【正文】 根據(jù)需要抽檢，將檢驗結(jié)果及時反饋給操作者。必要時，各種報告或記錄應(yīng)通過監(jiān)理單位、質(zhì)量監(jiān)督單位、設(shè)計單位、建設(shè)單位簽認。第三篇：財務(wù)經(jīng)理崗位職責財務(wù)經(jīng)理崗位職責一、主持公司財務(wù)預(yù)決算、財務(wù)核算、會計監(jiān)督和財務(wù)管理工作；組織協(xié)調(diào)、指導監(jiān)督財務(wù)部日常管理工作，監(jiān)督執(zhí)行財務(wù)計劃，完成公司財務(wù)目標。搜集公司經(jīng)營活動情況、資金動態(tài)、營業(yè)收入和費用開支的資料 并進行分析、提出建議，定期向總經(jīng)理報告。1對公司經(jīng)濟業(yè)務(wù)的決策提出財務(wù)建議。對資金籌措及負債管理負直接責任，如因管理不善給公司造成損失，應(yīng)負相應(yīng)的經(jīng)濟責任、行政責任直至 法律責任。對違反財經(jīng)紀律、不符合財務(wù)制度的費用開支有權(quán)拒付對財產(chǎn)清查的人員有調(diào)配權(quán)，不得推諉二）、責任對公司財務(wù)計劃的完成負監(jiān)督實施責任。參與重大銷售合同簽訂，并監(jiān)督銷售部門執(zhí)行情況。對公司各門店經(jīng)營情況進行分析、評估，并參與公司對銷售部門績效考核的制定。81施工員在安排分項工程生產(chǎn)任務(wù)的同時，必須向作業(yè)人員進行有針對性的安全技術(shù)交底。必要時，應(yīng)由監(jiān)理單位、建設(shè)單位簽認。68質(zhì)檢員負責工程施工過程中的質(zhì)量監(jiān)控責任，在施工過程中嚴格按有關(guān)規(guī)范、規(guī)程和驗評標準及施工組織設(shè)計、技術(shù)交底、施工作業(yè)指導書等進行質(zhì)量控制和質(zhì)量檢查，并對工程質(zhì)量檢查相關(guān)數(shù)據(jù)和結(jié)果的真實、有效性負責。63項目部負責環(huán)境和職業(yè)健康安全管理方案和相關(guān)管理措施的落實項目部/廠負責本項目/廠大氣污染物、固體廢物、廢水、噪聲、能源等的控制與管理。 對改善勞動條件，減輕笨重體力勞動、消除噪聲等職業(yè)安全衛(wèi)生的技術(shù)治理進行研究解決。 對生活區(qū)域內(nèi)用電安全和消防工作進行管理，宿舍內(nèi)生活用電進行管理，禁止擅自安裝插座、亂接亂拉電線，禁止煮燒食品。 負責對施工現(xiàn)場使用的機械進行可追溯性的記錄。 經(jīng)常與安全員取得聯(lián)系，聽取施工人員對所購勞動防護用品和安全防護物品的反饋意見。監(jiān)督施工現(xiàn)場各種人員正確佩戴和使用安全防護用品。及時填寫施工日志及相關(guān)安全記錄，保證其同步、完整、真實，具有可追溯性。參與施工現(xiàn)場搭設(shè)的腳手架、龍門架、安全網(wǎng)、安裝的電器、機械等安全保護裝置的驗收，合格后方能使用。 編制施工組織設(shè)計，對安全難度系數(shù)大的施工操作方案進行優(yōu)化。 落實“施工組織設(shè)計”、“專項施工方案”中的安全技術(shù)措施，抓好安全生產(chǎn)、搞好文明施工。 組織有關(guān)人員搞好安全管理資料的編制、收集、整理和歸檔等管理工作。 組織安全專題會議，研究本項目的安全生產(chǎn)形勢，解決安全生產(chǎn)中存在的問題，對檢查出的問題，按“三定”原則積極組織整改。58單位成本核算員,必須按照集團統(tǒng)一規(guī)定的成本核算表格和規(guī)定的統(tǒng)計周期，如實上報有效數(shù)據(jù)。