【正文】 全公司經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的逆勢(shì)上揚(yáng)，成為行業(yè)內(nèi)為數(shù)不多的盈利企業(yè)。食品公司利潤(rùn)指標(biāo)超額完成，%。今年上半年我們成立了董事會(huì)監(jiān)事會(huì)聯(lián)合辦公室，加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵業(yè)務(wù)、敏感事項(xiàng)的監(jiān)督力度，目前這項(xiàng)工作正在逐步展開，上半年主要是針對(duì)個(gè)別事件開展調(diào)查，從效果上看，起到了一定作用，收到了預(yù)想效果。上半年全公司僅發(fā)生輕傷事故一起，完成了安全工作目標(biāo)。在經(jīng)營(yíng)上，我們現(xiàn)在的思路還不夠活，管的多、管的全，不能集中精力于主業(yè)，基層積極性得不到有效調(diào)動(dòng)，這些都制約了發(fā)展。一直以來，我們對(duì)客戶關(guān)注度不夠，雖然賣方市場(chǎng)的時(shí)代早已結(jié)束，但是我們的觀念沒有及時(shí)轉(zhuǎn)變，從企業(yè)角度講，對(duì)產(chǎn)品客戶了解越來越少，關(guān)心程度越來越差，致使我們出現(xiàn)了一些問題。以上這些問題有的是新提出的，有的是反復(fù)強(qiáng)調(diào)的，都需要我們認(rèn)真思考，盡快解決，否則必將制約企業(yè)未來的發(fā)展。一是消費(fèi)市場(chǎng)需求減弱。但從長(zhǎng)期看，由于行業(yè)低迷，肉雞業(yè)在2013年至2014年完成5次較大規(guī)模去產(chǎn)能行動(dòng)。（二）深入進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理體制機(jī)制改革創(chuàng)新，完善工作流程近幾年，改革創(chuàng)新是我們工作的一個(gè)主題，現(xiàn)在看，我們?cè)诮?jīng)營(yíng)管理體制機(jī)制上所做的探索和努力，是成功的，實(shí)踐證明方向是正確的。因此必須牢牢盯緊目標(biāo)，強(qiáng)化督促考核，變壓力為動(dòng)力，盡最大努力完成目標(biāo)。要進(jìn)一步發(fā)揮“溝通平臺(tái)”的作用，利用溝 通平臺(tái)聯(lián)系廣泛的優(yōu)勢(shì)，了解客戶和員工兩方面的真實(shí)聲音，賦予溝通平臺(tái)更多的監(jiān)督、督促職能，通過這個(gè)平臺(tái)，推進(jìn)“兩個(gè)關(guān)系”的建設(shè)。要充分保證員工參與民主管理的權(quán)力，公司重要制度、工資方案等要征求職工代表意見。（二）講求效率我們的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和三年中期發(fā)展目標(biāo)都很有挑戰(zhàn)性，時(shí)間緊迫、時(shí)不我待，為完成這個(gè)目標(biāo)，在實(shí)際工作中，必須強(qiáng)調(diào)效率。還要通過學(xué)習(xí)培養(yǎng)改革創(chuàng)新能力，因循守舊、固步自封、只看成績(jī)不看問題，以及求穩(wěn)、求全都不會(huì)進(jìn)步，只有自下而上的進(jìn)行方方面面的改革創(chuàng)新，我們這個(gè)企業(yè)才有希望、才有活力和動(dòng)力。黨政工作和檔案管理。正視自己的不足并積極補(bǔ)正，重點(diǎn)加強(qiáng)了電腦操作、傳真機(jī)和復(fù)印機(jī)的使用，來訪人員的接待等方面的訓(xùn)練，為更好完成本職工作打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。工作的同時(shí)，也發(fā)現(xiàn)了自己的不足，如打字速度慢、做事過于拘謹(jǐn)?shù)龋乙呀?jīng)努力克服并已初見效果，希望領(lǐng)導(dǎo)和同志們審查?？傊?，三個(gè)月來，我做了一定的工作，也取得了一些成績(jī)，但距領(lǐng)導(dǎo)和同志們的要求還有不少差距，工作經(jīng)驗(yàn)尚淺。二、進(jìn)一步強(qiáng)化職責(zé)意識(shí)。我仍然想說那句話：一是感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的賞識(shí)，二是感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的栽培，希望領(lǐng)導(dǎo)和同志們給予更多的機(jī)會(huì)，當(dāng)然，我不會(huì)錯(cuò)過任何一個(gè)，更要爭(zhēng)取每一個(gè)。言必行，在今后的工作中，我一定加倍努力，爭(zhēng)取創(chuàng)造佳績(jī)。遇到困難不低頭，不逞一時(shí)之勇，用行動(dòng)證明自己的信心和能力，要知道：天下事有難易乎?為之，則難者亦易矣。思想積極向上，努力維護(hù)公司形象，以嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)要求自己，努力使自己從學(xué)生向工作者轉(zhuǎn)變。三是檔案的管理。