【正文】 使專案業(yè)務(wù)流程納入有序、高效的軌道中，體現(xiàn)應(yīng)有的溝通理解能力及領(lǐng)導(dǎo)組織能力，發(fā)揮主觀能動(dòng)性，掌握利用資源達(dá)成目的的各種方法。定期向部門經(jīng)理遞交工作計(jì)劃和總結(jié)并完成上級(jí)臨時(shí)安排的工作任務(wù)置業(yè)顧問(wèn)崗位職責(zé)銷售部全體銷售人員，職責(zé)：產(chǎn)品介紹、客戶接洽、促成銷售、相關(guān)銷售手續(xù)的辦理及售后服務(wù)。7)根據(jù)策劃包裝方案，完成現(xiàn)場(chǎng)的包裝、布置工作。14)負(fù)責(zé)戶外的選址和更換畫面。6)負(fù)責(zé)銷售部所有商品房合同的審核工作。14)根據(jù)銷售狀況排出回款周計(jì)劃表和月計(jì)劃表，并制定部門考核激勵(lì)制度。5)負(fù)責(zé)案場(chǎng)合同及合同附件等相關(guān)資料的發(fā)放及登記整理。第五篇：營(yíng)銷部門安全職責(zé)用電營(yíng)銷部的安全職責(zé)一、貫徹落實(shí)《安全工作規(guī)定》、《電業(yè)安全工作規(guī)程》和《農(nóng)村低壓電器安全工作規(guī)程》，嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)和本企業(yè)下發(fā)的安全生產(chǎn)方針、政策和各種規(guī)章、制度，做好用戶用電的安全管理，認(rèn)真開展用電營(yíng)銷科和供電所相關(guān)安全工作。十、加強(qiáng)用電營(yíng)銷科和各供電所營(yíng)業(yè)人員的安全教育與培訓(xùn)，提高機(jī)關(guān)人員的安全思想和意識(shí)，并通過(guò)各種方式開展安全用電宣傳工作，提高廣大客戶的安全用電意識(shí)。八、負(fù)責(zé)組織定期對(duì)一線人員進(jìn)行業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)。11)負(fù)責(zé)所有備案合同的存檔及返還工作。3)協(xié)助銷售主管對(duì)客戶交納的所有款項(xiàng)進(jìn)行審核并開具相關(guān)收款通知。12)負(fù)責(zé)銷售前和相關(guān)部門接洽，對(duì)預(yù)售的各樓層的面積的預(yù)測(cè)工作。4)做銷售現(xiàn)場(chǎng)的銷控，帶領(lǐng)本部門的按揭人員做合同的備案抵押和放款的工作。12)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的平面推廣工作。5)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的媒體推廣工作，協(xié)調(diào)媒體關(guān)系，增加媒體見報(bào)率。確保銷售現(xiàn)場(chǎng)、回款目標(biāo)的完成負(fù)責(zé)幫助分析置業(yè)顧問(wèn)的客戶情況，解決客戶問(wèn)題，縮短成交周期；負(fù)責(zé)銷售指標(biāo)的任務(wù)分解，制定置業(yè)顧問(wèn)日工作指標(biāo)，嚴(yán)格監(jiān)督檢查指標(biāo)完成情況，考核完成率，建立健全獎(jiǎng)懲制度；111111負(fù)責(zé)銷售現(xiàn)場(chǎng)與各部門之間協(xié)調(diào)與溝通工作； 負(fù)責(zé)不同銷售時(shí)期制定相應(yīng)的銷售口徑，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)銷售培訓(xùn)； 匯總銷售信息； 對(duì)接待程序、銷售代表行為規(guī)范、程序規(guī)范負(fù)直接責(zé)任。1實(shí)行彈性工作制的，采取由各部門主管記錄工作人員的工作時(shí)間(含加班時(shí)間)，本人確認(rèn)，部門備案的考勤方法。職員在工作時(shí)不得怠慢拖延，不得干與本職工作無(wú)關(guān)的事情，嚴(yán)禁使用公司電腦網(wǎng)上聊天。如資金、人員、技術(shù)服務(wù)、售后維護(hù)等；再有一部分是營(yíng)銷部的主要職責(zé)，針對(duì)不同客戶的需求，制定實(shí)施不同的方案。特別在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，產(chǎn)品市場(chǎng)供過(guò)于求的情況下，通過(guò)在全國(guó)各地、市建立銷售網(wǎng)絡(luò)，切實(shí)解決銷售范圍小、營(yíng)銷難開展、貨款難回收的問(wèn)題，擴(kuò)大企業(yè)營(yíng)銷和生存空間。一是為了便于企業(yè)管理，成立市場(chǎng)營(yíng)銷管理部門，選拔品質(zhì)好、業(yè)務(wù)精、社交能力強(qiáng)、具有高度責(zé)任心的優(yōu)秀人員充實(shí)加強(qiáng)營(yíng)銷隊(duì)伍，明確職責(zé)，落實(shí)任務(wù)，積極主動(dòng)地開展好各項(xiàng)工作。必須高度重視市場(chǎng)營(yíng)銷工作，這是企業(yè)搞好市場(chǎng)營(yíng)銷的前提。1監(jiān)督采購(gòu)結(jié)算票據(jù)的審核、結(jié)算、收繳、傳遞各種相關(guān)手續(xù)的報(bào)批工作。負(fù)責(zé)深入市場(chǎng)，收集信息，及時(shí)掌握所需鋼材的價(jià)格變化，為采購(gòu)提供建議，并根據(jù)公司要求，及時(shí)安排招標(biāo)，合理甄選供應(yīng)商，并按采購(gòu)計(jì)劃要求負(fù)責(zé)貨物催繳，保證到貨速度。在公司產(chǎn)品價(jià)值實(shí)現(xiàn)過(guò)程中各銷售環(huán)節(jié)實(shí)行管理、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、服務(wù)。