【正文】 為示范點(diǎn)，通過培養(yǎng)典型，發(fā)揮骨干作用。在誠信建設(shè)教育活動中，班子成員充分發(fā)揮表率作用，努力做到“兩個帶頭”（帶頭撰寫誠信宣言，帶頭實(shí)踐誠信諾言），向全隊(duì)職工承諾：班中不離崗，中午不喝酒，唱好獨(dú)臺戲，當(dāng)好領(lǐng)頭羊，值好一個班，抓好分管片。主要體現(xiàn)在以下幾個方面：一是職工的精神面貌發(fā)生了明顯變化。供料班克服人員少，需求量大的困難，向隊(duì)黨政保證：“服務(wù)大局、保障供給”，在五月初連續(xù)加班加點(diǎn)，集中協(xié)調(diào)供料，搶回了因副井停鉤造成的影響，補(bǔ)齊了材料欠帳，保證了一線需要。但是由于＊＊隊(duì)工作性質(zhì)的特殊性和服務(wù)環(huán)境的差異性，我們還面臨著難以克服的難題，存在著嚴(yán)重的制約。第四篇：在全縣工業(yè)園區(qū)建設(shè)現(xiàn)場會上的發(fā)言尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：剛才參觀了長青工業(yè)園區(qū)的建設(shè)情況，使我們感觸很深；聽了幾位領(lǐng)導(dǎo)的發(fā)言，也讓我們更加明白了長虹工業(yè)園區(qū)目前存在的解題之困和當(dāng)務(wù)之急。四是以美植“景”，營造優(yōu)美的綠色環(huán)保型工業(yè)園區(qū)。尤其上午觀摩了兩當(dāng)縣新農(nóng)村建設(shè)，剛才又聽取了兄弟縣的經(jīng)驗(yàn)介紹，使我們受益非淺，深受啟發(fā)。我們在生態(tài)文明村建設(shè)中，突出發(fā)展生產(chǎn)為第一要務(wù)，進(jìn)一步加大農(nóng)業(yè)特色產(chǎn)業(yè)化開發(fā)步伐，按照“整縣核桃，南茶北桑、優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)、重點(diǎn)突破”的開發(fā)思路和“擴(kuò)大規(guī)模、強(qiáng)化科技、壯大龍頭、健全市場、打造品牌、提質(zhì)增效”的總體要求，堅(jiān)持以特色農(nóng)業(yè)提質(zhì)增效為目標(biāo)，以特色農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展為重點(diǎn)，以農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化園區(qū)建設(shè)為突破口，進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，突出發(fā)展核桃、茶葉、蠶桑三大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，統(tǒng)籌發(fā)展花椒、畜牧水產(chǎn)養(yǎng)殖、中藥材、蔬菜等區(qū)域重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)，積極引導(dǎo)發(fā)展其它地方特色產(chǎn)品。為破除農(nóng)村陋習(xí)，改變?nèi)罕娚a(chǎn)生活習(xí)慣，樹立科學(xué)、文明的新風(fēng)尚，縣上從縣委講師組、黨校、農(nóng)廣校等單位抽調(diào)專門力量，深入全縣21個鄉(xiāng)鎮(zhèn)350個村開展了黨的惠民政策、農(nóng)村適用法律法規(guī)宣講活動、科技知識和農(nóng)村適應(yīng)技術(shù)的培訓(xùn)，有效提高了農(nóng)民綜合素質(zhì)。在生態(tài)文明新村建設(shè)工作中，我們十分注重典型的培養(yǎng)，充分發(fā)揮典型的示范、輻射和帶動作用。在生態(tài)文明村建設(shè)中，我們對農(nóng)民改側(cè)、改圈、改灶，建設(shè)沼氣，綠化庭園，硬化道路，架水、架電等都給予補(bǔ)貼，通過獎補(bǔ)激勵機(jī)制，調(diào)動農(nóng)民積極性和主動性，引導(dǎo)群眾積極參與。建立了縣級領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系村制度，縣四大班子34位縣級領(lǐng)導(dǎo)分別聯(lián)系幫扶23個示范村和重點(diǎn)整治村，不定期深入督促指導(dǎo)工作，對在生態(tài)文明村建設(shè)中遇到的實(shí)際困難和問題進(jìn)行現(xiàn)場辦公，現(xiàn)場協(xié)調(diào)解決，促進(jìn)了生態(tài)文明村工作的順利開展。縣上采取成立了專門督查組，組織人大代表視察、半年經(jīng)濟(jì)分析會觀摩、現(xiàn)場觀摩等多種形式，對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各單位新農(nóng)村建設(shè)工作開展情況，進(jìn)行“一月一督查，一月一排序、一月一通報(bào)”，通過定期督查，以文件、簡報(bào)和會議等形式進(jìn)行逐月通報(bào)，對發(fā)現(xiàn)的問題，及時下發(fā)督辦通知，限期要求整改，對工作不力、成效不大的，進(jìn)行通報(bào)批評。