【正文】 事業(yè)部制，花了三年時(shí)間，三年銷量沒(méi)有提升，反而下滑。就是再好的制度，也是同理。于是乎，在這種變化的目標(biāo)中，自然而然的，從關(guān)注我的目標(biāo)（目標(biāo)太多變化太快根本無(wú)法關(guān)注）就變成盯著我的過(guò)程啦！沒(méi)有目標(biāo)的過(guò)程，又會(huì)是什么樣的呢？我急??？我有力都使不上？而這本身，就是一種本末倒置。經(jīng)過(guò)一番周折，花了不少關(guān)系和資源，最后終于搞定了。體系的力量是驚人的是巨大的，孤軍作戰(zhàn)只會(huì)是讓“英雄出師未捷身先死”；各自作戰(zhàn)只會(huì)是互相拆臺(tái)只會(huì)加速企業(yè)的滅亡！華為有兩句話說(shuō)得很好：“我們提倡學(xué)雷峰，但絕不能讓雷峰吃虧！”“我們提倡學(xué)焦裕祿，但絕不能讓焦裕祿早逝！”但我們呢？企業(yè)文化的阻力可以殺死人曾經(jīng)有人這么說(shuō)，文化的激勵(lì)作用是巨大的，是從內(nèi)到外的，它會(huì)滲透組織成員的每一根毛細(xì)血管；與此同時(shí)，文化的力量殺人是無(wú)形的卻也是最厲害的，它可以像溫水煮青蛙一樣。這關(guān)鍵就是*總您的英明決策啊。記得我剛到下面的分支機(jī)構(gòu)出差時(shí)，聽(tīng)到很多負(fù)面語(yǔ)言，說(shuō)什么“我到一個(gè)市場(chǎng)一言不發(fā)，臨走時(shí)，就說(shuō)你就這么干吧”，說(shuō)什么“我到市場(chǎng)后，就批評(píng)大家，說(shuō)什么這個(gè)做得不對(duì)，說(shuō)什么??，反正，什么說(shuō)法都有，什么語(yǔ)言都有，真是的，讓人哭笑不得！這哪是我啊，我是這樣的嗎？別人不了解我，*總您應(yīng)該是比較了解我的??！也許一個(gè)人這么說(shuō)，你會(huì)根本不相信；如果兩個(gè)人也都這么說(shuō)，你還是不會(huì)相信；但如果有十個(gè)人這么說(shuō)，你就要考慮是怎么回事了；如果大家都這么說(shuō)呢，你還會(huì)堅(jiān)定立場(chǎng)嗎？如果答案是YES，我想，我終此一生為您服務(wù)，也是無(wú)怨無(wú)悔的。*總，除了您之外，還有許多您的親戚在企業(yè)里，而且都在某一方面任著高職。允許家族的人進(jìn)入自己的企業(yè)，但不是家族的每個(gè)人都可以進(jìn)入自己的企業(yè)，符合口袋理論的才可以進(jìn)入。從內(nèi)心期望來(lái)說(shuō)，我們當(dāng)然希望公司越來(lái)越好，越來(lái)越發(fā)達(dá)，越來(lái)越興旺，越來(lái)越強(qiáng)大，越來(lái)越NB。說(shuō)了這么多，目的只有兩個(gè)：第一，告訴您我準(zhǔn)備辭職和為什么辭職？第二，告訴您企業(yè)要做強(qiáng)做大，上述所說(shuō)的是不可忽略的。去年底開(kāi)始，去與留這二字，在我心里一直反復(fù)。我現(xiàn)在得感激她，因?yàn)楝F(xiàn)在看來(lái)，她的話是對(duì)的。父親交給我的堅(jiān)毅，誠(chéng)實(shí)的心態(tài)使我在這些過(guò)程中堅(jiān)難的走了過(guò)來(lái)，并在工作中，生活中不斷的修正自已，努力的提高自已的認(rèn)識(shí)。其實(shí)，在這段時(shí)間里，每天都很忙碌，雖然也有過(guò)抱怨，感覺(jué)壓力很大，但是每天都使我很充實(shí)的生活，讓我變得開(kāi)始慢慢享受這份工作了，也讓我從中學(xué)到了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和待人處事的技巧。