【正文】 律專(zhuān)業(yè)，現(xiàn)任勞就中心綜合部黨務(wù)干事，政工師，分管勞就中心黨建、宣傳、組織、紀(jì)檢監(jiān)察、精神文明建設(shè)、文秘、財(cái)貿(mào)系統(tǒng)黨建日常工作。在精神文明建設(shè)上提出了爭(zhēng)當(dāng)“文明之星”和“科技之星”的評(píng)比活動(dòng)；在黨建工作創(chuàng)新上，提出了支部堡壘工程“十個(gè)一”活動(dòng)和黨員先鋒工程“十個(gè)一”活動(dòng)，編印了集工作記錄與工具書(shū)為一體的《黨支部工作記錄本》，使沒(méi)有當(dāng)過(guò)支部書(shū)記的人也能按照《記錄本》上的說(shuō)明進(jìn)行操作。我為自己能成為一名建峰化工員工而深感自豪，我決心以自己的忠誠(chéng)和優(yōu)異的業(yè)績(jī)來(lái)回報(bào)建峰化工，回報(bào)一切培養(yǎng)、幫助、支持和關(guān)心過(guò)我的人！我的競(jìng)聘優(yōu)勢(shì)由于發(fā)展規(guī)劃部是總廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)的重要參謀部門(mén)，其職責(zé)是負(fù)責(zé)總廠(chǎng)的政策研究、體制改革、組織機(jī)構(gòu)運(yùn)行情況評(píng)估、投資項(xiàng)目論證實(shí)施、投資經(jīng)營(yíng)管理、發(fā)展戰(zhàn)略的研究、起草、論證和制定工作，負(fù)責(zé)建立現(xiàn)代企業(yè)制度和總部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、調(diào)整方案的編制工作及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、資產(chǎn)重組的有關(guān)方案等工作，它對(duì)我廠(chǎng)的發(fā)展起著定方向、定規(guī)模、定遠(yuǎn)景的重要作用，需要有強(qiáng)烈的工作責(zé)任心和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，所以，戰(zhàn)略規(guī)劃專(zhuān)家提出，規(guī)劃部門(mén)應(yīng)廣納哲學(xué)、法律等各方面的人才，才能保證規(guī)劃的科學(xué)性、前瞻性和可操作性。多年的辦公室工作和軍隊(duì)生活，練就了雷厲風(fēng)行、講求效率的工作作風(fēng)，加上自己的愛(ài)好和多年的鍛煉，具備了較強(qiáng)的文字寫(xiě)作能力。一是要常懷“責(zé)任心”，要深知規(guī)劃工作的重要性，一旦規(guī)劃失誤，將會(huì)影響到企業(yè)的生存和發(fā)展，將會(huì)使全廠(chǎng)職工的辛勤勞動(dòng)付之東流，所以，在政策研究、信息反饋、方案制定等方面，一定要深思熟慮、科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，來(lái)不得半點(diǎn)馬虎，絕不給領(lǐng)導(dǎo)提供錯(cuò)誤信息，絕不因個(gè)人的失誤而影響全廠(chǎng)。今天我這是“紙上談兵”，還是請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和評(píng)委對(duì)我“以觀(guān)后效”吧！謝謝領(lǐng)導(dǎo)和評(píng)委傾聽(tīng)我的演講。首先做到“到位”，從思想上行動(dòng)上盡快進(jìn)入角色，早日熟悉工作，在新的崗位上盡快拿出新的工作成果；其次做到“換位”，要迅速地從原崗位上換過(guò)來(lái)，要站總廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)的位置上和全廠(chǎng)發(fā)展的高度上進(jìn)行“換位思考”，想領(lǐng)導(dǎo)之所想，急企業(yè)之所急，全身心地投入到為領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策、為企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策上來(lái)；另外做到“不越位”，要找準(zhǔn)自己的位置，始終把自己定位在“副職”的位置上，主動(dòng)配合部門(mén)“一把手”搞好各項(xiàng)工作，嚴(yán)格遵守請(qǐng)示匯報(bào)制度和辦事程序，尊重上級(jí)，關(guān)心下級(jí)，不與上級(jí)和同事?tīng)?zhēng)功搶酬，不向上級(jí)和同事推卸責(zé)任，始終信奉“要想得到別人的尊重，自己首先應(yīng)尊重別人”。