【正文】 結。通過定期檢查和針對性檢查，在一定程度上提高了我公司的安全管理水平，有效地防范和遏制了安全事故的發(fā)生。公司某些方面正處于健全階段，不能真正做到以安全為主，導致比如：材料不合格或供應不及時、人工不足及資金不能及時到位等情況。認真搞好現(xiàn)場巡查工作，巡查原則是發(fā)現(xiàn)問題，限期整改，到期復查，超期處罰，對違背強制性條文或存在安全隱患的部位，勒令停工整改。電工，焊工從事電氣設備安裝電、氣焊作業(yè)，要有操作證和用火證。不準在工程內、庫房內調配油漆、稀釋易燃、易爆液體。嚴禁機械操作人員擅離崗位、疲勞作業(yè)及機械帶故障作業(yè)。施工現(xiàn)場用電，嚴格執(zhí)行有關規(guī)定，加強電源管理，防止發(fā)生電器火災及事故。六是突出重點，抓好施工安全專項整治。組長：袁偉；成員為：各隊隊長。篇五：工程施工安全生產工作總結工程施工安全生產工作總結尊敬的各位領導: 隨著通信行業(yè)競爭的日趨激烈，我們通信施工企業(yè)面臨嚴峻考驗，同時也為我們工程施工單位加強競爭迎來了新的機遇和挑戰(zhàn)。對各種設備工具實行定期檢測、維修、保養(yǎng)。對不安全因素要及早發(fā)現(xiàn)、及早報告、及早解決，扎扎實實做好安全防范工作。六、辦公、倉庫、通信要害區(qū)域安全管理情況 合理配置辦公室、倉庫的消防器材，定期對消防器材檢修維護和保養(yǎng)，加強倉庫等重點部門的安全防范，杜絕消防隱患。施工現(xiàn)場臨時道路硬化率100%,噪聲達標排放,污水排入市政管網前必須設置沉淀池、隔油池、化糞池等。公司危險源、環(huán)境因素調查評價小組對全公司資質范圍內的危險源和環(huán)境因素進行調查與評價,確定了公司2013重大危險源為:基坑支護及降水工程(土方開挖工程、模板工程、起重吊裝工程、腳手架工程,大型機械(包括塔吊、人貨電梯、井架裝、拆過程,施工用電過程(帶電作業(yè)、動火作業(yè)過程、“四口、五臨邊”等八個。項目經理部向區(qū)域/專業(yè)公司,區(qū)域/專業(yè)公司向公司,層層遞交了“2013安全生產責任書”,切實做到將安全生產責任層層分解、層層落實。項目負責人、安全管理人員安全資格培訓與復審本,安全管理部通過下發(fā)通知,安排區(qū)域/專業(yè)公司項目部安全管理人員、項目經理參加江蘇省建設廳組織的b、c類人員培訓或復審,全年報名參考人數(shù)共319人,通過267人。太原公司聘請當?shù)匕踩O(jiān)督站站長來分公司對所有安全員進行腳手架、模板相關專業(yè)規(guī)范培訓。本,總公司做到了安全生產季度查,區(qū)域/專業(yè)公司做到了安全生產每月查,項目部做到了安全生產每周查,現(xiàn)場安全員每天巡查。今年上海、南京等部門對專項整臺極為重視,對每個方案需專家論證的施工危險源都進行前期交底、過程監(jiān)督指導、后期參與驗收等,確保了施工安全。組織開展建筑施工安全標準化、文明工地、綠色施工樣板工地創(chuàng)建工作。今年的大型機械專項整治很有成效,北京、無錫等分公司聘請機械專業(yè)人員對所屬工程的每臺大型機械進行了逐臺仔細檢查,發(fā)現(xiàn)了大量隱患并及時整改,全公司今年未有機械設備重大險情出現(xiàn)。為了提高《目標責任書》的落實程度,公司制定了工作計劃,將目標管理的內容進行分解,落實到每位項目經理及安全員,并在每月的公司例會上通報任務完成的情況。通過這些組織教育工作,極大的強化了公司全體員工的安全意識。通過采取以上措施,使我公司建筑施工安全生產呈平穩(wěn)態(tài)勢。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,公司安全科立即督促安全隱患的整改,把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。