然而工作上的毫無(wú)成熟感總讓自己彷徨。也正是考慮到公司今后在這個(gè)項(xiàng)目安排的合理性，本著對(duì)公司負(fù)責(zé)的態(tài)度，為了不讓公司因我而造成的決策失誤，我鄭重向公司提出辭職。公司平等的人際關(guān)系和開(kāi)明的工作作風(fēng)，一度讓我有著找到了依靠的感覺(jué)，在這里我能開(kāi)心的工作，開(kāi)心的學(xué)習(xí)。能為公司效力的日子不多了，我一定會(huì)把好自己最后一班崗，做好項(xiàng)目開(kāi)始前的屬于自己的所有工作，盡力讓項(xiàng)目做到平衡過(guò)渡。而這些寶貴的經(jīng)驗(yàn)對(duì)于我今后必將受益無(wú)窮。我希望自己能夠在走時(shí)站好最后一班崗。我也是對(duì)犯下的錯(cuò)誤是深感難受，并且我明白我在自己的崗位上沒(méi)有做好應(yīng)該完成的工作是犯下了極大的錯(cuò)誤，而我卻還是沒(méi)有辦法對(duì)這件事情做出彌補(bǔ)。此致敬禮！辭職人：xxx20xx年x月x日工作人員辭職信6IT工作人員辭職信范本尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：您好!我想了很多才寫下了下面的辭職內(nèi)容。而我自持在外企呆過(guò)，做事條理清晰，對(duì)自已充滿信心，看不到自已的短處。IT是一個(gè)技術(shù)性很強(qiáng)的行業(yè)，個(gè)人曾經(jīng)歷過(guò)一個(gè)又一個(gè)開(kāi)發(fā)工具從受到大家的追捧到被冷落?！睍r(shí)，我恍然大悟,但是可以隨時(shí)重新來(lái)，我有選擇的權(quán)力。此致敬禮!辭職人：年月日工作人員辭職信7尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：您好!時(shí)光荏苒，轉(zhuǎn)眼間在x工作已有半年，非常感謝您給我這個(gè)機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)相當(dāng)接近會(huì)計(jì)價(jià)值的稅務(wù)知識(shí)。接手工作兩個(gè)月了，迅速的崗位調(diào)動(dòng)以及工作量的大量增加，使我不能及時(shí)有效地調(diào)整自己，從而導(dǎo)致生理及心理的疲憊，主客觀。您那顆正直的心，滿懷激情的人生態(tài)度、寬廣的胸懷、機(jī)敏的處事方式、必將令我受用終身。我也并因此而重拾生活的信心。是她的這句話，使我在工作之余每天都在反省自已的不足之處，并想辦法加以彌補(bǔ)。直到我想到了這句話“當(dāng)您在很難作出選擇的時(shí)候，您必須尊重發(fā)自你內(nèi)心的聲音”。我對(duì)自己的離開(kāi)并沒(méi)有很是后悔，反而更是在期待自己美好的未來(lái)。雖說(shuō)沒(méi)有出現(xiàn)比較嚴(yán)重的事情，但是飯店的形象還是有一定程度的受損。售后工作我已經(jīng)和王潔交待清楚，并做好交接工作。在公司的這段時(shí)間里我通過(guò)和客戶電話溝通及處理它們系統(tǒng)的問(wèn)題，從中學(xué)到了好多東西并發(fā)現(xiàn)了許多自身的不足。或許只有重新再跑到社會(huì)上去遭遇挫折，在不斷打拼中去尋找屬于自己的定位，才是我人生的下一步選擇。來(lái)到xx公司也快五年了，正是在這里我開(kāi)始踏上了社會(huì)，完成了自己從一個(gè)學(xué)生到社會(huì)人的轉(zhuǎn)變。