【正文】 010年6月1 日始2011年5月31日止。這需要我們花大力氣建立合理的指標(biāo)體系。但是，績(jī)效考核制度并不是一成不變的，會(huì)根據(jù)公司的未來(lái)發(fā)展、市場(chǎng)需要、社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)，繼續(xù)走向成熟與完善，以期更好的發(fā)揮我公司的人力資源合力。總之，一年來(lái)，我做了一定的工作，也取得一些成績(jī)，但距領(lǐng)導(dǎo)和同事們的要求還有不少差距。從開(kāi)始的退工辦理以及后來(lái)接手公積金操作，領(lǐng)導(dǎo)和同事都給予了我很大的信任與鼓勵(lì)，總是在我不懂的時(shí)候悉心教導(dǎo)我，在我困惑的時(shí)候耐心開(kāi)導(dǎo)我，在這個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)中，我更是盡心盡力嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真完成做好每一份工作。把自己的短處縮緊，把自己的長(zhǎng)處揮灑，用優(yōu)點(diǎn)感染周邊的人，用?慎始敬終?的工作態(tài)度征服人，用實(shí)際工作表現(xiàn)回報(bào)松下蓄電池。整個(gè)工作的過(guò)程不僅僅是一個(gè)人能完成的，需要的是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的決策，一個(gè)團(tuán)隊(duì)的力量，我也相信只有團(tuán)結(jié)才有力量，才能把辦公室的工作做的更好。第二，怎樣最大限度的協(xié)調(diào)各部門工作流程，縮短工作時(shí)間，做到既快又好等，需要我們辦公室在以后的工作中再接再厲，努力提高自己的組織協(xié)調(diào)能力與管理水平，工作還需認(rèn)真仔細(xì)、積極主動(dòng)，使公司管理工作更上一層樓！總之，通過(guò)這次公司勞動(dòng)合同續(xù)簽工作，我們已經(jīng)初步建立了卓有成效的勞動(dòng)用工考核體系：以本人評(píng)價(jià)與部門評(píng)價(jià)為主，擾亂資源管理部門過(guò)程監(jiān)督，公司主管經(jīng)理結(jié)果審批一系列科學(xué)周密的操作流程；考核內(nèi)容以崗位職責(zé)為中心，包括工作態(tài)度、責(zé)任意識(shí)、業(yè)務(wù)能力等；考核形式是以主觀評(píng)價(jià)與指標(biāo)衡量相結(jié)合；考核結(jié)果與崗位調(diào)整、薪酬掛鉤；以及領(lǐng)導(dǎo)談話的考核反饋。以部長(zhǎng)責(zé)任制與員工責(zé)任規(guī)范工作操作過(guò)程，做到工作分工明確化、責(zé)任主體化，盡可能規(guī)避各類人為風(fēng)險(xiǎn)；第三，以辦公室為主導(dǎo)，各部門通力合作，相互協(xié)調(diào)，以合作、和諧的局面完成公司工作；第四，制定科學(xué)的時(shí)間設(shè)置、流程安排以及從公司及各崗位實(shí)際出發(fā)，實(shí)事求是的制定各項(xiàng)考核制度，使工作具有可行性與可操作性，做到此項(xiàng)工作順利開(kāi)展。8089分17人，7079分15人，6069分7人，60分以下2人。在這三年工作時(shí)間里，我連續(xù)三年年終考核為“優(yōu)秀”，2010年和2011年連續(xù)二年被評(píng)為江北嘴集團(tuán)公司和江北嘴置業(yè)公司“先進(jìn)個(gè)人”。在公文辦理工作中，嚴(yán)格按照公司公文管理辦法執(zhí)行，主動(dòng)與業(yè)務(wù)部門溝通，及時(shí)發(fā)現(xiàn)流程缺陷，并積極提出優(yōu)化的建議與意見(jiàn)。嚴(yán)格執(zhí)行用印制度?，F(xiàn)將主要工作總結(jié)如下：一、提高業(yè)務(wù)水平，認(rèn)真履行職責(zé)。在這期間，我更多的看到了自己的成長(zhǎng)，這些成長(zhǎng)是中智帶給我的，更多的時(shí)候，我覺(jué)得這不僅僅只是一 份工作，它是一個(gè)老師，不斷挖掘我的潛力，期待我的全方面發(fā)展。這五年，工作的過(guò)程中，我更加深入地了解了公司的發(fā)展，同時(shí)也被公司良好的工作氛圍所吸引。工作開(kāi)展中也缺少積極開(kāi)拓創(chuàng)新，協(xié)調(diào)能力有待加強(qiáng)。