二、有一定的工作經(jīng)驗(yàn)和相關(guān)的知識(shí)水平。我能取得以上成績(jī)，主要應(yīng)感謝我的父母、妻子和親朋好友，感謝教過(guò)的老師，感謝我家鄉(xiāng)的領(lǐng)導(dǎo)，感謝部隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和戰(zhàn)友，感謝建峰化工的領(lǐng)導(dǎo)和同事。1998年2月，勞就中心成立，承蒙領(lǐng)導(dǎo)重用——調(diào)勞就中心綜合部任黨務(wù)干事，接替了原3位黨務(wù)干部（一位組織干事，一位宣傳干事，一位財(cái)貿(mào)黨務(wù)干事）的工作，并兼任秘書(shū)工作，及時(shí)起草了新單位的各項(xiàng)工作制度、各崗位職責(zé)和第一次黨代會(huì)、職代會(huì)、團(tuán)代會(huì)工作報(bào)告；新建循環(huán)車(chē)業(yè)務(wù)后，領(lǐng)導(dǎo)利用我在交警系統(tǒng)的工作經(jīng)驗(yàn)和我在涪陵運(yùn)管部門(mén)的同學(xué)關(guān)系，委托我負(fù)責(zé)全廠(chǎng)循環(huán)車(chē)管理的日常工作和證照辦理工作，在總廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)和中心領(lǐng)導(dǎo)的直接關(guān)心幫助下，自己利用各種同學(xué)、朋友關(guān)系，在涪陵吃住近一個(gè)月，歷盡千辛萬(wàn)苦，費(fèi)心多種心思，終于完成了循環(huán)車(chē)營(yíng)運(yùn)資格、營(yíng)運(yùn)證照及優(yōu)惠政策的爭(zhēng)取工作，為維護(hù)我廠(chǎng)利益，有一次自己竟將運(yùn)管部門(mén)的負(fù)責(zé)人告到了涪陵分管交通的副專(zhuān)員那里，使這位負(fù)責(zé)人受到了專(zhuān)員的嚴(yán)厲批評(píng)，從此，他也改變了對(duì)我廠(chǎng)的態(tài)度，并親自帶隊(duì)來(lái)廠(chǎng)參與營(yíng)運(yùn)執(zhí)法，很快便規(guī)范了廠(chǎng)區(qū)循環(huán)車(chē)營(yíng)運(yùn)秩序；中心在涪陵開(kāi)設(shè)“娛樂(lè)城”后，為辦理《文化經(jīng)營(yíng)許可證》，涪陵辦事處花了一個(gè)月的時(shí)間，中心也有3位領(lǐng)導(dǎo)親自出馬，但均未辦成，此時(shí)，我毛遂自薦，竟用兩天時(shí)間將所有證照交到了領(lǐng)導(dǎo)面前，后來(lái)涪陵文化局又主動(dòng)打電話(huà)叫我們?nèi)マk理優(yōu)惠政策，營(yíng)業(yè)半年后并授予了“先進(jìn)單位”。要作好該崗位的工作還付出艱苦的、長(zhǎng)期的努力。我抱著“試試看”的心情才報(bào)了名。他時(shí)常與作業(yè)人員攀談拉家常聊天，宣講安全注意事項(xiàng)。xx為了防止有任何意外發(fā)生，他對(duì)每一個(gè)需要過(guò)馬路的鋼筋籠吊裝親自把關(guān)，嚴(yán)格落實(shí)吊裝及臨時(shí)封路的每一個(gè)環(huán)節(jié)，直至32幅鋼筋籠安全順利入槽。