【正文】 事業(yè)部制，花了三年時間，三年銷量沒有提升，反而下滑。就是再好的制度，也是同理。于是乎，在這種變化的目標(biāo)中，自然而然的，從關(guān)注我的目標(biāo)（目標(biāo)太多變化太快根本無法關(guān)注）就變成盯著我的過程啦！沒有目標(biāo)的過程，又會是什么樣的呢？我急?。课矣辛Χ际共簧?？而這本身，就是一種本末倒置。經(jīng)過一番周折，花了不少關(guān)系和資源，最后終于搞定了。體系的力量是驚人的是巨大的，孤軍作戰(zhàn)只會是讓“英雄出師未捷身先死”；各自作戰(zhàn)只會是互相拆臺只會加速企業(yè)的滅亡！華為有兩句話說得很好：“我們提倡學(xué)雷峰，但絕不能讓雷峰吃虧！”“我們提倡學(xué)焦裕祿，但絕不能讓焦裕祿早逝！”但我們呢？企業(yè)文化的阻力可以殺死人曾經(jīng)有人這么說，文化的激勵作用是巨大的，是從內(nèi)到外的，它會滲透組織成員的每一根毛細(xì)血管；與此同時，文化的力量殺人是無形的卻也是最厲害的，它可以像溫水煮青蛙一樣。這關(guān)鍵就是*總您的英明決策啊。記得我剛到下面的分支機構(gòu)出差時，聽到很多負(fù)面語言，說什么“我到一個市場一言不發(fā)，臨走時，就說你就這么干吧”，說什么“我到市場后，就批評大家，說什么這個做得不對，說什么??，反正，什么說法都有，什么語言都有，真是的，讓人哭笑不得！這哪是我啊，我是這樣的嗎？別人不了解我，*總您應(yīng)該是比較了解我的啊！也許一個人這么說，你會根本不相信；如果兩個人也都這么說，你還是不會相信；但如果有十個人這么說，你就要考慮是怎么回事了；如果大家都這么說呢，你還會堅定立場嗎？如果答案是YES，我想，我終此一生為您服務(wù)，也是無怨無悔的。*總，除了您之外，還有許多您的親戚在企業(yè)里，而且都在某一方面任著高職。允許家族的人進(jìn)入自己的企業(yè)，但不是家族的每個人都可以進(jìn)入自己的企業(yè)，符合口袋理論的才可以進(jìn)入。從內(nèi)心期望來說，我們當(dāng)然希望公司越來越好，越來越發(fā)達(dá)，越來越興旺，越來越強大，越來越NB。說了這么多，目的只有兩個：第一，告訴您我準(zhǔn)備辭職和為什么辭職？第二，告訴您企業(yè)要做強做大，上述所說的是不可忽略的。去年底開始，去與留這二字，在我心里一直反復(fù)。我現(xiàn)在得感激她，因為現(xiàn)在看來，她的話是對的。父親交給我的堅毅，誠實的心態(tài)使我在這些過程中堅難的走了過來，并在工作中，生活中不斷的修正自已，努力的提高自已的認(rèn)識。其實，在這段時間里，每天都很忙碌，雖然也有過抱怨，感覺壓力很大，但是每天都使我很充實的生活，讓我變得開始慢慢享受這份工作了，也讓我從中學(xué)到了很多寶貴的經(jīng)驗和待人處事的技巧。然而工作上的毫無成熟感總讓自己彷徨。也正是考慮到公司今后在這個項目安排的合理性，本著對公司負(fù)責(zé)的態(tài)度，為了不讓公司因我而造成的決策失誤，我鄭重向公司提出辭職。公司平等的人際關(guān)系和開明的工作作風(fēng)，一度讓我有著找到了依靠的感覺，在這里我能開心的工作，開心的學(xué)習(xí)。能為公司效力的日子不多了，我一定會把好自己最后一班崗，做好項目開始前的屬于自己的所有工作，盡力讓項目做到平衡過渡。而這些寶貴的經(jīng)驗對于我今后必將受益無窮。