【正文】 及時改進。在規(guī)范企業(yè)行為方面，要進一步加強企業(yè)的制度建設(shè)。因此創(chuàng)新思想政治工作、加大思想政治工作力度顯得更加重要。要做好充分的準備，掌握大量的情況和材料，使職工群眾心服口服。在思想工作的基本制度上，重點抓好每月一次職工思想分析會、每季一次政工干部會、每年一次經(jīng)驗交流會。礦醫(yī)院要繼續(xù)開展“四個一樣”和“五心”服務(wù)活動，要推行24小時導診和應(yīng)診服務(wù)，要進行醫(yī)療經(jīng)費、藥品進價及收費標準等項目的公開。提高社區(qū)工作水平我們要以潞安被列入世界衛(wèi)生組織在中國選定的安全社區(qū)建設(shè)試點為契機，按照公司的“八化”要求，完善設(shè)施，增強服務(wù)功能，大力開展平安社區(qū)建設(shè)。五是要以“便民”為重點，以社區(qū)文明調(diào)度為中心，架起職工與礦黨政之間的連心橋，在力所能及的情況下為職工提供生活、醫(yī)療、家政、計生等便民服務(wù)。團委要認真落實《關(guān)于進一步加強和改進未成年人思想道德建設(shè)的若干意見》，要對未成年人思想道德教育進行安排部署，充分發(fā)揮共青團和少先隊在未成年人思想道德建設(shè)中的重要作用。要以企務(wù)公開為重點，進一步加強企業(yè)的民主管理、民主決策、民主監(jiān)督工作，拓寬職工群眾參政議政渠道，進一步擴大職工群眾的知情權(quán)，廣泛開展礦、科（隊）兩級合理化建議活動。三是要以“安民”為保障，堅持二十四小時調(diào)度值班，嚴格出入小區(qū)登記，加強夜間巡邏，為居民創(chuàng)造一個安定祥和的生活環(huán)境，保證治安案件為零。同時以專項行動為載體，繼續(xù)深入開展“四打、三清、二打、一防”治安專項治理。同時加強輿論監(jiān)督，弘揚正氣，掃除歪風，為加快企業(yè)改革發(fā)展營造良好的輿論環(huán)境。尊重職工的知情權(quán)，進一步拓寬職工參政議政和自覺接受職工監(jiān)督的渠道。其次要以理服人。要加強文化辦自身建設(shè)，制定和完善運行制度，使我礦的企業(yè)文化建設(shè)步入規(guī)范化的運行軌道，進一步提升我礦企業(yè)文化建設(shè)的質(zhì)效，為加快內(nèi)涵式發(fā)展道路前進步伐提供強大的文化支撐。被公司文化辦掛牌命名“創(chuàng)新點”“示范點”“達標點”的，將分別給予一次性獎勵；如下降一級，則給予相應(yīng)的處罰。在6S試點工作中，礦各試點單位要從構(gòu)建6S標準體系、運行體系、考核體系三大體系入手，大力推進試點工作的開展，不斷擴大試點覆蓋面。我們根據(jù)新的情況和變化，不斷檢查黨風廉政建設(shè)責任書的落實情況，要進一步細化、量化責任制的每一項條款，要對各單位后半年黨風廉政責任制履行情況進行全面檢查。其次要強化領(lǐng)導干部廉潔自律工作。對此，我們要認真審視內(nèi)部建設(shè)，大力落實公司基層黨支部工作會議精神，按照“新思路、新內(nèi)容、新機制、新環(huán)境”的總體要求，結(jié)合自身實際，繼續(xù)做好五項“創(chuàng)新工程”，即支部建設(shè)與“三個代表”重要思想學教活動相結(jié)合，推進支部工作思路創(chuàng)新；支部建設(shè)與企業(yè)改革發(fā)展的新形勢相結(jié)合，推進支部工作組織形式的創(chuàng)新；支部建設(shè)與企業(yè)的新任務(wù)相結(jié)合，推進支部工作的內(nèi)容創(chuàng)新；支部建設(shè)與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合，推進支部工作形式創(chuàng)新；支部建設(shè)與學習型組織創(chuàng)建相結(jié)合，推進支部工作的觀念創(chuàng)新。要對領(lǐng)導班子建設(shè)實行契約化管理，凡有違規(guī)、違紀、違法行為的視情節(jié)予以處理。狠抓黨建工作的成效首先要大力加強領(lǐng)導班子建設(shè)。