積極參加公司的集體活動(dòng)，認(rèn)真學(xué)習(xí)規(guī)定的學(xué)習(xí)內(nèi)容和篇目，堅(jiān)持每周寫工作總結(jié)，認(rèn)真記錄每天的工作內(nèi)容，使自己的素質(zhì)有了很大的提高，為自己開展各項(xiàng)工作提供了強(qiáng)大的動(dòng)力支持。單位公章的管理。也再次強(qiáng)調(diào)，風(fēng)氣問題是根本問題，企業(yè)風(fēng)氣絕不容玷污、企業(yè)形象絕不容玷污，這就是高壓線、紅線，敢于觸及者，法不容情，必定嚴(yán)懲。在工作的干法上，要繼續(xù)突出一個(gè)“實(shí)”字，不搞花架子、不搞虛的，要解決實(shí)際問題，要用“實(shí)績(jī)”來說話。工會(huì)要通過員工代表，廣泛聯(lián)系基層員工，在員工關(guān)系建設(shè)上發(fā)揮作用。員工是企業(yè)賴以生存發(fā)展的基礎(chǔ)，必須高度重視員工關(guān)系工作，特別是關(guān)心基層員工生活，公司各單位、各部門和各類組織要從自身職責(zé)和工作實(shí)際出發(fā)，全面系統(tǒng)的了解員工心聲，解決員工實(shí)際問題，幫助員工成長(zhǎng)。（三）盯緊經(jīng)營(yíng)目標(biāo)不放松今年年初我們提出了放養(yǎng)量三年翻一番和2015年“雙4000萬”的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，這個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)雖然有難度，特別是上半年遇到行業(yè)內(nèi)罕見的市場(chǎng)低谷，給目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)增加了困難，但我們也應(yīng)該看到積極因素，市場(chǎng)回暖、價(jià)格上漲的趨勢(shì)已經(jīng)逐步呈現(xiàn)，我們內(nèi)部的管理機(jī)制調(diào)整正在迸發(fā)活力，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的有利條件不斷增多。要抓緊召開股東大會(huì)，要結(jié)合實(shí)際修訂企業(yè)章程，明確董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)的職責(zé)。近期肉雞市場(chǎng)仍將持續(xù)低迷一段時(shí)間，主要原因有：消費(fèi)層面難有大起色，大型熟食加工企業(yè)開工不足，需求減少；二是學(xué)校進(jìn)入假期，群體消費(fèi)降幅增大；三是經(jīng)濟(jì)下行，許多企業(yè)停產(chǎn)、限產(chǎn)或者倒閉，雞產(chǎn)品消費(fèi)更顯低迷。整個(gè)肉雞市場(chǎng)的不景氣，引起父母代價(jià)格的劇烈波動(dòng)，6月份滑落到45元/套，部分種雞場(chǎng)推遲或取消購(gòu)買合同。管理上，管理方法傳統(tǒng)，工作因循守舊，缺乏民營(yíng)企業(yè)和現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)有的活力和動(dòng)力。對(duì)客戶和員工重視程度不夠（什么是客戶？和我們有業(yè)務(wù)關(guān)系的統(tǒng)稱為客戶）。此外法人治理結(jié)構(gòu)仍不清晰，董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)職責(zé)還不完善，黨總支、工會(huì)、團(tuán)委的工作還未發(fā)揮實(shí)效，這些都需要我們認(rèn)真研究，加以規(guī)范，從而發(fā)揮其應(yīng)有的作用，做到組織不虛設(shè)，工作不務(wù)虛。安全獎(jiǎng)的設(shè)立調(diào)動(dòng)了此項(xiàng)工作人員的積極性，安全意識(shí)得到普遍強(qiáng)化。評(píng)估工作的有效開展，成為公司職能部門工作思路的一次新的探索，為今后管理工作開展趟出了一條新路。飼料公司產(chǎn)量穩(wěn)步提高。因此在這種不利行情下，緊盯放養(yǎng)目標(biāo)，關(guān)注市場(chǎng)變化，練好內(nèi)功，強(qiáng)化內(nèi)部挖潛顯得尤為重要。4拉做的散單，近期做的有48005189 2124 1003 MUC，來料外觀問題較多。而在這點(diǎn)上公司給了我很好的條件：面對(duì)面的接觸不同的電子產(chǎn)品，這些對(duì)于我們剛工作的畢業(yè)生真的有很好的實(shí)踐；還有就是DCC文件，能給我一個(gè)了解產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，生產(chǎn)流程，而且對(duì)于行業(yè)的發(fā)展也得到及時(shí)的了解。積極與廣州對(duì)接，推進(jìn)穗莞交界地區(qū)的規(guī)劃對(duì)接，結(jié)合水鄉(xiāng)特色發(fā)展經(jīng)濟(jì)區(qū)的規(guī)劃編制工作，在城鄉(xiāng)總體規(guī)劃中設(shè)立“穗莞合作”專章，兩市規(guī)劃部門建立了常態(tài)化的合作機(jī)制，多次與__市規(guī)劃部門進(jìn)行溝通，為穗莞規(guī)劃的有效銜接創(chuàng)造了條件。