從小到大一直過(guò)得很順，這曾讓我驕傲，如今卻讓自己深深得痛苦，不能自拔，也許人真的要學(xué)會(huì)慢慢長(zhǎng)大。有過(guò)歡笑，有過(guò)收獲，也有過(guò)淚水和痛苦。這些都給我留下難第五篇：工作人員辭職信工作人員辭職信工作人員辭職信1尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：您好！我很遺憾自己在這個(gè)時(shí)候向廠里提出辭職。并不斷努力的學(xué)習(xí)。我夫人一句意味深長(zhǎng)的話讓我留了下來(lái)。對(duì)于個(gè)人來(lái)說(shuō)，一個(gè)公司過(guò)去可能是他最佳的選項(xiàng)擇，隨著時(shí)間的流逝，現(xiàn)在可能已經(jīng)無(wú)法激發(fā)他最大限度地發(fā)揮他的激情和才干。*總，所有這些，也許很不中聽(tīng)，也許很逆耳，也許很打擊人，但有三點(diǎn)是非?？隙ǖ模何也皇强桃馊ブ袀裁?，也不是刻意去評(píng)論什么（我是最不屑那么做的人，來(lái)公司這么長(zhǎng)時(shí)間了，我是第一次也許是最后一次），我只是想讓*總知道和明白，我們需要改善和加強(qiáng)的地方太多了，不然，我們談何公司的明天??？我本身確也存在很多問(wèn)題，對(duì)自己的定位上、在心態(tài)的把握上、與大家的溝通上，我有很多做得非常不夠的地方，那是我該深刻檢討的方面，也是急需提高的方面；我對(duì)公司的關(guān)注勝過(guò)一切，我非常相信*總您能把這個(gè)企業(yè)帶向成功走向未來(lái)，所以，終于，一鼓作氣說(shuō)了這么多。這就是家族化的問(wèn)題。要么，就單獨(dú)給他另外一個(gè)企業(yè)，讓他自己去折騰去。所以說(shuō)，能適應(yīng)并促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的，才是好的。任何一方的力量都不能足夠強(qiáng)或太弱，否則，就是一邊倒。也許，這就是企業(yè)文化的力量殺人于無(wú)形中。但是，我們其它部門呢？先說(shuō)我們財(cái)務(wù)部門：不是說(shuō)分支機(jī)構(gòu)的報(bào)告二十四小時(shí)內(nèi)必須回復(fù)嗎？但我在**區(qū)域蹲點(diǎn)的這段時(shí)間里，幾乎很少看到過(guò)報(bào)告是在二十四小時(shí)回復(fù)的？絕大部分是必須催了幾次之后才能看得到??！我的報(bào)銷單是在兩個(gè)月后催了多少次之后才沖掉的??！請(qǐng)問(wèn)全國(guó)這幾個(gè)分支機(jī)構(gòu)，有哪個(gè)分支機(jī)構(gòu)沒(méi)有碰到過(guò)財(cái)務(wù)部門開(kāi)錯(cuò)增值稅票之事？而且是經(jīng)常開(kāi)錯(cuò)？幾乎所有分支機(jī)構(gòu)的庫(kù)存的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)都有問(wèn)題，那是不是我們的財(cái)務(wù)制度設(shè)計(jì)有問(wèn)題呢？光來(lái)事后追究處罰能頂個(gè)屁用？我們的財(cái)務(wù)還只停留在基本的記帳的水平上，從目前來(lái)看，可能連記帳都會(huì)出問(wèn)題，更別談?shì)o助決策？我們每一個(gè)新品的推出、每一個(gè)特價(jià)機(jī)的推出、每一個(gè)老款的打折，是否都經(jīng)過(guò)了財(cái)務(wù)的科學(xué)計(jì)算？