【正文】 取意見，努力改進，提高生產(chǎn)效率。制度落實不力，績效考核扣1分；，并對新的員工進行培訓和考評；未培訓或未考評，績效考核扣1分；；未進行制度下達或未貫徹執(zhí)行的，績效考核扣2分；；考勤記錄不詳細或工資核算錯誤，績效考核扣2分；；數(shù)據(jù)未統(tǒng)計，績效考核扣2分，數(shù)據(jù)統(tǒng)計錯誤，績效考核扣1分；；數(shù)據(jù)未統(tǒng)計，績效考核扣2分，數(shù)據(jù)統(tǒng)計錯誤，績效考核扣1分；；數(shù)據(jù)未統(tǒng)計，績效考核扣2分，數(shù)據(jù)統(tǒng)計錯誤，績效考核扣1分；；；；三、任職資格、專業(yè)要求：大學?？埔陨蠈W歷，生產(chǎn)管理或制造業(yè)相關專業(yè)；：3年以上工作經(jīng)驗，1年以上生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗；：了解生產(chǎn)管理5S現(xiàn)場管理制度，了解公司產(chǎn)品組成及各種性能；：能熟練使用辦公自動化軟件，具備基本的網(wǎng)絡使用能力；：有較好的溝通協(xié)調(diào)能力、判斷能力、計劃和執(zhí)行能力，有較強的文字處理能力；：性格隨和，善于表達，有很好的親和力；。鄭州市文獻華都酒店有限公司總經(jīng)辦20091第五篇：崗位職務說明書生產(chǎn)主管職務說明書一、崗位簡要說明：崗位名稱：生產(chǎn)主管從屬關系：直接上級供應部經(jīng)理，直接下屬：生產(chǎn)員工職責概述：在供應部經(jīng)理的領導下，全面負責生產(chǎn)管理工作，生產(chǎn)人員的安排、培訓和考評，生產(chǎn)排期的正常運轉(zhuǎn)，生產(chǎn)進度的跟進及產(chǎn)品質(zhì)量的控制和監(jiān)督，工作的協(xié)調(diào)，工作流程：在接到技術部制作的生產(chǎn)任務單及相關物資的領用單后，首先要和技術部確認是否準確無誤，并確認發(fā)貨的日期，確認信息后開始根據(jù)生產(chǎn)任務單進行合理細分來安排工人進行生產(chǎn)加工，生產(chǎn)任務分成多項工序，下道工序是上道工序的檢驗員，工人只負責領用自己工序所需的相關物資，不得領用其他物資，將每項工序和物資落實到個人，使整個生產(chǎn)清晰分明，在生產(chǎn)加工完成后，要將成品及時進行打包，并清點數(shù)目，將清點好的成品貨放置到指定的發(fā)貨區(qū)，核對是否與生產(chǎn)任務單要求的產(chǎn)量一致，后由物控部的羅經(jīng)理先再次確認下貨物無誤后安排物流發(fā)貨。（九）設備使用及保養(yǎng)1．經(jīng)常檢查店內(nèi)設備的狀況，做好維護保養(yǎng)工作，并做好店內(nèi)的安全和防火工作。（五）成本控制1．檢查剩余食品的保管工作。每一位員工都清楚，只要好好工作將來就能升到什么職位，或幾年才能達到任職條件。6．為員工晉升與開發(fā)提供依據(jù)人力資源管理中一項非常重要的工作是人力資源開發(fā)，就是通過一些手段使員工的素質(zhì)和積極性不斷提高，最大限度地發(fā)揮員工的潛能，為企業(yè)做更大貢獻。不能是崗位說明書寫的是一個樣，考核標準又是另一個樣。因此，負責目標管理的主管應該隨時查閱崗位說明書，以便更明確、有效地對員工進行目標管理。c、作為入職培訓的教材:員工被錄用以后，崗位說明書可以作為入職培訓的教材。一、職務說明書的作用第一，為招聘錄用提供依據(jù)。職位評估的內(nèi)容通常包括職責范圍大小、工作復雜難易程度、勞動強度、勞動條件等要素。特別是對于新員工，如果在他上崗之際就能拿到一份詳盡的職位說明書，不僅能給他留下公司管理規(guī)范的印象，而且有助于他盡快了解工作的全貌，順利進入角色，同時便于主管和下屬共同擬定試用期的考核目標與考核方式。