六頂思考帽讀后感共五則(存儲(chǔ)版)
【正文】 。德而其實(shí)六頂思考帽也可以運(yùn)用到我們的生活當(dāng)中，因?yàn)樗探o我們的是一種思考的模式，打破以往的同一時(shí)間思考多個(gè)問題?！薄拔覀儗λ伎挤椒ǖ淖非笥罒o止境。橫向思維并不去認(rèn)定哪種解決方案才最適當(dāng)，而總是在尋找更好的方案?！睓M向思維者則說：“想一想有沒有其他看事情的方法，換個(gè)角度來思考一下，讀后感《六頂思考帽讀后感》。將爭論的雙方由傳統(tǒng)的互相對立，轉(zhuǎn)化為有統(tǒng)一的目標(biāo)的兩個(gè)方面。六頂思考帽最大的優(yōu)點(diǎn)，就是可以使結(jié)論自然而然的形成?？梢哉f，前面所提的五頂思考帽是屬于技術(shù)型的，只要經(jīng)過訓(xùn)練都能熟練掌握。本質(zhì)上，“六頂思考帽”是一個(gè)角色扮演游戲，它強(qiáng)調(diào)的是“能夠成為什么”而非“本身是什么”，是尋求一條向前發(fā)展的路，而不是爭論誰對誰錯(cuò)。橫向思維者則尋找替代方案?？v向思維的特性之一就是連貫性，而橫向思維的特性之一則是不連貫。德“六頂思考帽”在企業(yè)中很流行，這或許是因?yàn)榈露傲斔伎济薄庇昧旑伾煌拿弊訛楸扔?，把思維分成六個(gè)不同的方面，這六種思維方式并不代表六種性格的人，而是指每一個(gè)人在思考問題時(shí)都可以扮演六種不同的角色。德我第一次有意識嘗試六頂思考帽的思考方法，是在NDXp項(xiàng)目中關(guān)于銷售序列薪酬討論定稿之前，雖然關(guān)于區(qū)域銷售經(jīng)理的提成工資核算方式，已經(jīng)深得客戶認(rèn)可但是我總覺得有點(diǎn)不可控，于是我就按照六頂思考帽的方式，引導(dǎo)參與現(xiàn)場研討的項(xiàng)目人員，先帶上白色思考帽對尋找企業(yè)相關(guān)的實(shí)際數(shù)據(jù)，按照設(shè)計(jì)方案進(jìn)行核算結(jié)果；再用黃色思考帽分別站在區(qū)域經(jīng)理和企業(yè)的立場上研討其各自的利益；接著用黑色的思考帽再站在區(qū)域經(jīng)理和企業(yè)的立場上思考該方案潛在的缺陷；然后后帶上綠色思考帽考慮是否還有更好的設(shè)計(jì)方案；最紅將紅色思考帽帶上，讓大家發(fā)表一下對這幾種方案的直觀感受；因?yàn)樵谡麄€(gè)研討的過程中，我也沒有告訴他們這就是六頂思考帽的思維方式，所以研討的過程非常需要主持人的掌控，依據(jù)實(shí)際情況不斷的進(jìn)行控制與協(xié)調(diào)，結(jié)果是我們利用了不到一個(gè)小時(shí)就把即將定稿的方案進(jìn)行了進(jìn)一步的完善，感覺結(jié)論的形成是自然而然的事情，雖然就像剛學(xué)會(huì)騎自行車一樣，很難控制住車行的方向，但是讓我也覺得出乎意料的順利，它讓我有些竊喜在這個(gè)關(guān)鍵時(shí)刻，這種思考方式給了我很多的實(shí)惠和啟發(fā)。六頂思考帽的最重要的目的之一，就是它只能允許思考者一次只做一件事情，它要求思考者要學(xué)會(huì)將邏輯與情感、創(chuàng)造與信息等區(qū)分開來進(jìn)行思考，這樣就會(huì)簡化我們的思考方式，幫助我們們做事更有效率，更加專注地運(yùn)用智慧的力量。德你的反感，你的反對意見并非可以無休止表達(dá)的，討論的節(jié)奏，討論的進(jìn)度需時(shí)不時(shí)有藍(lán)帽子出來指揮管控。至于六頂思考帽分別代表的是什么，在此不再贅述。這話聽起來也許拗口，但是沒有能比這句話更能直接的表明這六頂帽子的作用了。簡單點(diǎn)說，就是一大群人一起討論，最后要得出結(jié)論，我們怎樣去交流。第二篇：六頂思考帽讀后感《六頂思考帽》讀后感前期讀過《科學(xué)革命的結(jié)構(gòu)》與《卓有成效的管理者》兩本書，相當(dāng)不錯(cuò)。黃色思考帽：黃色代表陽光和價(jià)值。戴上每一頂帽子都代表著一種特定類型的思考方式。思考是人類最根本的資源，而我們對思考方法的追求永無止境。紅色思考帽：紅色代表情緒、直覺和感情。綠色思考帽指向的是創(chuàng)造性和新觀點(diǎn)。同時(shí)，對于這種先進(jìn)理論的學(xué)習(xí)
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