【正文】 第三條 承包人必須按圖紙、招標(biāo)文件、合同及建設(shè)單位要求進行施工，施工現(xiàn)場出現(xiàn)安全、質(zhì)量問題或有隱患的，每發(fā)現(xiàn)一次，視情節(jié)嚴(yán)重情況，向總承包人罰款500至5000元。所有隱蔽工程均為監(jiān)理見證點。不及時進行書面回執(zhí)每份罰款1000元。（四）初驗合格后，監(jiān)理單位對工程質(zhì)量作出評價，填寫質(zhì)量評估報告由監(jiān)理單位的總監(jiān)理工程師，及技術(shù)負責(zé)人簽字并加蓋公章。第三條凡標(biāo)示不清、對質(zhì)量保證資料和材料質(zhì)量有異議、與合同規(guī)定不符、需要進行追蹤檢驗以控制和保證其質(zhì)量可靠性的材料等，均應(yīng)全部檢驗。材料進場后不及時報驗而用于工程當(dāng)中，罰總承包單位1000元/次，該部分工程作為不合格工程處理，造成的一切損失由總包單位負責(zé)。第五條 各工序開工前均須對現(xiàn)場人員、設(shè)備等進行安全檢查、交底并存檔備查，安全工作不合格的不允許開工，已開工但又存在安全隱患，建設(shè)單位和監(jiān)理有權(quán)要求限期整改和停工整改，必要時可以進行經(jīng)濟處罰。第十條 所有安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)及要求按甲方下發(fā)的安全文明施工規(guī)劃內(nèi)容為標(biāo)準(zhǔn)，要求施工單位嚴(yán)格按規(guī)劃實施，未按規(guī)劃實施的每個單項罰款1000元，監(jiān)理單位限期整改并跟蹤。第五條 施工單位原因造成的達不到施工進度的，施工單位有義務(wù)采取有效措施趕上施工進度，達到合同要求，費用由施工單位承擔(dān)。第五條 由于施工單位責(zé)任造成工程進度的延誤，而且施工單位拒絕接受監(jiān)理工程師加快工程進度的指令或雖采取了加快工程進度的措施，但仍然無法完成合同期內(nèi)的工程，監(jiān)理應(yīng)對施工單位的施工能力重新進行審查和評價，必要時向建設(shè)單位提出書面報告，建議對工程的一部分實行指定分包或考慮更換施工單位。根據(jù)議題需要，邀請設(shè)計單位、分包單位及其它有關(guān)單位的人員參加。為了杜絕這些現(xiàn)象，建立會議紀(jì)律也是必不可少的。3)通過對例會周期內(nèi)的工程進行實測實量，利用其具體數(shù)據(jù)來反映例會周期內(nèi)施工質(zhì)量情況。為了使工地例會順利召開，事先應(yīng)通知各方做好準(zhǔn)備，比如讓施工單位做好匯報工作用的《工程周報》，周報內(nèi)可以對上個周期內(nèi)的形象進度完成情況、質(zhì)量和安全問題整改落實情況及下周計劃安排做出說明。監(jiān)理單位應(yīng)針對施工單位說明的情況，結(jié)合自身的分析，提出自己的意見。5)對施工方關(guān)心的月度工程款審核、工程變更聯(lián)系單審核情況進行通報，并做出相應(yīng)解釋。會議后應(yīng)形成紀(jì)要備查/ 7工地例會應(yīng)當(dāng)由指定的監(jiān)理人員記錄，會議紀(jì)要由監(jiān)理工程師根據(jù)會議記錄整理?？偙O(jiān)在主持會議中，要注意用詞恰當(dāng)，語氣確切。/ 74)認真聽取總包與專業(yè)分包單位在施工過程中在配合上存在矛盾的意見，鼓勵各方換位思考存在問題，協(xié)調(diào)各方找到共同點，提出有效的解決辦法；必要時對各專業(yè)施工的目標(biāo)按施工程序進行適當(dāng)調(diào)整，避免交叉作業(yè)時因施工矛盾而出現(xiàn)管理人員爭斗的情況。這樣，才能達到例會的效果，使各方真正重視例會。8)對施工單位提交的索賠報告進行審核，分析索賠原因，為合理解決索賠問題做好準(zhǔn)備。在準(zhǔn)備工作中，要做好以下幾個方面的工作： 1)了解上次會議決定的落實情況，對仍懸而未決的問題分析原因。3）會議紀(jì)律對完善和堅持例會制度提供有效保障。明確會議時間、地點、參加人員、會議內(nèi)容及會議紀(jì)律，并按此嚴(yán)格實施1）監(jiān)理方在工地第一次會議中應(yīng)與各方確定好工地例會制度，其中對人員、會議內(nèi)容、會議紀(jì)律須著重說明。每周、月例會施工單位向監(jiān)理單位報本周（月）工程完成情況和下周進度計劃；由監(jiān)理審核后，作為下周（月）工程進度的依據(jù)。第四條 各施工單位在投標(biāo)文件中注明的主要管理人員必須到位，并持證上崗。