一般職位說明書是由一線經(jīng)理來制定的，人力資源經(jīng)理起到輔助的作用，主要是提供制定職位說明書的框架格式，并提供參考性建設建議。既定產(chǎn)品的規(guī)格設計、材料設計及改良設計。協(xié)助公司其他單位建立全面品質(zhì)圈。其資格為大專以上文憑，有5年以上實際工廠質(zhì)量管理經(jīng)驗，有ISO9000內(nèi)審員資格，有體系文件的編寫經(jīng)驗。擬訂生產(chǎn)部門的組織系統(tǒng)及人員配置變動。指揮及支援本部各主管及其部屬完成指定的工作目標。將訂單信息內(nèi)容迅速傳遞到各部門，落實并跟蹤訂單完成進度。1評估各部門工作成效，檢查及修訂各部門工作目標。準備董事會議事程序，出席董事會及股東會，接受咨詢，轉(zhuǎn)達決議事項于所屬人員，并計劃執(zhí)行決議。財務部經(jīng)理 工作職責：1．按照酒業(yè)公司財務部總體財務規(guī)劃，全面負責銷售公司財務工作的開展； 2．指導各部門編制成本、費用預算并控制預算的總體執(zhí)行情況；3．根據(jù)銷售部和原酒部銷售計劃編制公司銷售收入計劃，根據(jù)市場部、銷售部和原酒部的營銷費用計劃、銷售費用計劃編制公司各項費用預算、成本控制計劃和利潤計劃； 4．制定公司各項經(jīng)濟運行指標，及各部門財務費用控制具體方案；5．嚴格控制各項費用的支出，負責各項費用的決算工作，及時查明超支費用的來源與原因，上報公司總經(jīng)理；6．定期考核各部門財務計劃的執(zhí)行情況，編寫公司財務分析報告； 7．編制銷售公司財務報表，上報總經(jīng)理及董事會； 8．建立健全銷售公司財務管理制度并實施；9．與銷售部配合共同完成應收帳款的回收工作，為經(jīng)銷商數(shù)據(jù)庫提供財務歷史數(shù)據(jù)； 10． 銷售數(shù)據(jù)的維護和統(tǒng)計分析 11． 負責財務部日常管理工作； 12． 完成總經(jīng)理交辦的其它工作任務。銷售部經(jīng)理 工作職責：1． 根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃，協(xié)助總經(jīng)理制定公司整體銷售戰(zhàn)略、經(jīng)銷商政策和銷售通路戰(zhàn)略 2． 編制銷售費用預算，并按地區(qū)、類別和時間進行分解，制定各大區(qū)實施方案；3． 與各大區(qū)經(jīng)理協(xié)調(diào)，組織編制公司全國市場及區(qū)域市場銷售計劃，經(jīng)總經(jīng)理批準后由各大區(qū)執(zhí)行4． 監(jiān)督各大區(qū)銷售計劃執(zhí)行情況，形成月度、季度和年度銷售分析報告，提出改進意見； 5． 監(jiān)督銷售費用的使用，避免銷售費用的浪費和流失6． 統(tǒng)一處理各大區(qū)銷售訂單，做好銷售預測，并將銷售預測結(jié)果提交釀酒公司生產(chǎn)計劃部門，確保產(chǎn)品的及時供應；7． 按照市場部的需要，收集和整理各種數(shù)據(jù)和資料，完成市場研究基礎數(shù)據(jù)的提供工作； 8． 監(jiān)督各大區(qū)執(zhí)行公司銷售政策情況，并將執(zhí)行效果及時反饋至市場部，在市場部的配合下制定和調(diào)整公司區(qū)域性和全國性的銷售政策；9． 組織各大區(qū)收集和整理經(jīng)銷商客戶數(shù)據(jù)資料，建立經(jīng)銷商數(shù)據(jù)庫，制定客戶信用政策，指導各大區(qū)執(zhí)行；10． 協(xié)助財務部門監(jiān)督各大區(qū)應收帳款回收，減少公司信用風險和壞帳損失； 11． 培訓和指導本部門下屬人員，不斷提高部門運作效率 12