【正文】 結(jié)構(gòu)，采購與pmc分開為兩個獨立的部門，設(shè)立交管(跟單員)職位，由pmc主管兼任。8)要求所有mc人員都必須建立自己的物料電子賬，并每天及時進行維護。對pmc員工從知識、技能、態(tài)度三個方面進行培訓、教育，教導正確的工作態(tài)度、理念和工作方法。b)建立日抽盤制度，由財務(wù)、pmc、1名實習生組成日抽盤小組，發(fā)現(xiàn)倉庫問題點，及時改善，提高倉庫盤點準確率。完善基礎(chǔ)管理工作1)建立了各產(chǎn)品的作業(yè)指導書、標準產(chǎn)能、裝配流程圖。每月基本上完成12次培訓，主要培訓了溝通技巧、如何提高產(chǎn)能、如何降低成本、人際關(guān)系處理、怎樣做好pmc工作、如何提高品質(zhì)、ie知識等內(nèi)容。員工流失率仍然偏高。部分管理人員專業(yè)素質(zhì)低，無法施加更大壓力。7加強培訓教育，提高團隊的工作能力和作業(yè)員的作業(yè)技能。市場訂單下達市場訂單下達缺乏準確性，訂單雜、品種多、批量小。我們工廠一定做到時時刻刻不畏繁雜、加班加點、兢兢業(yè)業(yè),以飽滿的熱情、高昂的斗志、最好的態(tài)度，做好工廠各方面的工作，提高物料及時齊套率，減少相關(guān)部門的抱怨，盡最大努力保證訂單及時交付，努力提高工廠整體工作績效，更快更好地滿足市場需求，為市場提供更好的服務(wù)，為公司做出更大的貢獻。12月份庫存金額為971萬美金，實現(xiàn)了控制在1200萬美金以內(nèi)的目標。如konnoc優(yōu)秀員工、周質(zhì)量標兵、重點控制工位評比管理制度、倉庫抽盤小組管理辦法、打樣物料采購補充規(guī)定、財產(chǎn)盤點制度等。這樣才不會給新手造成工作上的壓力，對品質(zhì)和效率的影響也可降至最低。（3）購買100w大功率電烙鐵用在五金、插頭等焊接工序，以提高生產(chǎn)效率。2)機器方面 加強設(shè)備、工具、儀器的保養(yǎng)與維護，提高其稼動率（1）對波峰焊、回流焊、貼片機等設(shè)備，技術(shù)員和操作員必須隨時關(guān)注其是否正常運行，當其出現(xiàn)對效率和品質(zhì)有重大影響的異常時，必須馬上處理。提高電子電器部生產(chǎn)效率生產(chǎn)效率的提升主要從4m1e五個方面(即人、機、料、法、環(huán))入手進行改善。如新規(guī)物料承認程序、品質(zhì)異常責任判定管理制度等。及時出貨率達到98%以上，和去年相比有10%的提高。隨著市場形式的變化，競爭越來越激烈，客戶的要求越來越高，工廠明年遇到的問題不會減少而會增加，這是市場變化的客觀反映，是前進過程中不可避免的。希望市場能夠認識到月銷售計劃準確率對滿足訂單及時交付的重要性，能夠下決心在xx年大力提高月銷售計劃準確率，并建議將此指標納入銷售部月度kpi考核指標。5降低員工流失率。公司研發(fā)的產(chǎn)品質(zhì)量太差，問題太多，經(jīng)過多次的改善，部分產(chǎn)品仍存在一些問題，給批量生產(chǎn)帶來很大問題，嚴重影響公司生產(chǎn)效率、產(chǎn)品品質(zhì)、生產(chǎn)成本，影響樣品完成進度和交期。管理人員的能力提升速度偏慢。主要從理論知識、實際技能、工作態(tài)度三個方面進行培訓，與發(fā)給大家相關(guān)的資料讓大家自學相結(jié)合。g)通過制定合理的生產(chǎn)計劃和物料需求計劃，對重點物料的及時跟蹤和控制，減少物料請購數(shù)量。