【正文】 有過期或淘汰產(chǎn)品、銹蝕、變質(zhì)的物資存在，因?yàn)檫^期或淘汰產(chǎn)品、銹蝕、變質(zhì)的產(chǎn)品直接關(guān)系到整個(gè)電力生產(chǎn)的安全。我們將繼續(xù)在公司黨委行政和集團(tuán)公司的統(tǒng)一部署下，不斷鞏固和完善現(xiàn)有工作成效，腳踏實(shí)地地做好下半年各項(xiàng)工作，確保圓滿完成全年工作任務(wù)和奮斗目標(biāo)，努力使物資公司始終處在創(chuàng)造效益的第一方陣中。身為一名單位的基層管理干部，我深深明白：基層管理干部的自身素質(zhì)高低是決定能否帶領(lǐng)一班人搞好工作的關(guān)鍵問題。在工作中要起到模范帶頭作用，做廣大職工的表率。做到早預(yù)防、早發(fā)現(xiàn)、早處理。我始終如一的保持著謙虛謹(jǐn)慎、仔細(xì)認(rèn)真的工作態(tài)度。提高完善自我離不開勤，工作出成績(jī)也離不開勤，作為一個(gè)部門的基層管理人員，完成本職工作更要勤字當(dāng)先，做到眼勤、腿勤、手勤、嘴勤，對(duì)待工作要有廢寢忘食的精神，當(dāng)天的事當(dāng)天辦，保證今日事今日畢。我要經(jīng)常深入實(shí)際，及時(shí)了解倉(cāng)儲(chǔ)的運(yùn)行狀況，為領(lǐng)導(dǎo)宏觀決策當(dāng)好參謀，為公司的發(fā)展作出貢獻(xiàn)。為此，我也承擔(dān)了一部分的客戶訂單工作，協(xié)助做好客戶訂單跟進(jìn)。以謙虛的工作態(tài)度和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)質(zhì)量，贏得車間和客戶滿意。我時(shí)刻提醒自己任何時(shí)候思想決不能放松，行為決不能墮落，要時(shí)刻牢記為人民服務(wù)的宗旨，明白自己所肩負(fù)的責(zé)任。隨著我公司的不斷發(fā)展壯大，原材料和產(chǎn)成品的出入庫(kù)數(shù)量和庫(kù)存量也不斷的增加，為了適應(yīng)公司的發(fā)展需要，我制定了培養(yǎng)計(jì)劃，積極培養(yǎng)新人。明確每個(gè)黨員的安全互保責(zé)任人活動(dòng)。進(jìn)行反事故演習(xí)，物資公司專人對(duì)消防器材進(jìn)行定期檢查，嚴(yán)格禁止倉(cāng)庫(kù)中的明火出現(xiàn)，每年對(duì)庫(kù)房電器設(shè)備進(jìn)行檢查確保安全。同時(shí)，也應(yīng)當(dāng)看到，我們的安全工作仍有許多不足之處，不容樂觀，主要有以下兩點(diǎn)：安全集中教育時(shí)間少，效果不明顯。并順利通過了消防部門的消防檢驗(yàn)。百日安全無事故活動(dòng)中，我們及時(shí)制定了活動(dòng)內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)百日活動(dòng)做了精心組織、周密安排，重點(diǎn)抓好了各部門的日常經(jīng)營(yíng)安全和夜間值班安全工作。今年，我們認(rèn)真落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的方針，強(qiáng)化管理，落實(shí)制度，務(wù)實(shí)際、求實(shí)效。半年來未發(fā)生一例不安全事故。(一)抓服務(wù)采購(gòu)就是服務(wù)，服務(wù)必須付出，我們把為機(jī)關(guān)服務(wù)，為供應(yīng)商服務(wù)作為自己的天職，真心實(shí)意搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，努力塑造政府采購(gòu)的良好形象。四、充實(shí)政府采購(gòu)評(píng)審專家?guī)煸械脑u(píng)審專家數(shù)量少，技術(shù)力量薄弱，專業(yè)單一，已無法適應(yīng)規(guī)模日益擴(kuò)大，操作逐步規(guī)范的政府采購(gòu)工作，因此我們擴(kuò)充了專家的數(shù)量，截止xx月份，全旗共有各類專家450人。對(duì)采購(gòu)單位提出的采購(gòu)申請(qǐng)嚴(yán)格把關(guān)及時(shí)審核、登記，提出采購(gòu)方式建議，并根據(jù)批準(zhǔn)的采購(gòu)方式下達(dá)給采購(gòu)中心或采購(gòu)單位進(jìn)行采購(gòu)。現(xiàn)將采購(gòu)辦xx年工作運(yùn)行情況總結(jié)如下：一、強(qiáng)化服務(wù)，高效完成政府采購(gòu)任務(wù)。綜上所述，我公司在過去的半年里，敢于正視現(xiàn)實(shí)，勇于挑戰(zhàn)，經(jīng)過公司上下齊心協(xié)力，取得了一些成績(jī)，但還存在以下不足之處：經(jīng)營(yíng)促銷仍待加強(qiáng)，營(yíng)業(yè)收入還有待進(jìn)一步提高。勇于破除舊的思想觀念。