【正文】 、電鍍等四大難關(guān)，終于開發(fā)出具有國際先進水平的陶瓷片密封快開水龍頭，淘汰了傳統(tǒng)的螺旋式水龍頭。他感受最深的一句話，是申鷺達的創(chuàng)始人洪光明最常講的：掌握新技術(shù)，就是掌握未來的市場。洪建城認(rèn)為，產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的立身之本。他認(rèn)為，企業(yè)文化是支撐企業(yè)持續(xù)、健康、快速發(fā)展的精神支柱。博物館坐落在申鷺達工業(yè)園內(nèi)，總面積1800多平方米，總投資2000多萬元人民幣。申鷺達雖然質(zhì)量很好，但一直受到國際品牌的擠壓，進不了高檔酒店。申鷺達預(yù)計未來2年內(nèi)將在國外繼續(xù)開設(shè)58家分公司、20多個辦事處。申鷺達股份公司成為南安市首批上市后備企業(yè)，上市工作也隨之全面開展。 人物專訪，是記者請新聞人物就專門性的問題進行解答的一種方式，是記者帶著目的對有關(guān)人士進行專門的采訪。關(guān)人物專訪，是記者請新聞人物就專門性的問題進行解答的一種方式，是記者帶著目的對有關(guān)人士進行專門的采訪。人物專訪難寫在于人們對其要求和關(guān)注程度高。筆者認(rèn)為目前記者在提問中容易出現(xiàn)以下幾點不足：一是提問過大過空，讓被采訪者不知如何回答。這些都在無形中影響了采訪對象的談話情趣。在采訪過程中，記者要確立主題，圍繞主題事先精心設(shè)計幾個問題。有助于記者控制局面，把采訪者引到主題上來。最容易找的共同語言就是采訪對象的行業(yè)話題。三、提問輕松話題，安定采訪對象情緒。筆者就問古典吉它與民謠吉它的不同等他所熟悉的問題，使他放松。記者在采訪人物之前總要認(rèn)真思考。提問多用探討式、商量式而不要用生硬的、審判的口氣。學(xué)會多用口語，長句分成短句來問。采訪完后，他說：“本來想應(yīng)付一下，念念材料就完了，可你的問題不得不讓我說話了。名記者法拉奇就是以提問尖銳近乎挑釁而聞名的?！碧釂栒Z要注意具體，可把大問題分成幾個小問題。六、記者提問態(tài)度要真誠、客觀、不帶個人傾向。原只限半個小時的采訪時間，不知不覺延長到五個小時。然后就引到了采訪的主線上來。她認(rèn)為對她的行業(yè)很看重，無形中縮小了心理距離。記者問外行話，很難獲得被采訪者的認(rèn)同，也就無從深談，記者也就難以探尋到被采訪者的內(nèi)心世界。二是也可以事先練習(xí)問話。針對以上一些不足和問題，筆者依據(jù)自己膚淺的經(jīng)驗，提出以下幾點建議，供同行探討。三是記者的采訪態(tài)度不端正，也有學(xué)識有限。采訪失敗，就是再精心運作，也寫不好。相對于其它新聞形式，人物專訪可讀性具有親和力。相對于其它新聞形式，人物專訪可讀性具有親和力。重責(zé)大任在肩，前路任重道遠(yuǎn)，我們每一個申鷺達人都義不容辭，絲毫不能懈怠。2009年8月，他發(fā)起組建申鷺達股份有限公司并擔(dān)任董事長，扎實推進內(nèi)部改革改制工作。同時，走上了開拓國際市場的道路。他認(rèn)為，申鷺達公司誕生于中國這是值得驕傲的事，廣闊的中國市場值得每個企業(yè)家精耕細(xì)作。在洪建城的領(lǐng)導(dǎo)下，申鷺達管理梯隊逐漸形成，適應(yīng)了公司科學(xué)發(fā)展、跨越發(fā)展的要求，這為申鷺達的發(fā)展和騰飛提供了堅實的思想保證和精神動力。以人為本，締造國際化行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)洪建城平易近人、謙遜謹(jǐn)慎、重情重義，他把企業(yè)精神和現(xiàn)代企業(yè)管理結(jié)合在一起，樹立了行業(yè)典范。