珊瑚小學信訪維穩(wěn)工作實施方案(存儲版)
【正文】 題，涉及辦公室及個人要加強防控，學校領導親自過問，親自包抓，定期分析研究，及時協(xié)調(diào)解決工作中遇到的困難和問題，防止問題反彈。一是強化信訪法制宣傳。對排查、化解、處置工作還沒有完結(jié)的事項，一定要持之以恒的督辦到底，決不允許半途而廢。核，實施獎懲。四、工作要求按照“誰主管、誰負責”和“屬地管理、分級負責”的原則，堅持經(jīng)常排查和集中排查相結(jié)合，及早發(fā)現(xiàn)信訪苗頭和傾向，及早調(diào)處和化解矛盾糾紛，真實反映情況，及時通報信息，防止矛盾升級、激化。嚴格信息報送制度。園長是信訪維穩(wěn)工作第一責任人，對本園信訪維穩(wěn)工作負總責，采取有力措施解決群眾的合理訴求。對排摸出的信訪突出問題和矛盾糾紛，落實化解責任，明確主要責任人、責任單位和責任人員，擬訂解決方案，限期妥善解決，把問題解決在基層，把矛盾化解在萌芽狀態(tài)?；顒悠陂g，工作領導小組將對學?；顒娱_展情況進行督導檢查，督促整改存在問題，推動活動深入開展。（三）鞏固提高自查驗收階段（一個月）時間：9月15日—10月15日內(nèi)容：自下而上對前階段活動開展情況進行“回頭看”，逐件對賬銷號，杜絕漏人漏項，總結(jié)提煉成功經(jīng)驗做法，健全工作制度機制體系，活動結(jié)束及時向市局報送活動總結(jié)。對排查出的矛盾糾紛和群眾訴求，分類建立臺賬，嚴格落實受理分流、首問責任、掛牌督辦、領導包案制度，提高防范化解實效，努力做到發(fā)現(xiàn)在早、防范在先、處置在心，防止矛盾碰頭疊加、交叉感染、蔓延升級。（二）對正在辦理過程的案件，各承辦領導在解決信訪問題的同時要加強與信訪人員的經(jīng)常性溝通和聯(lián)系，做好教育、疏導和穩(wěn)控工作，確保其在案件處理期間不越級上訪、不制造事端。三、組織領導：為加強我校對“矛盾糾紛大排查、信訪積案大化解、信訪秩序大整治”活動的組織領導，特成立兩亭鎮(zhèn)中心小學開展“矛盾糾紛大排查、信訪積案大化解、信訪秩序大整治”活動工作領導小組。（二）開展信訪積案大化解活動。五、深入開展矛盾糾紛排查工作，堅持經(jīng)常排查和集中排查相結(jié)合，重點排查和全面排查和全面排查相結(jié)合。涼城二小2017年9月1日第三篇：“信訪維穩(wěn)”工作實施方案自強社區(qū)“信訪維穩(wěn)工作”實施方案為強化我社區(qū)信訪工作責任，構(gòu)建信訪工作新格局，保持我社區(qū)的和諧穩(wěn)定。（二）加強校園管理，確保安全穩(wěn)定。一、學校穩(wěn)定工作領導小組 組長：馬海軍（校長）副組長：張潤成李貴珍（副校長）成員：石生玉（教導主任）丁旭（辦公室主任）鄧建軍（安全辦主任）邢俊英（德育主任）常利宏（總務主任）二、學校穩(wěn)定工作措施（一）提高思想認識，加強組織領導。對群眾來訪要堅持文明熱情接待，對群眾來信要認真負責辦理，不推諉拖延或轉(zhuǎn)移矛盾，做到依法按政策，實事求是，客觀公正，處理到位，提高辦理質(zhì)量。二、領導機構(gòu)組 長：李春桂（校長）副組長：陳樹勛（副校長）成 員：莫祖秀吳逢遠王鳳榮盧世清陳廣燕三、工作步驟分類排摸信訪維穩(wěn)突出問題。對排摸出的信訪突出問題和矛盾糾紛，落實化解責任，明確主要責任人、責任單位和責任人員，擬訂解決方案，限期妥善解決，把問題解決在基層，把矛盾化解在萌芽狀態(tài)。學校的校長是信訪維穩(wěn)工作第一責任人，對本校信訪維穩(wěn)工作負總責，采取有力措施解決群眾的合理訴求。在學校安全穩(wěn)定工作小組的領導下，全員參與安全穩(wěn)定的各項工作。強化措施，組織專門力量開展一次安全檢查。二、加強組織領導，成立由社區(qū)書記范建敦為組長的信訪維穩(wěn)領導小組，信訪宗治﹑司法調(diào)解﹑社保﹑民政人員等為成員。六、加強法律法規(guī)政策宣傳，開展形式多樣的宣傳活動，大力宣傳“信訪條例”“治安條例”“集會游行示威法”等法律法規(guī)，提高群眾的法律意識，自覺維護改革發(fā)展的穩(wěn)定大局。（三）堅持教育疏導為主，打擊處理為輔的方針，對確屬要求過高或無理要求的，要耐心宣傳講解法律政策規(guī)定，對生活確有困難的，實行訪由與救助分開，給與必要救助?！靶旁L積案大化解”目標：深入梳理化解各類信訪積案、“三跨三
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