要求所屬各單位每月兩次安全分析會(huì)，查找問題，消除隱患。為提高企業(yè)整體服務(wù)水平，我們還確立了以“顧客乃養(yǎng)命之源，誠(chéng)信乃經(jīng)商之本”為企業(yè)宗旨，以“顧客需要的就是我們要做的”為經(jīng)營(yíng)理念。與此同時(shí)，我們還積極組織專人加強(qiáng)了局內(nèi)部各類材料的供應(yīng)。在公司上下齊心協(xié)力，克服困難，努力拼搏下，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益，達(dá)到了預(yù)期的目的。這樣以來，增強(qiáng)了各門店負(fù)責(zé)人放下包袱闖市場(chǎng)的信心和決心，提高了全體員工的自覺性和主觀能動(dòng)性。并利用各種形式，在全體員工中開展了深入廣泛的思想政治。使企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)充滿了活力。今年來，我們結(jié)合實(shí)際，采取靈活多樣的形式，多次組織員工學(xué)習(xí)、討論了上級(jí)下發(fā)的一系列有關(guān)文件，使廣大職工認(rèn)識(shí)到在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，只有不斷提高服務(wù)水平、增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。于上年同期13100元相比增長(zhǎng)了10％。以“三個(gè)代表”為宗旨，以局2005年指導(dǎo)思想為努力方向，堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，不斷尋求新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，努力拓展經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，采取豐富多樣的形式，緊緊抓住“雙節(jié)”商機(jī)，搞活了市場(chǎng)營(yíng)銷。利用每周二、五學(xué)習(xí)日，對(duì)員工進(jìn)行思想政治、專業(yè)知識(shí)和文化理論知識(shí)的培訓(xùn)、規(guī)章制度學(xué)習(xí)。在今年的促銷中，我們堅(jiān)持實(shí)行全員促銷，人人頭上有指標(biāo)，人人肩上有壓力。同時(shí)，加大了商品采購(gòu)、物資管理和銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)的管理力度。駕馭市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的能力還應(yīng)不斷增強(qiáng)。在我們認(rèn)真細(xì)致的下，半年來，我單位無一例計(jì)劃外生育現(xiàn)象。我們把防火、防盜作為安全重點(diǎn)，結(jié)合“春季安全大檢查”和“三夏安全大檢查”、“安全活動(dòng)月”等安全各項(xiàng)活動(dòng)的開展。制訂了“服務(wù)六項(xiàng)承諾”，進(jìn)一步規(guī)范了員工行為準(zhǔn)則。作到了專人專責(zé)，及時(shí)組織各類材料的采購(gòu)和供應(yīng)，為我局各項(xiàng)電力工程的順利進(jìn)行提供了保證。實(shí)現(xiàn)了新一年經(jīng)營(yíng)的開門紅。使企業(yè)整體服務(wù)水平得到了有效的提高。使全體員工的責(zé)任意識(shí)、危機(jī)意識(shí)和主人翁責(zé)任感得到了加強(qiáng)。為今后的各項(xiàng)打下了較好的思想基礎(chǔ)。企業(yè)才能生存和發(fā)展。因今年地稅提取比例大幅度增高，2005年上半年共上交稅款44220元，于上年同期30242增加了46％。特別是今年三月份以來，市場(chǎng)形勢(shì)逐漸趨于低迷，為把市場(chǎng)疲軟造成的損失降低到最低限度。這些的開展，增強(qiáng)了企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)了較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。在做好經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)的基礎(chǔ)上，我們還十分重視思想政治和職業(yè)道德建設(shè)，增強(qiáng)了創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)力度，除積極帶領(lǐng)職工參加了我局和本單位組織的各種學(xué)習(xí)、培訓(xùn)外，我們還結(jié)合實(shí)際，制訂切實(shí)可行的“員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃”，并認(rèn)真抓好了落實(shí)。