【正文】 平穩(wěn)，沒有發(fā)生上報集團公司事故。二是以強化基本功訓(xùn)練為重點，提升班組的整體戰(zhàn)斗力。2006年，我們又結(jié)合創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)活動，以鎮(zhèn)海煉化精細化管理為樣板，提出了“提高裝置運行水平、增產(chǎn)高附加值產(chǎn)品、降低能耗物耗”等17個方面的具體措施。特別是在“降低煉油綜合能耗”的技術(shù)攻關(guān)過程中，我們先后采取了“不開精制富液再生裝置、提高常減壓渣油出裝置溫度、提高蠟油出裝置溫度”等十多項措施，認真抓好低溫余熱回收利用和低壓蒸汽系統(tǒng)優(yōu)化節(jié)能改造項目投用后的完善工作，成效顯著。2006年，%%，創(chuàng)歷史最好水平。同時，針對裝置可能出現(xiàn)的意外情況，采取超前動態(tài)管理，細化裝置長周期運行方案，強化班組巡檢管理和預(yù)案演練，提高操作人員的應(yīng)急能力。為確保完成總部下達的各項指標，我們在細化、分解財務(wù)指標的基礎(chǔ)上，積極推行“五輪測算制度”，每月通過應(yīng)用PIMS軟件組織計劃形成和執(zhí)行階段的測算，完善月度計劃和財務(wù)預(yù)算運行機制，使得預(yù)算的準確性和控制力得到大幅提升。管理是一個企業(yè)內(nèi)在素質(zhì)的綜合反映。只有堅持繼承和創(chuàng)新相結(jié)合，才能賦予“三基”工作和精細化管理新的內(nèi)涵，形成“比學(xué)先進，奮力趕超”的良好氛圍。李華：加強責任心所謂的責任心就是每一個人，對自己的所作所為負責，是對他人、對集體、對社會、對國家及整個人類承擔責任和履行義務(wù)的自覺態(tài)度。三是適當增加獎懲制度，增加收入。二是圍繞責任落實方面要堅持集體與個人分工負責相結(jié)合，做到誰主管，誰負責，一級抓一級，層層抓落實。靳曉杰：隨著新技術(shù)的不斷進步升級，以及解釋新方法、新軟件的不斷更新，要與時俱進不斷跟進學(xué)習(xí)，力求做好本職工作 馮顯飛：提高自身的綜合素質(zhì)首先要把提高自身綜合素質(zhì)放在首位，一個人綜合素質(zhì)的高低對做好本職工作起決定性的作用，即人的素質(zhì)是做好所有事情的主導(dǎo)、保證。只有不斷加強基層建設(shè)，充分發(fā)揮各類生產(chǎn)經(jīng)營骨干和黨員隊伍的模范帶頭都作用，才能克難攻堅，保證生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展任務(wù)的順利實現(xiàn)。另一方面，努力將非生產(chǎn)性修理費用壓縮到最低限度。5．以預(yù)算管理為主線，強化成本費用控制。重點是要求各作業(yè)部結(jié)合生產(chǎn)特點，分別建立“兩個機制”，即：建立“動態(tài)管理機制”維護正常生產(chǎn)，建立“快速反應(yīng)機制”應(yīng)對非常狀況。二是以市場成品油和化工輕油價格為杠桿，根據(jù)化工輕油、乙烯料、重整料和汽柴油的生產(chǎn)計劃和市場價格，按照“宜芳則芳，宜烯則烯”的原則，全年數(shù)十次對常減壓、催化、裂解等裝置的汽油（石腦油）干點控制指標進行調(diào)整，力求做到效益最大化。在組織實施過程中，要求各小組層層分解指標，分析影響目標完成的關(guān)鍵因素和突出矛盾，落實具體措施和責任主體，并按月分析、通報完成情況。1．以成本效益為中心，進一步完善降本減費、挖潛增效工作的管理措施。一是按照“基礎(chǔ)在一線、穩(wěn)定在一線、保證在一線”的總體思路，不斷加強基層黨組織工作，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用和黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用。為確保本質(zhì)安全，我們要求把安全責任、安全意識、安全措施始終貫穿于具體作業(yè)環(huán)節(jié)，落實在具體操作人員的行動上。先后對國產(chǎn)化大空分流程進行了7次修改，督促沈鼓公司對安慶、湖北的空壓機進行了氣動性能和能耗的優(yōu)化設(shè)計，要求殼牌公司以皖北劉二礦煤種進行定向設(shè)計；針對耐硫變換的軸徑向反應(yīng)器和高CO反應(yīng)濃度的特點，反復(fù)優(yōu)化工藝換熱流程。公司主要領(lǐng)導(dǎo)堅持參會，在布置工作時，要求做到“三個明確”：明確分工負責的領(lǐng)導(dǎo)、明確牽頭單位和參加單位、明確工作要求；辦公室、項目部每周對參戰(zhàn)各單位的工作情況進行督辦和通報，嚴格獎懲兌現(xiàn)；組織人事部門對所有參與“煤代油”工程建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)人員進行跟蹤考核，并將考核結(jié)果作為干部績效評價的重要依據(jù)，為保證各項工作的順利推進提供了有力的抓手。通過艱苦努力，2006年8月裝置全面建成中交，11月29日率先打通整個流程、產(chǎn)出合成氨，12月13日產(chǎn)出尿素，順利實現(xiàn)了工程建成投產(chǎn)的階段性目標。一是抓組織協(xié)調(diào)，建立了分工明確、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、黨政工團齊抓共管的組織網(wǎng)絡(luò)，公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)負總責，領(lǐng)導(dǎo)班子成員分工負責，各單位、部門也都成立了相應(yīng)的組織機構(gòu)，制定了具體的實施方案，以確保各項工作措施有計劃目標、有落實責任。多年來，安慶分公司根據(jù)總部的要求，一直把強化“三基”工作作為提升企業(yè)管理、增強企業(yè)競爭力的重要手段之一?；鶎訂T工也都紛紛對愛崗敬業(yè)、“三基”建設(shè)表達了自己的觀點。裝置開工在即，對于目前存在的問題要積極處理解決，同時也要注意處理隨時可能發(fā)生的問題。姜振平經(jīng)理主持會議，各位員工結(jié)合自身工作，著眼公司發(fā)展，從個人層面和公司層面進行了積極探討交流?；鶎訂T工也都紛紛對愛崗敬業(yè)、“三基”建設(shè)表達了自己的觀點。在主任的主持下，辦公室人員、各工段工段長等人員展開愛崗敬業(yè)的大討論，隨后，各工段又在工段長的主持下展開了班組級的討論，討論會氛圍積極活躍，員工踴躍表達自身觀點，討論取得卓著成果。班組員工賈認為“愛崗敬業(yè)”是一個人最基本的職業(yè)道德，是最基本的道德要求。特別是進入酸性水，加氫裝置，一定要時刻注意安全，施工管理人員要嚴格管理外來施工隊伍，拒絕一切違章作業(yè)。在牟國平主任的主持下，辦公室人員、各工段工段長等人員展開愛崗敬業(yè)的大討論，隨后，各工段又在工段長的主持下展開了班組級的討論，討論會氛圍積極活躍，員工踴躍表達自身觀點，討論取得卓著成果。機修工段員工賈連平認為“愛崗敬業(yè)”是一個人最基本的職業(yè)道德，