是否都有明確的數(shù)據(jù)分析，告訴公司決策層，這個(gè)新品可以推出還是不要推出？這個(gè)特價(jià)機(jī)可以搞還是不可以搞？這個(gè)老款 可以打折還是不可以打折？都沒(méi)有啊！薪酬標(biāo)準(zhǔn)的制定，財(cái)務(wù)部門能拿出分析數(shù)據(jù)嗎？沒(méi)有啊！??再說(shuō)生產(chǎn)部門：我們產(chǎn)品的生產(chǎn)成本為什么居高不下？為什么人家的生產(chǎn)成本卻只有不到我們的一半（還開(kāi)稅票），而我們卻做不了？我們產(chǎn)品的質(zhì)量為什么老是出一些低級(jí)的錯(cuò)誤？比如：放錯(cuò)了開(kāi)孔板？或者開(kāi)孔板的尺寸不對(duì)？安錯(cuò)了燈泡？接上電源燈不亮等等？我們的型號(hào)很多，卻為什么總是青黃不接呢？老的沒(méi)有了，新的還沒(méi)有出來(lái)？我們的型號(hào)不少，但我們產(chǎn)品的生命周期卻很短？匆忙上市又匆忙退市？再說(shuō)??不說(shuō)了。當(dāng)初，我還不相信，于是我自己親自試了一次，很讓人生氣。但我們的這種做法，讓我害怕，我再不敢去推出了一些新的東西啦！因?yàn)槲疫@樣做的結(jié)果，好比是我拿出更多的繩子讓人往我脖子上套一樣！而我們千變?nèi)f化的目標(biāo)調(diào)整，卻也是讓我無(wú)所適從。第五，在新制度的試行過(guò)程中，作為制度的設(shè)計(jì)者，必須時(shí)刻跟進(jìn)，隨時(shí)調(diào)整，而公司并沒(méi)有給我這個(gè)時(shí)間（我得去別的區(qū)域走訪市場(chǎng)，遠(yuǎn)程跟進(jìn)只能是不解近渴），卻讓制度的監(jiān)督者來(lái)跟蹤，可想而知，不能跟著情況的變化而調(diào)整的新制度卻還得遭遇制度監(jiān)督者的呵求（不懂銷售的監(jiān)督，純從財(cái)務(wù)角度考慮），會(huì)是一個(gè)什么結(jié)果。然而，這兩點(diǎn)我們都沒(méi)有做到，就急急地否定了新的制度。二是鞏固和提升銷售業(yè)績(jī)，職能側(cè)重在于市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和完成銷售業(yè)績(jī)，但它是往往以犧牲和透支市場(chǎng)為代價(jià)，搞掠奪式開(kāi)發(fā)，與老板下達(dá)的業(yè)績(jī)壓力競(jìng)賽，尤其是在中國(guó)目前的這種企業(yè)環(huán)境里。這就夠了。作為男人，我得對(duì)她負(fù)責(zé)。和大家在一起的日子里，讓我學(xué)到了很多知識(shí)，還有很多為人處事的原則，對(duì)此我深懷感激。i9100這一臺(tái)三星的i9100可是現(xiàn)在的最強(qiáng)機(jī)，雙核、大屏幕，加上三星的品牌價(jià)值，毫無(wú)疑問(wèn)是項(xiàng)目經(jīng)理裝B之用的不二之選。想當(dāng)年老朽曾經(jīng)購(gòu)進(jìn)一部國(guó)產(chǎn)神機(jī)，該機(jī)在辦公室和家里用用感覺(jué)還不錯(cuò)，拿到工地上簡(jiǎn)直就是噩夢(mèng)啊，不說(shuō)也罷。逼不得已的話還不如離開(kāi)工地這個(gè)地方，畢竟退一步海闊天空嘛。坐下以后我給他倒了一杯茶，詢問(wèn)有什么事要談的，可是他什么都不說(shuō)，只是一個(gè)勁的在那里哭。最后還是老朽自己把辦公室收拾干凈了去睡覺(jué)，然后第二天又一切照舊。