數(shù)控恒溫水嘴先后榮獲泉州市專利獎、福建省自主創(chuàng)新產(chǎn)品、中國五金制品創(chuàng)新產(chǎn)品、中國衛(wèi)浴配件科技進步獎等稱號?！白钥刂亓茶T機”及“重力鑄造技術(shù)”的推廣應(yīng)用，淘汰了傳統(tǒng)的砂型鑄造工藝，大幅度提高鑄件產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率，同時降低污染環(huán)境、改善生產(chǎn)條件和節(jié)能降耗，實現(xiàn)了鑄件高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、低耗的生產(chǎn)目標(biāo)。他認(rèn)為，民族衛(wèi)浴品牌崛起的關(guān)鍵在于依靠科技進步，加快技術(shù)革新步伐，加強自主創(chuàng)新能力，提高中國水暖衛(wèi)浴行業(yè)在國內(nèi)、國際市場的核心競爭力。他不負(fù)眾望，以上海為中心，迅速向全國市場輻射，掀開了申鷺達集團在全國市場布局的嶄新篇章。他背起水龍頭走南闖北，走遍了全國的城鄉(xiāng)和村寨。扎實前行，從業(yè)務(wù)員成長為行業(yè)領(lǐng)航者初識洪建城，給人的第一印象是：灑脫、豁達、從容，和新生代泉商特有的機智、激情和活力。算是必去的一個地方在我看來。我們前去的時候正好碰上臺北各高校聯(lián)合舉辦的“Maker Faire”活動，觀賞了臺灣各高校的創(chuàng)意產(chǎn)品設(shè)計，活動極富互動性。從5樓直達89樓的室內(nèi)觀景臺只需37秒，電梯攀升的速度為每分鐘1010米。五、請問您公司未來的發(fā)展規(guī)劃是什么？答：計劃在2012年成為郴州市第一家在國家發(fā)改委備案成功的全國節(jié)能服務(wù)公司之一，具備做能源合同管理的資格，為企業(yè)的大發(fā)展奠定基礎(chǔ)； 2011—2015年，我們正在探詢一種能真正解決售后服務(wù)問題、推動營銷大發(fā)展的模式，這種模式一旦形成必能幫助所有同行業(yè)企業(yè)卸下包袱輕裝上陣，快速發(fā)展。推廣利用太陽能、空氣能表面上是在做生意，但這個生意跟做其他的生意有著本質(zhì)的區(qū)別，這是一項利在當(dāng)今功在千秋的功德無量的事業(yè)，我們每推出一臺可再生能源產(chǎn)品，就相當(dāng)于我們又為社會做了一份貢獻。恰逢7月份市政府下發(fā)“取締燃煤鍋爐專項行動”，現(xiàn)我們正在積極配合政府的這項專項行動。第二篇：人物專訪稿照片說明：郴州太陽能市場的拓荒者 湖南空氣能行業(yè)的倡導(dǎo)者 中國熱泵商學(xué)院“特約講師”湖南省建設(shè)廳特約節(jié)能專家，參與了“湖南省十二五太陽能建筑節(jié)能規(guī)劃”的研討郴州市潔能科技有限公司總經(jīng)理何盛全人物專訪稿：一、《郴州建材裝飾》：何總，您好！歡迎做客本刊10月刊《行業(yè)精英》欄目，作為郴州一位11年從事節(jié)能環(huán)保產(chǎn)品的領(lǐng)軍人物，你能簡單的介紹一下自己的發(fā)展歷程嗎？答：客觀地說我們在郴州引領(lǐng)了四個行業(yè)，所以我認(rèn)為我們的發(fā)展歷程也可以用四個階段來概括： 1999年—2010年為太陽能發(fā)展階段：經(jīng)營品牌：清華陽光太陽能。它不僅節(jié)約了記者和采訪對象的時間，而且可以擴大記者的交往范圍，有的名人不一定愿意接受當(dāng)面采訪，但他也許愿意在電話上或通過回答問題。