依據(jù)文件要求對各工地貫徹落實情況進行檢查,在學習中公司干部職工對安全生產認識有了較大的提高。建立內部目標責任制,明確內容和奮斗目標。確保信息暢通,加強汛期應急防范工作。組織開展建筑施工安全生產應急演練。制定的工作要求是:落實責任、強化管理措施、加大監(jiān)督檢查、廣泛宣傳發(fā)動、認真做好信息報送。檢查中共發(fā)現(xiàn)事故隱患461處,簽發(fā)“安全生產檢查問題通知書”43份。另外,安全管理部還專門請南通建校老師到石家莊、太原等區(qū)域公司進行特種作業(yè)持證培訓及原有證書的復審培訓,共新培特種作業(yè)人員120人,組織原有證書人員復審培訓82人。通過對工人進行三級安全教育,使每個職工都能掌握安全基本知識、本崗位操作規(guī)程?，F(xiàn)有16個區(qū)域/專業(yè)公司及項目部均層層建立了安全生產管理網絡,北京、上海、無錫、南京等區(qū)域/專業(yè)公司的領導對安全生產工作極為重視,他們擺正位置,健全組織,做到縱向到底、橫向到邊,職能人員在崗在職。中國移動華東大區(qū)物流中心倉庫、4房獲得國家aaa級安全文明標準化工地, 21項工程已通過(申報了省級安全/文明工地的驗收?！胍詢取Ｂ鋵嵰蝗杖龣z制度，定期對公司的所有車輛燈光、轉向、剎車、雨刷、機油等情況作為重點進行檢查。在日常安全生產管理上努力做到組織到位、職責到位、檢查到位、考核到位、獎懲到位。合理使用勞保用品，加強勞動保護，按規(guī)定及時購買發(fā)放各類勞保用品。嚴格落實各項安全生產保障措施，確保人員的落實到位。為組織好“安全生產月”活動，全面布置、指導和協(xié)調全體人員深入“安全生產月”活動的工作。五是抓強化事故預警提示制度，提高各施工隊對各類突發(fā)事件（事故）的應急管理能力。施工機械與輸電線之間必須按規(guī)定保持距離。操作人員必須持證上崗，應孰悉機械的性能和操作方法，并且有對機械發(fā)生事故時采取緊急措施的能力。施工材料的堆放、保管，應符合防火安全要求，庫房應用非燃材料搭設。二、施工安全主要工作情況上半年，我標段緊緊圍繞業(yè)主、監(jiān)理關于安全生產工作的重要指標精神，組織各施工隊進行進廠安全教育，從思想和觀念上充分認識安全生產的重要性，要求各施工安全的認識統(tǒng)一到業(yè)主、監(jiān)理關于安全生產工作的重要指標精神上來，并用于指導安全生產各項工作。加強施工現(xiàn)場高處墜落和物體打擊的防范和檢查，嚴格按標準做好安全防護工作。因為動態(tài)安全隱患每天都存在且不斷變化，因此安全員對現(xiàn)場隱患整改存在一定惰性，在某些方面只是為了應付公司及上級部門的檢查。二、加大安全生產檢查確保公司安全生產工作順利進行今年安全部在每星期進行一次安全生產檢查的基礎上，還先后進行了“腳手架工程、大型機械安全、防物體打擊、防高處墜落、臨時用電情況和安全資料管理”的安全專項檢查。篇三：建筑施工企業(yè)安全生產工作總結 20xx安全生產工作總結因公司發(fā)展需要，公司著手并健全了相關科室，以便對公司各個方面進行更好的管理，保障公司不斷發(fā)展壯大。因為動態(tài)安全隱患每天都存在且不斷變化，因此安全員對現(xiàn)場隱患整改存在一定惰性，在某些方面只是為了應付公司及上級部門的檢查。對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，我們采取事故“四不放過”的原則，要求項目部定出整改措施，限期反饋整改情況；公司安全科在項目部整改反饋的基礎上，進行復查，對不具備安全生產條件或整改不到位的項目部，依法責令其停止施工，以確保施工安全。工作中做好建設工程一線從業(yè)人員安全生產教育和培訓工作，對各項目標的關鍵崗位和技術工種實行持證上崗制度，做好施工現(xiàn)場操作人員三級安全教育和職業(yè)技能培訓工作。