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正文內(nèi)容

店長日常工作內(nèi)容提示(存儲(chǔ)版)

2025-11-10 04:52上一頁面

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【正文】 餐廳,了解客人用餐情況對(duì)于熟客、???、VIP客人要親自到場(chǎng)征詢意見 主動(dòng)出面處理客人投訴,減低損耗,降低費(fèi)用。找出工作中的不足,提出改進(jìn)措施。按時(shí)檢查,按期匯報(bào)。審核各部門的工作計(jì)劃。考核公正、全面。申請(qǐng)的用途明確。使用標(biāo)準(zhǔn):到貨驗(yàn)收,退貨制單,調(diào)撥制單,查詢各店鋪及公司庫存,查詢暢、滯銷前十名貨號(hào);滯銷貨品前十名,向公司匯報(bào),或提出個(gè)人建議或退回公司。責(zé)任勝過能力,我相信各位店長都能做到,希望早點(diǎn)成為迪奧拉股東之一。了解目標(biāo)!并分析達(dá)成,要開好晨會(huì)!知道淡場(chǎng)和旺場(chǎng)應(yīng)該怎么做并認(rèn)真執(zhí)行,分享總結(jié)!要讓員工充分了解店鋪貨品情況,暢銷和滯銷款!做好主推款的陳列,了解黃金陳列點(diǎn)的產(chǎn)出比并及時(shí)做出陳列調(diào)整。以上方法都用了,生意還是不好——怎么可能?都用了,生意不會(huì)不好,知識(shí)除了要依葫蘆畫瓢,更要看用心多少?多用多少心,多用多少腦,生意就會(huì)翻倍的回報(bào)你!計(jì)劃很重要,執(zhí)行更重要,做再漂亮的計(jì)劃,不去執(zhí)行,等于零。真正提高生意的方法,你做了多少?天氣再惡劣——只要接上有人就一定有需求,我們的店鋪和貨品能否迎合客人的需求?你在店鋪門口和櫥窗前仔細(xì)的觀察了嗎?比如模特轉(zhuǎn)盤的擺放,它是可以實(shí)現(xiàn)對(duì)模特身上的衣服進(jìn)行360度的電動(dòng)旋轉(zhuǎn)展示,有調(diào)整方案嗎?進(jìn)店率低,與競(jìng)品差距大——給自己二十分鐘,走出店鋪,進(jìn)入競(jìng)品,看看客人在買什么?再看看逛街的客人都穿什么?最后回到自己店鋪門口,看看我們的主打貨品是否是客人需求的?如果不是,就要立即調(diào)整,如果是,客人就一定會(huì)進(jìn)店。二帶領(lǐng)員工打掃店內(nèi)衛(wèi)生1入口處是否清潔2地面,玻璃,收銀臺(tái)是否清潔3燈光是否正常運(yùn)作4辦公區(qū)域的整理三召開晨會(huì)1工作人員儀容儀表是否符合規(guī)定2各部門人員是否正常出勤3人員是否依照計(jì)劃工作4工作要求,公布當(dāng)天營業(yè)活動(dòng)的內(nèi)容5營業(yè)情況的分析及工作表現(xiàn)的評(píng)價(jià)6員工交流成功售賣技巧7員工的情緒,激發(fā)工作熱情,鼓舞員工士氣,提高其工作意愿四清點(diǎn)貨品1陳列齊全擺放就位2POP懸掛3銀臺(tái)營業(yè)前的工作準(zhǔn)備情況4核對(duì)前日營業(yè)報(bào)表,傳遞給公司五營業(yè)中及時(shí)調(diào)整櫥窗,柜面展示,檢查商品陳列是否足夠用或過多,注意形跡可疑的人員,防止貨物丟失和意外事故的發(fā)生;及時(shí)主動(dòng)地協(xié)助顧客解決消費(fèi)過程中的問題六店長在營業(yè)后的工作1填寫當(dāng)日的營業(yè)報(bào)表,檢查當(dāng)天銷售情況,核對(duì)是否實(shí)現(xiàn)了早例會(huì)所定的目標(biāo),分析并解決相關(guān)問題,提出相應(yīng)策略,不斷改進(jìn)方法,促進(jìn)銷售業(yè)績3妥善保存或上交營業(yè)款,留好備用金,準(zhǔn)備好第二天的一切事務(wù)4整理顧客檔案方便顧客服務(wù),跟蹤反饋信息。希望各個(gè)店長配合公司制度,和公司一起發(fā)展未來公司會(huì)推出店長和公司合作模式,公司投資,店長管理。對(duì)于緊急、突發(fā)事項(xiàng)隨時(shí)報(bào)告、請(qǐng)示第三篇:店長日常工作規(guī)章制度店長日常工作規(guī)章制度(店長要求)迪奧拉的各位家人:你們好!作為一店之長,就好比一家之長,離不開各位的辛勤付出和努力,希望能帶領(lǐng)自己的小團(tuán)隊(duì),達(dá)成個(gè)人及公司的目標(biāo):一、目標(biāo):沒有目標(biāo)就沒有方向就沒有動(dòng)力,公司每月制定的銷售目標(biāo),每個(gè)店鋪可分十步分解執(zhí)行:分節(jié)假日、分周、分日、分時(shí)間段、分區(qū)域、分大類、分單品、分團(tuán)購與零售、分班組、分人員執(zhí)行落實(shí),每日銷售目標(biāo)要盡全力帶領(lǐng)自己的團(tuán)隊(duì)100%達(dá)成并力爭超額;
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