【正文】 ，激發(fā)班組職工學技術，比奉獻的工作熱情，也是構建和諧班組的關鍵因素之一。在班組內(nèi)選拔素質(zhì)好、能力強、文化高、業(yè)務精、能團結助人的員工作為“小楷模”，用他的言行舉止感召人、鼓舞人，在班組管理和生產(chǎn)作業(yè)中起表率作用。要在班組內(nèi)成立“智囊團”為振興＊＊獻計獻第1文秘版權所有策、提合理化建議，鼓勵員工搞小改革、小發(fā)明、小創(chuàng)造，并對產(chǎn)生經(jīng)濟效益以及改善作業(yè)環(huán)境的“金點子”進行必要的獎勵。在班組內(nèi)選拔素質(zhì)好、能力強、文化高、業(yè)務精、能團結助人的員工作為“小楷?！保盟难孕信e止感召人、鼓舞人，在班組管理和生產(chǎn)作業(yè)中起表率作用。要在班組內(nèi)成立“智囊團”為振興＊＊獻計獻好范文版權所有策、提合理化建議，鼓勵員工搞小改革、小發(fā)明、小創(chuàng)造，并對產(chǎn)生經(jīng)濟效益以及改善作業(yè)環(huán)境的“金點子”進行必要的獎勵。因此，班組長必須時刻緊繃安全這根弦，念好“安全經(jīng)”，始終如一地貫徹“安全第一，預防為主”的方針。和諧是把“雜多導致統(tǒng)一”、“不協(xié)調(diào)導致協(xié)調(diào)”。第三、班組長要協(xié)調(diào)好班組內(nèi)人際關系?！罢讼日骸薄Ｌ貏e是以春、秋季的安全大檢查為契機，認真組織安排活動時間、計劃，有條不紊地實施自查，落實整改，使班組的安全管理水平上一個臺階。結合我們司機班的特點，班組長在建設和諧班組上該怎樣做呢？首先，和諧班組建設必須以安全原則為基礎。前方一線的班組長要善于關注員工在生產(chǎn)作業(yè)中發(fā)生的小問題，如勞防用品的穿戴、生產(chǎn)環(huán)境的改善、員工思想的微小波動、人際關系的細微變化等，還要關心員工生活中的“小”事，如員工家庭中發(fā)生產(chǎn)婚喪嫁娶、生老病死等等，這些“小事情”或“小問題”往往牽動著每個員工的心，只有把這些“小問題”解決好了，員工才會有一種歸屬感、親切感、責任感，班組才會有強大的凝聚力和戰(zhàn)斗力。制度管理是我們＊＊企業(yè)管理的方法之一，班組應根據(jù)＊＊經(jīng)營方針和公司各項規(guī)章制度，聯(lián)系實際制定出相應的制度和管理措施，以此規(guī)范班組內(nèi)員工的思想和行動。前方一線的班組長要善于關注員工在生產(chǎn)作業(yè)中發(fā)生的小問題，如勞防用品的穿戴、生產(chǎn)環(huán)境的改善、員工思想的微小波動、人際關系的細微變化等，還要關心員工生活中的“小”事，如員工家庭中發(fā)生產(chǎn)婚喪嫁娶、生老病死等等，這些“小事情”或“小問題”往往牽動著每個員工的心，只有把這些“小問題”解決好了，員工才會有一種歸屬感、親切感、責任感，班組才會有強大的凝聚力和戰(zhàn)斗力。制度管理是我們＊＊企業(yè)管理的方法之一，班組應根據(jù)＊＊經(jīng)營方針和公司各項規(guī)章制度，聯(lián)系實際制定出相應的制度和管理措施，以此規(guī)范班組內(nèi)員工的思想和行動。需要是滿足人的一切行動的原動力，人的原動力越大，則人的潛能發(fā)揮越充分。促進職工個性化與普遍化的全面發(fā)展。四、怎樣構建和諧班組１、構建和諧班組，必須堅持以人為本的管理理念“以人為本”的人本管理，是目前國內(nèi)外主流企業(yè)已經(jīng)在用或正在推廣的一種先進的管理模式。知人善任，首先要知人，知人才能善任。他們具有理性思維，有七情六欲，相互之間又有這樣那樣的聯(lián)系，這就決定了我們的思想政治工作必須注意靈活機動針對不同的具體情況，用不同的方法去解決不同的問題，要懂得看菜吃飯，量體裁衣，具體問題具體分析。班組的首要任務是按上級下達的生產(chǎn)經(jīng)營計劃保質(zhì)、按時、按量的完成各項生產(chǎn)和工作任務，要發(fā)揮好這塊陣地的凝聚力和戰(zhàn)斗力，就必須搞好班組建設。煙草行業(yè)改革、調(diào)整的目的就是為了從容應對新世紀的新挑戰(zhàn)，構建和諧煙草，實現(xiàn)煙草行業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。有關調(diào)查顯示，人的潛能在良好的激勵環(huán)境下，將能發(fā)揮8090。使班組員工始終保持一種積極向上的良好心態(tài)，充滿活力，整個班組的氣氛才融洽，職工才團結，競爭力才強，在工作中才會產(chǎn)生齊心協(xié)力的團結協(xié)作精神，將工作共同完成好。它強調(diào)以職工為中心，把職工的自我價值的實現(xiàn)與企業(yè)發(fā)展目標相融合。知人，從本質(zhì)上講就是知其德、識、才、學、知其所長所短。俗話說：人上一百，形形色色，做好班組職工思想政治工作，要經(jīng)常深入群眾，調(diào)查研究，掌握職工的思想動態(tài)，及時準確地引導職工樹立顧全大局，愛崗敬業(yè)和無私奉獻的精神。而搞好班組建設的首要任務就是要加強班組職工的思想政治工作，充分發(fā)揮思想政治工作的宣傳功能，教育功能，導向功能，增強班組職工的凝聚力和向心力，構建和諧班組，從而激發(fā)班組職工的積極性和創(chuàng)造性，更好地有創(chuàng)新性的完成各項工作任務。二、構建和諧班組是構建和諧煙草的重要組成部分好范文版權所有和諧社會是人類長期以來共同追求的一個理想社會。煙草行業(yè)改革、調(diào)整的目的就是為了從容應對新世紀的新挑戰(zhàn)，構建和諧煙草，實現(xiàn)煙草行業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。班組的首要任務是按上級下達的生產(chǎn)經(jīng)營計劃保質(zhì)、按時、按量的完成各項生產(chǎn)和工作任務，要發(fā)揮好這塊陣地的凝聚力和戰(zhàn)斗力，就必須搞好班組建設。他們具有理性思維，有七情六欲，相互之間又有這樣那樣的聯(lián)系，這就決定了我們的思想政治工作必須注意靈活機動針對不同的具體情況，用不同的方法去解決不同的問題，要懂得看菜吃飯，量體裁衣，具體問題具體分析。知人善任，首先要知人，知人才能善任。四、怎樣構建和諧班組１、構建和諧班組，必須堅持以人為本的管理理念“以人為本”的人本管理，是目前國內(nèi)外主流企業(yè)已經(jīng)在用或正在推廣的一種先進的管理模式。促進職工個性化與普遍化的全面發(fā)展。需要是滿足人的一切行動的原動力，人的原動力越大，則人的潛能發(fā)揮越充分。當前，煙草行業(yè)正處在重要的改革和調(diào)整時期，我們既面臨難得的發(fā)展機遇，也面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)。班組是企業(yè)的組成細胞，和諧煙草的構建離不開煙草企業(yè)和諧班組的建設，所以，構建和諧班組是構建和諧煙草的重要組成部分。深入群眾