在后四個月，我們將要開展整改提高和總結(jié)驗收這最后兩個階段。戰(zhàn)略的全面實施，任務(wù)的順利完成，需要我們黨政形成合力，瞄準目標，狠抓落實，需要我們腳踏實地，扎扎實實地開展工作，我們必須以良好的形象和過硬的作風帶領(lǐng)廣大干部職工投身“中國潞安”能化大集團建設(shè)。為認真及時傳達、貫徹公司工作會議精神，我們組織力量進行了大宣傳、大發(fā)動，掀起了學習、貫徹工作會精神的新高潮。故此項目部兌現(xiàn)遙遙無期，兌現(xiàn)很困難，建議是否可按每考核指標兌現(xiàn)。當前各項目部水平不一致，理解和掌握的程度不同，操作不一，績效管理是一個新的理念與標準。下半年，鄭石項目部將按照公司的整體部署，積極圍繞盧總經(jīng)的講話精神，一是堅持以項目部生產(chǎn)經(jīng)營為中心，黨政團結(jié)抓好生產(chǎn)、干好工程、外樹形象、內(nèi)抓管理，力爭提前完成既定目標；二是加強責任成本管理，進一步提高項目部管理人員在績效成本管理的能力，建立健全項目部成本管理臺賬，加強項目成本分析，提高項目部責任成本的過程控制，力爭下半年在責任成本管理上有一個更大的提高；三是加強安全質(zhì)量管理。會上，ＸＸＸ總經(jīng)理作了題為《圍繞發(fā)展主題，落實管理責任，確保各項奮斗目標的全面實現(xiàn)》的工作報告，總結(jié)了公司前六個月工作，分析了當前面臨的形勢和任務(wù)，安排部署了公司下半年的工作，提出了今后一個時期的總體思路和戰(zhàn)略任務(wù)。二、保安全、保質(zhì)量、圍繞工程抓黨建、抓好黨建促工程 項目部的施工生產(chǎn)，就是要保安全、保質(zhì)量、保效益、保信譽，這也是黨支部做思想政治工作的歸宿和根本所在。項目部書記劉家洋對會議精神進行了詳細的解讀，并將相關(guān)通報向大家傳達，結(jié)合項目部實際工作情況，重點強調(diào)了全體員工對公司“上半年工作會”精神的學習，深刻理解公司“上半年工作會”精神實質(zhì)和推進精細化管理的目的，并對項目部施工生產(chǎn)任務(wù)作了分析，當前項目部施工任務(wù)非常艱巨，合同工期內(nèi)還有40%的工作量；按現(xiàn)在的施工進度滿足不了工期要求，主要問題施工期緊，制架梁任務(wù)重，安全質(zhì)量上存在很大的風險，縱觀項目部的施工生產(chǎn)形勢，后期任務(wù)非常嚴峻，兌現(xiàn)合同工期面臨著重重困難，企業(yè)信譽面臨著巨大的考驗，因此全面提升項目部的管控能力，確保施工生產(chǎn)有序受控。一是在走廊、過道等地方合理利用空間，懸掛宣傳標語，營造了濃厚的創(chuàng)先爭優(yōu)氛圍；二是活動場地充足，有支部活動室和圖書室，尤其是圖書室，通過精心設(shè)計和裝修，內(nèi)置焦裕祿塑像，光榮榜、標語等，充分體現(xiàn)了全局的榮譽、精神，文化氛圍非常濃厚。各方面制度完善，黨建方面的制度要求上墻。為與中央三級聯(lián)創(chuàng)工作一致，縣委以委發(fā)〔2006〕28號文件明確了我縣“三級聯(lián)創(chuàng)”工作要求，此后嚴格按要求開展創(chuàng)建工作，2011年底，我縣共85個“五好”，21個示范，11個紅旗。今年將對已經(jīng)創(chuàng)建“五好”示范紅旗的黨組織進行復查驗收，不合格的將撤銷稱號。資料、圖片、光盤收集。第二篇：工作會精神匯報陽左二項目部認真?zhèn)鬟_落實公司“上半年工作會”精神的匯報8月9日晚，陽左高速公路ZB5標二項目部組織全體員工召開“貫徹落實公司上半年工作會精神，推進精細化管理”專題會議，認真?zhèn)鬟_學習，落實公司“上半年工作會”精神，并結(jié)合項目部實際工作就如何推進精細化管理進行了深入研究和周密細致地安排。項目部各科室及各工區(qū)責任人均對相關(guān)工作的精細化管理進行發(fā)言，就如何更好的領(lǐng)會公司“上半年工作會”精神，結(jié)合本職工作及后期工作布置進行了深入討論。全體人員由于大家在思想上認識到位、在行動上自我約束，就會形成在工作中自我加壓的良