【正文】 平穩(wěn)，沒有發(fā)生上報集團(tuán)公司事故。二是以強(qiáng)化基本功訓(xùn)練為重點(diǎn)，提升班組的整體戰(zhàn)斗力。2006年，我們又結(jié)合創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)活動，以鎮(zhèn)海煉化精細(xì)化管理為樣板，提出了“提高裝置運(yùn)行水平、增產(chǎn)高附加值產(chǎn)品、降低能耗物耗”等17個方面的具體措施。特別是在“降低煉油綜合能耗”的技術(shù)攻關(guān)過程中，我們先后采取了“不開精制富液再生裝置、提高常減壓渣油出裝置溫度、提高蠟油出裝置溫度”等十多項(xiàng)措施，認(rèn)真抓好低溫余熱回收利用和低壓蒸汽系統(tǒng)優(yōu)化節(jié)能改造項(xiàng)目投用后的完善工作，成效顯著。2006年，%%，創(chuàng)歷史最好水平。同時，針對裝置可能出現(xiàn)的意外情況，采取超前動態(tài)管理，細(xì)化裝置長周期運(yùn)行方案，強(qiáng)化班組巡檢管理和預(yù)案演練，提高操作人員的應(yīng)急能力。為確保完成總部下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)，我們在細(xì)化、分解財(cái)務(wù)指標(biāo)的基礎(chǔ)上，積極推行“五輪測算制度”，每月通過應(yīng)用PIMS軟件組織計(jì)劃形成和執(zhí)行階段的測算，完善月度計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算運(yùn)行機(jī)制，使得預(yù)算的準(zhǔn)確性和控制力得到大幅提升。管理是一個企業(yè)內(nèi)在素質(zhì)的綜合反映。只有堅(jiān)持繼承和創(chuàng)新相結(jié)合，才能賦予“三基”工作和精細(xì)化管理新的內(nèi)涵，形成“比學(xué)先進(jìn)，奮力趕超”的良好氛圍。李華：加強(qiáng)責(zé)任心所謂的責(zé)任心就是每一個人，對自己的所作所為負(fù)責(zé)，是對他人、對集體、對社會、對國家及整個人類承擔(dān)責(zé)任和履行義務(wù)的自覺態(tài)度。三是適當(dāng)增加獎懲制度，增加收入。二是圍繞責(zé)任落實(shí)方面要堅(jiān)持集體與個人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合，做到誰主管，誰負(fù)責(zé)，一級抓一級，層層抓落實(shí)。靳曉杰：隨著新技術(shù)的不斷進(jìn)步升級，以及解釋新方法、新軟件的不斷更新，要與時俱進(jìn)不斷跟進(jìn)學(xué)習(xí)，力求做好本職工作 馮顯飛：提高自身的綜合素質(zhì)首先要把提高自身綜合素質(zhì)放在首位，一個人綜合素質(zhì)的高低對做好本職工作起決定性的作用，即人的素質(zhì)是做好所有事情的主導(dǎo)、保證。只有不斷加強(qiáng)基層建設(shè)，充分發(fā)揮各類生產(chǎn)經(jīng)營骨干和黨員隊(duì)伍的模范帶頭都作用，才能克難攻堅(jiān)，保證生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展任務(wù)的順利實(shí)現(xiàn)。另一方面，努力將非生產(chǎn)性修理費(fèi)用壓縮到最低限度。5．以預(yù)算管理為主線，強(qiáng)化成本費(fèi)用控制。重點(diǎn)是要求各作業(yè)部結(jié)合生產(chǎn)特點(diǎn)，分別建立“兩個機(jī)制”，即：建立“動態(tài)管理機(jī)制”維護(hù)正常生產(chǎn)，建立“快速反應(yīng)機(jī)制”應(yīng)對非常狀況。二是以市場成品油和化工輕油價格為杠桿，根據(jù)化工輕油、乙烯料、重整料和汽柴油的生產(chǎn)計(jì)劃和市場價格，按照“宜芳則芳，宜烯則烯”的原則，全年數(shù)十次對常減壓、催化、裂解等裝置的汽油（石腦油）干點(diǎn)控制指標(biāo)進(jìn)行調(diào)整，力求做到效益最大化。在組織實(shí)施過程中，要求各小組層層分解指標(biāo)，分析影響目標(biāo)完成的關(guān)鍵因素和突出矛盾，落實(shí)具體措施和責(zé)任主體，并按月分析、通報完成情況。