【正文】 精神曾是鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部工作的真實(shí)寫照，而今鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的交際應(yīng)酬多了，文山會(huì)海多了，指導(dǎo)工作往往在會(huì)議上，聯(lián)系基層常常在電話里，深入到村社為老百姓排憂解難的少了。在職能進(jìn)退上，該進(jìn)的進(jìn)不去，該退的退不出，嚴(yán)重影響鄉(xiāng)鎮(zhèn)職能的轉(zhuǎn)變。導(dǎo)至有的地方出現(xiàn)“隊(duì)長(zhǎng)（村民小組長(zhǎng)）權(quán)利比村長(zhǎng)大、村長(zhǎng)權(quán)利比鎮(zhèn)長(zhǎng)大”的不正?，F(xiàn)象。教育干部扎根基層，干一行、愛一行、鉆一行、精一行，增強(qiáng)工作責(zé)任心和使命感，為提高干部執(zhí)行力、促進(jìn)政權(quán)和諧發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的思想保證。三是服務(wù)群眾的能力。一是建立健全事前溝通協(xié)調(diào)機(jī)制。建立完善的監(jiān)督約束體系，是提高干部執(zhí)行力的重要保證。三、提高我鎮(zhèn)干部執(zhí)行力的四點(diǎn)建議（一）深化干部人事制度改革，實(shí)現(xiàn)鎮(zhèn)直干部與部門干部在升遷方面機(jī)會(huì)均等。鎮(zhèn)與縣級(jí)部門都是市委、市政府決策和目標(biāo)的具體執(zhí)行者，只不過(guò)所站的角度不同，為確保市委、市政府決策的有效執(zhí)行，鎮(zhèn)與縣級(jí)部門之間必須加強(qiáng)信息溝通、理解支持和協(xié)調(diào)配合。影響執(zhí)行力的因素是多種的，但一般情況下都認(rèn)為是執(zhí)行者的態(tài)度、素養(yǎng)和能力所決定。如果“規(guī)劃”不到位、不細(xì)致、不周全，系統(tǒng)內(nèi)的常態(tài)就會(huì)被打破，執(zhí)行者就會(huì)感到無(wú)所事從。從根本上講，是建立在執(zhí)行者正確的態(tài)度和良好的職業(yè)素養(yǎng)基礎(chǔ)上的協(xié)同。同時(shí)，執(zhí)行者在執(zhí)行過(guò)程中，要十分注重為完成目標(biāo)所必備的協(xié)同性。由此可見，“規(guī)劃”比執(zhí)行更重要。要發(fā)揮縣級(jí)部門干部表率作用，上行下效，帶動(dòng)干部切實(shí)提高執(zhí)行力。要進(jìn)一步理順鄉(xiāng)鎮(zhèn)與上級(jí)政府部門的職責(zé)關(guān)系，根據(jù)職責(zé)的需要，適當(dāng)下放財(cái)權(quán)物權(quán)和行政執(zhí)法權(quán)，妥善解決各鎮(zhèn)在財(cái)政上有心無(wú)力，在行政執(zhí)法中有責(zé)無(wú)權(quán)或責(zé)大權(quán)小等問題。三是強(qiáng)化督查問責(zé)。建立“公平、公開、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)”的選人機(jī)制，建立“聘任、轉(zhuǎn)任、交流”的用人機(jī)制和“解聘、分流、辭退”的淘汰機(jī)制，從制度上保證干部“能下能出”、“能進(jìn)能出”，充好調(diào)動(dòng)干部的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，不斷增強(qiáng)執(zhí)行的動(dòng)力與活力。（三）以機(jī)制創(chuàng)新促進(jìn)干部執(zhí)行力。二是依法行政的能力。