【正文】 染問題。它以國際上一批著名跨國公司為代表，它們憑借著強大的資金優(yōu)勢和技術(shù)優(yōu)勢，以及 豐富的管理經(jīng)驗和信息資源，首先從發(fā)展戰(zhàn)略上，結(jié)合社會需求和價值觀的變化，迅速調(diào)整 企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和經(jīng)營戰(zhàn)略，實現(xiàn)產(chǎn)品轉(zhuǎn)型，率先在推進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展方面邁出了關(guān)鍵步 伐。三、將可持續(xù)發(fā)展納入企業(yè)管理對企業(yè)來說，將可持續(xù)發(fā)展意識納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和管理過程，并沒有什么固定的成功模式，而取決于企業(yè)的實際狀況，技術(shù)開發(fā)能力，長期投資水平，生產(chǎn)產(chǎn)品和市場動態(tài)等諸因素。通過不斷探索、不斷改進的學習過程，從中識別新的商業(yè)機會，制定事關(guān)企業(yè)未來的“跳躍式”發(fā)展戰(zhàn)略。其內(nèi)涵遠遠超過了傳統(tǒng)意義上的“末端治理”型的環(huán) 境保護概念所涵蓋的內(nèi)容，直接關(guān)系到整個企業(yè)技術(shù)系統(tǒng)、生產(chǎn)系統(tǒng)和管理系統(tǒng)的創(chuàng)新。嚴格地說，造成污染的原因更多的是管理上出了問題。翟新生等：《可持續(xù)發(fā)展與自然資源消耗的成本補償大循環(huán)成本理論具體運用的研究》，《財經(jīng)研究》，1996年第12期。四、資產(chǎn)：資產(chǎn)是指企業(yè)擁有或控制，能以貨幣計量，并能為企業(yè)提供經(jīng)濟效益的經(jīng)濟資源，包括各種財產(chǎn)、債權(quán)和其他權(quán)利五、固定資產(chǎn)：固定資產(chǎn)是指使用期限在一年以上，單位價值在規(guī)定標準上，并且在使用過程中保持原有物質(zhì)形態(tài)的資產(chǎn)，包括房屋及其建筑物、機械設(shè)備、工具器具、運輸設(shè)備等。十五、企業(yè)經(jīng)濟活動分析的方法①比較法②結(jié)構(gòu)分析法③平均分析法④動態(tài)分析法⑤圖表法⑥回歸分析法十六、比較法：比較法又稱對比法，它是把相關(guān)的指標或事物進行對比，用以說明和反映兩個指標或事物之間的聯(lián)系、差異，并分析其原因，提出改進措施。一、充分認識開展企業(yè)文化建設(shè)的重要意義在知識經(jīng)濟的今天，優(yōu)秀企業(yè)文化是企業(yè)在市場中永恒和再生的種子。（二）提高員工隊伍的凝聚力需要企業(yè)文化。同時，通過企業(yè)文化建設(shè)，強化優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)，規(guī)范服務(wù)行為、優(yōu)化服務(wù)流程改善服務(wù)方式、提高服務(wù)質(zhì)量和水平，叫響農(nóng)業(yè)銀行的服務(wù)品牌，增強社會公眾對農(nóng)業(yè)銀行的認同感和信任感，樹立起現(xiàn)代商業(yè)銀行的良好形象。這一理念實際上從宏觀、微觀和人性三個角度，完成了對黃岡農(nóng)行價值觀的完整描述：“審慎”所表達的是對發(fā)展的認識，對發(fā)展的態(tài)度，對發(fā)展路徑和手段的選擇；“規(guī)范”是對工作的總的要求，是對程序、過程和細節(jié)的規(guī)定；“穩(wěn)健”則表達的是黃岡農(nóng)行員工所應(yīng)有的工作作風、做事風格以及習慣偏好。首先，要牢固樹立“四大經(jīng)營理念”：即是一心一意辦商業(yè)銀行的經(jīng)營理念，始終端正經(jīng)營思想，心無旁騖地辦好黃岡農(nóng)行自己的事情；有效發(fā)展的經(jīng)營理念，做到規(guī)模、速度與質(zhì)量、效益相統(tǒng)一，總量增長與結(jié)構(gòu)最優(yōu)配置相統(tǒng)一，業(yè)務(wù)發(fā)展與風險控制相統(tǒng)一，當期發(fā)展與可持續(xù)發(fā)展相統(tǒng)一；依法合規(guī)的經(jīng)營理念，只有做到了依法、合規(guī)經(jīng)營，才可能最大限度地規(guī)避風險、實現(xiàn)有效發(fā)展、保持基業(yè)常青；超越、創(chuàng)新的經(jīng)營理念，只有不斷進行科技創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和機制創(chuàng)新，才能始終掌握競爭的主動權(quán)，始終搶占競爭的制高點。