【正文】 現(xiàn)的偏差及時(shí)提出修正意見(jiàn)及改進(jìn)措施，及時(shí)糾正工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，確保經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的完成。通過(guò)參加全面預(yù)算管理體系視頻培訓(xùn)會(huì)議，受益良多。設(shè)計(jì)建立一套統(tǒng)一、規(guī)范、有序和有效運(yùn)行的全面預(yù)算管理體系。制定預(yù)算管理流程，預(yù)算審批權(quán)限。全員參與是指全面預(yù)算管理涉及的各個(gè)部門，需要全員參與。全面預(yù)算管理學(xué)習(xí)心得體會(huì)2通過(guò)此次培訓(xùn)讓我更明確的樹立起質(zhì)量第一的目標(biāo)。在收發(fā)料過(guò)程中，應(yīng)嚴(yán)格按照GMP中的管理規(guī)范執(zhí)行，做到數(shù)量、品種、質(zhì)量無(wú)誤，保證投料量無(wú)誤，保證生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品。我感覺(jué)全面預(yù)算管理是一種系統(tǒng)化的長(zhǎng)期工作，我們應(yīng)該早做準(zhǔn)備，按集團(tuán)總部的要求認(rèn)真做好全面預(yù)算的每一項(xiàng)工作。全面預(yù)算制定后要指定專門部門負(fù)責(zé)對(duì)預(yù)算的執(zhí)行情況分月或按季進(jìn)行考核，使預(yù)算在事中得到有效控制。結(jié)合醫(yī)院全面預(yù)算管理工作談自己的一點(diǎn)認(rèn)識(shí)。全面預(yù)算體現(xiàn)的就是一種“集權(quán)下的分權(quán)制度”，根據(jù)醫(yī)院戰(zhàn)略目標(biāo)，將責(zé)任和權(quán)利進(jìn)行劃分，層層落實(shí)分解。隨著醫(yī)院的發(fā)展，規(guī)模的擴(kuò)大，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況，按預(yù)算項(xiàng)目各自的業(yè)務(wù)特點(diǎn)和規(guī)律分別采用不同的預(yù)算編制方法進(jìn)行編制。明確預(yù)算業(yè)務(wù)的歸口管理部門(通常是財(cái)務(wù)部門)，建立內(nèi)部預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、資產(chǎn)管理、基建管理、人事管理等部門或崗位的溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，按照規(guī)定進(jìn)行項(xiàng)目評(píng)審，確保預(yù)算編制部門及時(shí)取得和有效運(yùn)用與預(yù)算編制相關(guān)的信息，根據(jù)工作計(jì)劃細(xì)化預(yù)算編制，提高預(yù)算編制的科學(xué)性。（五）制定和完善醫(yī)院全面預(yù)算管理制度全面預(yù)算管理制度是全院各科室進(jìn)行預(yù)算管理必須共同遵守的規(guī)定和準(zhǔn)則的總稱，其涵蓋了包括組織架構(gòu)、預(yù)算編制、執(zhí)行、分析、考核與獎(jiǎng)懲等方面的規(guī)范性內(nèi)容。財(cái)政部強(qiáng)調(diào)，在全面預(yù)算管理各個(gè)環(huán)節(jié)，預(yù)算管理部門主要起決策、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)、平衡的作用。二、解決方法醫(yī)院應(yīng)建立健全全面預(yù)算管理體系，通過(guò)全面預(yù)算管理工作,將醫(yī)院的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行分解落實(shí),提高財(cái)務(wù)管理水平,使財(cái)務(wù)監(jiān)督從事后轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑氨O(jiān)督,在全面預(yù)算工作實(shí)施過(guò)程中不斷分析醫(yī)院全面預(yù)算管理存在問(wèn)題，尋找解決問(wèn)題的方法，推動(dòng)全面預(yù)算工作行之有效的開展，切實(shí)提升醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理水平。預(yù)算編制方法不科學(xué)。