我希望自己能夠在走時站好最后一班崗。我也是對犯下的錯誤是深感難受，并且我明白我在自己的崗位上沒有做好應(yīng)該完成的工作是犯下了極大的錯誤，而我卻還是沒有辦法對這件事情做出彌補。此致敬禮！辭職人：xxx20xx年x月x日工作人員辭職信6IT工作人員辭職信范本尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：您好!我想了很多才寫下了下面的辭職內(nèi)容。而我自持在外企呆過，做事條理清晰，對自已充滿信心，看不到自已的短處。IT是一個技術(shù)性很強的行業(yè)，個人曾經(jīng)歷過一個又一個開發(fā)工具從受到大家的追捧到被冷落。”時，我恍然大悟,但是可以隨時重新來，我有選擇的權(quán)力。此致敬禮!辭職人：年月日工作人員辭職信7尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：您好!時光荏苒，轉(zhuǎn)眼間在x工作已有半年，非常感謝您給我這個機會學(xué)習(xí)相當(dāng)接近會計價值的稅務(wù)知識。接手工作兩個月了，迅速的崗位調(diào)動以及工作量的大量增加，使我不能及時有效地調(diào)整自己，從而導(dǎo)致生理及心理的疲憊，主客觀。您那顆正直的心，滿懷激情的人生態(tài)度、寬廣的胸懷、機敏的處事方式、必將令我受用終身。我也并因此而重拾生活的信心。是她的這句話，使我在工作之余每天都在反省自已的不足之處，并想辦法加以彌補。直到我想到了這句話“當(dāng)您在很難作出選擇的時候，您必須尊重發(fā)自你內(nèi)心的聲音”。我對自己的離開并沒有很是后悔，反而更是在期待自己美好的未來。雖說沒有出現(xiàn)比較嚴(yán)重的事情，但是飯店的形象還是有一定程度的受損。售后工作我已經(jīng)和王潔交待清楚，并做好交接工作。在公司的這段時間里我通過和客戶電話溝通及處理它們系統(tǒng)的問題，從中學(xué)到了好多東西并發(fā)現(xiàn)了許多自身的不足?；蛟S只有重新再跑到社會上去遭遇挫折，在不斷打拼中去尋找屬于自己的定位，才是我人生的下一步選擇。來到xx公司也快五年了，正是在這里我開始踏上了社會，完成了自己從一個學(xué)生到社會人的轉(zhuǎn)變。從小到大一直過得很順，這曾讓我驕傲，如今卻讓自己深深得痛苦，不能自拔，也許人真的要學(xué)會慢慢長大。有過歡笑，有過收獲，也有過淚水和痛苦。這些都給我留下難第五篇：工作人員辭職信工作人員辭職信工作人員辭職信1尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：您好！我很遺憾自己在這個時候向廠里提出辭職。并不斷努力的學(xué)習(xí)。我夫人一句意味深長的話讓我留了下來。對于個人來說，一個公司過去可能是他最佳的選項擇，隨著時間的流逝，現(xiàn)在可能已經(jīng)無法激發(fā)他最大限度地發(fā)揮他的激情和才干。*總，所有這些，也許很不中聽，也許很逆耳，也許很打擊人，但有三點是非?？隙ǖ模何也皇强桃馊ブ袀裁?，也不是刻意去評論什么（我是最不屑那么做的人，來公司這么長時間了，我是第一次也許是最后一次），我只是想讓*總知道和明白，我們需要改善和加強的地方太多了，不然，我們談何公司的明天?。