為將這項(xiàng)順利、穩(wěn)妥的進(jìn)行下去，我們開展了深入細(xì)致的思想政治。以對(duì)企業(yè)高度負(fù)責(zé)的主人翁精神，帶領(lǐng)全體員工，團(tuán)結(jié)一致，嚴(yán)以律已，以江總書記“三個(gè)代表”的重要理論為指針，以先進(jìn)性學(xué)習(xí)活動(dòng)為契機(jī)。積極帶領(lǐng)全體員工較好的完成了上級(jí)交給的各項(xiàng)臨時(shí)性任務(wù)。新春伊始，我們抓住營(yíng)銷旺季這個(gè)大好機(jī)遇，克服資金短缺的困難。由于我們思想重視，措施得力。四、做好員工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，不斷提高員工整體素質(zhì)。五、加強(qiáng)安全，做到常抓不懈，一抓到底。六、加強(qiáng)精神文明建設(shè)，活躍職工的文化生活，營(yíng)造朝氣蓬勃的企業(yè)形象。我們把通訊報(bào)道列為重要議事日程抓緊抓好。認(rèn)真學(xué)習(xí)市場(chǎng)營(yíng)銷知識(shí)，不斷探索新形勢(shì)下的營(yíng)銷理念，把準(zhǔn)市場(chǎng)脈搏，適時(shí)制訂切實(shí)可行的。實(shí)現(xiàn)了新一年經(jīng)營(yíng)的開門紅。作到了專人專責(zé)，及時(shí)組織各類材料的采購(gòu)和供應(yīng)，為我局各項(xiàng)電力工程的順利進(jìn)行提供了保證。制訂了“服務(wù)六項(xiàng)承諾”，進(jìn)一步規(guī)范了員工行為準(zhǔn)則。及時(shí)調(diào)整市場(chǎng)營(yíng)銷策略，制訂了切實(shí)可行、針對(duì)性較強(qiáng)的營(yíng)銷方案，并認(rèn)真組織實(shí)施，收到了較好的效果。是上年同期4713元的102％，基本持平。針對(duì)這個(gè)情況，我們?cè)诰诸I(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，決定將連鎖店并入超市總店統(tǒng)一管理。今年來，我們電力物資公司領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員，在局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各職能部門的大力支持和密切協(xié)助下，團(tuán)結(jié)一致，心往一處想、勁往一處使。同時(shí)，我們班子成員對(duì)待上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)臨時(shí)性任務(wù)，都能夠做到思想重視、安排部署全面，檢查落實(shí)到位。今年來，我們按照局黨委的要求，內(nèi)抓管理，外樹形象，靈活經(jīng)營(yíng)，狠抓服務(wù)，全力以赴搞促銷，以局2005年指導(dǎo)思想為準(zhǔn)則，堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，與時(shí)俱進(jìn)，努力抓好了經(jīng)營(yíng)促銷。為改變這種不利的局面，我們及時(shí)召開了經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，與各門店負(fù)責(zé)人共同研究、探討，制訂了一整套行之有效的措施和對(duì)策，并督促抓好了落實(shí)。為做好今后的經(jīng)營(yíng)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。以上的開展，使員工的綜合素質(zhì)得到很大提高，服務(wù)質(zhì)量也有了較大的提高。由于我們思想重視，措施得力，半年來，沒有發(fā)生一例人員違法亂紀(jì)事件和各類安全事故。為了提高企業(yè)知名度，樹立企業(yè)形象。對(duì)策：進(jìn)一步擴(kuò)大營(yíng)業(yè)范圍，切實(shí)做好降耗節(jié)能，不斷提高營(yíng)業(yè)收入和企業(yè)利潤(rùn)。其中：,，%。二是做好政府采購(gòu)信息發(fā)布公開工作。針對(duì)一些專業(yè)性、技術(shù)含量高的設(shè)備采購(gòu)，我們與自治區(qū)或市一級(jí)的專家?guī)鞂?shí)行資源共享。(二)抓學(xué)習(xí)一是采用自學(xué)與集體學(xué)習(xí)相結(jié)合方式，學(xué)習(xí)財(cái)政知識(shí)、政府采購(gòu)法、采購(gòu)操作程序等方面的知識(shí)?？偨Y(jié)半年來的安全工作，我們認(rèn)為主要做好了以下幾點(diǎn)：一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任目標(biāo)。根據(jù)局《20**安全管理實(shí)施意見》的具體