終于有一天晚上，大概是凌晨2點(diǎn)左右，剛陪監(jiān)理和質(zhì)監(jiān)站的家伙唱K喝酒回來(lái)，因?yàn)樗恢砸粋€(gè)人在辦公室里檢查預(yù)算員放在我辦公桌上的文件，是一堆當(dāng)月分包商進(jìn)度款支付申請(qǐng)和審核明細(xì)。大家有什么發(fā)財(cái)?shù)谋臼露急M可以在工地上使出來(lái)，相信總有一天各位好兄弟終成獄友之時(shí)，都還可以在牢房里找點(diǎn)話題聊聊。從一開(kāi)始到土地爺家里拜碼頭，到后來(lái)配合政府拆遷，還有擺平工地周邊的各色流氓黑幫無(wú)賴小混混，等等。放在以前的話，只要偽造一份工資表，冒名頂替弄幾個(gè)假簽名就能搞到現(xiàn)金。由于財(cái)務(wù)上對(duì)票據(jù)的要求很多，因此假發(fā)票這種東西泛濫成災(zāi)也就不奇怪了。為此事，我回到公司先和自己的頂頭上司——就是這個(gè)工程部經(jīng)理商量，結(jié)果是我們大吵一架不歡而散。項(xiàng)目經(jīng)理收受紅包大概有這么幾個(gè)時(shí)間點(diǎn)：分包商和供應(yīng)商進(jìn)場(chǎng)時(shí)；每期結(jié)算分包工程進(jìn)度款或材料款時(shí)；節(jié)假日時(shí)；分包工程或材料出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題時(shí)；竣工結(jié)算時(shí)。已經(jīng)宣判的當(dāng)中，刑期少則5年，最多還達(dá)到了上限的20年，這還都是退贓以后的刑期。Oh My LadyGaGa...都快趕上一個(gè)的抗戰(zhàn)了，是頭豬也把這個(gè)證拿下來(lái)了。另，其實(shí)考這兩個(gè)證挺辛苦的，自我感覺(jué)是比二級(jí)建筑師難不少，考試強(qiáng)度夠高?！薄５窃斐蓲熳C現(xiàn)象存在的責(zé)任在哪里呢？老朽覺(jué)得首先當(dāng)然是行政主管部門的不作為，其實(shí)只需要一些簡(jiǎn)單的措施，比如全國(guó)社保數(shù)據(jù)聯(lián)網(wǎng)，就可以有效杜絕認(rèn)證分離的現(xiàn)象，但他們就是不去做；其次是行業(yè)對(duì)人才不尊重，持有證照的人才得不到相應(yīng)的尊重和待遇，所以利用體制漏洞去掛證也就這么產(chǎn)生了。人家連清潔工都有的東西，我們這些辛苦搞完工程的人卻都沒(méi)份。一般居民其實(shí)不關(guān)心地鐵的質(zhì)量如何如何，他們最關(guān)心的是自己家門前有沒(méi)有地鐵入口。這里要對(duì)在地鐵里人工挖隧道的工人致敬。但是這里要注意，香港的地鐵屏蔽門可是經(jīng)過(guò)了實(shí)體檢測(cè)的，人家做了現(xiàn)場(chǎng)的沙包擠壓試驗(yàn)。以前看過(guò)一些網(wǎng)站和媒體上，對(duì)廣州地鐵線路進(jìn)行了逐一點(diǎn)評(píng)，通常都認(rèn)為一號(hào)線的質(zhì)量最好，理由是一號(hào)線施工工期寬松，整改完善到位等等。1關(guān)于廣州地鐵施工質(zhì)量的那些事今年春節(jié)前后，那個(gè)號(hào)稱揭發(fā)了廣州地鐵3號(hào)線質(zhì)量問(wèn)題的檢測(cè)站某老專家又成了新聞人物。到考巖土工程師的時(shí)候其實(shí)就沒(méi)那么辛苦了，因?yàn)橛薪Y(jié)構(gòu)師的經(jīng)驗(yàn)嘛。一級(jí)建造師和造價(jià)工程師考試其實(shí)都比較簡(jiǎn)單，沒(méi)過(guò)的話應(yīng)該反省自己是否努力得不夠。知識(shí)青年們?cè)谵r(nóng)村幾年吃了一點(diǎn)點(diǎn)苦，結(jié)果回到城里寫了一大堆東西出來(lái)。