【正文】 辦法解決他們需要解決的問題，一時解決不了的問題要向職工解釋清楚、說明情況，并將其作為問題逐步加以解決，使他們感到班組的力量和溫暖，從而充分調動每位職工的積極性和創(chuàng)造性，班組工作才能更好地深入持久地開展下去。善任，就是在知人的基礎上，合理使用人才，充分發(fā)揮其優(yōu)勢，善任的精髓在于揚長避短。把管理制度的強制性實施，改變?yōu)槁毠ぷ杂X遵守和執(zhí)行，這是對嚴格規(guī)范管理的升華。構建和諧班組，需要在班組職工隊伍中牢固樹立“兩個維護”的行業(yè)共同價值觀班組是企業(yè)的組成細胞，企業(yè)的生產、經營方針，目標必須經過班組全體職工的共同努力，才能得以實現。因此，盡可能地要從滿足職工技術、技能和其它知識的需要出發(fā)進行激勵，建立科學合理的競爭激勵機制，激發(fā)班組職工學技術，比奉獻的工作熱情，也是構建和諧班組的關鍵因素之一。在班組內選拔素質好、能力強、文化高、業(yè)務精、能團結助人的員工作為“小楷模”，用他的言行舉止感召人、鼓舞人，在班組管理和生產作業(yè)中起表率作用。要在班組內成立“智囊團”為振興＊＊獻計獻好范文版權所有策、提合理化建議，鼓勵員工搞小改革、小發(fā)明、小創(chuàng)造，并對產生經濟效益以及改善作業(yè)環(huán)境的“金點子”進行必要的獎勵。因此，班組長必須時刻緊繃安全這根弦，念好“安全經”，始終如一地貫徹“安全第一，預防為主”的方針。和諧是把“雜多導致統(tǒng)一”、“不協調導致協調”。第三、班組長要協調好班組內人際關系?！罢讼日骸?。特別是以春、秋季的安全大檢查為契機，認真組織安排活動時間、計劃，有條不紊地實施自查，落實整改，使班組的安全管理水平上一個臺階。結合我們司機班的特點，班組長在建設和諧班組上該怎樣做呢？首先，和諧班組建設必須以安全原則為基礎。前方一線的班組長要善于關注員工在生產作業(yè)中發(fā)生的小問題，如勞防用品的穿戴、生產環(huán)境的改善、員工思想的微小波動、人際關系的細微變化等，還要關心員工生活中的“小”事，如員工家庭中發(fā)生產婚喪嫁娶、生老病死等等，這些“小事情”或“小問題”往往牽動著每個員工的心，只有把這些“小問題”解決好了，員工才會有一種歸屬感、親切感、責任感，班組才會有強大的凝聚力和戰(zhàn)斗力。制度管理是我們＊＊企業(yè)管理的方法之一，班組應根據＊＊經營方針和公司各項規(guī)章制度，聯系實際制定出相應的制度和管理措施，以此規(guī)范班組內員工的思想和行動。需要是滿足人的一切行動的原動力，人的原動力越大，則人的潛能發(fā)揮越充分。促進職工個性化與普遍化的全面發(fā)展。四、怎樣構建和諧班組１、構建和諧班組，必須堅持以人為本的管理理念“以人為本”的人本管理，是目前國內外主流企業(yè)已經在用或正在推廣的一種先進的管理模式。知人善任，首先要知人，知人才能善任。他們具有理性思維，有七情六欲，相互之間又有這樣那樣的聯系，這就決定了我們的思想政治工作必須注意靈活機動針對不同的具體情況，用不同的方法去解決不同的問題，要懂得看菜吃飯，量體裁衣，具體問題具體分析。班組的首要任務是按上級下達的生產經營計劃保質、按時、按量的完成各項生產和工作任務，要發(fā)揮好這塊陣地的凝聚力和戰(zhàn)斗力，就必須搞好班組建設。煙草行業(yè)改革、調整的目的就是為了從容應對新世紀的新挑戰(zhàn)，構建和諧煙草，實現煙草行業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。有關調查顯示，人的潛能在良好的激勵環(huán)境下，將能發(fā)揮8090。使班組員工始終保持一種積極向上的良好心態(tài)，充滿活力，整個班組的氣氛才融洽，職工才團結，競爭力才強，在工作中才會產生齊心協力的團結協作精神，將工作共同完成好。它強調以職工為中心，把職工的自我價值的實現與企業(yè)發(fā)展目標相融合。知人，從本質上講就是知其德、識、才、學、知其所長所短。俗話說：人上一百，形形色色，做好班組職工思想政治工作，要經常深入群眾，調查研究，掌握職工的思想動態(tài)，及時準確地引導職工樹立顧全大局，愛崗敬業(yè)和無私奉獻的精神。而搞好班組建設的首要任務就是要加強班組職工的思想政治工作，充分發(fā)揮思想政治工作的宣傳功能，教育功能，導向功能，增強班組職工的凝聚力和向心力，構建和諧班組，從而激發(fā)班組職工的積極性和創(chuàng)造性，更好地有創(chuàng)新性的完成各項工作任務。二、構建和諧班組是構建和諧煙草的重要組成部分好范文版權所有和諧社會是人類長期以來共同追求的一個理想社會。要在班組內成立“智囊團”為振興＊＊獻計獻第1文秘版權所有策、提合理化建議，鼓勵員工搞小改革、小發(fā)明、小創(chuàng)造，并對產生經濟效益以及改善作業(yè)環(huán)境的“金點子”進行必要的獎勵。在班組內選拔素質好、能力強、文化高、業(yè)務精、能團結助人的員工作為“小楷模”，用他的言行舉止感召人、鼓舞人，在班組管理和生產作業(yè)中起表率作用。２、樹立“小楷模”。６、征納“小點子”。煙草行業(yè)改革、調整的目的就是為了從容應對新世紀的新挑戰(zhàn)，構建和諧煙草，實現煙草行業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。班組的首要任務是按上級下達的生產經營計劃保質、按時、按量的完成各項生產和工作任務，要發(fā)揮好這塊陣地的凝聚力和戰(zhàn)斗力，就必須搞好班組建設。他們具有理性思維，有七情六欲，相互之間又有這樣那樣的聯系，這就決定了我們的思想政治工作必須注意靈活機動針對不同的具體情況，用不同的方法去解決不同的問題，要懂得看菜吃飯，量體裁衣，具體問題具體分析。知人善任，首先要知人，知人才能善任。四、怎樣構建和諧班組１、構建和諧班組，必須堅持以人為本的管理理念“以人為本”的人本管理，是目前國內外主流企業(yè)已經在用或正在推廣的一種先進的管理模式。促進職工個性化與普遍化的全面發(fā)展。需要是滿足人的一切行動的原動力，人的原動力越大，則人的潛能發(fā)揮越充分。當前，煙草行業(yè)正處在重要的改革和調