積極地協(xié)助各項目部搞好安全生產和文明施工，幫助項目制定安全生產目標、實施目標的措施及考核的辦法，通過考核進一步明確安全生產的責任。同時，通過機械安全專項整治，對現(xiàn)場所用大型施工機械進行了一次大盤點，安全管理部匯總形成了全公司的大型機械設備使用情況登記表，共登記了576臺塔式起重機、施工升降機。開展“安全生產月”活動有聲有色今年公司的安全生產月活動，得到了公司領導班子的高度重視，由專業(yè)人員精心策劃，制訂了詳細的安全月活動方案。太原、無錫等部門認真開展定期及日常安全檢查工作，做到檢查事前有計劃，檢查時有專業(yè)人員參加，檢查后有講評有處罰。另外，還組織了四期bc類持證人員參加繼續(xù)教育，共289人參加了繼續(xù)教育培訓，從而確保了原有證書的有效性。四、加強安全教育培訓，提高全員安全意識本，公司上下各個層次開展了各種安全教育培訓活動，使管理人員的安全管理水平得到明顯提高，現(xiàn)場作業(yè)人員的安全意識與安全操作技能得到大力提升。二、策劃全年，措施得力根據(jù)公司歷年安全與環(huán)境管理體系運行狀況、公司年初向主管部門遞交安全生產責任狀中的承諾內容，并考慮到相關法律法規(guī)的規(guī)定及滿足持續(xù)改進的要求，公司下發(fā)了《二〇一三安全生產工作計劃》，確定了2013職業(yè)健康安全與環(huán)境管理工作指導思想、管理目標，并制定了15項主要措施和要求：提高對安全生產重要性的認識、健全安全生產管理網絡、落實安全生產管理責任、加強對危險性較大的分部分項工程安全管理 開展建筑安全專項整治工作、規(guī)范施工現(xiàn)場消防安全管理工作、加強現(xiàn)場施工機械安全管理工作、強化培訓 提高安全生產意識與技能、認真執(zhí)行領導帶班檢查制度 積極開展安全隱患排查治理工作、落實措施 保證安全投入的有效實施、積極創(chuàng)優(yōu) 大力提升公司品牌形象、開展“安全生產月”等專項活動、強化安全物資采購管理工作、組織危險源 環(huán)境因素辨識與評價工作 實施應急救援預案制度、全面推動綠色施工管理和環(huán)境保護工作 嚴格控制污染物排放、加強安全生產信息化管理工作。建立健全消防安全制度，定期開展消防安全檢查，確保消防設施器材完整有效，檢查及時。目標責任層層分解，做到安全生產，人人有責，建立健全安全生產管理職責，把治理安全生產隱患、危險源預防和控制各類安全事故發(fā)生做為工作的首要任務，從而把安全與生產統(tǒng)一起來，形成了一個嚴密的安全生產管理體系。中標后不得賣標和轉包。抓好質量管理工作：質量、安全、信譽是公司的生存和發(fā)展的準則。篇四：建筑施工企業(yè)年度安全生產工作總結 2013年安全生產工作會議 2013年我公司制定的質量和安全生產目標，堅持“以人為本、安全、質量第一，預防為主，”的安全生產方針，完善公司各項安全管理制度，規(guī)范施工現(xiàn)場安全資料管理，各項目部加大對安全生產設備的投入，落實一系列安全管理措施，施工員、安全員加強基礎、主體、外架施工安全生產管理工作，做到文明施工，道路暢通。企業(yè)作為社會的細胞，不但肩負著給社會創(chuàng)造財富的職能，而且也肩負著維護職工身心健康、保一方平安的歷史責任。如：查職工安全教育培訓情況；查特種作業(yè)人員的安全教育培訓及持證上崗情況；查外顧技工操作證持有情況；查工人安全帽、安全鏡等安全勞保品佩戴情況；查危險品的管理情況。十分重視和積極開展安全生產檢查工作，把“檢查到位、整改有力”作為抓好安全工作的一項基本制度來落實，逐步形成了一套行之有效的工作方法。安全知識的缺乏和安全意識的淡薄往往是導致事故的思想根源，因此增強安全意識，提高自我防護能力，是安全生產的一項重要工作。加強公司形象管理，每個工程都代表著公司的形象，體現(xiàn)了公司的管理水平，因此安全部在明年的工作中會同公司各部門一道，要求各項目部切實把工作做細，做出能夠體現(xiàn)企業(yè)文化及形象的方面。