每年都有新畢業(yè)的師弟向我咨詢施工單位的事，我無(wú)一例外的規(guī)勸他們不要搞施工，但每每都是被懷疑成被有用心的人。臺(tái)面上敢給老子找麻煩，下班回家路上就要小心挨悶棍。第二，業(yè)主或者政府部門，提出不合理的工期要求時(shí)，監(jiān)理單位能不能公正的反駁這些不合理工期？如果不能做到，那就是不尊重施工單位的人格，把施工的人當(dāng)牲口看待，只會(huì)干活不用休息的牲口。監(jiān)理這個(gè)角色讓人惡心的地方太多，這里不一一列表。工地進(jìn)出的人機(jī)料，甚至項(xiàng)目的銀行帳戶都在這些村民的監(jiān)控下，有專人象上班一樣來(lái)記錄每天進(jìn)了多少人多少料，該抽多少錢，每當(dāng)項(xiàng)目進(jìn)度款一到帳，這些人就會(huì)第一時(shí)間上門要錢。這些大致可以歸于小混混等級(jí)的騷擾。甚至民間常說(shuō)中國(guó)的黑社會(huì)都是穿制服的，那種犯忌諱的話題咱這里也不討論。建筑隨便一點(diǎn)變更，老朽就得修改模型，重新計(jì)算。如此看來(lái)，施工單位晉升速度表面上看起來(lái)很快，但實(shí)際上對(duì)于新晉職場(chǎng)的大學(xué)生卻沒(méi)有什么實(shí)在意義，甚至有可能反倒是陷阱。一般象施工方案、進(jìn)度和材料機(jī)械計(jì)劃編制之類的活，當(dāng)然是你分內(nèi)的職責(zé)；收發(fā)文件的起草，也要由你來(lái)負(fù)責(zé)；資料和實(shí)驗(yàn)送檢，你也別想跑掉；現(xiàn)場(chǎng)的事情也有不少要你去跟進(jìn)處理；復(fù)雜位置的放線，你也必須帶著圖紙一起去現(xiàn)場(chǎng)彈墨線；每周工程例會(huì)你要代表施工單位發(fā)言；每月進(jìn)度款的申請(qǐng)是你工作的重中之重；對(duì)外的接待和應(yīng)酬也是你的任務(wù)，特別是項(xiàng)目經(jīng)理不在的時(shí)候；工程結(jié)算這種活你也得擔(dān)當(dāng)起來(lái)......，所以綜合來(lái)看，技術(shù)負(fù)責(zé)人其實(shí)是一個(gè)施工員+技術(shù)員 預(yù)算員 資料員的復(fù)合體角色。如果就這么讓她等著下去，過(guò)上十年這種幾個(gè)月才能見(jiàn)一面的生活會(huì)怎么樣，簡(jiǎn)直想都不敢想。搖搖晃晃的回到工地已經(jīng)是深夜了，還沒(méi)到宿舍就一頭栽進(jìn)了挖涵洞搞出的大坑里，肚子被這么一撞又是吐得一塌糊涂，不過(guò)好歹清醒了一些。擺在面前的選擇只有兩個(gè)，要么選這份工作，要么選女友。老朽走到這一步，實(shí)在也是被逼的啊。剩下在設(shè)計(jì)院和房地產(chǎn)公司的也是春風(fēng)得意。后來(lái)就是痛苦不堪的施工過(guò)程，拼命找業(yè)主爭(zhēng)取修改定價(jià)和補(bǔ)償，到最后還是弄得虧損400多萬(wàn)的結(jié)果，老總一副完全把責(zé)任推到我身上的樣子......第一次當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理就中了公司的一大陷阱，真是慘就一個(gè)字啊。趕工趕得最狼狽的項(xiàng)目很少有人知道，廣州的琶洲會(huì)展三期項(xiàng)目當(dāng)時(shí)的收尾工作弄得多么狼狽。最后這幾年時(shí)間則是徹底的麻木，怎么都無(wú)所謂了。十年來(lái)的心情轉(zhuǎn)變剛工作頭兩年是身體累，接下來(lái)三年是精神累，再后面兩年是對(duì)施工