【正文】 體單位驗收，經(jīng)監(jiān)理簽認后，方能進入下道工序施工。首先，我方熟悉圖紙、設(shè)計要求、標底標書，分析合同價構(gòu)成因素，明確工程費用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，從而明確投資控制的重點。協(xié)調(diào)、溝通的重要性：在項目實施過程中，有很多的協(xié)調(diào)溝通/6更好地把監(jiān)理第五篇：市政道路工程監(jiān)理工作總結(jié)(樣本)道路整修工程監(jiān)理工作總結(jié)編制：審核：日期：沈陽市建設(shè)工程項目管理中心目 錄一、工程概況 1二、監(jiān)理組織機構(gòu)和設(shè)施投入 對在實施建設(shè)監(jiān)理的過程中，本項目監(jiān)理組織按照國家的有關(guān)規(guī)定，遵循公正、獨立自主的原則；權(quán)責一致的原則；嚴格監(jiān)理、熱情服務(wù)的原則；綜合效益的原則；預(yù)防為主的原則和實事求是的原則，正確地處理了與業(yè)主、與被監(jiān)理單位和與本工程的相關(guān)單位的關(guān)系。質(zhì)量控制的主要方法（1）嚴格工序質(zhì)量控制根據(jù)工序的重要性設(shè)置質(zhì)量控制點，對質(zhì)量進行預(yù)控和重點控制，在施工過程中監(jiān)理工程師進行質(zhì)量監(jiān)控，控制的重點包括：路床分層回填碾壓，路床軟基處理，路床與基層的密實度，路面混凝土抗壓抗折強度，瀝青路面彎沉；排水溝槽地基承載力，溝槽回填分層夯實及密實度；基坑地基承載力，路燈接地電阻等，現(xiàn)場監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場實行旁站控制，隨時監(jiān)督施工單位在施工過程中可能出現(xiàn)的不合格工序，預(yù)測施工過程中可能影響工序質(zhì)量的因素，對各工序進行質(zhì)量預(yù)控。投資控制主要方法：嚴把設(shè)計變更關(guān)。根據(jù)工程特點設(shè)置節(jié)點重點進行控制，為了保證工程總工期目標的實現(xiàn)，把總進度分為兩個階段，年春節(jié)前要求施工必須完成排水工程施工及道路路床，下基層的施工，按照此目標要求進行進度的控制。（五）信息管理項目監(jiān)理組織對本工程的勘測資料設(shè)計文件、合同文本、會議紀要、事故調(diào)查報告，各種報表和報告、施工記錄、往來信函等文件進行收集整理、編碼、歸檔，以用于本 資控制、合同管理和信息管理業(yè)務(wù)。我方督促參加施工的人員必須接受安全技術(shù)教育，熟知和遵守本工種的各項安全技術(shù)操作規(guī)程，并要求定期進行安全技術(shù)考核，對特殊工種操作人員，我方檢查其特殊工種合格證后，才能上崗作業(yè)。協(xié)調(diào)、溝通的重要性：在項目實施過程中，有很多的協(xié)調(diào)溝通工作要做，一個成功的監(jiān)理項目部既要嚴格監(jiān)理工程，也要同承包商建立良好的監(jiān)理和被監(jiān)理的合作關(guān)系，站在不同的角度為了一個共同目的，做好各自工作，只有這樣才能出色地控制好質(zhì)量、進度、投資等各項指標。對文明、安全施工進行檢查、監(jiān)督，協(xié)助施工方管理層對操作人員進行安全生產(chǎn)教育，實現(xiàn)沒無傷亡、無工程質(zhì)量事故。（七）安全生產(chǎn)、文明施工管理安全生產(chǎn)、文明施工是保證工程能否順利地在額定工期內(nèi)按時、保質(zhì)完成的重要條件。嚴格按照合同條款進行管理，合同雙方均能認真履行合同約定的義務(wù)，沒有發(fā)生合同變更、合同糾紛等現(xiàn)象。協(xié)助督促承建商實施進度計劃，隨時檢查施工進度計劃的關(guān)鍵控制點，動態(tài)了解進度計劃實施情況。（二）投資控制項目監(jiān)理部按照招投文件、施工合同、工程施工實際進度、工程質(zhì)量對所監(jiān)理的各項目進行工程款支付控制。在進行事前控制和事中控制時，始終通過對影響質(zhì)量的人、材料、機械、方法和環(huán)境這五大質(zhì)量影響因素的控制，確保工程投入物和產(chǎn)出品的質(zhì)量。根據(jù)本工程特點，為了便于更好地完成監(jiān)理工作，特自備全站儀、水準儀各一臺，電腦一套，打印機一臺及其他檢測工具等，從開展監(jiān)理工作中已證實可以滿足需要。 