綜上所述是導致公司安全生產工作落實存在一定的難度。通過以上工作上的努力，實現(xiàn)了今年安全工作無重大責任事故的目標。充分借助“安全生產月”、“打非治違”等活動，在全公司開展安全生產大檢查，組織召開動員大會、施工現(xiàn)場會等，積極參加建管處組織的現(xiàn)場觀摩會，走出去學習別人成功的管理經驗和管理模式，把公司差的項目部施工現(xiàn)場也作為安全生產的一個反面教材宣傳，在活動中各項目部充分利用了黑板報、標語、橫幅等形式進行了宣傳教育，較好地營造了安全生產的氛圍。加強安全教育，提高安全意識。較好地完成了2014年上級下達的各項任務。加強安全生產教育，加強指導職工對操作規(guī)程的學習和執(zhí)行。本年度我部門一心想著把安全生產工作做好、做到位，但仍存在安全生產工作落實難問題。積極組織開展安全生產宣傳活動，在本年度安全生產月的前期，安全部召集下屬各項目部專職安全員進行工作部署并提出要求，要求各項目部施工現(xiàn)場醒目位置懸掛大型安全生產口號，加強安全生產月的職工安全教育。我們做為公司的一員做為xx公司的一份子而感到榮幸。本年度截至目前安全部共計開展檢查xx余次，先后督促各項目部排查隱患累計xx余項，檢查覆蓋面包括公司所有在建工程的施工現(xiàn)場安全生產、文明施工、特殊工種持證情況及安全資料的管理。施工基層人員的素質低，思想意識差。狠抓安全教育和特殊工種持證上崗工作，各工地定期對施工人員進行安全教育，強化和鞏固職工的安全意識。將工程分工到項目部，落實具體責任人。積極組織開展安全生產宣傳活動，在本年度安全生產月的前期，安全部召集下屬各項目部專職安全員進行工作部署并提出要求，要求各項目部施工現(xiàn)場醒目位置懸掛大型安全生產口號，加強安全生產月的職工安全教育。通過采取以上措施，使我公司建筑施工安全生產呈平穩(wěn)態(tài)勢。本年度我部門一心想著把安全生產工作做好、做到位，但仍存在安全生產工作落實難問題。加強安全生產教育，加強指導職工對操作規(guī)程的學習和執(zhí)行。現(xiàn)將一年來的安全生產工作情況匯報如下：一、公司領導對安全生產工作高度重視，堅持“安全第一”思想不動搖。通過持久不斷、形式多樣的宣傳教育，極大的提高了職工整體安全生產意識和遵守安全技術操作規(guī)程的自覺性，形成了“我要安全、我會安全”、“人人關心安全、事事注意安全”的良好安全生產氛圍。強調檢查工作兩手抓，兩手都要硬。為確保安全第一，面對資金短缺的局勢，有配備了大量的安全勞保品、安全燈等設備。使安全管理進一步轉變到科學化管理。施工現(xiàn)場做好安全生產宣傳標語，加強安全生產月的職工安全學習教育。用電要做到一機一閘，落實電工人員專人管理，電線必須穿管。公司制定的制度和章程，各項目部要執(zhí)行，工程科、安全科到各項目部檢查時，發(fā)現(xiàn)和提出來的問題，要及時整改、糾正，如不整改，責令停工及處罰。全面落實安全生產責任制，深入開展安全隱患的排查治理工作，努力探索和構建安全管理，長效機制，堅決杜絕各類事故不安全事的的發(fā)生，安全生產保持平穩(wěn)態(tài)勢，截止目前，工程未出現(xiàn)任何安全生產事故。五、提升項目安全管理水平 “現(xiàn)場管理”理念，實施規(guī)范化管理在施工現(xiàn)場安全管理的過程中，項目部要求員工按程序、按標準進行各項施工作業(yè)，并用這樣的要求來規(guī)范，評價及檢查每項工作，從而使現(xiàn)場來之不易的標準化管理水平得到提升，進一步促進現(xiàn)場管理的文明化、科學化，達到高效生產，安全生產的目的。本，公司在安全生產與環(huán)境管理工作方面做了大量的工作，全年未發(fā)生安全生產事故，取得了一定成績，也存在一些薄弱環(huán)節(jié)，現(xiàn)總結如下：第一部分 目標完成情況一、年初制定的目標