開展《東莞交通模型》研究，目前已完成第一階段報(bào)告成果。根據(jù)市“三舊”改造政策，完善“三舊”改造規(guī)劃策略和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，總結(jié)梳理單元規(guī)劃管理經(jīng)驗(yàn)，提出多項(xiàng)建議形成《關(guān)于完善我市“三舊”改造工作的有關(guān)建議》報(bào)市政府審議，并在此基礎(chǔ)上制定了若干實(shí)施細(xì)則。四是“三區(qū)”建設(shè)工作穩(wěn)步推進(jìn)。我局牽頭的《水鄉(xiāng)特色發(fā)展經(jīng)濟(jì)區(qū)城鄉(xiāng)總體規(guī)劃》、《基礎(chǔ)設(shè)施規(guī)劃》和《水鄉(xiāng)新城城市設(shè)計(jì)》目前已基本形成送審稿，其中前兩項(xiàng)已于今年8月通過專家評(píng)審。4月，我局舉辦“三重”業(yè)務(wù)單位業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，共100余人參加。然后由相關(guān)部門主動(dòng)認(rèn)領(lǐng)解決。理順分清不同的難題，分類加以協(xié)調(diào)指導(dǎo)。第二項(xiàng)工作，市政府已經(jīng)召開相關(guān)會(huì)議啟動(dòng)企業(yè)搬遷工作，下一步將按程序上市重大項(xiàng)目調(diào)度會(huì)研定。向企業(yè)詳細(xì)解說了市委市政府開展這次服務(wù)活動(dòng)的目的、內(nèi)容、時(shí)間和具體要求。由于國(guó)家及省近幾年對(duì)于水泥行業(yè)政策的調(diào)整比較頻繁、細(xì)致嚴(yán)格，對(duì)于企業(yè)提出的一些幫扶想法和訴求，我們既不能一概承諾協(xié)調(diào)，也不能拒之千里。服務(wù)組兩名同志首先從思想上充分認(rèn)識(shí)這項(xiàng)活動(dòng)開展的必要性和重要性，提高做好此項(xiàng)工作的責(zé)任感和光榮感。完善總體城市設(shè)計(jì)和城區(qū)重要節(jié)點(diǎn)、迎賓線的詳細(xì)設(shè)計(jì)工作。高標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃東部新城區(qū)，以燕山大街開通、鳳凰路北通為突破口，結(jié)合綠地公園，同步規(guī)劃建設(shè)科技館、規(guī)劃展館和影劇院等公共服務(wù)設(shè)施，積極推進(jìn)智慧社員城、新中醫(yī)院、中小企業(yè)商會(huì)大廈、汽車站搬遷工程等項(xiàng)目實(shí)施，規(guī)劃打造__迎賓景觀大道和特色風(fēng)貌街區(qū)，使城市功能更加完善，城市特色更加突出。圍繞提高規(guī)劃設(shè)計(jì)水平和管理精細(xì)化，完善制定了規(guī)劃方案審查、規(guī)劃審批、規(guī)劃批后管理制度，規(guī)范了行政行為，增強(qiáng)了責(zé)任意識(shí)、標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)。三是做好鳳凰路、愚公路后續(xù)工程及華明北路、華瑞大街開通、社會(huì)治安科技防范系統(tǒng)工程建設(shè)規(guī)劃服務(wù)工作，及時(shí)提供天燃?xì)?、城通、電力、供熱、供水等市政管線路由，促進(jìn)了城區(qū)路網(wǎng)配套設(shè)施建設(shè)。同時(shí)，為做好冶金建材循環(huán)產(chǎn)業(yè)園區(qū)規(guī)劃編制。規(guī)劃局半年工作總結(jié)范文一一、健全和優(yōu)化城鄉(xiāng)規(guī)劃體系，發(fā)揮規(guī)劃宏觀指導(dǎo)作用。(二)深入完善專項(xiàng)規(guī)劃和控制性詳細(xì)規(guī)劃。在項(xiàng)目規(guī)劃審批過程中，積極協(xié)助建設(shè)單位優(yōu)選設(shè)計(jì)單位，與建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位共同深入實(shí)地踏勘，聯(lián)系專家給予咨詢指導(dǎo)，及時(shí)提供城市總規(guī)、專規(guī)、控規(guī)等相關(guān)規(guī)劃資料，確保規(guī)劃編制的科學(xué)性、可行性。四、開展教育實(shí)踐活動(dòng)，提升了規(guī)劃隊(duì)伍戰(zhàn)斗力。三是深入開展換位實(shí)踐體民情、爭(zhēng)創(chuàng)好干部、正風(fēng)肅紀(jì)等活動(dòng)，落實(shí)“三個(gè)公開、三個(gè)清單”、代辦服務(wù)制度，加強(qiáng)干部作風(fēng)長(zhǎng)效建設(shè)，積極深化行政審批制度改革，規(guī)范行政執(zhí)法行為，進(jìn)一步規(guī)范行政行為，提高了行政效能。加強(qiáng)對(duì)開元小區(qū)等周邊住宅小區(qū)建設(shè)規(guī)劃指導(dǎo)，優(yōu)化提升北部行政辦公區(qū)整體水平。著力督導(dǎo)重點(diǎn)