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新華書店深化改革工作總結(jié)(存儲版)

2024-11-09 05:52上一頁面

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【正文】 勢所趨、形勢所迫。通過改革,建立了管理人員能上能下的制度,精簡機(jī)構(gòu)和人員,理順了組織體系,提高了工作效率。改革前,我們的企業(yè)關(guān)系不順,運(yùn)作不規(guī)范,“等、靠、要”思想嚴(yán)重,2005年企業(yè)出**萬元的嚴(yán)重虧損,職工則旱澇保收,即無責(zé)任,又不痛惜,企業(yè)的生存與發(fā)展到了相當(dāng)危險的地步。一、思想政治方面營業(yè)員作為新華書店的最前沿,代表著新華書店的企業(yè)形象,我們的一言一行都影響著顧客對于新華書店的印象。(2)整理:在營業(yè)過程中隨時檢查賣場書架上圖書擺放展示的情況,將被顧客放亂的圖書整理歸位,使之整齊有序。其次,導(dǎo)購員還必須盡可能了解讀者的閱讀愛好和購書目的,只有這樣推薦圖書的針對性也就越強(qiáng),越容易取得成功。到有些單位特別是牛氣的單位推銷書目,吃閉門羹是常有的事,有些單位甚至跑四五次都見不到主管領(lǐng)導(dǎo)的面,還有的單位刁難我說“白送書盡管來,買書我沒有錢”之類難聽的話,常常弄的我既難堪又尷尬,但面對種種困難我并沒有知難而退,而是放平心態(tài),我始終相信我的真誠會打動所有人的,于是我含著一肚子的委屈去繼續(xù)做市場。2011年是全新的一年,也是自我挑戰(zhàn)的一年,我將努力改正過去一年的不足,在工作中,更加嚴(yán)格要求自己,認(rèn)真做好領(lǐng)導(dǎo)布置的每項(xiàng)任務(wù),不懂的業(yè)務(wù)虛心向老同志學(xué)習(xí)請教,不斷充實(shí)自己,與時俱進(jìn),開拓創(chuàng)新,在現(xiàn)有工作的基礎(chǔ)上更上一個臺階,為企業(yè)做出更大的貢獻(xiàn),向單位和領(lǐng)導(dǎo)交上一份滿意的答卷!。在工作中,我踏踏實(shí)實(shí)、任勞任怨,從不挑肥揀瘦,不管分內(nèi)分外,服從領(lǐng)導(dǎo)分配,始終把增強(qiáng)大局意識、服務(wù)意識作為一切工作的基礎(chǔ),今年8月份我從書店門市部調(diào)出,作為城市流工。如何才能做到這兩點(diǎn)呢?我認(rèn)為必須做到:了解你的讀者,了解你的產(chǎn)品。想把工作做好,沒有足夠的細(xì)心是很難做到的。在去年7月,我有幸可以來到新華書店?duì)I業(yè)員一職。我們對中心門市部進(jìn)行了全面的盤存,按照有關(guān)政策規(guī)定,著力解決改革前遺留的各種問題;我們加強(qiáng)了信息網(wǎng)絡(luò)的科學(xué)管理和檢查維護(hù),保證信息安全暢通;我們對財務(wù)工作進(jìn)行了“回頭看”,做到賬目清晰,便于工作的交接,這些工作的到位使改革后的企業(yè)能順利發(fā)展提供了保證。(二)通過改革,企業(yè)管理體制和運(yùn)行機(jī)制理順了。在這次競聘演講中,出現(xiàn)了一個既顯公平又戲劇性的結(jié)果,兩位同志在競聘圖書業(yè)務(wù)部營銷主辦一職時出現(xiàn)了相同的分?jǐn)?shù)。在對內(nèi)部崗位設(shè)置上,我們堅持“按需設(shè)崗、按崗聘任、公開告示、競爭上崗”和“公開、公平、公正”的原則,制定了由經(jīng)理室研究、全體職工大會反復(fù)討論、廣泛征求意見后通過的《***分公司改革實(shí)施方案》,得到全體員工的擁護(hù)。其中:李紅雨同志任教材業(yè)務(wù)部部長兼工會主席,享受副經(jīng)理待遇。