课冶旧泶_也存在很多問題，對自己的定位上、在心態(tài)的把握上、與大家的溝通上，我有很多做得非常不夠的地方，那是我該深刻檢討的方面，也是急需提高的方面；我對公司的關(guān)注勝過一切，我非常相信*總您能把這個企業(yè)帶向成功走向未來，所以，終于，一鼓作氣說了這么多。這就是家族化的問題。要么，就單獨給他另外一個企業(yè)，讓他自己去折騰去。所以說，能適應(yīng)并促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的，才是好的。任何一方的力量都不能足夠強或太弱，否則，就是一邊倒。也許，這就是企業(yè)文化的力量殺人于無形中。但是，我們其它部門呢？先說我們財務(wù)部門：不是說分支機構(gòu)的報告二十四小時內(nèi)必須回復(fù)嗎？但我在**區(qū)域蹲點的這段時間里，幾乎很少看到過報告是在二十四小時回復(fù)的？絕大部分是必須催了幾次之后才能看得到??！我的報銷單是在兩個月后催了多少次之后才沖掉的啊！請問全國這幾個分支機構(gòu)，有哪個分支機構(gòu)沒有碰到過財務(wù)部門開錯增值稅票之事？而且是經(jīng)常開錯？幾乎所有分支機構(gòu)的庫存的財務(wù)數(shù)據(jù)都有問題，那是不是我們的財務(wù)制度設(shè)計有問題呢？光來事后追究處罰能頂個屁用？我們的財務(wù)還只停留在基本的記帳的水平上，從目前來看，可能連記帳都會出問題，更別談輔助決策？我們每一個新品的推出、每一個特價機的推出、每一個老款的打折，是否都經(jīng)過了財務(wù)的科學(xué)計算？是否都有明確的數(shù)據(jù)分析，告訴公司決策層，這個新品可以推出還是不要推出？這個特價機可以搞還是不可以搞？這個老款 可以打折還是不可以打折？都沒有啊！薪酬標(biāo)準(zhǔn)的制定，財務(wù)部門能拿出分析數(shù)據(jù)嗎？沒有啊！??再說生產(chǎn)部門：我們產(chǎn)品的生產(chǎn)成本為什么居高不下？為什么人家的生產(chǎn)成本卻只有不到我們的一半（還開稅票），而我們卻做不了？我們產(chǎn)品的質(zhì)量為什么老是出一些低級的錯誤？比如：放錯了開孔板？或者開孔板的尺寸不對？安錯了燈泡？接上電源燈不亮等等？我們的型號很多，卻為什么總是青黃不接呢？老的沒有了，新的還沒有出來？我們的型號不少，但我們產(chǎn)品的生命周期卻很短？匆忙上市又匆忙退市？再說??不說了。當(dāng)初，我還不相信，于是我自己親自試了一次，很讓人生氣。但我們的這種做法，讓我害怕，我再不敢去推出了一些新的東西啦！因為我這樣做的結(jié)果，好比是我拿出更多的繩子讓人往我脖子上套一樣！而我們千變?nèi)f化的目標(biāo)調(diào)整，卻也是讓我無所適從。第五，在新制度的試行過程中，作為制度的設(shè)計者，必須時刻跟進(jìn)，隨時調(diào)整，而公司并沒有給我這個時間（我得去別的區(qū)域走訪市場，遠(yuǎn)程跟進(jìn)只能是不解近渴），卻讓制度的監(jiān)督者來跟蹤，可想而知，不能跟著情況的變化而調(diào)整的新制度卻還得遭遇制度監(jiān)督者的呵求（不懂銷售的監(jiān)督，純從財務(wù)角度考慮），會是一個什么結(jié)果。然而，這兩點我們都沒有做到，就急急地否定了新的制度。