12-現(xiàn)場施工人員管理職責(zé)(存儲版)
【正文】 獎勵300500元。，粗制濫造，偷工減料，弄虛作假，或因此造成不良后果的施工班組，違反一次處罰50100元。、錯放受力主筋，主筋長度（含錨固、搭接）嚴(yán)重不足（＜95%），主筋嚴(yán)重不到位，每次處罰施工班組50元。對施工班組的獎罰由項(xiàng)目部質(zhì)檢人員、架子隊(duì)長執(zhí)行，對管理人員的獎罰由項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目總工程師實(shí)施。，將按材料的10倍罰款。嚴(yán)禁氧氣乙炔瓶混裝運(yùn)輸，違者罰款50元/次。對造成損失將加倍處罰。，由施工的單位承擔(dān)所有責(zé)任和一切經(jīng)濟(jì)損失。如造成損失的處以損失價值的10倍罰款。希望各施工單位與我公司密切配合，加強(qiáng)對施工人員的管理，確保各項(xiàng)工作安全順利的完成。并對所在施工隊(duì)罰款200元。，如有未經(jīng)安全培訓(xùn)上崗者對其負(fù)責(zé)人處以100元罰款。（打鐵線）直接與設(shè)備連接，以免造成設(shè)備表面存在焊瘤等，違者罰款50元/次。，距動火點(diǎn)要達(dá)到10米以上，違者罰款100元/次。必須清理現(xiàn)場，將相應(yīng)材料及下腳料等按規(guī)定要求送往倉庫或分類存放，嚴(yán)禁在維護(hù)、裝飾過的現(xiàn)場、路面焊、割施工，違者罰款100元/次。，獎罰款項(xiàng)歸入質(zhì)量獎勵基金，?？顚Ｓ?。工程質(zhì)量事故處罰，導(dǎo)致進(jìn)場材料不合格，對有關(guān)責(zé)任人每次罰款50100元。，每次處罰相關(guān)責(zé)任人50100元，由此而造成事故的，再按經(jīng)濟(jì)損失的210%罰款。，組織施工班組進(jìn)行質(zhì)量自檢，分部工程所含分項(xiàng)工程優(yōu)良率在90%以上，監(jiān)理300500元（按月考核）。充分發(fā)揮好監(jiān)理例會的作用，在會上可明確觀點(diǎn)，下達(dá)任務(wù)，抓住重點(diǎn)切實(shí)解決工作中的問題。盡量不要與施工單位發(fā)生爭吵，有爭議時，原則上的事不得作任何讓步。尊重別人就是尊重自己，甲乙雙方地位平等，工作中不得有歧視和粗口現(xiàn)象。任何驗(yàn)收都要態(tài)度認(rèn)真，嚴(yán)格要求，關(guān)鍵工序要做好旁監(jiān)工作。不違反公司的工作紀(jì)律，加強(qiáng)廉政建設(shè)，每個人都要監(jiān)督別人和受人監(jiān)督。每天必須認(rèn)真做好個人工作日記，號記性不如爛筆頭，工作日記包括：現(xiàn)場每天施工的內(nèi)容；現(xiàn)場每天存在的問題及準(zhǔn)備處理方案；各種重要文件收發(fā)時間和內(nèi)容；重要事件記錄；個人經(jīng)驗(yàn)總結(jié)等。，經(jīng)考試合格取得由SHELL頒發(fā)的《安全管理資格證》后，方可上崗。對檢查結(jié)果簽字確認(rèn)。(二)現(xiàn)場施工主管（總承包商/專業(yè)承包商）?，F(xiàn)場安全員 — 與SHELL簽訂建筑工程施工合同的總承包商委派并通過SHELL安全培訓(xùn)和考試，取得《安全管理資格證》的負(fù)責(zé)加油站現(xiàn)場安全管理的專職人員。，確認(rèn)高、中、低的風(fēng)險，督促承包商在施工期間嚴(yán)格遵守國家和地方的有關(guān)安全施工規(guī)范，以及SHELL的有關(guān)安全施工規(guī)定，確保施工現(xiàn)場安全。、法規(guī)、規(guī)范、SHELL和本公司的有關(guān)安全施工規(guī)定，施工前和施工中組織對全體施工人員進(jìn)行安全施工教育和培訓(xùn)。，并制定整改措施和完成時間，并對整改情況進(jìn)行跟蹤，直至整改完畢。檢查中如發(fā)現(xiàn)事故隱患應(yīng)及時向現(xiàn)場施工主管報告并通知現(xiàn)場人員進(jìn)行整改和對整改情況進(jìn)行跟蹤，直至整改完畢。天津七建建筑工程有限公司第二篇：現(xiàn)場施工人員工作職責(zé)現(xiàn)場施工人員工作職責(zé)一、工作責(zé)任心每個員工樹立以公司為家的指導(dǎo)思想，公司利益高于一切，嚴(yán)格按規(guī)定、章程辦事。平時必須多學(xué)習(xí)新規(guī)范、導(dǎo)則，在每個施工階段之前，都必須在鉆研了資料及圖紙后才能到現(xiàn)場去指揮別人。除看圖紙整理資料外盡量不要做辦公室，只有多轉(zhuǎn)現(xiàn)場才能多發(fā)現(xiàn)問題，只聽別人匯報的人是做不好的。三、工作方法和技能分工不分家，工程管理部每個管理人員都對協(xié)調(diào)、質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本控制有一定的責(zé)任，相互配合不彼此。施工圖紙要仔細(xì)看，所有圖紙必須看到三遍以上，將所法相的問題進(jìn)行記錄，平時到現(xiàn)場之前要多翻圖紙。1會換位思考，多替領(lǐng)導(dǎo)著想、替別人著想，在維護(hù)公司
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