8五、小結(jié) 7四、監(jiān)理工作成效 5（三）進度控制： 操作人員上崗前，要求必須按照規(guī)定穿戴防護用品，督促施工負責人和安全檢查員隨時檢查勞動防護用品的穿戴情況，并組織人員定期檢查和驗收施工所用的各種機具設(shè)備、勞動保護用品和電器設(shè)備等，保證其處于完好狀態(tài)。/6工程進度款支付憑證。召開首次工地會議，明確了施工過程中業(yè)主、承包商、監(jiān)理方三方各自的職責和監(jiān)理工作管理辦法。 5道路工程 監(jiān)理工作總結(jié)一、工程概況工程名稱：建設(shè)單位：設(shè)計單位： 監(jiān)理單位：施工單位：工程內(nèi)容：本工程為***雨水管網(wǎng)改造工程，北起**路雨水井Y11南至雨水井Y122，總長789米。 2五、工程質(zhì)量控制及評價意見 城市建設(shè)的大發(fā)展給我們帶來了良好的機遇和廣闊的發(fā)展空間，市政公路項目在公司的業(yè)務(wù)發(fā)展中，將發(fā)揮著越來越重要的作用?？朔芾砩洗嬖诘牟蛔悖M一步加強對各項工作的檢查、督促和落實；進一步做好與相關(guān)部門的溝通與協(xié)調(diào)。安全生產(chǎn)，防患未然，努力創(chuàng)建和諧平安工地安全是企業(yè)的生存之本，我們始終把安全放到一切工作的首位。通過采取以上措施，一年來，工程沒有出現(xiàn)較大的質(zhì)量問題，沒有出現(xiàn)停工、返工造成經(jīng)濟損失等現(xiàn)象，確保了每道工序質(zhì)量一次性驗收合格。精心組織，精細施工，全面提升工程建設(shè)質(zhì)量質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量是企業(yè)的立足之本。根據(jù)各項目部工地的施工特點和現(xiàn)場管理的需要，及時充實了施工技術(shù)管理人員，確保施工技術(shù)管理人員的配置符合工程建設(shè)的實際需要。在****集團和公司各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和親切關(guān)懷下，市政公路項目緊緊圍繞公司全局發(fā)展戰(zhàn)略，嚴格按照公司市政項目建設(shè)“高標準、嚴要求、重細節(jié)”的管理理念，積極轉(zhuǎn)變思想觀念，端正工作態(tài)度，創(chuàng)新工作思路，圍繞項目工作計劃，狠抓管理形成合力，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)穩(wěn)中求進，著眼發(fā)展打好基礎(chǔ)，以高度的責任心和使命感做好項目管理工作，克服種種困難加快項目進展，積極豎立****建筑公司的良好形象。對于如何做好工程變更的管理，本人感想如下內(nèi)容需重點加強管理： 一是變更項目的確定過程；變更的分類，收集原始資料，做好超前準備，積極與業(yè)主、監(jiān)理工程師溝通，尋找最佳變更方案。溝通設(shè)計人員、現(xiàn)場監(jiān)理人員、建設(shè)單位人員，對項目工程的技術(shù)管理及執(zhí)行情況，進行解釋與改進工作。最后，我將在業(yè)務(wù)知識方面繼續(xù)加強學習，提高自身水平，緊跟時代的腳步，拓寬思路的同時掌握對新技術(shù)的運用，提高思想認識，開拓視野。，溝通設(shè)計人員、現(xiàn)場監(jiān)理人員、建設(shè)單位人員，對項目工程的技術(shù)管理及執(zhí)行情況，進行解釋與改進工作。膠南市寶山鎮(zhèn)中學餐廳工程，本工程主體為鋼結(jié)構(gòu)包括室內(nèi)給排水，室內(nèi)裝飾工程及室外鋪裝工程等目前在施工程為瑯琊臺度假區(qū)龍橋路綠化工程，道路累計長度為1000米，包含道路、污水管道、路燈、綠化及景觀鋪裝工程。負責工程檔案中各項技術(shù)資料的簽證、收集、整理工作，做好施工日志。目前本項目部在施工程為xxxx工程，道路累計長度為3863米，包含道路、雨水、污水、給水、再生水管線工程，現(xiàn)管線工程已完成60%，即將進行隨路專業(yè)管線施工。負責工程檔案中各項技術(shù)資料的簽證、收集、整理工作，做好施工日志。在對外關(guān)系協(xié)調(diào)方面的問題上，應(yīng)根據(jù)