前美聯(lián)社記者彼得畫像同沙米爾的辦公桌遙遙相對。只見他身材矮小，上軀前躬，面皮松弛，顯得頗為謙恭，一頭散亂不整的白發(fā)，一套有點發(fā)皺的西裝，看上去有點土頭土腦，憨態(tài)可掬。同時當(dāng)你收起筆記本和錄音機時，你的耳朵還不能休息。阿卡羅認(rèn)為，找到了知音，于是就打開了自己的“話匣子”。如果我對他說那是一個衰退的年齡，他會打我一巴掌呢!鄧小平：他做得對。這時記者準(zhǔn)備的問題也許派不上用場，那就需要你臨場發(fā)揮了。他們也可能到達目的地，但盲目飛行畢竟不是到達目的地的最佳路線。由于我們只有一個多小時采訪時間，翻譯就用去一半，許多問題我沒有來得及問。等到我真刀真槍采訪時，我可能只用50個問題中的十一二個。這樣做使采訪者成了她未見面的“熟人”，而到真正面對面采訪時就能抓住實質(zhì)性問題。而如果你這樣問“你認(rèn)為聯(lián)合國將在伊拉克重建問題上發(fā)揮怎樣的作用？”那么他就只好具體回答A、B、C、D哪些作用。比如，在采訪聯(lián)合國秘書長安南時，問“你認(rèn)為聯(lián)合國應(yīng)該在國際上發(fā)揮怎樣的作用？”不如針對當(dāng)時的形勢，問“你認(rèn)為聯(lián)合國在伊拉克戰(zhàn)后重建問題上將發(fā)揮怎樣的作用？”前者讓人三言兩語講不清，后面的問題，回答起來容易得多，而記者也容易從中得到你所要的東西。我說我們的警察與世界上的警察一樣，是有經(jīng)驗的，講道理的。對關(guān)鍵問題要緊追不舍。在人物專稿中，受眾最關(guān)心的是“為什么”，他為什么要做這件事，他是怎樣想的？他的獨樹一幟的風(fēng)格是怎么形成的？比如，受眾想知道福斯特得了帕金森氏癥后是否抱怨生活對他不公平？他的家人是怎樣對待這一變故的？又如，布萊爾青少年時代是什么樣的？是什么使他走上政壇？成為政要前后他對家人的態(tài)度是否有變化？受眾希望得到的回答是深層次的，是動機，是原因，而非停留在何人做了何事的層面上。在采訪人物過程中，提問顯得尤為關(guān)鍵。作者巧妙地將時間和主題側(cè)面有機地結(jié)合起來：兄長、同學(xué)、鄰居、同僚是不同的側(cè)面，代表橫向，同時他們的敘述又分別反映了布萊爾不同的成長階段，隱含著縱向結(jié)構(gòu)，條理十分清晰。(二)橫向結(jié)構(gòu)，也就是并列結(jié)構(gòu)。第一篇：如何寫人物專訪如何寫人物專訪人物專稿的結(jié)構(gòu)人物消息基本上還是采用消息的寫作方式，即“倒金字塔”。如介紹薩達姆替身一文，先交代奧馬爾逃亡莫斯科，然后按時間順序交代他如何成為薩達姆替身和隨后的經(jīng)歷。《旁人眼中的布萊爾》一文就是這一結(jié)構(gòu)。記者的采訪就是在特定的時間、空間，向受訪者發(fā)問，引出其心聲，然后用寫成的文字去感染受眾。(二)提高質(zhì)量的問題。有時受訪者回避或不愿意回答一些問題，記者不能因此而放棄。巴列維：我們的警察沒有必要那樣干。漫無邊際的問題讓被采訪者無從答起。他可能只回答“是”或“對”。她總是設(shè)法找到大量有關(guān)被采訪者的書籍或材料，認(rèn)真閱讀并作筆記，寫研究心得。然后我開始把這些問題分類，如采訪巴列維國王，我就把100個問題濃縮到了50個，分成八九類，如權(quán)力問題、貪污腐化問題和年齡問題等。然后坐下來，苦思冥想，準(zhǔn)備50個問題。曾有記者將未作適當(dāng)準(zhǔn)備就進行采訪的記者比喻為沒有領(lǐng)航員的飛行員在開飛機。以往報道或傳記中說他風(fēng)趣幽默，善于表達，面前的他可能卻是謹(jǐn)言慎語，沉默寡言。你也不應(yīng)該祝