各村結(jié)合實(shí)際，制定和完善了村規(guī)民約和保潔制度，建立垃圾填埋點(diǎn)，配置了保潔工具，組建了保潔隊(duì)伍，使保潔工作能夠長期堅(jiān)持延續(xù)。在激勵機(jī)制建立上，充分激發(fā)群眾參與的積極性和主動性，制定出臺了生態(tài)文明村建設(shè)考核驗(yàn)收辦法，對經(jīng)考核驗(yàn)收達(dá)到建建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的示范村，由縣委、政府進(jìn)行授牌，實(shí)行掛牌管理，并給予資金獎勵，對精品村一次性獎補(bǔ)資金2030萬元，示范村1020萬元，達(dá)標(biāo)村25萬元，通過行之有效的措施，調(diào)動了廣大群眾參與創(chuàng)建的積極性。三是強(qiáng)化工作落實(shí)，健全考評機(jī)制。為了切實(shí)加強(qiáng)對生態(tài)文明村建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo)，縣上成立了由縣委書記任組長，人大、政府、政協(xié)主要領(lǐng)導(dǎo)任副組長，四大班子有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和縣直相關(guān)單位負(fù)責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室，從縣直相關(guān)單位抽調(diào)工作人員，具體負(fù)責(zé)全縣生態(tài)文明村建設(shè)的組織協(xié)調(diào)等日常工作。為此，我們結(jié)合正在開展的創(chuàng)先爭優(yōu)活動，廣泛收集群眾對生態(tài)文明村建設(shè)的意見和建議，在充分考慮意見的的基礎(chǔ)上制定了科學(xué)的、符合農(nóng)村發(fā)展的實(shí)施方案，確定具體創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)和創(chuàng)建措施。通過有力的宣傳，努力營造了“比、學(xué)、趕、超”的良好氛圍，調(diào)動干部群眾建設(shè)生態(tài)文明村的積極性和主動性。同時，我們以解決群眾行路難、用電難、吃水難、上學(xué)難、就醫(yī)難、通訊難等“六難”問題為突破口，整合各類項(xiàng)目資金，大力實(shí)施鄉(xiāng)村綠化工程、房屋亮化工程、道路硬化工程、環(huán)境美化工程和群眾素質(zhì)提升工程，硬化進(jìn)村主干道路93660米，入戶道路89603米，完成空地綠化34747平方米，完成鄉(xiāng)村道路綠化24670米，栽植綠化樹木71744棵，拆除危房8859間，亮化房屋10468間，屋頂改造368戶，庭院改造2820戶，改灶、改廁、改圈4808戶，清理垃圾6858方，新修護(hù)坡2744米，新建橋梁31座，新建排水渠5294米，整修村級組織活動室92座，修建人飲工程62處，村容村貌得到明顯改變，一個個設(shè)施齊全的生態(tài)文明村基本建成，有力地加快了全縣新農(nóng)村建設(shè)步伐。三、突出三項(xiàng)建設(shè)，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)，增加生態(tài)文明村建設(shè)后勁我們堅(jiān)持從農(nóng)民最直接、最迫切、最關(guān)心的利益入手，重點(diǎn)圍繞農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和精神文明建設(shè)三個方面開展工作，通過精心組織，扎實(shí)推進(jìn)，不斷夯實(shí)了生態(tài)文明村建設(shè)的發(fā)展基礎(chǔ)。我們有決心剩這次會議的東風(fēng)，繼續(xù)努力，從一點(diǎn)一滴抓起，堅(jiān)持科學(xué)的態(tài)度，務(wù)實(shí)的作風(fēng)，依托產(chǎn)業(yè)和區(qū)位優(yōu)勢，以現(xiàn)有企業(yè)為載體；以加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，加強(qiáng)環(huán)境治理，創(chuàng)造良好的投資環(huán)境為突破口，實(shí)行市場帶龍頭、龍頭連基地、基地帶農(nóng)戶、富裕千萬家的經(jīng)營方式，突出發(fā)展優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，實(shí)施名牌戰(zhàn)略，加大招商引資力度，把長虹工業(yè)園區(qū)建設(shè)成為一個具有一定實(shí)力和鮮明特色的能夠帶動了周邊地區(qū)農(nóng)民富裕的工業(yè)園區(qū)，為縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。三是以區(qū)當(dāng)“城”、完成以路燈架設(shè)為主的明亮工程。干部三班即值班、跟班、不休班；職工有三盼即：一盼休班能正常，二盼領(lǐng)導(dǎo)能理解，三盼收入能提高。