全面預(yù)算管理強(qiáng)調(diào)的是一種集系統(tǒng)化、戰(zhàn)略化、人本化為一體的現(xiàn)代管理模式。第五篇：醫(yī)院預(yù)算精細(xì)化管理培訓(xùn)班學(xué)習(xí)心得醫(yī)院預(yù)算精細(xì)化管理培訓(xùn)班學(xué)習(xí)心得前段時(shí)間參加醫(yī)院預(yù)算精細(xì)化管理培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)，各個(gè)授課老師深入淺出的講解，讓我感觸良多，受益匪淺。領(lǐng)導(dǎo)小組作為決策機(jī)構(gòu)，工作小組為管理機(jī)構(gòu)，單位各職能部門則為執(zhí)行機(jī)構(gòu)。預(yù)算管理是一種系統(tǒng)的管理方法，通過(guò)合理分配人力、物力和財(cái)力等資源協(xié)助單位實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)、監(jiān)控整體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施進(jìn)度，控制費(fèi)用支出，并預(yù)測(cè)現(xiàn)金流量和利潤(rùn)。注意成品在庫(kù)時(shí)溫濕度的調(diào)整及避光問(wèn)題的管理，嚴(yán)格按照打包機(jī)操作規(guī)范執(zhí)行，降低打包帶的損耗，利用科學(xué)的QC方法去分析，如何能將庫(kù)耗降到最低程度，從而降低質(zhì)量成本，為公司帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益。預(yù)算考核是對(duì)各責(zé)任中心執(zhí)行預(yù)算情況的評(píng)價(jià)，針對(duì)不同的責(zé)任中心確定不同的考核指標(biāo)，考核各責(zé)任中心的工作績(jī)效、成本控制及成本預(yù)算的準(zhǔn)確性，如設(shè)備部門，不僅考核業(yè)績(jī)，也要考核預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性，避免預(yù)算松弛的現(xiàn)象發(fā)生。全過(guò)程是指預(yù)算管理活動(dòng)從編制、執(zhí)行控制、考核分析績(jī)效評(píng)價(jià)及獎(jiǎng)懲均滲透到企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的每個(gè)環(huán)節(jié)，表現(xiàn)為全過(guò)程的預(yù)算管理。要做好企業(yè)全面預(yù)算管理，就要早做準(zhǔn)備，按要求認(rèn)真做好全面預(yù)算的每一項(xiàng)工作。只有預(yù)算沒(méi)有考核則預(yù)算 流于形式，與集團(tuán)實(shí)行全面預(yù)算管理的目的不符。在此就推行全面預(yù)算管理提出自己的一些想法與大家探討。全面預(yù)算管理已逐漸演化成為企業(yè)治理的一項(xiàng)重要制度安排和途徑，對(duì)建立現(xiàn)代企業(yè)制度、提高管理水平、增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力有著十分重要的意義。全面預(yù)算制定后要指定專門部門負(fù)責(zé)對(duì)預(yù)算的執(zhí)行情況分月或按季進(jìn)行考核，使預(yù)算在事中得到有效控制。我感覺(jué)全面預(yù)算管理是一種系統(tǒng)化的長(zhǎng)期工作，我們應(yīng)該早做準(zhǔn)備，按集團(tuán)公司的要求認(rèn)真做好全面預(yù)算的每一項(xiàng)工作。對(duì)我們偏遠(yuǎn)山區(qū)的學(xué)員還特別的關(guān)照。做計(jì)劃也一定要研究好戰(zhàn)略導(dǎo)向，圍繞著戰(zhàn)略導(dǎo)向進(jìn)行各自的計(jì)劃和預(yù)算，有了五個(gè)步驟，思路清晰，內(nèi)容完整。老師把聽(tīng)課的學(xué)員分成了6個(gè)小組，增加了來(lái)自不同單位學(xué)員之間的感情，同時(shí)也增強(qiáng)了各自小組的凝聚力。不學(xué)習(xí)就要落后，不懂管理企業(yè)就要倒閉，不發(fā)展企業(yè)就沒(méi)有生存的空間；沒(méi)有素養(yǎng)、沒(méi)有凝聚力的隊(duì)伍就是垃圾和一盤散沙。