調(diào)查后期主要負(fù)責(zé)指揮部工作，銜接公司與指揮部的工作溝通，對(duì)拆遷的最新進(jìn)展信息以及存在的問(wèn)題第一時(shí)間反饋給工程部，全程參與拆遷的整個(gè)工作事宜；對(duì)整個(gè)項(xiàng)目拆遷戶個(gè)人家庭詳細(xì)情況進(jìn)行電子存檔，所在項(xiàng)目每一個(gè)拆遷戶實(shí)際位置，地貌，房屋進(jìn)行CAD電子存檔以及拍照存檔，做到對(duì)整個(gè)項(xiàng)目拆遷戶的情況一目了然。但是，績(jī)效考核制度并不是一成不變的，會(huì)根據(jù)公司的未來(lái)發(fā)展、市場(chǎng)需要、社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)，繼續(xù)走向成熟與完善，以期更好的發(fā)揮我公司的人力資源合力。這需要我們花大力氣建立合理的指標(biāo)體系。部分職工為1年，主要是簽訂勞動(dòng)服務(wù)協(xié)議人員，20xx年6月1日始20xx年5月31日止?？偨Y(jié)怎么寫才是正確的呢？下面是小編收集整理的勞動(dòng)合同續(xù)簽工作總結(jié)，歡迎大家分享。由于本人不是人力資源專業(yè)出身，人力資源相關(guān)的知識(shí)相對(duì)匱乏，原先在總部主要負(fù)責(zé)的是“五險(xiǎn)一金”經(jīng)辦和一些綜合性事務(wù)，對(duì)人力資源的專業(yè)性要求相對(duì)較低，到福州分公司后，本人的崗位對(duì)人力資源的專業(yè)性要求更高，有時(shí)顯得力不從心。在人力資源部工作期間，給本人最大的啟示就是：無(wú)論大事小事都要認(rèn)真。2014年7月至2015年12月，本人在總部人力資源部工作，主要負(fù)責(zé)福州地區(qū)員工“五險(xiǎn)一金”具體經(jīng)辦、員工考勤管理、員工出境管理、配合干部管理與員工招聘組進(jìn)行校園招聘等工作，以及一些綜合性事務(wù)。對(duì)需要做的工作沒(méi)有計(jì)劃性的安排，不能按輕重緩急合理的安排工作，且容易出現(xiàn)遺漏，造成工作效率不高；（三）專業(yè)性不足。本人簽字：時(shí)間：2017年9月6日第二篇：勞動(dòng)合同續(xù)簽工作總結(jié)勞動(dòng)合同續(xù)簽工作總結(jié)總結(jié)是在某一特定時(shí)間段對(duì)學(xué)習(xí)和工作生活或其完成情況，包括取得的成績(jī)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)加以回顧和分析的書面材料，它可以有效鍛煉我們的語(yǔ)言組織能力，因此我們要做好歸納，寫好總結(jié)。（5）根據(jù)《勞動(dòng)合同法》及員工在公司服務(wù)年限以及臨近退休年齡等情況，辦公室提出合同續(xù)簽?zāi)晗?，一般員工為2年，即20xx年6月1日至20xx年5月31日，其中有兩人為勞動(dòng)服務(wù)協(xié)議人員。當(dāng)然，我們的工作還有待于完善：第一，通過(guò)這次合同簽訂工作，初步引入考核，我們認(rèn)識(shí)到怎樣制定更加科學(xué)、完善的考核制度來(lái)提高員工工作積極性，提高企業(yè)管理水平是一個(gè)緊迫而艱巨的任務(wù)；首先是考核指標(biāo)的設(shè)定，我們此次初步引用的指標(biāo)是以定性指標(biāo)為主，缺乏定量指標(biāo)，雖然有程度界定但還是主觀性太大，從而導(dǎo)致各部門標(biāo)準(zhǔn)不一。此考核體系充分考慮了公司的實(shí)際情況，實(shí)事求是反映客觀問(wèn)題，尤其是結(jié)果反饋環(huán)節(jié)中領(lǐng)導(dǎo)與員工的談話，幫助后進(jìn)職工積極的進(jìn)入工作狀態(tài)，改進(jìn)職工工作的方式方法，充分體現(xiàn)了“以人為本”的公司管理精神，并與公司的人文價(jià)值理念相契合。共計(jì)調(diào)查拆遷戶共計(jì)366戶，參與由岳麓區(qū)征地辦組織的16次個(gè)案現(xiàn)場(chǎng)勘察；參加拆遷指揮部與拆遷事務(wù)所所涉及的全部事宜。(2)、有時(shí)處理問(wèn)題思路不夠清晰，使得開(kāi)展工作起來(lái)比較被動(dòng)。這五年，我深深的感覺(jué)到了自己的成長(zhǎng)，更多的我覺(jué)得這不僅僅只是一份工作，更是一個(gè)舞臺(tái)、。來(lái)公司的第一天開(kāi)始，我就把自己融入到我們的這個(gè)團(tuán)隊(duì)中，和公司同事之間通力合作，關(guān)系相處融洽而和睦，公司提供了 很多的機(jī)會(huì)讓我們?cè)诠ぷ髦噱憻捝眢w、磨練意志，