目標(biāo)考核及分解[推薦閱讀](存儲(chǔ)版)
【正文】 磊、周小平、謝艾平、漆國進(jìn)、王華、于吉勇、周芝云、姚立、羅文和、曾憲蘭，每個(gè)月須達(dá)到考核獎(jiǎng)勵(lì)20條，金額200元?！碑?dāng)時(shí)，許多人都不明白這句話的道理，甚至還有人認(rèn)為，這個(gè)“矮個(gè)子”只不過是在故弄玄虛，因?yàn)榇蠹叶贾?，馬拉松比賽是體力和耐力的較量，速度與爆發(fā)力都還在其次，說用智慧取勝確實(shí)有點(diǎn)牽強(qiáng)。相信在不久的將來，我們一定會(huì)抵達(dá)夢想的彼岸！第四篇：分解目標(biāo)1984年，在東京國際馬拉松邀請賽中，名不見經(jīng)傳的日本選手山田本一出人意外地奪得了世界冠軍。這回記者在報(bào)紙上沒再挖苦他，但對他所謂的智慧迷惑不解。在人生的道路上，每一個(gè)人最初都有遠(yuǎn)大的目標(biāo)，可是，最終實(shí)現(xiàn)的人又有多少？半途而廢喪失信心的人又有多少？把大的目標(biāo)分解，經(jīng)常檢查自己實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的狀況，經(jīng)常體驗(yàn)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的快樂，用這樣的方法，即使是遙遠(yuǎn)的馬拉松，也可以跑的很輕松。（五）、繼續(xù)堅(jiān)持好檢查整改制度，采取多種形式進(jìn)行經(jīng)常性、不間斷的安全防火檢查，每月一次全覆蓋檢查，特殊及敏感時(shí)期實(shí)施重點(diǎn)監(jiān)控，消除消防安全管理漏洞。按照“黨政領(lǐng)導(dǎo)、部門協(xié)調(diào)、全體參與”的要求，加大對信訪、治安和民調(diào)工作的監(jiān)督管理，完善突發(fā)事件預(yù)警措施和應(yīng)急處置方法。（四）、夯實(shí)維穩(wěn)基礎(chǔ)建設(shè)，不斷提升綜治水平。嚴(yán)格節(jié)假日及極端氣象條件下的車輛管理，有效降低交通事故發(fā)生概率。兩級(jí)保衛(wèi)部門要加大檢查、巡查力度，公司維穩(wěn)體系內(nèi)各單位、各部門之間要注重信息溝通、整體聯(lián)動(dòng)，提前做好人員、設(shè)備、資金的儲(chǔ)備，保證及時(shí)發(fā)現(xiàn)并有效應(yīng)對、解決各類突發(fā)事件，切實(shí)維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定。一是，繼續(xù)充分發(fā)揮公司、分公司兩級(jí)交通安全委員會(huì)監(jiān)督作用，逐級(jí)簽訂道路交通安全目標(biāo)責(zé)任書，保證簽訂率達(dá)到100％，各負(fù)其責(zé)，目標(biāo)責(zé)任分扛。要密切關(guān)注重大節(jié)日、敏感時(shí)期影響社會(huì)治安與和諧穩(wěn)定的各種因素，突出抓好源頭預(yù)防、事先預(yù)防，堅(jiān)持從源頭上預(yù)防和減少社會(huì)矛盾的發(fā)生。按照目標(biāo)管理責(zé)任制的要求，將綜治目標(biāo)分解落實(shí)到責(zé)任人，逐級(jí)簽訂綜治目標(biāo)管理責(zé)任書，逐級(jí)抓落實(shí)，層層負(fù)責(zé)任，保證綜治工作覆蓋面達(dá)到100％。（四）、繼續(xù)加大監(jiān)管力度，重點(diǎn)監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場消防布局和明火作業(yè)制度落實(shí)情況，督促項(xiàng)目做到人員、措施、設(shè)施到位。起初，我并不懂這樣的道理，我把我的目標(biāo)定在40多公里外終點(diǎn)線上的那面旗幟上，結(jié)果我跑到十幾公里時(shí)就疲憊不堪了，我被前面那段遙遠(yuǎn)的路程給嚇倒了。記者又請他談?wù)劷?jīng)驗(yàn)。當(dāng)我們學(xué)會(huì)把目標(biāo)進(jìn)行分解：一個(gè)單詞一個(gè)單詞地背，一道難題一道難題的解，一單元一單元的學(xué)，一本書一本書的鉆研……隨著困難不斷被攻克，障礙不斷被掃平，我們很快就會(huì)發(fā)現(xiàn)，自己離成功又近了
醫(yī)療健康相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1