電話費管理暫行辦法(存儲版)
【正文】 禁撥打信息臺，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將對所在處室（部）給予通報。確因工作需要導(dǎo)致話費長期超支，經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批，總經(jīng)理同意后可修改為長期額度。第三篇：公司電話費管理規(guī)定貴州省清鎮(zhèn)市奇峰建筑工程有限公司通訊費用補貼管理規(guī)定公司各部門：為了確保公司各崗位員工在工作中通訊暢通，高效有利的為公司服務(wù)，本著工作人性化管理的原則，經(jīng)公司研究決定，對各崗位員工通訊費用補貼規(guī)定如下：一、通訊費用補貼管理原則：手機通訊費額度的給予以工作業(yè)務(wù)需要為原則；手機通訊費用實行額度制管理；公司統(tǒng)一額度標(biāo)準(zhǔn)：手機話費額度標(biāo)準(zhǔn) ；移動通訊設(shè)備為員工自配設(shè)備。我部費用使用以支持業(yè)務(wù)開展為前提，嚴(yán)格專項資金管理，對總行統(tǒng)一劃撥專項費用做到?？顚Ｓ茫瑹o截留、擠占和挪用的行為。現(xiàn)將本次自查活動的組織開展情況、自查內(nèi)容和發(fā)現(xiàn)問題以及整改措施等報告如下：一、自查活動的組織部門領(lǐng)導(dǎo)高度重視，親自組織督導(dǎo)自查工作，為將本次工作做實，不走過場，部門指定專人對照《財務(wù)規(guī)范性檢查提綱》中的要求，對部門財務(wù)管理工作開展逐項深入自查，同時注意以查促改，查找工作中的薄弱環(huán)節(jié)，采取針對性措施，切實提高門財務(wù)管理水平。經(jīng)自查，我單位不存在以現(xiàn)金方式將電話費發(fā)放給干部職工的情況。話費包干標(biāo)準(zhǔn)：（1）、部門業(yè)務(wù)電話包干標(biāo)準(zhǔn)：具體標(biāo)準(zhǔn)為：教務(wù)處：50元、保研室50元、食堂30元、各級部每月30元。為保證和外界聯(lián)系，幼兒園共開通部分外線電話，分別為：財務(wù)室、保研室、教務(wù)處、食堂及各教學(xué)樓層一部，其中7部為磁卡電話，按卡計費，包干管理。若由此而影響打工作電話，追究該部門主要負責(zé)人的責(zé)任。每月充值話費統(tǒng)一到辦公室，（每月1日）超支或節(jié)余話費每季度結(jié)算一次，超支在工資中扣除，節(jié)余發(fā)給部門（個人）。按照財政下達的支出
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