二是鞏固和提升銷售業(yè)績，職能側(cè)重在于市場開發(fā)和完成銷售業(yè)績，但它是往往以犧牲和透支市場為代價，搞掠奪式開發(fā)，與老板下達(dá)的業(yè)績壓力競賽，尤其是在中國目前的這種企業(yè)環(huán)境里。這就夠了。作為男人，我得對她負(fù)責(zé)。和大家在一起的日子里，讓我學(xué)到了很多知識，還有很多為人處事的原則，對此我深懷感激。i9100這一臺三星的i9100可是現(xiàn)在的最強機，雙核、大屏幕，加上三星的品牌價值，毫無疑問是項目經(jīng)理裝B之用的不二之選。想當(dāng)年老朽曾經(jīng)購進(jìn)一部國產(chǎn)神機，該機在辦公室和家里用用感覺還不錯，拿到工地上簡直就是噩夢啊，不說也罷。逼不得已的話還不如離開工地這個地方，畢竟退一步海闊天空嘛。坐下以后我給他倒了一杯茶，詢問有什么事要談的，可是他什么都不說，只是一個勁的在那里哭。最后還是老朽自己把辦公室收拾干凈了去睡覺，然后第二天又一切照舊。終于有一天晚上，大概是凌晨2點左右，剛陪監(jiān)理和質(zhì)監(jiān)站的家伙唱K喝酒回來，因為睡不著所以一個人在辦公室里檢查預(yù)算員放在我辦公桌上的文件，是一堆當(dāng)月分包商進(jìn)度款支付申請和審核明細(xì)。大家有什么發(fā)財?shù)谋臼露急M可以在工地上使出來，相信總有一天各位好兄弟終成獄友之時，都還可以在牢房里找點話題聊聊。從一開始到土地爺家里拜碼頭，到后來配合政府拆遷，還有擺平工地周邊的各色流氓黑幫無賴小混混，等等。放在以前的話，只要偽造一份工資表，冒名頂替弄幾個假簽名就能搞到現(xiàn)金。由于財務(wù)上對票據(jù)的要求很多，因此假發(fā)票這種東西泛濫成災(zāi)也就不奇怪了。為此事，我回到公司先和自己的頂頭上司——就是這個工程部經(jīng)理商量，結(jié)果是我們大吵一架不歡而散。項目經(jīng)理收受紅包大概有這么幾個時間點：分包商和供應(yīng)商進(jìn)場時；每期結(jié)算分包工程進(jìn)度款或材料款時；節(jié)假日時；分包工程或材料出現(xiàn)質(zhì)量問題時；竣工結(jié)算時。已經(jīng)宣判的當(dāng)中，刑期少則5年，最多還達(dá)到了上限的20年，這還都是退贓以后的刑期。Oh My LadyGaGa...都快趕上一個的抗戰(zhàn)了，是頭豬也把這個證拿下來了。另，其實考這兩個證挺辛苦的，自我感覺是比二級建筑師難不少，考試強度夠高。”。但是造成掛證現(xiàn)象存在的責(zé)任在哪里呢？老朽覺得首先當(dāng)然是行政主管部門的不作為，其實只需要一些簡單的措施，比如全國社保數(shù)據(jù)聯(lián)網(wǎng)，就可以有效杜絕認(rèn)證分離的現(xiàn)象，但他們就是不去做；其次是行業(yè)對人才不尊重，持有證照的人才得不到相應(yīng)的尊重和待遇，所以利用體制漏洞去掛證也就這么產(chǎn)生了。人家連清潔工都有的東西，我們這些辛苦搞完工程的人卻都沒份。一般居民其實不關(guān)心地鐵的質(zhì)量如何如何，他們最關(guān)心的是自己家門前有沒有地鐵入口。這里要對在地鐵里人工挖隧道的工人致敬。但是這里要注意，香港的地鐵屏蔽門可是經(jīng)過了實體檢測的，人家做了現(xiàn)場的沙包擠壓試驗。以前看過一些網(wǎng)站和媒體上，對廣州地鐵線路進(jìn)行了逐一點評，通常都認(rèn)為一號線的質(zhì)量最好，理由是一號線施工工期寬松，整改完善到位等等。