安全生產(chǎn)專項整治三年行動總體方案(存儲版)
【正文】 期組織消防演練。對公司現(xiàn)有危險廢物利用、處置設(shè)施開展排查，對排查出的問題限期進行整治。（6）高處作業(yè)人員應(yīng)經(jīng)過體檢合格后上崗，作業(yè)人員必須持證上崗。(4)應(yīng)急預(yù)案體系不完善，未編制專項應(yīng)急預(yù)案或現(xiàn)場處置方案，未按規(guī)定組織開展應(yīng)急演練。公司要對生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)各個環(huán)節(jié)各個部位開展自查自改，識別風(fēng)險、排查隱患、明確責任，健全完善安全管理制度、崗位操作規(guī)程和現(xiàn)場管控措施。免費安全資料加微anquan2023；鞏固提升公司安全生產(chǎn)專項整治三年行動成效，著力從制度層面、工作層面將黨的十八大以來安全生產(chǎn)重要理論和實踐創(chuàng)新轉(zhuǎn)化為企業(yè)常態(tài)化管理機制，形成一套較為成熟定型的安全生產(chǎn)制度體系。要與深化安全專項整治相結(jié)合，把創(chuàng)建安全生產(chǎn)標準化企業(yè)作為深化安全專項整治和隱患排查治理的重要內(nèi)容，通過全面開展安全生產(chǎn)標準化建設(shè)活動，使安全生產(chǎn)工作真正步入標準化、規(guī)范化、經(jīng)?；芾碥壍溃袑崗脑搭^上把好安全關(guān)。XX集團公司20xx年x月x日。認真研究制定安全生產(chǎn)提升行動方案，認真謀劃，統(tǒng)籌安排，明確分工，層層負責，認真實施，積極推進，要注意把握正確的引導(dǎo)方向，注重緊密聯(lián)系工作實際，注入安全工作新的生機和活力，確保安全生產(chǎn)綜合治理三年提升行動高標準實施，高質(zhì)量推進。公司結(jié)合安全生產(chǎn)專項整治三年行動實施落實情況，要深入分析本單位安全生產(chǎn)共性問題和突出隱患，深挖背后的深層次矛盾和問題原因，研究梳理在法規(guī)標準、政策措施、制度機制層面需建立健全、補充完善的工作制度，逐條分析研究，逐項推動落實。（二）查缺補漏（2020年月）。(2)主要負責人和安全管理人員未經(jīng)培訓(xùn)合格，未取得相應(yīng)資格證，特種作業(yè)人員未持證上崗，其他作業(yè)人員未按規(guī)定進行安全教育培訓(xùn)。有限空間作業(yè)安全整治全面排查確認存在有限空間作業(yè)的作業(yè)區(qū)域，開展危險因素辨識，嚴格執(zhí)行標準化作業(yè)：（1）嚴格落實作業(yè)審批制度；（2）嚴格遵守有限空間作業(yè)標準“先通風(fēng)，再檢測，后作業(yè)“原則。加強危險廢物安全專項整治。（1）通過深入開展消防安全大排查大整治活動，全面排查和整治火災(zāi)隱患特別是重大火災(zāi)隱患，督促各部門嚴格落實消防安全領(lǐng)導(dǎo)責任制和崗位責任制，強化各區(qū)域消防安全主體責任，全面提升公司員工消防安全意識，堅決預(yù)防和遏制重特大火災(zāi)事故和群死群傷惡性火災(zāi)的發(fā)生。（3）針對特種設(shè)備使用特點，對起重機械、壓力容器、氣瓶、公司范圍內(nèi)的壓力管道、叉車等特種設(shè)備，開展隱患排查整治。(2)作業(yè)行為管理加強生產(chǎn)作業(yè)行為的安全管理。（3）保持雙重預(yù)防體系運行領(lǐng)導(dǎo)小組，對公司的雙重預(yù)防體系運行工作進行持續(xù)改善。事故調(diào)查應(yīng)查明事故發(fā)生的時間、經(jīng)過、原因、人員傷亡情況及直接經(jīng)濟損失等。(2)應(yīng)急預(yù)案公司根據(jù)本單位作業(yè)特點，制定生產(chǎn)安全事故專項應(yīng)急預(yù)案。特種設(shè)備必須及時報檢，經(jīng)檢驗合格后方可投入使用。在新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備設(shè)施投入使用前，應(yīng)對有關(guān)操作崗位人員進行專門的安全教育和培訓(xùn)。所需完善的安全生產(chǎn)管理制度包括：安全生產(chǎn)職責清單、文件和檔案管理、安全風(fēng)險分級管控、全員隱患排查與治理、安全教育培訓(xùn)、特種作業(yè)安全管理、設(shè)備設(shè)施安全管理、生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施驗收管理、生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施報廢管理、施工和檢修安全管理、危險廢棄物管理、作業(yè)安全管理、現(xiàn)場定置管理、相關(guān)方管理，職業(yè)健康管理、防護用品管理，應(yīng)急管理，事故管理等。安全考核與安全獎勵掛鉤,考核過程必須要做到公平、公正、公開，確實發(fā)揮作用。各級職能部門按照“誰主管、誰負責”，“誰審批、誰負責“的原則，做好主管范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作，形成“橫向到邊、縱向到底“的安全生產(chǎn)責任體系，建立“關(guān)口前移，重心下移”的安全生產(chǎn)管理機制。安全生產(chǎn)專項整治三年行動總體方案為深入貫徹總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述，增強風(fēng)險意識，堅守底線思維，進一步推動推進XX集團公司（以下簡稱公司）安全生產(chǎn)法律法規(guī)及各項制度措施落實，持續(xù)深化公司安全生產(chǎn)專項整治，深入開展隱患排查治理，全力防范化解重大安全風(fēng)險，堅決遏制生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，著力維護公司安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定向好局面。安全生產(chǎn)“一崗雙責”，建立健全各級領(lǐng)導(dǎo)班子安全生產(chǎn)責任制，主要負責人負總責，其他副職領(lǐng)導(dǎo)既要對分管業(yè)務(wù)工作負責，又要對分管領(lǐng)域內(nèi)的安全生產(chǎn)工作負責。完善安全生產(chǎn)獎懲機制。安全管理制度修訂及補充：建立健全并完善修訂安全生產(chǎn)管理制度，并發(fā)放到相關(guān)工作崗位，由公司安全管理室進行統(tǒng)一培訓(xùn)學(xué)習(xí)，各部門負責人進一步深化學(xué)習(xí)，從而規(guī)范從業(yè)人員的生產(chǎn)作業(yè)行為。新員工在上崗前必須經(jīng)過公司、工段、班組三級安全教育培訓(xùn)。（2）設(shè)備設(shè)施運行管理公司設(shè)備管理室負責管理各種安全設(shè)備設(shè)施，建立臺賬，定期檢維修。應(yīng)急管理標準化(1)應(yīng)急機構(gòu)和隊伍建立安全生產(chǎn)應(yīng)急管理機構(gòu)，公司建立與本單位安全生產(chǎn)特點相適應(yīng)的兼職應(yīng)急救援隊伍，并定期組織應(yīng)急預(yù)案演練活動。（2）
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