【正文】 理和統(tǒng)計(jì)，完成率100%，準(zhǔn)確率95%Y2天/年1月30日前根據(jù)整理和統(tǒng)計(jì)后的內(nèi)容對(duì)課程進(jìn)行甄選，定制培訓(xùn)方案，完成率100%Y每月25日按照培訓(xùn)方案進(jìn)行月度培訓(xùn)實(shí)施。權(quán)責(zé)程度月或年工作日天數(shù)日、周、月、季或年發(fā)生總幾次全權(quán)負(fù)責(zé)需報(bào)審承辦3新工培訓(xùn)。Y4天/月如果小工程較多,此頁(yè)寫不下，可另附紙或在紙張邊的空白處填寫。完成率100%Y10天1次/年拓展訓(xùn)練的實(shí)施，人員批次帶著。完成率100%Y1天2次/年依據(jù)培訓(xùn)方案，上半年與下半年各進(jìn)行一次大型在職員工培訓(xùn)。；；；；；；；〔請(qǐng)注明〕。；；；；；；；；。；，一般不影響他人；，只影響本班組有關(guān)員工；；；，對(duì)自己所在部門和相關(guān)部門有影響；；；〔請(qǐng)注明〕。；，如完不成，對(duì)整個(gè)班組有一定影響；，如完不成，對(duì)整個(gè)部門有較大影響；，如完不成，對(duì)公司有決定性影響；〔請(qǐng)注明〕。、法規(guī)、政策包括哪些，請(qǐng)分別列出：無(wú)：〔D〕。：〔B〕。、文件、財(cái)務(wù)信息或商業(yè)信息；；；。；；；；；；G.(請(qǐng)注明):〔A〕。；；；〔請(qǐng)注明〕。招培主管：對(duì)招培主管負(fù)責(zé)，按周，月提報(bào)工作內(nèi)容與工作方案達(dá)成，并接收完成其他工作任務(wù)。培訓(xùn)公司：審核其培訓(xùn)資格與師資力量，并按需求進(jìn)行培訓(xùn)的申購(gòu)與組織安排。：〔E.〕。，屬于常規(guī)性工作；，但腦力勞動(dòng)量不大；，有一些工作需要腦力分析和判斷，但腦力勞動(dòng)量一般；、判斷的工作較多，工作有一定的難度，需要較高的智力活動(dòng)，腦力勞動(dòng)量較大；，經(jīng)常需要分析和判斷，需要高的智力活動(dòng)，腦力勞動(dòng)量很大；〔請(qǐng)注明〕。：〔D〕。：〔C〕。：〔D〕。：汽車從業(yè)時(shí)間較長(zhǎng)、科班專業(yè)或者師范類專業(yè)，有過成人教育培訓(xùn)背景：〔D〕。：〔D〕。：〔D〕。：〔C〕。：〔C〕。：〔D〕。：〔D〕。：〔B〕。、處理事故能力的要求是：〔C〕。：〔C〕。：〔C〕。：〔C〕。：〔C〕。：〔C〕。，還需要哪些能力要素？請(qǐng)列出具體能力要素名稱以及所需的程度：：〔C〕。：〔C〕。；；；〔請(qǐng)注明〕。；；；〔請(qǐng)注明〕。冬季屬于哪種類型〔A〕。工作平安環(huán)境工作平安環(huán)境〔A〕?！睞〕。〔A〕?！睞〕。第五篇：人事行政專員崗位說明書人力資源專員崗位說明書一、基本資料崗位名稱人力資源專員定員標(biāo)準(zhǔn)1人崗位編號(hào)直接上級(jí)人力資源主管直接下級(jí)分析日期2020/9/19二、職責(zé)概述協(xié)助人力資源部經(jīng)理做好人力資源規(guī)劃工作，同時(shí)對(duì)于招聘、薪酬、績(jī)效、員工關(guān)系做好執(zhí)行性工作；行政事務(wù)做好執(zhí)行工作。、歸檔，分析人工成本，對(duì)薪資福利系統(tǒng)做出相應(yīng)建議。（購(gòu)買、替換、報(bào)銷等）。，各種通知擬定。員工人事信息管理與員工檔案的維護(hù)，核算員工的薪酬福利等事宜。行政工作，房屋租賃，房租等費(fèi)用結(jié)算。招聘效果的統(tǒng)計(jì)、分析，收集相關(guān)崗位的市場(chǎng)行情信息。，〔A〕?！睞〕?！睞〕。：〔D電腦〕。：〔A〕。；；；。；；；〔請(qǐng)注明〕。；；。：〔C〕。：〔C〕。：〔C〕。：〔C〕。：〔C〕。：〔C〕。：〔C〕。：〔D〕。，還需要哪些個(gè)性？請(qǐng)分別列出，并說明其所需的程度：工作技能與綜合能力工作技能與綜合能力工作技能與綜合能力工作技能與綜合能力：〔D〕。：〔D〕。：〔D〕。：〔D〕。個(gè)性特征個(gè)性特征：〔D〕。：〔D〕。：〔D〕。：：〔D〕。九、任職資格分析根本知識(shí)與素質(zhì)根本知識(shí)與素質(zhì)：〔D〕。