【正文】 中心，開展人性化服務優(yōu)質(zhì)開展術前、術后訪視工作，常與病人交流；了解病情，安慰病人，并向手術患者發(fā)放滿意度調(diào)查表，收集病人信息，取得理解、信任和支持。按照二級甲等醫(yī)院手術室的標準，規(guī)范了接送病人的流程及細節(jié)，做到交接清楚，責任到人。參加護理部擬定的帶教計劃，制定了科室?guī)Ы逃媱?，再要求每一位帶教老師制定出具體的39。七、存在的問題一是學習不夠深入，理論功底還不很扎實；二是具體工作多，工作壓力大，有些工作沒有理清思路就開展，與領導的要求還存在一定差距。瞬間覺得這個比喻甚是貼切。嚴格執(zhí)行無菌技術操作規(guī)程，防止院內(nèi)感染，控制清潔手術切口的感染率。多年來，在醫(yī)院領導的支持下，在科室工作人員的努力配合下，取得了一定成績，今后，我將更加努力工作，從自身做起，樹立“院興我榮，院衰我恥”的主人翁思想，轉(zhuǎn)變服務理念，強化服務意識。在自己的職責內(nèi)，積極主動、敢于承擔責任，不做不利于團結(jié)的事。為手術患者提供適宜的溫濕度、舒適的環(huán)境及手術體位，保護好病人的隱私，維護好病人的良好形象，盡量滿足病人的一切合理要求。手術室護士長述職報告4各位領導各位同事：你們好！記得聽人說過，手術室的工作團隊相當于一部電影做品的幕后制作團隊。對領導的決定能不折不扣地執(zhí)行，對較為重要的問題，做到及時請示匯報。加強專業(yè)知識的培訓，扎實做好健康宣教工作，與各科室密切配合共高質(zhì)量的完成手術近萬余臺次，圍手術期健康宣教覆蓋率達到100%。安排專人負責急救藥品的管理，急救藥械完好率達100%，加強搶救藥品藥理作用，急救知識，搶救流程，手術室應急預案的培訓，并定期考核，完善了搶救藥品物品及搶救流程，并組織全科人員學習，人人掌握，以確保手術搶救工作的順利完成。重點問題跟蹤監(jiān)測，保持護理質(zhì)量持續(xù)改進。通過認真落實績效考核工作，使護理人員的責任心及工作積極性有了很大的提高。病人的需要是我們服務的范圍，病人的滿意是我們服務的標準，病人的感動是我們追求的目標，優(yōu)質(zhì)服務是永無止境的。嚴格消毒、滅菌、隔離措施的落實、管理和監(jiān)測。12”才藝表演和電腦打字比賽等活動中均取得優(yōu)異成績。二、打造科室文化，樹立團隊精神積極響應醫(yī)院“打造醫(yī)院文化，樹立團隊精神”的號召，科室堅持每月組織醫(yī)護人員認真學習醫(yī)療法律法規(guī)、醫(yī)院各項規(guī)章制度、接受愛崗敬業(yè)等各種醫(yī)德醫(yī)風教育，并有討論記錄。科室管理有待加強。每次院感科提供的新知識都認真學習，有疑惑的地方積極向院感科討教以解決業(yè)務上的疑難問題。保持謙虛謹慎的工作作風。多年來，在醫(yī)院領導的支持下，在科室工作人員的努力配合下，取得了一定成績，今后，我將更加努力工作，從自身做起，樹立院興我榮，院衰我恥的主人翁思想，轉(zhuǎn)變服務理念，強化服務意識。嚴格執(zhí)行無菌技術操作規(guī)程，防止院內(nèi)感染，控制清潔手術切口的感染率。瞬間覺得這個比喻甚是貼切。堅持了護士長例會制度：按等級醫(yī)院要求每周召開護士長例會一次，內(nèi)容為：安排本周工作重點，總結(jié)上周工作中存在的優(yōu)缺點，并提出相應的整改措施，向各護士長反饋護理質(zhì)控檢查情況，并學習護士長管理相關資料。尤其在服務態(tài)度、病人滿意度上還明顯不足。五、工作業(yè)績我們完成了多臺大小手術，搶救多個危重病人，配合心胸外科實施了肺葉切除術，開展了腹腔鏡下卵巢腫瘤切除術、TURP等新技術以及脊椎骨折RF內(nèi)固定等高難度手術。四、規(guī)范整體護理，爭創(chuàng)一流管理有好的管理是優(yōu)質(zhì)服務的基礎和前提，為了使管理更加規(guī)范化和專業(yè)化，我們堅持做到周周有計劃、月月有小結(jié)。積極參加各項社會公益活動，為人民多辦實事。伴隨著新住院大樓的茁壯成長，我們又兢兢業(yè)業(yè)地走過了半年。三、加強護理人員醫(yī)德醫(yī)風建設繼續(xù)落實護士行為規(guī)范，在日常工作中落實護士文明用語50句。