將班前安全講話(huà)制度延伸到項(xiàng)目部管理人員中，在每周一早點(diǎn)名時(shí)開(kāi)展“周一安全活動(dòng)”，他認(rèn)真講述施工現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患、具體的事故案例、安全常識(shí)等，拓寬管理人員的安全管理思路，對(duì)提高管理人員的安全意識(shí)起到助推作用；每周一組織進(jìn)行安全檢查，查找問(wèn)題治理隱患狠抓落實(shí)，積極開(kāi)展“規(guī)范安全質(zhì)量行為”活動(dòng)和“安全月”活動(dòng)。嚴(yán)細(xì)務(wù)實(shí)干工作，著力夯實(shí)安全基礎(chǔ)?！边@是部長(zhǎng)在工作總結(jié)中的一段話(huà)，他是這樣說(shuō)的，也是這樣做的。從搭設(shè)腳手架工作開(kāi)始，他和現(xiàn)場(chǎng)主管技術(shù)人員挨個(gè)檢查腳手架扣件的可靠性，與巖面錨桿連接的牢固性。如何深入有效開(kāi)展安全工作一直是項(xiàng)目管理的一項(xiàng)重點(diǎn)，他發(fā)動(dòng)全員，依靠集體力量，對(duì)施工過(guò)程全方位監(jiān)控，深化了對(duì)施工過(guò)程的全過(guò)程管理。工作中，他首先秉承“以人為本、關(guān)愛(ài)生命”理念，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的原則，深知安全工作不能“驚天動(dòng)地”，但安全責(zé)任“重于泰山”，員工生命“重于泰山”，需要默默無(wú)聞地去工作，絕對(duì)不需要搶險(xiǎn)。我不想對(duì)競(jìng)聘成功后的工作做長(zhǎng)篇大論，也不曾為自己設(shè)計(jì)華麗的就職宣言。在一個(gè)部門(mén)里，副職是正職的參謀和助手，副職往往是更細(xì)致地了解分管某方面的工作和情況?！鞍踩谝?、質(zhì)量為本”。以上是我對(duì)安全工作的思路和想法，存在的不足和欠缺還煩請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)及同事給予批評(píng)和指正。落實(shí)安全管理制度由于人員的安全意識(shí)比較淡薄，對(duì)工作中存在的危險(xiǎn)認(rèn)識(shí)不足，往往會(huì)出現(xiàn)心存僥幸，麻痹大意，自以為是等現(xiàn)象，因此要轉(zhuǎn)變員工的安全意識(shí)，增強(qiáng)安全責(zé)任心，克服僥幸心理，消除麻痹大意，自以為是的松懈思想，使員工把好自身的安全關(guān)，提高防范意識(shí)，從源頭上消除安全隱患?！皩W(xué)”就是學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)管理制度.”嚴(yán)”就是嚴(yán)格管理,嚴(yán)格落實(shí),嚴(yán)密安排。要配合公司領(lǐng)導(dǎo)以及部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)項(xiàng)目各類(lèi)施工方案進(jìn)行指導(dǎo)及監(jiān)督檢查。2014年3月至今在軌道公司安質(zhì)部從事安全質(zhì)量管理工作。2012年9月至2014年3月，在無(wú)錫公司擔(dān)任安全員，負(fù)責(zé)人員安全教育、安全培訓(xùn)、安全檢查、隱患排查治理等工作，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)安全管理規(guī)定，從源頭消除事故隱患，確保無(wú)一起安全事故的發(fā)生。根據(jù)公司制定的質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明工地創(chuàng)建制度及方案，對(duì)各項(xiàng)目的管理體系、制度、現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)行監(jiān)督檢查，并提出指導(dǎo)意見(jiàn)。三、準(zhǔn)備如何工作假如能夠競(jìng)聘成功首先從自身抓起，抓一個(gè)“學(xué)”字，突出一個(gè)“嚴(yán)”字，強(qiáng)化一個(gè)“細(xì)”字，牢記一個(gè)“實(shí)”字，落實(shí)一個(gè)“勤”字。逐步實(shí)現(xiàn)安