臚新小學(xué)財(cái)務(wù)管理工作匯報(bào)材料精選五篇(存儲(chǔ)版)
【正文】 標(biāo)，學(xué)校財(cái)務(wù)管理水平有了新提高。為貫徹落實(shí)相關(guān)財(cái)務(wù)制度，我校成立了由校長(zhǎng)任組長(zhǎng)的《安陽(yáng)鎮(zhèn)中學(xué)財(cái)務(wù)工作領(lǐng)導(dǎo)小組》、成立了由黨支部書記任組長(zhǎng)的《安陽(yáng)鎮(zhèn)中學(xué)民主理財(cái)工作領(lǐng)導(dǎo)小組》。對(duì)預(yù)算外資金收入，我校沒有坐收坐支；食堂和小商店收歸學(xué)校管理，所有資金均在學(xué)校賬戶里流動(dòng)；按時(shí)全額將食堂、小商店利潤(rùn)等預(yù)算外資金從學(xué)校賬戶繳存縣財(cái)政局財(cái)政專戶，再按規(guī)定申請(qǐng)回來(lái)使用，嚴(yán)格執(zhí)行了“收支兩條線”管理制度。在內(nèi)部控制方面，我校制定到銀行提取經(jīng)費(fèi)的流程是：部門或個(gè)人填報(bào)請(qǐng)款單→總務(wù)主任簽字→后勤副校長(zhǎng)簽字→校長(zhǎng)簽字同意用章→出納人員填單→學(xué)校用章、校長(zhǎng)用章、會(huì)計(jì)用章→出納人員取款或轉(zhuǎn)賬。大家認(rèn)識(shí)到，學(xué)校財(cái)務(wù)管理工作是提高辦學(xué)水平，促進(jìn)學(xué)校建設(shè)規(guī)范化、民主化、科學(xué)化的重要組成部分，是加強(qiáng)學(xué)校黨風(fēng)廉政建設(shè)，依法治校的必要手段和有效措施。，進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部控制。加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)分析，每半年向?qū)W校行政提供一份財(cái)務(wù)分析報(bào)告。學(xué)校在每學(xué)期開學(xué)前，對(duì)面向?qū)W生的所有收費(fèi)項(xiàng)目、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、收費(fèi)依據(jù)(批準(zhǔn)相關(guān)和文號(hào))收費(fèi)范圍以及投訴、舉報(bào)電話等；對(duì)學(xué)校的收入情況，支出情況，學(xué)校的基建、維修、裝璜情況和大宗物資采購(gòu)情況以及財(cái)政預(yù)算、拔款到位情況都能向教代會(huì)公開。凡屬政策集中采購(gòu)目錄內(nèi)規(guī)定的設(shè)備、物品都能進(jìn)行政策集中采購(gòu)和定點(diǎn)采購(gòu)。食堂收支情況每月在校務(wù)公開欄公布，每學(xué)期結(jié)束有學(xué)校膳管會(huì)、財(cái)務(wù)監(jiān)管小組進(jìn)行一次審核。建設(shè)性項(xiàng)目由社區(qū)“兩委”編制預(yù)算，街道建設(shè)部門負(fù)責(zé)復(fù)核，經(jīng)街道研究同意后方可施工。對(duì)招待費(fèi)嚴(yán)格控制標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行限額管理；對(duì)外出培訓(xùn)、考察費(fèi)按有關(guān)文件據(jù)實(shí)報(bào)銷，超出部分自理；對(duì)社區(qū)工作人員加班、值班等補(bǔ)助嚴(yán)格按杏街辦字〔〕32號(hào)文件執(zhí)行等。會(huì)計(jì)核算中心每月按時(shí)向街道社區(qū)提供財(cái)務(wù)報(bào)表，以便及時(shí)掌握社區(qū)財(cái)務(wù)狀況。二是實(shí)行大額報(bào)批制度。為進(jìn)一步加強(qiáng)管理，學(xué)校先后制定了食堂食品采購(gòu)驗(yàn)收制度，主副食品進(jìn)出庫(kù)制度，食堂付款制度，學(xué)校所用的米、面、油、醬醋等均按規(guī)定實(shí)行定點(diǎn)采購(gòu)。二、加強(qiáng)采購(gòu)工程監(jiān)管實(shí)行政府集中采購(gòu)。學(xué)校財(cái)務(wù)監(jiān)管小組每學(xué)期對(duì)學(xué)校收費(fèi)和收入（包括各種回折扣）進(jìn)行一次全面審查，無(wú)“公款私存”和“小金庫(kù)”現(xiàn)象。領(lǐng)導(dǎo)小組制定了學(xué)校財(cái)務(wù)管理工作計(jì)劃，明確了工作目標(biāo)和具體工作措施，同時(shí)學(xué)校先后制定了學(xué)校財(cái)務(wù)管理意見，校務(wù)公開實(shí)施方案，物品采購(gòu)監(jiān)管工作的若干規(guī)定以及嚴(yán)格控制學(xué)校招待費(fèi)支出的意見，日常管理中做到分工明確、責(zé)任到人、制度嚴(yán)格、管理到位、監(jiān)督有效。，我校得到的項(xiàng)目比較多，項(xiàng)目各種配套資金，還有各種修繕、維修，校園的硬化、綠化，校園安全隱患的消除、校園文化建設(shè)等項(xiàng)目的資金，統(tǒng)統(tǒng)需要由學(xué)校自籌資金，近年來(lái)校園一年比一年亮麗，但學(xué)校也因此還背著20多萬(wàn)元的債務(wù)，經(jīng)費(fèi)壓力很大。③.學(xué)校會(huì)計(jì)檔案的整理、分類、編號(hào)、保管、使用、銷毀符合《會(huì)計(jì)檔案管理辦法》要求。沒有造成固定資產(chǎn)流失。根據(jù)財(cái)政部《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》，結(jié)合《區(qū)義務(wù)教育學(xué)校常規(guī)管理規(guī)定》里財(cái)務(wù)管理方面的要求和我校的實(shí)際情況，我校制定了《學(xué)?？倓?wù)處制度》，制度里明確了后勤副校長(zhǎng)、總務(wù)主任、出納、會(huì)計(jì)等學(xué)校財(cái)會(huì)人員的崗位職責(zé)、學(xué)校經(jīng)費(fèi)的使用辦法、固定資產(chǎn)等的購(gòu)置、建檔和維護(hù)制度等等。二、指標(biāo)達(dá)標(biāo)自評(píng)情況
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