在大家的努力下，存貨資金占用金額從8月份1500多萬元下降到今年的11月份的971萬元左右，降低了35%左右。從我任職之后至少降低庫存金額150200萬元。6)派一名實習生作為pmc主管的助理(一年后可有機會成為pmc)，協(xié)助處理相關(guān)事宜，另派1名實習生進行倉庫物料的抽盤1個月以提高倉庫數(shù)據(jù)的準確性。（2）加強員工的組織紀律性上班時間不允許員工干與工作無關(guān)的事（除開必要的喝水、上洗手間等），不允許交頭接耳，不允許隨意走動，不允許東張西望，不允許坐姿東倒西歪，不允許打手機等，以保證工作的效率和品質(zhì)。（8）對拉長和作業(yè)員進行培訓，提高員工的品質(zhì)意識，提高員工的自檢、互檢意識，要求拉長和作業(yè)員準確掌握作業(yè)標準和作業(yè)要求，培養(yǎng)多能工和多能拉長，提高拉長的管理水平?，F(xiàn)階段電子電器部非常忙，而其它生產(chǎn)部門相對不忙。（3）對員工進行適當?shù)募罴畎ㄎ镔|(zhì)方面和精神方面的，表現(xiàn)好的須及時進行獎勵，表現(xiàn)不好的須進行口頭或物質(zhì)上的懲罰，不能讓員工有一種做的好與不好一個樣的想法，并每月一次心態(tài)方面的培訓。產(chǎn)品品質(zhì)不斷提升。全年也沒有收到客戶的重大投訴，較好地實現(xiàn)了全年的品質(zhì)目標。在公司各部門的積極努力和大力配合下，在總員工人數(shù)沒有增加的情況下，大力提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)能，%。分析用戶的職業(yè)結(jié)構(gòu)可以知道用戶的使用習慣。而另一種就是數(shù)據(jù)少得可憐，沒有辦法進行分析。無論采用excel表手工操作還是投資軟件開來看，要注意數(shù)據(jù)和指標相匹配。進一步通過項目所在行業(yè)的特點對于成本和費用做出基礎(chǔ)的判斷。從項目的融資角度分析，作融資的依據(jù)可以叫做商業(yè)計劃書形式。（三）、找出這些風險因素下一步就是分析，這些影響效益的風險點出現(xiàn)的概率有多大？三步分析完之后，風險對于這個項目的影響就顯露出來，到這個時候只是數(shù)據(jù)分析的第一步工作。通常對擁有大量的歷史數(shù)據(jù)的項目如服裝業(yè)等，數(shù)據(jù)采集可借鑒同等的規(guī)?；蛞恍v史數(shù)據(jù)，以他為基礎(chǔ)來進一步研究和分析。第二篇：如何做好數(shù)據(jù)分析報告（模版）如何做好一份數(shù)據(jù)分析報告現(xiàn)有數(shù)據(jù)分析報告當中存在一些問題，我們對現(xiàn)有的數(shù)據(jù)分析報告當中的問題進行分析，來找到如何做出更高質(zhì)量的數(shù)據(jù)分析報告。作為數(shù)據(jù)分析報的使用方而言，拿到這樣的報告會對于報告的科學性提出質(zhì)疑。三、現(xiàn)有的數(shù)據(jù)分析報的結(jié)論單一，僅僅對于項目的可行性和計劃性進行研究建立在定量研究的基礎(chǔ)上的數(shù)據(jù)分析報告和分析師還需要對于整個項目的戰(zhàn)略規(guī)劃提供一些更有價值得東西，包括項目中對于總投資的一些建議。從數(shù)據(jù)分析角度來說堅持數(shù)據(jù)的獨立性、客觀性、公正性是這個行業(yè)的最基準的要求。（三）、戰(zhàn)略規(guī)劃性戰(zhàn)略規(guī)劃性越來越成為數(shù)據(jù)分析報告質(zhì)量的一個基礎(chǔ)要求