3）水、電、燃料、工具的非正常損耗和浪費。52各工程進度，各項工程成本費用以月為單位進行核算，每月20日為公司內(nèi)部統(tǒng)一結(jié)賬時間。47質(zhì)檢員在生產(chǎn)過程中應(yīng)對操作者的自檢和互檢進行監(jiān)督，認真檢查操作者的作業(yè)方法、使用的設(shè)備、輔具等是否正確，并根據(jù)驗評標準進行檢驗并可根據(jù)需要抽檢，將檢驗結(jié)果及時反饋給操作者。36施工前，項目部質(zhì)檢員應(yīng)對作業(yè)環(huán)境（如防水卷材基底的干燥度、焊接場所的溫濕度等）是否符合規(guī)定要求進行鑒定37施工現(xiàn)場存放的物資由項目經(jīng)理部材料員負責按施工平面布置圖進行存放，并在明顯位置豎立標牌進行標識，注明名稱、規(guī)格、生產(chǎn)日期、進場日期、質(zhì)量狀態(tài)、批次、產(chǎn)地和數(shù)量。20發(fā)放部門資料管理員填寫發(fā)文記錄，收文部門資料員填寫收文記錄。質(zhì)檢員對采購物資進行全檢或抽檢，需進行復(fù)檢的物資由試驗員負責取樣檢驗, 11質(zhì)檢員對放行的采購產(chǎn)品應(yīng)繼續(xù)做好該產(chǎn)品的檢驗，不合格時負責對該物資的追蹤處理。⑸、（99）滬港張財字58號《張華浜港務(wù)公司財產(chǎn)清查制度、現(xiàn)金管理細則、銀行存款管理辦法、稽核制度》。組織會計核算。組織完成上級、公司領(lǐng)導布置的其他工作。⑵、內(nèi)部二級考核。14技術(shù)負責人負責組織施工負責人及質(zhì)檢員共同對隱蔽工程檢查，合格后填寫《隱蔽工程檢查記錄》經(jīng)監(jiān)理工程師簽認后，方可進行下道工序。24項目部對進場設(shè)備逐臺進行檢驗，對設(shè)備的使用、保養(yǎng)、維修、環(huán)保及安全狀況進行檢查，確保使用合格設(shè)備25各單位應(yīng)對監(jiān)視和測量設(shè)備的使用說明書、圖紙、合格證、校準或檢定證書和使用調(diào)試記錄存檔保存 26監(jiān)測計劃內(nèi)容包括：監(jiān)測項目、監(jiān)測點、監(jiān)視方法、監(jiān)測頻次和績效指標、實施的時間、責任部門（監(jiān)測責任人？？？）27項目經(jīng)理部及各部門/各單位每半月對施工現(xiàn)場/公司辦公區(qū)目標、指標及管理方案落實和保持情況進行監(jiān)督，并填寫《運行控制檢查記錄表》。40記錄標識管理由項目部資料員負責，要求管理有序、分類清晰、便于檢索41材料員負責對顧客提供的物資進行隔離存放、標識，不定期的對質(zhì)量狀況和標識狀況進行檢查，做好記錄42資料員負責對顧客提供的設(shè)計圖紙妥善保管、單獨存放，保持清晰和受控狀態(tài)，對于有保密要求的按照合同規(guī)定執(zhí)行。c)負責對工程進度、質(zhì)量、安全、環(huán)境等產(chǎn)品實現(xiàn)的全過程進行控制。54各項目部的成本核算人員，必須在工程開工前編制“工程項目成本計劃”和“項目工程費用列支計劃” 55各項目部成本核算員，必須按批準的“項目費用列支計劃”，控制本工程各項費用的發(fā)生。6）勞務(wù)用工不合理造成的人員工時費的增加。60工程項目完成后,項目核算員負責項目最終成本核算，核算結(jié)果，需經(jīng)項目經(jīng)理確認，確認后，交事業(yè)部審核。對勞動保護用品的正確使用和“三違”現(xiàn)象進行監(jiān)督。 負責項目工程的文明施工，抓好工地食堂、宿舍和廁所的