【正文】 眼于差錯的預防，但并不苛求每一項工作都不出錯。（其中含1MW平單軸跟蹤系統(tǒng)）。四、制定質(zhì)量檢查制度既建立了質(zhì)量管理組織機構(gòu)，就要建立一整套的質(zhì)量檢查制度，項目部設專職質(zhì)量檢查工程師，各施工隊設兼職質(zhì)檢員，對施工全過程進行質(zhì)量檢查，控制及時發(fā)現(xiàn)問題解決問題。五、質(zhì)量保證體系質(zhì)量是企業(yè)永恒的主題，也是我公司承建該工程的主題。b施工組織設計編制完畢并送業(yè)主和總監(jiān)審批確認后，由項目經(jīng)理牽頭，項目工程師組織全體人員認真學習施工方案并進行技術(shù)、質(zhì)量、安全書面交底，列出分部分項工程的施工要點。他人不得隨意動用，以免造成人為的損壞。d專職質(zhì)量檢查人員應從巡視、檢查、旁站監(jiān)督等方面對工序工程質(zhì)量進行嚴格控制。，各分管負責人必須督促班組做好自檢工作，確保當天問題當天整改完畢。、單位工程、工程項目進行質(zhì)量評定并編制工程竣工自檢報告，上報有關(guān)部門，待最后檢驗。，由有關(guān)領(lǐng)導、項目經(jīng)理、總工、工程質(zhì)檢部門有關(guān)人員組成，對工程內(nèi)外業(yè)資料進行綜合質(zhì)量評定。各施工單位設專職質(zhì)檢員，組織人員對工程質(zhì)量進行專項檢查、評分，并由項目經(jīng)理部確認。b各工序作業(yè)負責人和質(zhì)量檢查員按質(zhì)量管理要點針對工序施工操作人員進行技術(shù)交底，嚴格控制施工。5）計量器具管理a質(zhì)檢部負責所有計量器具的標定、使用及管理工作。2）施工圖紙復核制度圖紙的復核在工程開工前復核完畢，圖紙的復核由總工主持，工程部具體負責，必須明確復核內(nèi)容，部位、復核人員及復核方法，復核結(jié)果填寫《分部分項工程技術(shù)復核記錄》，發(fā)現(xiàn)問題，及時上報監(jiān)理工程師，進行復核，其結(jié)果作為施工技術(shù)資料歸檔。對于在檢查中成績突出、質(zhì)量優(yōu)良的當事人，進行獎勵。項目經(jīng)理任組長，總工程師任副組長。第五篇：質(zhì)量管理體系三峽新能源傅村50MW光伏發(fā)電項目質(zhì) 量 管 理 體 系中州建設有限公司三峽新能源微山光伏項目經(jīng)理部****年**月**日三峽新能源傅村50MW光伏發(fā)電項目質(zhì)量管理體系審批頁編制人：審核人：審批人：中州建設有限公司三峽新能源微山光伏項目經(jīng)理部****年**月**日目 錄一、工程概況...................................................................1二、確立工程質(zhì)量目標...........................................................1三、建立質(zhì)量管理組織機構(gòu).......................................................1四、制定質(zhì)量檢查制度...........................................................1五、質(zhì)量保證體系...............................................................2六、質(zhì)量保證措施實施細目.......................................................2七、工程質(zhì)量獎罰制度...........................................................5八、落實質(zhì)量終身責任制.........................................................5一、工程概況項目名稱：三峽新能源傅村50MW光伏發(fā)電項目 項目性質(zhì)：新建建設規(guī)模：50MW光伏電站。