【正文】 確領(lǐng)導(dǎo)下，車(chē)間認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞生產(chǎn)任務(wù)這個(gè)中心，針對(duì)原料油性質(zhì)變重，二次加工量和收率受到很大影響的實(shí)際問(wèn)題，我們迎難而上，積極主動(dòng)地開(kāi)展了以提高產(chǎn)品總液收為主要內(nèi)容的專(zhuān)項(xiàng)效能監(jiān)察工作，強(qiáng)化了生產(chǎn)組織和技術(shù)攻關(guān)，有力的促進(jìn)了車(chē)間全年生產(chǎn)任務(wù)的全面完成。為此，車(chē)間成立了成立效能監(jiān)察工作小組，由車(chē)間書(shū)記、主任任組長(zhǎng)，相關(guān)副主任、職能人員和班組長(zhǎng)為主要成員。第二，填寫(xiě)《效能監(jiān)察立項(xiàng)表》，按程序報(bào)批。緊貼車(chē)間中心工作，合理選題立項(xiàng)，把握重點(diǎn)，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是確保效能監(jiān)察取得成效的關(guān)鍵。我們將繼續(xù)努力，在廠黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，使效能監(jiān)察工作充滿(mǎn)活力和生命力，更好地為精品永煉的實(shí)現(xiàn)再立新功、再創(chuàng)佳績(jī)！專(zhuān)項(xiàng)效能監(jiān)察工作總結(jié)二〇〇九年十二月九日第四篇：物資采購(gòu)管理專(zhuān)項(xiàng)效能監(jiān)察工作總結(jié)報(bào)告為充分發(fā)揮效能監(jiān)察工作為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要手段作用，促進(jìn)西固熱電公司“效益年”各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)，提高各專(zhuān)業(yè)管理人員的制度執(zhí)行力，我們4月份立項(xiàng)開(kāi)展了物資采購(gòu)和工程項(xiàng)目管理專(zhuān)項(xiàng)效能監(jiān)察工作。對(duì)執(zhí)行程序、制度的規(guī)范性進(jìn)行了檢查。事后，物資供應(yīng)部及時(shí)補(bǔ)辦了相關(guān)議標(biāo)手續(xù)。物資供應(yīng)部、設(shè)備部認(rèn)真組織部門(mén)人員學(xué)習(xí)相關(guān)管理制度，不斷提高管理人員制度執(zhí)行力。為保證效能監(jiān)察工作有章可依、有規(guī)可循，公司制定《效能監(jiān)察實(shí)施方案》和《效能監(jiān)察管理辦法》，為效能監(jiān)察工作的開(kāi)展提供制度保障。規(guī)定了解決兩個(gè)項(xiàng)目在即將轉(zhuǎn)入試車(chē)階段購(gòu)買(mǎi)零星材料、設(shè)備時(shí)出現(xiàn)的難操作、操作混亂和操作程序復(fù)雜等問(wèn)題（詳見(jiàn)新立公司第5期會(huì)議紀(jì)要），通過(guò)兩次協(xié)調(diào)，基本上解決了海綿鈦和鈦白粉關(guān)于零星物資和設(shè)備采購(gòu)方面的問(wèn)題，理順了相關(guān)工作流程，促進(jìn)了項(xiàng)目建設(shè)。其他相關(guān)工作及輔助措施。整個(gè)鈦白粉設(shè)備采購(gòu)，通過(guò)招投標(biāo)、詢(xún)價(jià)比價(jià)、合同談判等監(jiān)察環(huán)節(jié)，為公司節(jié)約資金1710余萬(wàn)，其中鈦白粉后處理項(xiàng)目節(jié)約資金550余萬(wàn)；物資采購(gòu)除了公開(kāi)招標(biāo)的項(xiàng)目外，2011年1至9月份通過(guò)對(duì)物資批價(jià)的審核和監(jiān)察，為工程項(xiàng)目建設(shè)節(jié)約了大量的資金。但由于公司組織機(jī)構(gòu)重新確立、人員調(diào)動(dòng)等因素，對(duì)于廉政監(jiān)督員職責(zé)履行方面，存在著不能充分發(fā)揮其作用的問(wèn)題。效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組二○一一年十月三十日。針對(duì)鈦白粉后處理的效能監(jiān)察時(shí)效性不強(qiáng)，由于此部分涉及到工藝技術(shù)圖紙、工程節(jié)點(diǎn)等方面，公司紀(jì)檢人員不能有效地融入到后處理的相關(guān)工作中去，僅僅通過(guò)檢查和調(diào)研進(jìn)行了解，不能有效地控制其中間環(huán)節(jié)。就監(jiān)察記錄和各方面了解的情況看，鈦白粉后處理除了由于技術(shù)圖紙滯后反復(fù)修改導(dǎo)致的工期延遲外，其他基本按照效能監(jiān)察內(nèi)容和要求完成；物資采購(gòu)和管理除了公司層面的《物資采購(gòu)管理辦法》正在討論和制定外，其余立項(xiàng)內(nèi)容都安要求完成。檢查記錄。目前，針對(duì)公司項(xiàng)目階段進(jìn)展，大宗原材料采購(gòu)管理等辦法缺失的情況，正在擬定公司層面的《物資供銷(xiāo)管理制度》，將更為全面、更為深入和細(xì)致地規(guī)定物資采購(gòu)管理制度，也將更具有操作性和時(shí)效性。