地點(diǎn)變化：〔C〕。工作班制：〔A〕?！病?；(班定額內(nèi)經(jīng)手重量1噸以下)；(班定額內(nèi)經(jīng)手重量2噸以下)；(班定額內(nèi)經(jīng)手重量3噸以下)；(班定額內(nèi)經(jīng)手重量3噸以上)。？〔B〕；；；；；。財(cái)務(wù)經(jīng)理：負(fù)責(zé)監(jiān)督月度培訓(xùn)方案與方案達(dá)成，以及月度培訓(xùn)學(xué)習(xí)指標(biāo)考核達(dá)成；相關(guān)費(fèi)用的報(bào)銷審批。考核專員：相關(guān)工作協(xié)調(diào)，相關(guān)資料的借調(diào)與使用。；；；。、防盜、防爆、防水平安責(zé)任程度是：〔B〕。協(xié)調(diào)不力，對(duì)公司有較大的影響；，頻繁溝通，聯(lián)系的原因經(jīng)常涉及重大問題或重要決策；〔請(qǐng)注明〕。，協(xié)調(diào)不力，對(duì)局部員工產(chǎn)生影響；，協(xié)調(diào)不力，對(duì)局部員工產(chǎn)生影響；，協(xié)調(diào)不力，影響整個(gè)部門的工作；，又與其它部門人員進(jìn)行協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)不力影響本部門和其它部門的工作；，或需與其它部門的局部領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)工作，協(xié)調(diào)不力將影響工作的開展；，在工作中需要保持隨時(shí)聯(lián)系和溝通，協(xié)調(diào)不力，對(duì)整個(gè)公司有重大影響。；，受上級(jí)審核方可簽約；，領(lǐng)導(dǎo)只做原那么審核，個(gè)人承當(dāng)局部責(zé)任。；；；。、考核、聘任或聘用責(zé)任；、考核責(zé)任；、考核責(zé)任；、考核、聘任或聘用的責(zé)任；、聘用建議、考核的責(zé)任；、選拔、聘用或聘任、考核的責(zé)任；〔請(qǐng)注明〕。；～5人；～10人；～20人；～50人；～100人；～500人；～1000人；。；；；；；〔請(qǐng)注明〕。完成率100%Y2天2次/年培訓(xùn)的現(xiàn)場(chǎng)組織，音視頻設(shè)備的調(diào)試，場(chǎng)地布置，人員簽到等。權(quán)責(zé)程度月或年工作日天數(shù)日、周、月、季或年發(fā)生總幾次全權(quán)負(fù)責(zé)需報(bào)審承辦5大型培訓(xùn)的組織工作每年6月30日前完成拓展訓(xùn)練人數(shù)統(tǒng)計(jì)，費(fèi)用估算與提報(bào)審核。Y1天/月每月30日前參與新工滿意度調(diào)查參與，完成率90%。Y1天/月12天/年如果小工程較多,此頁(yè)寫不下，可另附紙或在紙張邊的空白處填寫。完成率100%y1天/季如果小工程較多,此頁(yè)寫不下，可另附紙或在紙張邊的空白處填寫。權(quán)責(zé)程度月或年工作日天數(shù)日、周、月、季或年發(fā)生總幾次全權(quán)負(fù)責(zé)需報(bào)審承辦1后備干部培訓(xùn)。3天/季根據(jù)參加后備干部培訓(xùn)的人員名單對(duì)培訓(xùn)課程進(jìn)行安排實(shí)施與考核。規(guī)章制度的稽核、督導(dǎo)制度執(zhí)行稽核；違規(guī)人員處分提報(bào)，優(yōu)秀人員獎(jiǎng)勵(lì)提報(bào)。負(fù)責(zé)部門日常工作管理，監(jiān)督檢查本部門人員遵章守紀(jì)及工作落實(shí)情況167。局部167。根據(jù)考核結(jié)果提出獎(jiǎng)懲意見，制定薪酬和崗位調(diào)整建議；167。3．工作關(guān)系(1)匯報(bào)工作：渠道管理經(jīng)理；(2)合作者：本部門員工；(3)外部關(guān)系：與經(jīng)銷商、零售商、代理商的公共關(guān)系。2．工作內(nèi)容(1)協(xié)助上級(jí)制定渠道發(fā)展策略；(2)協(xié)助上級(jí)進(jìn)行渠道網(wǎng)絡(luò)的拓展與管理；(3)對(duì)新渠道中的重點(diǎn)客戶進(jìn)行開拓，向上級(jí)