參與組織對(duì)顧客技術(shù)培訓(xùn)。4 大區(qū)經(jīng)理直接上級(jí)：營(yíng)銷部經(jīng)理 直接下級(jí)： 省區(qū)經(jīng)理、美導(dǎo) 工作概述完成片區(qū)營(yíng)銷任務(wù)。崗位職責(zé)直接對(duì)培訓(xùn)部經(jīng)理負(fù)責(zé)，貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)工作指令，服從上級(jí)并積極做好各項(xiàng)培訓(xùn)工作。參與制訂員工雄心計(jì)劃，并組織相應(yīng)培訓(xùn)工作。JV tech 向下級(jí)授權(quán)。向培訓(xùn)師布置各種培訓(xùn)工作。負(fù)責(zé)協(xié)同行政相關(guān)部門對(duì)本部門員工進(jìn)行績(jī)效考評(píng)。監(jiān)督全國(guó)營(yíng)銷計(jì)劃方案的實(shí)施。11參與組織對(duì)客戶培訓(xùn)。2營(yíng)銷經(jīng)費(fèi)的預(yù)算和控制。5負(fù)責(zé)如實(shí)向顧客介紹產(chǎn)品與顧客洽談合同和簽訂合同，確保所簽合同規(guī)范、有效可行；6負(fù)責(zé)常規(guī)合同評(píng)審，組織有特殊要求合同的評(píng)審。二．營(yíng)銷部崗位職責(zé) 1 營(yíng)銷部經(jīng)理（1人）直接上級(jí)：總經(jīng)理 JV tech 直接下級(jí)：大區(qū)經(jīng)理、營(yíng)銷部培訓(xùn)主管 工作概述：負(fù)責(zé)公司整個(gè)營(yíng)銷體系的管理，指導(dǎo)營(yíng)銷部所有員工的工作,承擔(dān)部門考核指標(biāo)。批準(zhǔn)常規(guī)合同的評(píng)審結(jié)果；組織有特殊要求合同的評(píng)審，批準(zhǔn)僅在交貨期上有特殊要求合同的評(píng)審結(jié)果。崗位責(zé)任：帶領(lǐng)導(dǎo)本部人員認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)決議、決定。了解受培訓(xùn)的人數(shù)和培訓(xùn)種類。巡視、監(jiān)督、檢查所屬下級(jí)各項(xiàng)工作。召集開發(fā)周一至周五的早會(huì)。協(xié)助培訓(xùn)部經(jīng)理搞好各種定級(jí)考核工作。報(bào)告詳細(xì)的推銷活動(dòng)計(jì)劃和營(yíng)銷活動(dòng)。負(fù)責(zé)對(duì)客戶和營(yíng)銷人員的產(chǎn)品專業(yè)培訓(xùn)。負(fù)責(zé)售后服務(wù)管理。參與企業(yè)工作報(bào)告的編制，負(fù)責(zé)向財(cái)務(wù)部提供相應(yīng)資料。1定期收集、整理、分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息，提交競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析報(bào)告，并作出相應(yīng)的總結(jié)。根據(jù)目前鋼材企業(yè)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，要結(jié)合實(shí)際，建立市場(chǎng)營(yíng)銷例會(huì)制度，實(shí)行一天一調(diào)度，一天一分析，了解每天的營(yíng)銷動(dòng)態(tài)，取得營(yíng)銷工作的主動(dòng)權(quán)；建立市場(chǎng)跟蹤調(diào)查制度，組織營(yíng)銷人員深入各大、中型企業(yè)開展調(diào)查研究，根據(jù)他們的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，適時(shí)調(diào)整營(yíng)銷策略，減少營(yíng)銷損失。四是嚴(yán)格營(yíng)銷人員考核制度，對(duì)那些工作不認(rèn)真、不勝任營(yíng)銷的人員及時(shí)予以調(diào)整，以增強(qiáng)他們的責(zé)任感和壓力感，激發(fā)工作積極性。在產(chǎn)品開發(fā)，尤其在發(fā)展多種經(jīng)營(yíng)上，要利用市場(chǎng)信息，認(rèn)真研究開發(fā)那些科技含量高、有市場(chǎng)前景、有經(jīng)濟(jì)效益的產(chǎn)品，力求達(dá)到適銷對(duì)路，用戶滿意。不得經(jīng)營(yíng)與本公司類似或職務(wù)上有關(guān)的業(yè)務(wù)，不得兼任其它公司的職務(wù)。職員對(duì)外接洽業(yè)務(wù)，應(yīng)堅(jiān)持有理、有利、有節(jié)的原則，不得有損害本公司名譽(yù)的行為。其職能包括：人力資源協(xié)調(diào)管理、計(jì)劃任務(wù)制定、推廣控制及評(píng)估、銷售管理及協(xié)調(diào)、簽約及后續(xù)工作。1)在銷售主管的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展各項(xiàng)工作；2)熟練掌握業(yè)務(wù)知識(shí)；積極進(jìn)行銷售工作，按時(shí)完成銷售任務(wù)；3)了解本地房地產(chǎn)市場(chǎng)及競(jìng)爭(zhēng)樓盤情況，如：配套、價(jià)格、戶型等；4)通過(guò)接待客戶，了解客戶需求，及時(shí)反饋售樓信息給主管或者經(jīng)理；5)樹立正確的工作態(tài)度，以公司利益為重，敬業(yè)愛崗，遵守規(guī)章制度；6)置業(yè)顧問(wèn)施行“一單到底”銷售制度，負(fù)責(zé)客戶的資料登記、聯(lián)系、追蹤、看房，簽約