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，具體負(fù)責(zé)開(kāi)展效能監(jiān)察的各項(xiàng)工作，各分廠/部室行政領(lǐng)導(dǎo)是責(zé)本廠/部門(mén)內(nèi)的效能監(jiān)察工作的第一負(fù)責(zé)人。不斷加強(qiáng)部門(mén)人員廉政建設(shè)，嚴(yán)格防范和杜絕不正當(dāng)交易行為的發(fā)生。如：在生水管道閥門(mén)更換項(xiàng)目中采購(gòu)的金屬硬密封蝶閥，由于當(dāng)時(shí)正處于全公司聯(lián)修階段，工期緊、任務(wù)重，分場(chǎng)要求時(shí)間緊迫。以上部門(mén)均將自查情況報(bào)告按時(shí)上報(bào)效能監(jiān)察工作辦公室。以上是我們開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)效能監(jiān)察工作的主要作法和體會(huì)。三、專(zhuān)項(xiàng)效能監(jiān)察的完成情況：截至12月5日加工原料450015噸，完成年計(jì)劃的（45萬(wàn)噸） %， %， %，石腦油改質(zhì)42510噸，提前25天全面完成全年生產(chǎn)任務(wù)和效能監(jiān)察目標(biāo)。抓好調(diào)研、選題立項(xiàng)環(huán)節(jié)。效能監(jiān)察離不開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和認(rèn)真落實(shí)。隨著企業(yè)管理的精細(xì)化和有關(guān)法規(guī)及上級(jí)要求的變化，對(duì)不適應(yīng)當(dāng)前工作需要的制度，應(yīng)根據(jù)效能監(jiān)察結(jié)果及時(shí)對(duì)原有的制度進(jìn)行修訂完善，針對(duì)存在的問(wèn)題建章立制，真正實(shí)現(xiàn)制度管人、管事的目的。在實(shí)施階段要認(rèn)真進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)察。通過(guò)努力，這次效能監(jiān)察活動(dòng)取得了兩個(gè)方面的效果。通過(guò)定期檢查和隨機(jī)抽查，督促相關(guān)單位落實(shí)責(zé)任，進(jìn)一步提高管理水平和執(zhí)行能力，為構(gòu)建集中、統(tǒng)一、精益、高效的物資設(shè)備管理體系，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和廉政風(fēng)險(xiǎn)做出更大的貢獻(xiàn)！第二篇：效能監(jiān)察項(xiàng)目工作總結(jié)報(bào)告**公司效能監(jiān)察項(xiàng)目工作總結(jié)報(bào)告**公司紀(jì)委：根據(jù)**公司紀(jì)檢監(jiān)察工作的總體要求，結(jié)合我公司實(shí)際，嚴(yán)格按照《**公司效能監(jiān)察實(shí)施細(xì)則》有關(guān)規(guī)定，2012年，經(jīng)我公司黨政研究決定，以職工普遍關(guān)注的**銷(xiāo)售及市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作為主要內(nèi)容，開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)效能監(jiān)察，現(xiàn)在監(jiān)察工作已圓滿(mǎn)結(jié)束，現(xiàn)將我公司效能監(jiān)察工作開(kāi)展情況及效果總結(jié)匯報(bào)如下：一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，明確目標(biāo)任務(wù)，為順利開(kāi)展效能監(jiān)察創(chuàng)造了條件。公司各部門(mén)充分發(fā)揮協(xié)同監(jiān)督機(jī)制的作用，加強(qiáng)對(duì)清倉(cāng)利庫(kù)相關(guān)業(yè)務(wù)工作的縱向監(jiān)督、過(guò)程管控和檢查考核。公司制定了詳細(xì)的活動(dòng)計(jì)劃，組織學(xué)習(xí)與物資業(yè)務(wù)相關(guān)的法律法規(guī)及管理制度。一是抽調(diào)人員結(jié)合清倉(cāng)利庫(kù)專(zhuān)項(xiàng)工作進(jìn)行了集中整理；二是向人事部門(mén)積極反映，及時(shí)調(diào)整補(bǔ)充人員；三是積極推廣倉(cāng)庫(kù)管理軟件，提高倉(cāng)庫(kù)管理信息化水平；四是將年底評(píng)先樹(shù)優(yōu)與日常檢查考核緊密掛鉤，加大了考核力度，進(jìn)一步提高了兼職倉(cāng)庫(kù)管理人員的工作積極性。一是加大了項(xiàng)目采購(gòu)的公示力度，充分利用網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系潛在供應(yīng)商，擴(kuò)大參與范圍，提高了競(jìng)爭(zhēng)性。要求物流服務(wù)中心針對(duì)問(wèn)題，制訂整改措施。二、項(xiàng)目實(shí)施情況在實(shí)施過(guò)程中，公司領(lǐng)導(dǎo)靠前指揮，多次要求各部門(mén)加強(qiáng)協(xié)作，確保組織到位、責(zé)任到位、措施到位。第