執(zhí)行力建設(shè)，必須理念培育先行，用先進(jìn)的執(zhí)行理念來(lái)武裝干部頭腦，使執(zhí)行成為干部自身的自覺意識(shí)和行動(dòng)。有的村干部認(rèn)為，自己是群眾直接選舉的，鎮(zhèn)政府管不了我“帽子”，支配了我“票子”，你有法律，我有“法子”：上有政策下有對(duì)策。一是職能進(jìn)退兩難。有些干部學(xué)歷層次相對(duì)較低，知識(shí)面較窄，又不善學(xué)習(xí)；有的土生土長(zhǎng)在農(nóng)村,眼界不夠開闊,對(duì)新觀念、新事物接受慢，缺乏競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，不能適應(yīng)科學(xué)發(fā)展觀的要求、不能滿足老百姓的期望；有的憂患意識(shí)不足，缺乏開拓進(jìn)取精神，“守業(yè)”思想突出，工作得過(guò)且過(guò)，安于現(xiàn)狀，消極應(yīng)付，不求有功，但求無(wú)過(guò)；有的工作方法簡(jiǎn)單，推崇鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作“三分道理，七分蠻干”，憑經(jīng)驗(yàn)辦事，不愿觸及深層次矛盾，甚至明顯呈現(xiàn)出“厭倦感”、“乏味感”，工作熱情不高。作為一名在鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作分管績(jī)效考評(píng)的領(lǐng)導(dǎo)，我認(rèn)為鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的執(zhí)行力就是他們想干事、能干事、干成事、不出事的能力。因此，要提高執(zhí)行力，就必須真正靜下心來(lái)，從小事做起，從點(diǎn)滴做起，注重細(xì)節(jié)。監(jiān)督是約束，也是促進(jìn)，實(shí)施有效的指導(dǎo)監(jiān)督，對(duì)于提高執(zhí)行力來(lái)說(shuō)同樣有效。提高執(zhí)行力，要強(qiáng)調(diào)時(shí)間觀念。對(duì)于一線管理者，要多學(xué)習(xí)公司的文件精神，不斷提高管理水平，提高分析問題的能力，不能憑“一頭熱”開展工作。從以下幾方面入手建立執(zhí)行文化：其一，講求速度：崇尚行動(dòng)，雷厲風(fēng)行，允許小的失誤；其二，團(tuán)隊(duì)協(xié)作：溝通直接，拒絕繁瑣，各司其職，分工合作；其三，責(zé)任導(dǎo)向：提倡“領(lǐng)導(dǎo)問責(zé)”，出了問題要找出其原因并分清主要責(zé)任，只有這樣才能更好地樹立起責(zé)任心；其四，績(jī)效導(dǎo)向：拒絕無(wú)作為，關(guān)注結(jié)果，賞罰分明；其五，繼承文化：對(duì)企業(yè)中優(yōu)秀的傳統(tǒng)、規(guī)章制度、工作流程及成果要注意繼承，繼承基礎(chǔ)上的并加以革新才會(huì)事半功倍；其六，用人文化：文化始于招聘。：一式兩份，下屬一份，助手跟蹤一份，是布置與落實(shí)工作很有效的辦法。我們每個(gè)人、每個(gè)部門都應(yīng)該從自己做起，看到別人的優(yōu)點(diǎn)，接納或善意提醒別人的不足，相互尊重、相互激勵(lì)。執(zhí)行的首要問題實(shí)際上是人的問題，因?yàn)樽罱K是人在執(zhí)行企業(yè)的策略，并反饋企業(yè)的文化。提高員工對(duì)企業(yè)的滿意度要從滿足員工的需求開始，包括文化氛圍、成長(zhǎng)空間、收入水平、福利環(huán)境、法律環(huán)境等幾個(gè)方面，實(shí)際上就是具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體系和激勵(lì)機(jī)制，良好的職業(yè)發(fā)展通道，以人為本的企業(yè)文化氛圍。