ISO9001強調(diào)“該說的要說到、說到就要做到、做到還要看得到”，不僅要求以滿足顧客需求為核心的質(zhì)量策劃以及嚴格按文件執(zhí)行，同時還要求保存開展質(zhì)量活動的記錄，用這些證據(jù)向外界證實質(zhì)量體系的運行，證明質(zhì)量活動的有效開展。至今有120多個國家等同或等效采用為本國國家標準，以此指導本國的質(zhì)量管理，并取得顯著成效。⑧負責合同的保管與歸檔。對外嚴守經(jīng)濟信息。⑤組織制定經(jīng)濟責任制，并負責具體實施。⑤認真做好各種試驗報告的收集歸檔，及時進行整理、分類，確保工程項目、材料、試驗文件完整性、及時性。B、外腳手架、挑平臺、擋網(wǎng)搭設要符合安全規(guī)范。E、做好施工現(xiàn)場，生活區(qū)的宣傳工作。C、督促檢查考核分包單位安全生產(chǎn)。設備員崗位責任制①負責本工程全部施工設備的管理工作，制定施工機械設備管理制度并監(jiān)督落實，負責設備的安裝、檢驗、驗證、標識、使用、維護和記錄。D、一旦發(fā)現(xiàn)不合格品（接收不合格品通知單時），根據(jù)項目技術(shù)負責人意見決定處置/采取糾正措施。③負責材料購銷合同管理 A、重視材料購銷合同的嚴肅性。③做好標高、水準點的控制，進行技術(shù)復核，做到正確及時，原始數(shù)據(jù)齊全。⑦重點做好過程質(zhì)量的監(jiān)控并做好記錄：A、參與原材料、構(gòu)配件進場的質(zhì)量驗收工作，堅決抵制使用不合格物料或有異議或未經(jīng)復試合格的材料。B、負責對分項工程的質(zhì)量驗收評定工作。質(zhì)量員崗位工作職責①根據(jù)國家工程質(zhì)量驗收標準，監(jiān)督工程施工質(zhì)量，確保工程施工質(zhì)量達到國家建設工程質(zhì)量驗收規(guī)范要求：A、持有適用于本工程的施工質(zhì)量驗收規(guī)范規(guī)程等質(zhì)量文件和資料，包括公司頒發(fā)的文件，當文件有效/作廢時，應及時采取措施確保防止誤用。⑤參加工程竣工交付驗收工作。B、嚴格執(zhí)行沉樁，挖土和混凝土澆灌令，認真做好“三令”審批前的施工準備、驗收工作，督促有關(guān)人員的資料準備工作。B、參與編制項目施工進度計劃。D、指導和協(xié)調(diào)項目施工員，關(guān)砌和翻樣等技術(shù)人員業(yè)務工作。D、負責對本項目完成的階段目標及最終結(jié)果做出確定，并批準上報的實施結(jié)果，Q（質(zhì)量）C（成本）D（工程）S（安全）。④履行法人代表委托代理人的職責，負責對外經(jīng)營活動。八項質(zhì)量管理原則ISO9000：2000提出的八項質(zhì)量管理原則是：以顧客為關(guān)注焦點領(lǐng)導作用全員參與過程方法管理的系統(tǒng)方法持續(xù)改進基于事實的決策方法與供方互利的關(guān)系第三篇：質(zhì)量管理體系質(zhì)量管理體系圖質(zhì)量控制思想保證組織保證完善的質(zhì)量管理組織機構(gòu)技術(shù)保證施工保證物資設備保證提高質(zhì)量意識QC教育配備強有力的班強化技術(shù)力量整合施工隊伍質(zhì)量普第及一，型質(zhì)教量育終生專題性教育專項技能培訓貫徹ISO9000質(zhì)量標準推行全面質(zhì)量管理工作制度和標準接受建設單位和監(jiān)理監(jiān)督嚴格工藝加強過程