(2)護理操作時要求三查七對。保持良好的醫(yī)德醫(yī)風，遵紀守法，嚴于律己，關心每一位手術患者的疾苦，及時為手術患者排憂解難。四、團結(jié)方面在醫(yī)院，我尊重領導，團結(jié)同志，能積極配合好其他科室的工作，做到大事講原則，小事講風格，互相信任，互相支持。正確記錄收費項目，自己負責的手術由自己負責錄入一切費用，誰出錯誰負責。加強搶救藥品藥理作用、急救知識、搶救流程、手術室應急預案的培訓，并定期考核。術中做到各項操作前有解釋，操作中有鼓勵，操作后有整理，動作輕柔，話語溫和。根據(jù)醫(yī)院績效考核方案原則，結(jié)合本科室特點制定了行之有效的績效考核方案，建立了績效考核指標體系。六、不足之處及努力方向。8月份，我院接受了省衛(wèi)生監(jiān)督所執(zhí)法隊的一次突擊檢查，手術室一分未扣，檢查人員給予我們的評語是“管理非常到位”。三、敬業(yè)愛崗，勤奮工作，不斷取得新進展。理論學習是領導干部的立身之本，成事之基。政治上的進步，為我圓滿完成各項工作任務提供了可靠的保證。在我院備戰(zhàn)“二級以上公立醫(yī)院巡查”工作期間，不分晝夜與節(jié)假日，帶領同事們加班加點，完善各類指標，手術室作為多個檢查組的必檢科室，經(jīng)受住了考驗，贏得了專家的好評。更加深化了手術室的優(yōu)質(zhì)護理服務工作。第二篇：手術室護士長述職報告2014年手術室護士長述職報告按照統(tǒng)一布署，現(xiàn)就一年來的工作、學習情況述職如下：一、基本情況本人于2014年12月?lián)问中g室護士長。根據(jù)日常工作量和人員情況適時調(diào)整各班工作職責，實行量化考核，每天的每項工作都有記錄，每人每月有工作量統(tǒng)計。安排專人負責醫(yī)院感染工作，嚴格執(zhí)行消毒隔離制度，消毒隔離合格率達100%。完善了輸血流程及注意事項，避免了輸血差錯事故。積極參加護理部組織的業(yè)務學習，同時每月一科內(nèi)業(yè)務學習一次，主要學習手術室專科知識，每月科室考核1次，合格率100%。在自己的職責內(nèi)，積極主動、敢于承擔責任，做到了不說不利于團結(jié)的話，不做不利于團結(jié)的事。我堅信，有各級領導的大力支持，有全院醫(yī)護人員的齊心協(xié)力，我們一定能完成各項任務，一定能讓患者及家屬真正放心和滿意。堅持床頭交接班制度及晨間護理，預防了并發(fā)癥的發(fā)生。每月科室定期召開工休座談會一次，征求病人意見，對病人提出的要求給予最大程度的滿足。一、以病人為中心，爭創(chuàng)一流優(yōu)質(zhì)服務在日常工作中，護理人員時刻牢記以病人為中心的服務宗旨醫(yī)學，教育網(wǎng)收集整理，設身處地為病人著想，做到凡事都來換位思考假如我是病人。三、提高護士素質(zhì)、培養(yǎng)一流人才社會不斷前進和發(fā)展，我們深刻體會到全面提高護理人員綜合素質(zhì)是科室發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。我科為了使整體護理做得更加完善，多次組織全體護士學習有關整體護理的相關知識及人性化護理、循證護理、舒適護理等新理論。科室經(jīng)濟收入名列前茅，護理質(zhì)量管理多次獲得全院第一。第四篇：手術室護士長述職報告手術室護士長述職報告手術室護士長述職報告1一、認真落實各項規(guī)章制度嚴格執(zhí)行規(guī)章制度是提高護理質(zhì)量，確保安全醫(yī)療的根本保證護理部重申了各級護理人員職責，明確了各類崗位責任制和護理工作制度，如責任護士、巡回護士各盡其職，杜絕了病人自換吊瓶，自拔針的不良現(xiàn)象。三、加強護理人員醫(yī)德醫(yī)風建設繼續(xù)落實護士行為規(guī)范，在日常工作中落實護士文明用語50句。（一）以病人為中心，開展人性化服務。完善了新生兒搶救藥品、物品及搶救流程，以確保手術搶救工作的順利完成。手術室護士長述職報告3各位領導、各位同事：供應室是醫(yī)院不可缺失的部門之一，在護理部、院感的直接領導下開展工作，直接服務于臨床