(二)改革后企業(yè)機(jī)構(gòu)情況按照集團(tuán)總部、**市公司的改革文件精神,通過競聘上崗演講大會,我店于2006年7月27日完成了新一輪的機(jī)構(gòu)改革。(二)通過改革,企業(yè)管理體制和運(yùn)行機(jī)制理順了。在這次競聘演講中,出現(xiàn)了一個既顯公平又戲劇性的結(jié)果,兩位同志在競聘圖書業(yè)務(wù)部營銷主辦一職時出現(xiàn)了相同的分?jǐn)?shù)。在對內(nèi)部崗位設(shè)置上,我們堅持“按需設(shè)崗、按崗聘任、公開告示、競爭上崗”和“公開、公平、公正”的原則,制定了由經(jīng)理室研究、全體職工大會反復(fù)討論、廣泛征求意見后通過的《市分公司改革實(shí)施方案》,得到全體員工的擁護(hù)。原下設(shè)機(jī)構(gòu)為“三部兩公司”,“三部”即綜合事務(wù)部、資產(chǎn)財務(wù)部、產(chǎn)業(yè)發(fā)展部;“兩公司”即教材公司和圖書公司。面對如此被動的局面,我們通過這次機(jī)構(gòu)改革,將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與個人收入進(jìn)行了掛鉤,明確雙方的權(quán)利與義務(wù),充分調(diào)動了干部職工的工作積極性和主動性。通過勞動用工制度的改革,打破了論資排輩的舊有觀念,實(shí)行能者上,平者讓的擇優(yōu)上崗制度,把那些身體好、文化高、技術(shù)精、有自我犧牲精神的員工安排到技術(shù)要求高的重要崗位,這進(jìn)一步優(yōu)化了勞動組織結(jié)構(gòu),公司在崗人數(shù)大幅度降低,而勞動生產(chǎn)率卻大大提高了。通過這次機(jī)構(gòu)改革,干部職工出現(xiàn)了人心思變,人心思進(jìn),精神面貌、工作狀態(tài)煥然一新,對這次改革所取得的成果大家都給予了充分的肯定。7月27日,我店舉行了3更多精彩范文點(diǎn)擊主頁搜索 二、三級崗位競聘上崗演講大會。為使廣大職工的思想與改革同步,我店閔經(jīng)理以企業(yè)面臨的困境作教材,采取算“三筆賬”的辦法,即算經(jīng)濟(jì)虧損賬、算資產(chǎn)消耗賬和算改革效益賬,從而使廣大職工思想高度統(tǒng)一到改革上來,使企業(yè)干部職工認(rèn)識到深化書店改革,轉(zhuǎn)換經(jīng)營體制機(jī)制是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展壯大的最直接有效的手段,是大勢所趨,現(xiàn)實(shí)所迫,“早改早主動,晚改就被動,不改死路一條”,營造了濃厚的改革輿論氛圍,為改革奠定了堅實(shí)的群眾基礎(chǔ),增強(qiáng)了內(nèi)在動力。崗位設(shè)置情況:下設(shè)機(jī)構(gòu)為“三部”,**管理部、**業(yè)務(wù)部、**業(yè)務(wù)部。第一篇:新華書店深化改革工作總結(jié)更多精彩范文點(diǎn)擊主頁搜索新華書店深化改革工作總結(jié)新華書店集團(tuán)順應(yīng)社會發(fā)展變化,及時推出企業(yè)體制機(jī)制改革的方案,非常符合當(dāng)前形式發(fā)展的需要,得到了廣大新華員工的大力支持,對激發(fā)企業(yè)活力,調(diào)動員工主動性具有積極的作用。經(jīng)理室成員*人,支部委員*人。改革和穩(wěn)定并舉是****深化改革的出發(fā)點(diǎn),在對待機(jī)構(gòu)改革和競爭上崗這項(xiàng)事關(guān)員工切身利益的重大問題上,我店經(jīng)理室從改革
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