有感溫州經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式(存儲(chǔ)版)
【正文】 查或督導(dǎo)工作時(shí)就餐費(fèi)自理，發(fā)行站人員到總公司辦事的，由公司辦公室統(tǒng)一安排在集團(tuán)餐廳就餐。第三，踐行日志式管理。精細(xì)化管理要求管理到末梢，從業(yè)務(wù)流程的源頭開(kāi)始處理，一直到流程結(jié)束，報(bào)刊發(fā)行的網(wǎng)絡(luò)末梢即報(bào)刊零售終端，不少報(bào)社為減少管理費(fèi)用，對(duì)零售人員采取放任自流的政策，導(dǎo)致零售發(fā)行人員處于無(wú)政府主義狀態(tài)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，從1978年到2002年，溫州市國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值從13億元增加到1055億元，翻了六番多；財(cái)政收入從1．35億元增加到126億元，翻了六番多。溫州的實(shí)踐證明，在我國(guó)社會(huì)主義初級(jí)階段，由于生產(chǎn)力水平低而多層性，決定了生產(chǎn)關(guān)系和經(jīng)濟(jì)成分的多種形式，而民營(yíng)經(jīng)濟(jì)作為一種以“民資、民智、民力”為主的經(jīng)濟(jì)成分，其產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)職明確、自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、機(jī)制靈活的特點(diǎn)，具有很強(qiáng)的生命力，完全適合我國(guó)生產(chǎn)力水平的發(fā)展要求?？梢哉f(shuō)溫州民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的歷程，就是溫州百姓個(gè)人財(cái)富不斷積累的過(guò)程，也是社會(huì)財(cái)富不斷增加的過(guò)程。在具體實(shí)踐中，要正確對(duì)待群眾創(chuàng)造的新生事物，堅(jiān)持做到不爭(zhēng)論、不張揚(yáng)、不阻止，看準(zhǔn)的要大膽地支持，一時(shí)看不準(zhǔn)的要允許試，允許看。當(dāng)前各級(jí)政府“越位”、“錯(cuò)位”、“失位”現(xiàn)象頗為嚴(yán)重，該管的沒(méi)有管好，卻管了許多不該管又管不好的事情。借鑒溫州經(jīng)驗(yàn)，不能套搬溫州的一些具體做法，而要著重借鑒其精神實(shí)質(zhì)，并緊密結(jié)合各地實(shí)際，把溫州經(jīng)驗(yàn)融于自己實(shí)踐，才能達(dá)到他山之石、可以攻玉的目的。溫州在發(fā)展民營(yíng)經(jīng)濟(jì)中，既在宏觀上把握了發(fā)展方向，著重培育民營(yíng)企業(yè)成長(zhǎng)的土壤，又在微觀上放手讓民營(yíng)企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的汪洋大海中自主暢游，做到了“無(wú)為”與“有為”的有機(jī)結(jié)合。溫州在民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中創(chuàng)造的諸多全國(guó)第一，都來(lái)源于群眾的探索和實(shí)踐。溫州改革開(kāi)放20多年的實(shí)踐證明，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)作為一種“民本”經(jīng)濟(jì)、“草根”經(jīng)濟(jì)，植根于人民群眾，受益于人民群眾。改革開(kāi)放初，溫州發(fā)展條件差，生產(chǎn)力水平低，但溫州人聰慧勤勞，商品意識(shí)濃，經(jīng)營(yíng)能力強(qiáng)，敢于探索，勇于實(shí)踐，善于創(chuàng)新。伴隨著發(fā)行量的攀升，《溫州都市報(bào)》廣告收入快速增長(zhǎng)，在國(guó)內(nèi)地市報(bào)中處于領(lǐng)先水平。網(wǎng)絡(luò)日志不僅加強(qiáng)了上下左右的密切聯(lián)系，加快了解決問(wèn)題處理事務(wù)的速度，鍛煉了行管人員語(yǔ)言表達(dá)和工作總結(jié)的能力，而且積累了大量難以收集的第一手資料，是國(guó)內(nèi)報(bào)刊發(fā)行界落實(shí)精細(xì)化管理的一項(xiàng)重大創(chuàng)新。此外，軟件還能跟蹤材料品質(zhì)并提出有效的辦公用品采購(gòu)計(jì)劃。溫州報(bào)業(yè)發(fā)行有限公司開(kāi)展精細(xì)化發(fā)行管理的措施主要有：第一，倡導(dǎo)節(jié)約型發(fā)行理念。溫州報(bào)業(yè)發(fā)行公司發(fā)行網(wǎng)點(diǎn)覆蓋全市城鄉(xiāng)，具備開(kāi)展機(jī)票配送的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)。分類(lèi)廣告具有規(guī)格短小、價(jià)格低廉、信息豐富、行業(yè)細(xì)分等特點(diǎn)，可以滿(mǎn)足中小企業(yè)甚至普通消費(fèi)者的信息需求，雖然每筆廣告額少，但它“面向每一個(gè)普通的人，滿(mǎn)足每一個(gè)人的立體生活需要”，是典型的廣告“長(zhǎng)尾市場(chǎng)”。此外，利用呼叫中心這一完善的網(wǎng)絡(luò)體系，還能開(kāi)拓附加產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，如機(jī)票代購(gòu)、市場(chǎng)調(diào)查等業(yè)務(wù)可以實(shí)現(xiàn)良好的經(jīng)濟(jì)效益。良好硬件平臺(tái)的基礎(chǔ)上，溫州報(bào)業(yè)發(fā)行公司在管理和業(yè)務(wù)創(chuàng)新等方面進(jìn)行了大膽的改革和突破：一是逐步在30多個(gè)發(fā)行站全部安裝監(jiān)視器探頭，這樣公司領(lǐng)導(dǎo)足不出戶(hù)就可以了解全站的工作狀態(tài)，大大改進(jìn)了管理監(jiān)督的效率。