控制進行自檢互檢交接檢加強現(xiàn)場試驗控制充分利用現(xiàn)代化試驗手段機械設備物資材料性能檢驗貨源調(diào)查檢查落實明確創(chuàng)優(yōu)項目改進工作質(zhì)量制定創(chuàng)優(yōu)措施檢查創(chuàng)優(yōu)成果熟悉圖紙掌握規(guī)范工藝審定方法培訓技術(shù)交底作業(yè)指導書測量監(jiān)測缺陷糾正采購過程質(zhì)量控制技術(shù)崗位責任制施工過程質(zhì)量控制及調(diào)試施工作業(yè)反饋實現(xiàn)質(zhì)量目標交通管理科工程部 目經(jīng)理:陳作慧常務副經(jīng)理：仇昊雷項目副經(jīng)理：沈永康項目總工:蔣孝偉技術(shù)合約部質(zhì)量控制部安全、文明物資設備部施工部交通導改負責人生產(chǎn)負責人施工管理負責人技術(shù)負責人合約負責人質(zhì)控資料負責人試驗檢測負責人安全保衛(wèi)負責人環(huán)保文明施工負責人物資負責人設備負責人灌注樁施工隊墩臺施工隊上部結(jié)構(gòu)施工隊掛籃施工隊項目經(jīng)理崗位工作職責①貫徹執(zhí)行國家和工程所在地區(qū)政府的有關(guān)法律法規(guī)和政策：A、帶頭執(zhí)行（建筑法）和有關(guān)建筑工程管理條例，規(guī)范和規(guī)定，實施項目管理工作應符合國家有關(guān)經(jīng)濟政策，有利企業(yè)的發(fā)展。(2)把過去按20個要素排列，改為按過程模式重新組建結(jié)構(gòu)，其標準分為管理職責；資源管理；產(chǎn)品實現(xiàn)；測量、分析和改進四大部分。1999年11月提出了2000版ISO/DIS9000、ISO/DIS9001和ISO/DIS9004國際標準草案。兩者都是從制度上、體制上、管理上入手改革，不同點在于前者處理組織的微觀環(huán)境，后者側(cè)認證證書重于組織的宏觀環(huán)境。具體地講ISO9000族標準就是在以下四個方面規(guī)范質(zhì)量管相關(guān)書籍理：：標準明確規(guī)定了為保證產(chǎn)品質(zhì)量而必須建立的管理機構(gòu)及職責權(quán)限。認證的好處公司通過取得ISO9001認證能帶來如下的益處：－ 強調(diào)以顧客為中心的理念，明確公司通過各種手段去獲取和理解顧客的要求，確定顧客要求，通過體系中各個過程的運作滿足顧客要求甚至超越顧客要求，并通過顧客滿意的測量來獲取顧客滿意程序的感受，以不斷提高公司在顧客心中的地位，增強顧客的信心；－ 明確要求公司最高管理層直接參與質(zhì)量管理體系活動，從公司層面制定質(zhì)量方針和各層次質(zhì)量目標，最高管理層通過及時獲取質(zhì)量目標的達成情況以判斷質(zhì)量管理體系運行的績效，直接參與定期的管理評審掌握整個質(zhì)量體系的整體狀況，并及時對于體系不足之處采取措施，從公司層面保證資源的充分性；－ 明確各職能和層次人員的職責權(quán)限以及相互關(guān)系，并從教育、培訓、技能和經(jīng)驗等方面明確各類人員的能力要求，以確保他們是勝任的，通過全員參與到整個質(zhì)量體系的建立、運行和維持活動中，以保證公司各環(huán)節(jié)的順利運作；－ 明確控制可能產(chǎn)生不合格產(chǎn)品的各個環(huán)節(jié)，對于產(chǎn)生的不合格產(chǎn)品進行隔離、處置，并通過制度化的數(shù)據(jù)分析，尋找產(chǎn)生不合格產(chǎn)品的根本原因，通過糾正或預防措施防止不合格發(fā)生或再次發(fā)生，從而不斷降低公司發(fā)生的不良質(zhì)量成本，并通過其他持續(xù)改進的活動來不斷提高質(zhì)量管理體系的有效性和效率，從而實現(xiàn)公司