各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們，在誠信建設(shè)教育活動中，我們盡管作了一些工作，取得了初步成效，但由于時間短，許多工作還處于摸索和完善階段，與礦黨委的要求還有很大差距，與兄弟單位相比還有許多不足，特別在載體運(yùn)用上形式不夠新穎，方法還不夠靈活，考核力度也不夠大，致使活動的深度和效果不夠很明顯。三月份，在4302工作面安裝期間，維修班提出了“不讓一部車掉隊(duì)、不叫一輛車趴窩”的口號，在短短的幾天里，就維修、維護(hù)七臺故障車，確保了車輛投入和安全運(yùn)行。例如，在6300工作面安裝設(shè)備運(yùn)輸中，三個＊＊班爭先恐后，高潮迭起，創(chuàng)出班進(jìn)10臺支架的好成績。我們堅(jiān)持把誠信建設(shè)教育活動作為評比和獎懲的主要依據(jù)，列入隊(duì)黨政班子成員的工作實(shí)績考核，并突出與任務(wù)完成相結(jié)合，與班組每月的獎金分配掛鉤，按照10％的比例評選先進(jìn)進(jìn)行獎勵，從而起到了激勵先進(jìn)，鞭策后進(jìn)的作用，保證了教育活動健康發(fā)展。二是健全工作機(jī)制。我們當(dāng)前工作的思路是“構(gòu)建崗位誠信、工作誠信、質(zhì)量誠信、經(jīng)營誠信”格局，形成服務(wù)誠信工作體系，為加快礦井實(shí)現(xiàn)千萬噸目標(biāo)提供強(qiáng)有力保障。班子成員清醒地認(rèn)識到：無論做什么工作，熱情和動力均來自內(nèi)心參與的熱望，要不斷挖掘這種動力，就必須首先轉(zhuǎn)變觀念，提高認(rèn)識，明確目標(biāo)，找準(zhǔn)方向。今年以來，我們深入貫徹礦黨委“關(guān)于開展誠信建設(shè)教育年活動的意見”，有重點(diǎn)、有針對性地加強(qiáng)教育，切實(shí)轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念，不斷提高全員工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，有力地促進(jìn)了各項(xiàng)工作健康開展。我們認(rèn)為，開展誠信建設(shè)教育活動，要著眼長遠(yuǎn)，抓住重點(diǎn)，突出當(dāng)前。概括的講，我們單位的特點(diǎn)是：單位不大，工種不少，人員不多，班次崗位不少。干部三班即值班、跟班、不休班；職工有三盼即：一盼休班能正常，二盼領(lǐng)導(dǎo)能理解，三盼收入能提高。同時，也為下一步誠信建設(shè)教育活動深入實(shí)施打下了深厚基矗各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們，在誠信建設(shè)教育活動中，我們盡管作了一些工作，取得了初步成效，但由于時間短，許多工作還處于摸索和完善階段，與礦黨委的要求還有很大差距，與兄弟單位相比還有許多不足，特別在載體運(yùn)用上形式不夠新穎，方法還不夠靈活，考核力度也不夠大，致使活動的深度和效果不夠很明顯。由于多種原因，我隊(duì)9種車型34部車中只有19部車能夠運(yùn)行，對無軌運(yùn)輸任務(wù)的完成、安全生產(chǎn)造成極大困難。我們注重把職工的這種熱情適時引導(dǎo)并轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)動力，落實(shí)到生產(chǎn)服務(wù)之中，掀起了爭創(chuàng)一流的勞動競賽熱潮。四是嚴(yán)格獎懲機(jī)制。同時，指定各班班長為活動信息聯(lián)絡(luò)員，及時傳遞有關(guān)活動要求，反饋活動信息，落實(shí)活動內(nèi)容，明確值班隊(duì)長為每天活動的督導(dǎo)員，負(fù)責(zé)就活動事宜作出安排，檢查督促，為富有成效地開展誠信建設(shè)教育活動提供了有力的組織保障。然而，我們始終保持頭腦清、眼睛明，工作有標(biāo)準(zhǔn)，教育有重點(diǎn)，方法要靈活。面對這個現(xiàn)實(shí)，如何抓裝誠信教育”這一有利時機(jī)，把職工的工作熱情激發(fā)出來，把全隊(duì)的力量凝聚起來，把職工的思想連結(jié)起來，是我們充分認(rèn)識和把握開展誠信建設(shè)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。第一篇：在礦誠信建設(shè)教育現(xiàn)場推進(jìn)會上的發(fā)言材料各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：我們＊＊隊(duì)現(xiàn)有職工87人，下屬8個生產(chǎn)班組，一個后勤小組。因此，人員分散，管理難度大，始終是組織和制約生產(chǎn)的重要因素。否則，就會出現(xiàn)大呼隆一陣風(fēng)，雨過地皮濕的局面。我們以黨政工團(tuán)為主體，成立了由黨政主要領(lǐng)導(dǎo)為組長，工團(tuán)負(fù)責(zé)人和付隊(duì)長為成員的活動領(lǐng)導(dǎo)小組，實(shí)行一體化領(lǐng)導(dǎo)?？己藘?nèi)容包括政治思想、勞動態(tài)度、安全生產(chǎn)、任務(wù)完成，并與“學(xué)習(xí)型班組”、“雙五”考核、“班組紅旗奪標(biāo)競賽”等活動有機(jī)結(jié)合，實(shí)行定性、定量考核，增強(qiáng)了可操作性和實(shí)效性。有的