1．以成本效益為中心，進(jìn)一步完善降本減費(fèi)、挖潛增效工作的管理措施。一是按照“基礎(chǔ)在一線、穩(wěn)定在一線、保證在一線”的總體思路，不斷加強(qiáng)基層黨組織工作，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用和黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用。為確保本質(zhì)安全，我們要求把安全責(zé)任、安全意識、安全措施始終貫穿于具體作業(yè)環(huán)節(jié)，落實(shí)在具體操作人員的行動上。先后對國產(chǎn)化大空分流程進(jìn)行了7次修改，督促沈鼓公司對安慶、湖北的空壓機(jī)進(jìn)行了氣動性能和能耗的優(yōu)化設(shè)計(jì)，要求殼牌公司以皖北劉二礦煤種進(jìn)行定向設(shè)計(jì)；針對耐硫變換的軸徑向反應(yīng)器和高CO反應(yīng)濃度的特點(diǎn)，反復(fù)優(yōu)化工藝換熱流程。公司主要領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持參會，在布置工作時，要求做到“三個明確”：明確分工負(fù)責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)、明確牽頭單位和參加單位、明確工作要求；辦公室、項(xiàng)目部每周對參戰(zhàn)各單位的工作情況進(jìn)行督辦和通報，嚴(yán)格獎懲兌現(xiàn)；組織人事部門對所有參與“煤代油”工程建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)人員進(jìn)行跟蹤考核，并將考核結(jié)果作為干部績效評價的重要依據(jù)，為保證各項(xiàng)工作的順利推進(jìn)提供了有力的抓手。通過艱苦努力，2006年8月裝置全面建成中交，11月29日率先打通整個流程、產(chǎn)出合成氨，12月13日產(chǎn)出尿素，順利實(shí)現(xiàn)了工程建成投產(chǎn)的階段性目標(biāo)。一是抓組織協(xié)調(diào)，建立了分工明確、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、黨政工團(tuán)齊抓共管的組織網(wǎng)絡(luò)，公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)班子成員分工負(fù)責(zé)，各單位、部門也都成立了相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，制定了具體的實(shí)施方案，以確保各項(xiàng)工作措施有計(jì)劃目標(biāo)、有落實(shí)責(zé)任。多年來，安慶分公司根據(jù)總部的要求，一直把強(qiáng)化“三基”工作作為提升企業(yè)管理、增強(qiáng)企業(yè)競爭力的重要手段之一?；鶎訂T工也都紛紛對愛崗敬業(yè)、“三基”建設(shè)表達(dá)了自己的觀點(diǎn)。裝置開工在即，對于目前存在的問題要積極處理解決，同時也要注意處理隨時可能發(fā)生的問題。姜振平經(jīng)理主持會議，各位員工結(jié)合自身工作，著眼公司發(fā)展，從個人層面和公司層面進(jìn)行了積極探討交流?；鶎訂T工也都紛紛對愛崗敬業(yè)、“三基”建設(shè)表達(dá)了自己的觀點(diǎn)。在主任的主持下，辦公室人員、各工段工段長等人員展開愛崗敬業(yè)的大討論，隨后，各工段又在工段長的主持下展開了班組級的討論，討論會氛圍積極活躍，員工踴躍表達(dá)自身觀點(diǎn)，討論取得卓著成果。班組員工賈認(rèn)為“愛崗敬業(yè)”是一個人最基本的職業(yè)道德，是最基本的道德要求。特別是進(jìn)入酸性水，加氫裝置，一定要時刻注意安全，施工管理人員要嚴(yán)格管理外來施工隊(duì)伍，拒絕一切違章作業(yè)。在牟國平主任的主持下，辦公室人員、各工段工段長等人員展開愛崗敬業(yè)的大討論，隨后，各工段又在工段長的主持下展開了班組級的討論，討論會氛圍積極活躍，員工踴躍表達(dá)自身觀點(diǎn)，討論取得卓著成果。機(jī)修工段員工賈連平認(rèn)為“愛崗敬業(yè)”是一個人最基本的職業(yè)道德，