效能監(jiān)察經(jīng)典總結(jié)共五則范文(存儲版)
【正文】 部的精細(xì)化管理水平提供有力支持和堅強保障。決定著第一煉鐵廠的生存和發(fā)展，因此加強對原燃料的管理，對提升第一煉鐵廠經(jīng)濟(jì)效益具有非常重要的意義。第四篇：2010年效能監(jiān)察總結(jié)效能檢查項目總結(jié)一、立項理由鄂州分公司8臺浮吊，每臺浮吊使用鋼絲繩4根（大關(guān)2根、小關(guān)2根），其中大關(guān)鋼絲繩長度約100米，小關(guān)鋼絲繩長度約80米。認(rèn)真執(zhí)行公司關(guān)于鉆井隊柴油使用管理的有關(guān)規(guī)定，杜絕柴油使用中的違紀(jì)違規(guī)行為。合理調(diào)節(jié)井場和營房用電，交錯大功率電器使用，避免出現(xiàn)用電高峰，減小發(fā)電機負(fù)荷，達(dá)到節(jié)能降耗的目標(biāo)。四勘70578隊2013年1月1日。隊干部、大班根據(jù)本隊機電復(fù)合式設(shè)備的配備現(xiàn)狀，結(jié)合當(dāng)前生產(chǎn)工況制定出相關(guān)節(jié)油措施并通過實踐操作進(jìn)行檢驗。鄂州分公司20101025第五篇：鉆井隊效能監(jiān)察總結(jié)70578隊節(jié)能減排措施提前做好用油計劃：提前3天向生產(chǎn)科及供應(yīng)部門申報柴油計劃，試油作業(yè)，儲存量控制在30方以內(nèi)，確保生產(chǎn)正常運行。通過對進(jìn)廠原燃料實行效能監(jiān)察，有力地促進(jìn)了進(jìn)廠原燃料管理的制度化、規(guī)范化。高爐生產(chǎn)是七分原料，三分操作。截止目前，通過對鋼材管制，規(guī)范領(lǐng)取程序、嚴(yán)格按配料單進(jìn)行下料、優(yōu)化鋼筋綁扎工藝，節(jié)約鋼材約80噸，節(jié)約降低鋼材成本約30萬元。今年我們除將穿行測試應(yīng)用于鋼材管理抽樣測試外，還將此方法延伸至項目部質(zhì)量、安全、經(jīng)營等重點部位的內(nèi)部管控。針對各工程相材料、設(shè)備利用辦公平臺、公示欄等途徑進(jìn)行公示，接受職工監(jiān)督。2015效能監(jiān)察共進(jìn)行5次穿行測試，并填寫穿行測試表。促進(jìn)項目管理水平的提高，進(jìn)而實現(xiàn)節(jié)約創(chuàng)效的目的。項目部效能監(jiān)察小組緊密圍繞項目部鋼材管理工作實際，堅持監(jiān)察工作要融入管理、查缺補漏、建章立制、健全內(nèi)部控制機制，實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展和建立懲防體系建設(shè)的原則，堅持規(guī)范管理，提升實效，強化領(lǐng)導(dǎo)體制和責(zé)任體系建設(shè)，細(xì)化操作規(guī)程，實現(xiàn)效能監(jiān)察水平和項目部管理綜合提升的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，動創(chuàng)造了必要的條件。為效能監(jiān)察工作順利展開打下了良好的基礎(chǔ)。關(guān)于自動滅火裝置的問題，根據(jù)風(fēng)機合同要求，聯(lián)合動力機組需要在電器元件容易引起火災(zāi)處裝設(shè)一套自動滅火裝置，目前，聯(lián)合動力認(rèn)為根據(jù)合同，自動滅火裝置只在機艙內(nèi)有一套，電氣平臺沒有自動滅火裝置，截止12月8日，機艙自動滅火裝置已安裝完畢，但電氣平臺也屬于電器元件及容易引起火災(zāi)處，也需要加裝自動滅火裝置。無法判斷相序標(biāo)識是否與真實相序吻合。根據(jù)機組運行年限的增長，機組會出現(xiàn)異常聲響、功率曲線偏低、對風(fēng)有偏差等問題，冬季風(fēng)速較大，機組存在因負(fù)荷的變化情況和季節(jié)性特等進(jìn)行了系統(tǒng)的巡檢工作。、切實搞好了危險點分析預(yù)控防患于未然。從而幫助職工掌握了安全生產(chǎn)工作中的主動權(quán)。加強了對設(shè)備的全（半）年檢修和日常的巡視。轉(zhuǎn)接箱電纜有相序標(biāo)識，但是沒有按照要求使用相序表檢查電纜相序，只是使用相序膠帶按照順序（黃、綠、紅）標(biāo)上。風(fēng)向標(biāo)、風(fēng)速儀控制線需要重新更換，控制線應(yīng)在預(yù)留口內(nèi)鋪設(shè)，聯(lián)合動力廠家已將控制線鋪設(shè)在預(yù)留口內(nèi)，但風(fēng)向標(biāo)、風(fēng)速儀控制線未更換。因此，在開展效能監(jiān)察過程中，項目部迅速成立效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)審定效能監(jiān)察項目，聽取工作匯報，解決工作中遇到的問題，審定工作總結(jié)及取得的成果。制度是確?；顒禹樌M(jìn)行的前提，為保證效能監(jiān)察活動順利開展，項目部結(jié)合實際，制定了《效能監(jiān)察辦法》等相關(guān)制度，通過各項工作制度的實施，有力地保證了效能監(jiān)察活動的順利進(jìn)行。工程鋼材用量約5000t，種類較多，使用部位分散，因此在鋼材進(jìn)場驗收、領(lǐng)取、使用及返庫各個環(huán)節(jié)需要監(jiān)控，為此項目部通過廣泛調(diào)查，明確了監(jiān)察重點，確定以“加強鋼材管控，實現(xiàn)節(jié)約創(chuàng)效”作為立項課題。為確保鋼材管理始終受控，監(jiān)察人員針對鋼材計劃、進(jìn)場、領(lǐng)取、使用及返庫等五方面每月進(jìn)行一次穿行測試。二是深入推進(jìn)“事務(wù)公開”，廣泛接受群眾監(jiān)督。（1）管理效益：項目管理效能更加
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