1關(guān)于廣州地鐵施工質(zhì)量的那些事今年春節(jié)前后，那個號稱揭發(fā)了廣州地鐵3號線質(zhì)量問題的檢測站某老專家又成了新聞人物。到考巖土工程師的時候其實就沒那么辛苦了，因為有結(jié)構(gòu)師的經(jīng)驗嘛。一級建造師和造價工程師考試其實都比較簡單，沒過的話應(yīng)該反省自己是否努力得不夠。知識青年們在農(nóng)村幾年吃了一點點苦，結(jié)果回到城里寫了一大堆東西出來。每年都有新畢業(yè)的師弟向我咨詢施工單位的事，我無一例外的規(guī)勸他們不要搞施工，但每每都是被懷疑成被有用心的人。臺面上敢給老子找麻煩，下班回家路上就要小心挨悶棍。第二，業(yè)主或者政府部門，提出不合理的工期要求時，監(jiān)理單位能不能公正的反駁這些不合理工期？如果不能做到，那就是不尊重施工單位的人格，把施工的人當(dāng)牲口看待，只會干活不用休息的牲口。監(jiān)理這個角色讓人惡心的地方太多，這里不一一列表。工地進(jìn)出的人機料，甚至項目的銀行帳戶都在這些村民的監(jiān)控下，有專人象上班一樣來記錄每天進(jìn)了多少人多少料，該抽多少錢，每當(dāng)項目進(jìn)度款一到帳，這些人就會第一時間上門要錢。這些大致可以歸于小混混等級的騷擾。甚至民間常說中國的黑社會都是穿制服的，那種犯忌諱的話題咱這里也不討論。建筑隨便一點變更，老朽就得修改模型，重新計算。如此看來，施工單位晉升速度表面上看起來很快，但實際上對于新晉職場的大學(xué)生卻沒有什么實在意義，甚至有可能反倒是陷阱。一般象施工方案、進(jìn)度和材料機械計劃編制之類的活，當(dāng)然是你分內(nèi)的職責(zé)；收發(fā)文件的起草，也要由你來負(fù)責(zé)；資料和實驗送檢，你也別想跑掉；現(xiàn)場的事情也有不少要你去跟進(jìn)處理；復(fù)雜位置的放線，你也必須帶著圖紙一起去現(xiàn)場彈墨線；每周工程例會你要代表施工單位發(fā)言；每月進(jìn)度款的申請是你工作的重中之重；對外的接待和應(yīng)酬也是你的任務(wù)，特別是項目經(jīng)理不在的時候；工程結(jié)算這種活你也得擔(dān)當(dāng)起來......，所以綜合來看，技術(shù)負(fù)責(zé)人其實是一個施工員+技術(shù)員 預(yù)算員 資料員的復(fù)合體角色。如果就這么讓她等著下去，過上十年這種幾個月才能見一面的生活會怎么樣，簡直想都不敢想。搖搖晃晃的回到工地已經(jīng)是深夜了，還沒到宿舍就一頭栽進(jìn)了挖涵洞搞出的大坑里，肚子被這么一撞又是吐得一塌糊涂，不過好歹清醒了一些。擺在面前的選擇只有兩個，要么選這份工作，要么選女友。老朽走到這一步，實在也是被逼的啊。剩下在設(shè)計院和房地產(chǎn)公司的也是春風(fēng)得意。后來就是痛苦不堪的施工過程，拼命找業(yè)主爭取修改定價和補償，到最后還是弄得虧損400多萬的結(jié)果，老總一副完全把責(zé)任推到我身上的樣子......第一次當(dāng)項目經(jīng)理就中了公司的一大陷阱，真是慘就一個字啊。趕工趕得最狼狽的項目很少有人知道，廣州的琶洲會展三期項目當(dāng)時的收尾工作弄得多么狼狽。最后這幾年時間則是徹底的麻木，怎么都無所謂了。十年來的心情轉(zhuǎn)變剛工作頭兩年是身體累，接下來三年是精神累，再后面兩年是對施工