而金融業(yè)作為經(jīng)營貨幣的特殊企業(yè)，與國家整體經(jīng)濟發(fā)展、人民日常生活息息相關(guān)，其經(jīng)營的安全性、效益性同樣受到世人矚目。銀行所提供的產(chǎn)品和服務(wù)在技術(shù)支持、營銷手段等方面的差異日益縮小，客戶的選擇更注重對企業(yè)文化及其衍生的企業(yè)形象的認同。企業(yè)形象是企業(yè)文化的外在表現(xiàn)。我們的任務(wù)都是，提高農(nóng)行的核心競爭力，在同業(yè)競爭中保持第一。（一）要把理念建設(shè)作為企業(yè)文化建設(shè)的靈魂，逐步形成統(tǒng)一的價值觀。同時，加強企業(yè)文化建設(shè)，利用先進的人力資源管理理論，促進用工制度、薪酬制度和教育培訓制度改革，用合適的收入定價合適的崗位，將合適的人放到合適的位置，最大限度地激活人力資源，既能避免人力資源的浪費，又能建立吸引人才的機制，既能促進員工隊伍整體素質(zhì)的提高，又能培養(yǎng)造就一批領(lǐng)軍人物。（一）應(yīng)對日益激烈的同業(yè)競爭需要企業(yè)文化。通過貫徹落實以人為本的管理思想，達到農(nóng)行與員工、與客戶、與社會的和諧發(fā)展。當前在品牌形象建設(shè)上，要徹底杜絕“三亂”，即亂寫、亂掛、亂放，達到“三統(tǒng)一”，即門楣標識統(tǒng)一、對外宣傳口號統(tǒng)一、戶外廣告圖文統(tǒng)一，嚴禁隨意篡改。我們所追求的目標就是，徹底扭轉(zhuǎn)發(fā)展不足和管理薄弱的局面，為每一位員工提高自身價值搭建舞臺。從一定程度上講，形象就是地位，形象就是知名度，形象就是競爭力，直接影響客戶的第一印象和合作意愿。一家銀行的產(chǎn)品和服務(wù)很容易被模仿，但它的文化卻很難被克隆，企業(yè)文化正成為嶄新的競爭手段，用一句話概括就是“文化定輸贏”。近幾年來，我們國家更是加大了銀行改革力度，幾家國有商業(yè)銀行股改相繼完成，金融競爭的日益激烈，作為四大國有商業(yè)銀行之一的農(nóng)行，我們將面臨前所未有的機遇和挑戰(zhàn)。它是一門技術(shù)經(jīng)濟學科。二、資金成本：資金成本是指企業(yè)因籌集和使用資金而付出的代價。曲福田：《可持續(xù)發(fā)展的理論與政策選擇》，中國經(jīng)濟出版社，2000年版。生產(chǎn)管理上的漏洞使許多企業(yè)污染人為加重。其次，可持續(xù)發(fā)展的前景，在很大程度上取決于以合理利用資源、清潔生產(chǎn)為目標的技術(shù)革 新、組織革新和人力資本革新。具體做法可 以通過舉辦專門的企業(yè)高層管理人員研討班，對相關(guān)人員進行培訓，基于可持續(xù)發(fā)展思想，啟發(fā)他們開展企業(yè)發(fā)展的情景描述，引導他們在討論企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的過程中增加考慮可持續(xù) 發(fā)展因素。按 照傳統(tǒng)經(jīng)濟學的概念，企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略是在企業(yè)自身和競爭對手共同面向顧客時，如何形成 自身的競爭優(yōu)勢。一些企業(yè)開始從被動污染 治理轉(zhuǎn)向主動的污染預防。(2)被動性的污染治理。到1995年底，我國相繼頒布了《環(huán)境保護法》等6部專門的環(huán)境法律和8部與資源環(huán)境相關(guān)的 法律，制定了近30項國家行政法規(guī)和600多項地方環(huán)境法規(guī)，基本形成了我國環(huán)境保護法律 法規(guī)體系。1990年，美國制定了針對未履行美國標準的金槍魚禁運令。又如由于染料的原因，我國的紡織品在歐 洲的市場份額急劇下降，類似的案例還很多。以保護臭 氧層 的國際公約為例，近年來，由于氧化碳、哈龍類物質(zhì)的大量使用，導致在南極、北級等地 區(qū)出現(xiàn)大面積的臭氧空洞。一些城市如北京、沈陽等在世界銀行等國際組織的幫助下，開始清潔生產(chǎn)試點，并取得了一定成效。群眾性分析適于班組、工段或各系統(tǒng)內(nèi)部的分析座談會，提出問題由大家共同進行分析討論。既要對所有的消標進行全面分析、對所有經(jīng)濟活動進行全程分析，又要對重點的指標重點的事例進行重點分析。代表性分析適于較大型的分析會，確定幾個代表進行認真分析、測算、準備，在會上進行具有一定權(quán)威性的分析發(fā)言。在宏觀上定性分析，在微觀上定量分析；對管理行為定性分析，對操作行為定量分析。當然，也有少數(shù)企業(yè)已經(jīng)開始步入第三階段，據(jù)統(tǒng) 計，截止1998年6