公司員工演講稿：與時(shí)俱進(jìn)開拓創(chuàng)新(存儲(chǔ)版)
【正文】 破了工資沒(méi)有淡旺季之分，干好干壞一個(gè)樣的做法，傳遞了以人為本的理念。躺在成績(jī)里高枕無(wú)憂，養(yǎng)尊處優(yōu)是行不通了，與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，發(fā)展企業(yè)文化迫在眉捷，時(shí)不我待。通過(guò)這些整改來(lái)構(gòu)造我們xx企業(yè)文化的宏偉藍(lán)圖。再次，公司通過(guò)對(duì)調(diào)整布局的同時(shí)，進(jìn)行了內(nèi)部裝修，從地面、天面、燈光等方面進(jìn)行精雕細(xì)琢，并在各樓層中點(diǎn)綴了許多極富生命力的植物。雖然我來(lái)開發(fā)區(qū)工作只有短短的五個(gè)年頭，但是能夠加入到建設(shè)開發(fā)區(qū)的行列中，我無(wú)比榮幸。土坯小屋，牧人的吆喝聲、駝鈴聲已漸漸離我們遠(yuǎn)去，取而代之的是現(xiàn)代化氣息生態(tài)工業(yè)園的 滄桑巨變。在發(fā)展企業(yè)文化新的里程上，再創(chuàng)xx輝煌的明天！第五篇：演講稿《與時(shí)俱進(jìn),開拓創(chuàng)新》尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評(píng)委老師，同學(xué)們： 大家好！我是車太，是開發(fā)區(qū)執(zhí)法大隊(duì)的一名普通干部，今天，我演講的題目是《與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新》。其次，公司把薪酬與創(chuàng)造的效益相掛鉤，貫徹了多勞多得的原則，打破了工資沒(méi)有淡旺季之分，干好干壞一個(gè)樣的做法，傳遞了以人為本的理念。然而企業(yè)文化建設(shè)并非是一個(gè)固定不變的架構(gòu)模式，它需要結(jié)合不同企業(yè)、不同時(shí)期的實(shí)際情況，努力架構(gòu)適合本企業(yè)發(fā)展的有特色的企業(yè)文化。我相信在座的每一位都知道,我們xx是全國(guó)百?gòu)?qiáng)商業(yè)零售企業(yè),銷售一直居xx同行業(yè)之首,經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益成績(jī)斐然。這一舉措猶如一顆炸彈，引起員工上下極大的振憾。我相信在座的每一位都知道,我們xx是全國(guó)百?gòu)?qiáng)商業(yè)零售企業(yè),銷售一直居xx同行業(yè)之首,經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益成績(jī)斐然。新的薪酬制度激發(fā)了員工的熱情，發(fā)掘了他們的潛能，從而增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力、創(chuàng)造力。xx(企業(yè))新一代的領(lǐng)導(dǎo)班子在企業(yè)改革創(chuàng)新的道路上敢于破除積弊，披荊斬棘，承受改革帶來(lái)的切膚之痛，對(duì)企業(yè)進(jìn)行了脫胎換骨式的人事制度、薪酬制度以及商場(chǎng)布局調(diào)整等全方位、多層次、深領(lǐng)域地展開整改。然而現(xiàn)階段，周圍的商業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)咄咄逼人，一大批國(guó)內(nèi)外商業(yè)巨頭，如沃爾瑪、百盛百貨、王府井等大舉逼近，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)云驟起，險(xiǎn)象環(huán)生，嚴(yán)峻的商戰(zhàn)硝煙彌漫，與狼共舞的肉搏即將開始。事實(shí)證明了，經(jīng)過(guò)競(jìng)聘上崗后，實(shí)現(xiàn)了人力資源的合理配置，增強(qiáng)了員工的危機(jī)感、緊迫感建設(shè)了高素質(zhì)的人才隊(duì)伍，使員工在企業(yè)的方方面面發(fā)揮著重要的作用。因?yàn)榘l(fā)展和創(chuàng)新企業(yè)文化是企業(yè)進(jìn)步的靈魂，是企業(yè)興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力。發(fā)展企業(yè)文化，我們必須抓住一切機(jī)遇加快發(fā)展和創(chuàng)新。這一舉措猶如一顆炸彈，引起員工上下極大的振憾。我相信在座的每一位都知道,我們xx是全國(guó)百?gòu)?qiáng)商業(yè)零售企業(yè),銷售一直居xx同行業(yè)之首,經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益成績(jī)斐然。然而企業(yè)文化建設(shè)并非是一個(gè)固定不變的架構(gòu)模式，它需要結(jié)合不同企業(yè)、不同時(shí)期的實(shí)際情況，努力架構(gòu)適合本企業(yè)發(fā)展的有特色的企業(yè)文化。其次，公司把薪酬與創(chuàng)造的效益相掛鉤，貫徹了多勞多得的原則，打破了工資沒(méi)有淡旺季之分，干好干壞一個(gè)樣的做法，傳遞了以人為
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