電氣儀表檢修總結(存儲版)
【正文】 儀表本身的備件材料的申報和領用，對領用的材料在領料單中注明使用單位和用途，便于檢修費用的核算?，F場有關儀表設備：更換5℃鹽水回水壓力引壓管及針型閥。為給以后檢修工作提供經驗，現將此次檢修工作總結如下：一、以“五比”為中心，精心組織，周密安排，保證檢修工作按期完成。比安全以安全為重點，嚴抓施工管理工作，確保檢修無事故。在檢修期間，各施工項目嚴格按施工進度表執(zhí)行，不搶前不落后。5．比協作我車間嚴格按照資源協作，技術協作，配合協作，信息協作這幾方面與和兄弟單位進行全面協作。比如：通過對水分廠457PLC上位改造和造氣分廠制氫工控機改造，使生產更加穩(wěn)定可靠長周期運行；通過對調節(jié)閥的全面檢修，有效的解決了生產中控制不穩(wěn)定的問題；通過更換651合成塔進氫氣調節(jié)閥，有效的解決了合成塔氫氣控制難的問題；通過對輸灰系統自檢，有效的解決了輸灰難的問題，改善了工作環(huán)境；通過對所有在線儀表的調校，有效的解決了化工參數的穩(wěn)準靈的問題；其次，為提高檢修效率，減少檢修時間，車間精心組織，合理編制檢修時間進度表，本次自共完成自檢項目11項，完成500多小項臺檢修校檢；改造項目5項。，并且要加強專業(yè)人員這方面的專業(yè)培訓，進一步提高其專業(yè)能力。與工藝人員聯系確認工藝設備管線情況等,確保工藝所有條件全部具備后再進行檢修工作,除此外,還與外協人員研究,丁強,按計劃,安全。明年的檢修工作又即將開始籌劃，對此，我們要針對上面的幾點不足，拿出自己的改正措施：，以免牽扯其工作注意力，讓其能夠專心對全過程進行監(jiān)控。此次檢修歷時三個月之多，車間在忙于保障醫(yī)用氧生產與水分廠生產的同時，從各組協調人員，克服了人員緊缺的困難。對換下來的一次閥進行檢修，打壓試驗合格后再使用。比進度車間根據五比內容編制了詳細的檢修施工進度表，并上墻公示。在會上宣布了五比的內容，比賽細則，明確分工。自開始生產以來，從裝置運行上看，此次檢修達到了預期的效果，安全隱患降到最低。動力車間主控室二次儀表檢查：現場顯示儀表8臺。：對工作量大，涉及工種多，檢修車間難以完成的檢修項目，由檢修車間向機動建設部提出委外檢修申請，申請委外檢修項目需要提出檢修方案，并落實相關的材料備件等，機動建設部根據情況合理安排。，DN100（含DN100）以下的管線更換閥門、更換墊片、更換管子的拆裝由生產車間負責檢修，拆裝確有困難的可聯系檢修車間協助處理。目前電氣儀表協作隊伍選擇面比較窄，施工能力素質不能達到長期發(fā)展的需要，需繼續(xù)尋找電氣儀表協作資源。三、檢修期間收獲及存在問題檢修期間的收獲技術人員得到鍛煉從制定檢修計劃開始，面對我隊員工檢修經驗不足的這一問題，本隊就此次檢修工作多次召開內部會議，詳細制定安排了此次檢修工作，廣泛聽取了大家對工作安排、人員分工提出的建議，及早的指定了各個區(qū)域的檢修負責人和實施方案，在此次檢修工作中，我隊4名技術人員單獨完成了CO鍋爐連鎖改造、空壓站壓縮機改造、氣分MTBE氣壓機主風機操作移位、一二水源連鎖程序改造、動力鍋爐、水處理、II水源等5座配電的改造的重點施工項目的組織和協調工作。部分電氣儀表項目的圖紙和任務下發(fā)相對比較晚，同時在檢修過程中新增的項目，給整個檢修的前期人員材料機具準備造成了沖擊，在施工過程中體現出了人員不夠充足、力量不夠的被動局面。技措技改項目設計圖紙質量不高、適用性不強、無法完全按圖施工，很多項目都是在邊施工邊發(fā)現問題、再聯系設計、廠家、甲方負責人解決問題的過程中進行，更改了不少設計內容，耗費大量的精力，也做了大量的無用工，如：PK301壓縮機安裝、焦化大吹氣和反沖洗過濾器、高危泵改造（自控）等項目。安全質量驗收確認要求誰負責的項目對安全質量驗收情況進行驗收
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