但現(xiàn)在很多企業(yè)在組織培訓(xùn)是其內(nèi)容往往不是執(zhí)行者所需要的而是領(lǐng)導(dǎo)者所喜歡的，距離實(shí)際很遠(yuǎn)，造成上課激動(dòng)，下課晃動(dòng)，實(shí)際沒用。目標(biāo)制定得要讓人摸得著，過(guò)高了會(huì)讓執(zhí)行者喪失信心，反正努力也大不到，努力和不努力就沒有區(qū)別，又何必努力呢。首先確定團(tuán)隊(duì)的精神：同心同德：團(tuán)隊(duì)中的員工相互欣賞。個(gè)人執(zhí)行力的強(qiáng)弱取決于能力和工作態(tài)度，能力是基礎(chǔ)，態(tài)度是關(guān)鍵。損耗主要來(lái)自員工操作不認(rèn)真和技能不高。責(zé)任導(dǎo)向：提倡“領(lǐng)導(dǎo)問責(zé)”，出了問題要找出其原因并分清主要責(zé)任，只有這樣才能更好地樹立起責(zé)任心；形成明確的個(gè)人責(zé)任意識(shí)和勇于負(fù)責(zé)的理念，拖延、推諉、抱怨、指責(zé)等不良習(xí)慣將得到改變，企業(yè)的執(zhí)行力流程也將得以暢通，企業(yè)將呈現(xiàn)出團(tuán)結(jié)、進(jìn)取、務(wù)實(shí)、高效的新局面。人才引進(jìn)要嚴(yán)把關(guān)，力爭(zhēng)將不認(rèn)同企業(yè)文化的人擋在門外；n 、要營(yíng)造愛心文化：相互尊重、相互鼓勵(lì)、樂于分享、共同成長(zhǎng)。“ＰＤＣＡ循環(huán)”說(shuō)的就是制度制訂（計(jì)劃）與執(zhí)行（實(shí)施）、檢查和績(jī)效（總結(jié)）四者間的互動(dòng)關(guān)系。（案例：月計(jì)劃）n二、是制度出臺(tái)時(shí)不夠嚴(yán)謹(jǐn)。下定決心就立即行動(dòng)，摸事在人，成事在天n 員工執(zhí)行力提升的要素n“執(zhí)行”的意識(shí)nnnn有效的執(zhí)行角色職業(yè) “忠誠(chéng)度”職業(yè) “責(zé)任感”提升理解能力n尺度、速度、力度n追求“卓越”注重“細(xì)節(jié)”n良好的溝通n每天制一個(gè)圖表n1雜亂無(wú)章是一種壞習(xí)慣n1重要的少數(shù)與瑣碎的多數(shù)nnnn1一次只能解決一件事執(zhí)行力的銜接要求：高層 ：要做正確的事； 中層 ：要正確地做事；n 基層 ：把事情做得最好。n 影響執(zhí)行力的第八根源是低水平的流程建設(shè)。第二篇：影響執(zhí)行力的因素n 影響執(zhí)行力的第一根源是文化根源。三是沒有大局意識(shí)的問題，有利可圖的就執(zhí)行，無(wú)利可圖的就不執(zhí)行，合意的就執(zhí)行，不合意的就不執(zhí)行，有利益的搶著干，沒利益的不推就躲，無(wú)視整體發(fā)展大局。還有負(fù)責(zé)監(jiān)督的隊(duì)員，很多人對(duì)被監(jiān)督對(duì)象的違規(guī)、作弊行為視而不見，怕得罪人，這直接導(dǎo)致最后的成績(jī)中摻雜了不少水分，助長(zhǎng)了不良風(fēng)氣，這也是態(tài)度問題。在執(zhí)行落實(shí)中應(yīng)付了事，“不作為”，“混日子”，安于現(xiàn)狀，不思進(jìn)取，做一天和尚撞一天鐘，得過(guò)且過(guò)，被動(dòng)執(zhí)行。二是能力問題。四是目標(biāo)不明確，不清晰，執(zhí)行人員并不清楚他們組織的目標(biāo)或者首要任務(wù)是什么。n 影響執(zhí)行力的第三根源是要給員工在企業(yè)里一個(gè)準(zhǔn)確的定位，是執(zhí)行力的根基。把這一切說(shuō)在前頭，員工就會(huì)對(duì)自己的目標(biāo)和努力的方向很清楚。n 高效執(zhí)行就是有目標(biāo)、有計(jì)劃，并運(yùn)用科學(xué)方法、手段或策略讓任務(wù)或所應(yīng)做