三是重視發(fā)行人才的學(xué)歷背景，要求管理層必須有大專(zhuān)以上學(xué)歷，基層發(fā)行員必須有初中以上學(xué)歷，公司通過(guò)考核辭退了數(shù)十名學(xué)歷比較低的管理人員。2003年起，溫州日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)大膽改革，將原來(lái)的發(fā)行部改制為溫州報(bào)業(yè)發(fā)行有限公司，主要進(jìn)行了三項(xiàng)改革：一是授權(quán)制度，即發(fā)行部由附屬部門(mén)向市場(chǎng)主體轉(zhuǎn)變，集團(tuán)授予公司獨(dú)立的人財(cái)物支配權(quán)，公司實(shí)行自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展，集團(tuán)對(duì)公司實(shí)行宏觀績(jī)效與目標(biāo)考核，微觀經(jīng)營(yíng)決策權(quán)全部由公司決定，這就明確了集團(tuán)與公司之間的權(quán)責(zé)關(guān)系；發(fā)行公司總經(jīng)理對(duì)社長(zhǎng)負(fù)總責(zé)，具有獨(dú)立的用人權(quán)和財(cái)物支配權(quán)，這樣就可以放活思路，放開(kāi)手腳，大膽改革。溫州雖是一個(gè)地級(jí)市，但溫州日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)年收入過(guò)5億元，報(bào)刊期發(fā)行總量達(dá)80萬(wàn)份，集團(tuán)所屬《溫州都市報(bào)》日發(fā)行量突破30萬(wàn)份，是目前國(guó)內(nèi)發(fā)行量最大的地市級(jí)報(bào)紙。它講述的是溫州市郊建于北宋時(shí)代的白象塔，考古專(zhuān)家們進(jìn)行搶救性拆除后，發(fā)現(xiàn)珍藏在塔壁內(nèi)的眾多精美文物的故事。共由“前言”、“結(jié)束語(yǔ)”和“東甌王國(guó)”、“中央王朝下的東甌”、“開(kāi)埠以后”、“今日溫州”等四大單元組成。近半個(gè)世紀(jì)以來(lái)，幾代人發(fā)揚(yáng)篳路藍(lán)縷，艱苦奮斗精神，使博物館事業(yè)不斷的壯大和發(fā)展。跟上時(shí)代的步伐，引領(lǐng)學(xué)生不斷探索、不斷前進(jìn)這是現(xiàn)代?！保úシ鸥枨盒褋?lái)）孫雙金老師的《李白與月亮》更是讓人流連忘返、回味無(wú)窮。孩子們?nèi)绨V如醉，心服口服的從“老師，你讀得沒(méi)我好”到“老師，我真想跟您學(xué)吟誦古詩(shī)”，趙老師輕而易舉的俘獲了孩子們的心。為什么？無(wú)外乎老師們都深深的被臺(tái)上這兩位魅力老師而吸引著。四個(gè)關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素——生產(chǎn)要素的作用、產(chǎn)業(yè)集群及民間商會(huì)的作用、溫州文化及企業(yè)家精神的作用、政府的作用形成的溫州經(jīng)濟(jì)發(fā)展的鉆石模型具有普遍意義，對(duì)其他經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)的發(fā)展有一定的借鑒作用。4．政府的作用：主要通過(guò)產(chǎn)業(yè)政策對(duì)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行引導(dǎo)，建立相關(guān)的產(chǎn)業(yè)園區(qū)，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展。溫州的企業(yè)將資金投資于建造現(xiàn)代化的廠房和引進(jìn)國(guó)際先進(jìn)的設(shè)備，設(shè)備的引進(jìn)帶來(lái)了先進(jìn)的技術(shù)、工藝和管理，促進(jìn)了企業(yè)技術(shù)、工藝水平的提高和管理手段的進(jìn)步，從而保證了生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化和質(zhì)量的穩(wěn)定提高。改革開(kāi)放后，大批農(nóng)民從耕地上轉(zhuǎn)移出來(lái)，溫州人堅(jiān)持“自我改革、自求發(fā)展、自我投資、自我建設(shè)”的方針，采用簡(jiǎn)單的、分散的、以外延擴(kuò)大為主的數(shù)量增長(zhǎng)式的粗放型經(jīng)濟(jì)與溫州手工業(yè)小城市的傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)相結(jié)合，大力發(fā)展家庭工業(yè)；還有近10萬(wàn)農(nóng)民跨出家門(mén)從事個(gè)體供銷(xiāo)服務(wù)，他們常年奔波在全國(guó)各地，搜集市場(chǎng)信息，簽訂供貨合同，采購(gòu)溫州生產(chǎn)所需要的原料和機(jī)器設(shè)備等物資，推銷(xiāo)溫州產(chǎn)品，開(kāi)拓新市場(chǎng)。第一篇：有感溫州經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式溫州在這個(gè)發(fā)展過(guò)程中所產(chǎn)生的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是由哪些因素促成的？對(duì)此許多學(xué)者進(jìn)行了分析、總結(jié)和闡述，指出了諸如民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的靈活性，遍布全國(guó)的銷(xiāo)售網(wǎng)，“小商品大市場(chǎng)”等方面的因素。模式/定義/生產(chǎn)要素整合/產(chǎn)業(yè)集群/溫州文化與企業(yè)家精神/政府作用過(guò)去/資本積累/勞動(dòng)力/塊狀經(jīng)濟(jì)/重商 創(chuàng)業(yè)/保護(hù)、扶持現(xiàn)
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