全面預(yù)算學(xué)習(xí)心得（二）這次到武漢大學(xué)學(xué)習(xí)“五步法”制定計(jì)劃和全面預(yù)算，雖然時(shí)間倉(cāng)促，但我收獲很多，體會(huì)也很深，下面幾點(diǎn)體會(huì)與大家共同分享：一、公司的重視我公司是來(lái)鳳縣的民營(yíng)企業(yè)，在我的印象中，來(lái)鳳的民營(yíng)企業(yè)很多，但真正為了提高企業(yè)員工素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能，而將員工送到像武大這樣高等學(xué)府去進(jìn)行培訓(xùn)的幾乎沒(méi)有。其中最關(guān)鍵的是銷售預(yù)算，它是整個(gè)預(yù)算的基礎(chǔ)。全面預(yù)算管理促進(jìn)了企業(yè)計(jì)劃工作的開展與完善，減小了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)了企業(yè)內(nèi)部各部門間的合作與交流，減少了相互間的沖突與矛盾，同時(shí)提供了企業(yè)績(jī)效的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，便于考核，強(qiáng)化了內(nèi)部控制。公司預(yù)算編制的基本原則，圍繞集團(tuán)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)展開，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)服務(wù)。雖然書本講述的預(yù)算編制方法與程序比實(shí)際工作中全面而且復(fù)雜，但編制的目的和作用是一樣的，不僅對(duì)我的日常實(shí)務(wù)工作有重要的指導(dǎo)作用，而且對(duì)于需要參加考試的我來(lái)說(shuō)是全面復(fù)習(xí)的硬性需要。企業(yè)應(yīng)當(dāng)將預(yù)算作為預(yù)算期內(nèi)組織、協(xié)調(diào)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本依據(jù)，將年度預(yù)算細(xì)分為月份和季度預(yù)算，通過(guò)分期預(yù)算控制確保年度預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。為了簡(jiǎn)便起見(jiàn)，本書只考慮產(chǎn)品銷售利潤(rùn)預(yù)算問(wèn)題，企業(yè)未來(lái)預(yù)算期間的目標(biāo)利潤(rùn)預(yù)算通?？捎孟铝蟹椒ㄟM(jìn)行：目標(biāo)利潤(rùn)＝預(yù)計(jì)產(chǎn)品產(chǎn)銷數(shù)量（單位產(chǎn)品售價(jià)一單位產(chǎn)品變動(dòng)成本）一固定成本費(fèi)用（1）銷售收入利潤(rùn)率法目標(biāo)利潤(rùn)＝預(yù)計(jì)銷售收入測(cè)算的銷售利潤(rùn)率（2）成本利潤(rùn)率法目標(biāo)利潤(rùn)＝預(yù)計(jì)營(yíng)業(yè)成本費(fèi)用核定的成本費(fèi)用利潤(rùn)率（3）投資資本回報(bào)率法目標(biāo)利潤(rùn)＝預(yù)計(jì)投資資本平均總額核定的投資資本回報(bào)率企業(yè)留存收益＝盈余公積金＋未分配利潤(rùn)凈利潤(rùn)＝本年新增留存收益＋股利分配額目標(biāo)利潤(rùn)＝凈利潤(rùn)/（1－所得稅率）（三）企業(yè)年度預(yù)算目標(biāo)各指標(biāo)值的確定舉例預(yù)期目標(biāo)利潤(rùn)＝預(yù)測(cè)可實(shí)現(xiàn)銷售（預(yù)期產(chǎn)品售價(jià)－預(yù)期產(chǎn)品單位成本）－期間費(fèi)用七、主要預(yù)算的編制全面預(yù)算的編制應(yīng)以銷售預(yù)算為起點(diǎn)，根據(jù)各種預(yù)算之間的勾稽關(guān)系，按順序從前往后逐步進(jìn)行，直至編制出預(yù)計(jì)財(cái)務(wù)報(bào)表。（三）審查平衡企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門對(duì)各預(yù)算執(zhí)行單位上報(bào)的財(cái)務(wù)預(yù)算方案進(jìn)行審查、匯總，提出綜合平衡的建議。它的編制遵循如下假定： 第一，企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)活動(dòng)是合理的；第二，企業(yè)現(xiàn)有各項(xiàng)業(yè)務(wù)的開支水平是合理的；第三，以現(xiàn)有業(yè)務(wù)活動(dòng)和各項(xiàng)活動(dòng)的開支水平，確定預(yù)算期各項(xiàng)活動(dòng)的預(yù)算數(shù)。固定預(yù)算的缺點(diǎn)表現(xiàn)在