檢查的主要內(nèi)容為現(xiàn)場工程實體質(zhì)量、現(xiàn)場文明施工及生活區(qū)安全衛(wèi)生情況。第三條 各單位要制定安全制度及保證措施，要具有可操作性，并切實抓好落實工作，樹立“安全第一，預(yù)防為主”的目標(biāo)。第九條甲方提供的材料，由建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工總承包單位工程師共同簽收，簽收合格后由施工總承包單位進行妥善保管，因保管不善造成損失，由施工總承包單位自行按原廠同質(zhì)量進行購買，建設(shè)單位享有進一步索賠的權(quán)利。如監(jiān)理工程師和建設(shè)單位代表認為施工單位提交的有關(guān)產(chǎn)品合格證明的文件以及施工單位提交的檢驗和試驗報告，仍不足以說明到場產(chǎn)品的質(zhì)量符合要求時，監(jiān)理工程師和建設(shè)單位代表可以再行組織復(fù)檢或見證取樣試驗，確認其質(zhì)量合格后方允許進場。（二）工程完成后，由施工單位進行自檢，并按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范自檢合格后，編制竣工報告，由單位法定代表人和技術(shù)負責(zé)人簽字并加蓋單位公章后，提交監(jiān)理單位。監(jiān)理旁站記錄應(yīng)有施工單位項目經(jīng)理或施工負責(zé)人簽字認可。否則，不予計量，不支付工程款，造成損失自負。第二條 開工申請（一）在施工圖紙會審、設(shè)計交底及測量放線的前期準(zhǔn)備工作均已完成后，施工單位應(yīng)將開工申請報監(jiān)理單位。第二條各單位必須按通知要求到會，無特殊原因不允許請假，應(yīng)參加會議人員不按通知要求參加會議罰責(zé)任單位500元/人/次,罰責(zé)任人200元/人/次。第九條、在施工過程中，各單位如有管理或技術(shù)問題需要協(xié)調(diào)解決，須及時向甲方提出，在經(jīng)三方協(xié)商并得到甲方書面答復(fù)后方可按書面決議執(zhí)行，切忌擅自行事。第六條、各施工單位應(yīng)在臨設(shè)施工前向甲方提交相應(yīng)臨設(shè)安排方案，在正式開工前14天應(yīng)向甲方報送有關(guān)施工組織設(shè)計，經(jīng)甲方工程部簽字認可后方可進行施工安排，正式動工前一天必須提交開工報告。2關(guān)于照片要求：簡要說明驗收內(nèi)容、遠近結(jié)合（測量數(shù)據(jù)、表觀、細部）、照片清晰、應(yīng)能反映現(xiàn)場實際狀況、保留電子版（有爭議時備查）、每次驗收至少34張照片。施工單位派駐工程建設(shè)管理人員必須與投標(biāo)書一致。商會大廈主體工程的全面開工，也意味著艱巨的施工安裝任務(wù)才剛剛開始。做為施工單位，我們?yōu)槟軌虺袚?dān)此項工程的建設(shè)任務(wù)，感到十分驕傲和無比的自豪。同時作為一名監(jiān)理人員要注意自身素質(zhì)的培養(yǎng)、提高，包括待人接物、社交能力都應(yīng)該有所提高，用自己的人格魅力感染人、影響人，從而達到處理好監(jiān)理與施工、業(yè)主單位人員的關(guān)系，以便更好的推動監(jiān)理工作。4．監(jiān)理部收到旁站通知及時安排旁站監(jiān)理人員進行監(jiān)理（到崗）。二、現(xiàn)場監(jiān)理工作要勤快、積極、主動，監(jiān)理的主動及勤快得業(yè)主及施工單位的尊重，能夠調(diào)動現(xiàn)場動起來，融合各方關(guān)系。作為現(xiàn)場監(jiān)理，必須對自己所從事的工作負責(zé)，對工作具有強烈的責(zé)任心，工程上的事，無論大小，都要有認真仔細、講責(zé)任的工作態(tài)度，工作態(tài)度就決定工程績效，作為監(jiān)理人員在實際工作中要有良好的心態(tài)，擺正自己的位置。實際監(jiān)理工作中監(jiān)理人員和施工單位人員關(guān)系不好，往往是由于施工單位已經(jīng)施工的工序質(zhì)量不合格、砼外觀不符合要求、材料沒有及時送檢就使用、工序沒有按照監(jiān)理程序報驗就進行下道工序的施工等問題，而引發(fā)監(jiān)理人員要求施工單位進行整改，施工單位不整改、拖拉、找理由推卸責(zé)任等而引發(fā)監(jiān)理人員和施工單位人員關(guān)系的不協(xié)調(diào)，而業(yè)主發(fā)現(xiàn)這些問題就會向監(jiān)理人員問責(zé)，監(jiān)理人員就會說施工單位沒有做好叫他們返工不返工，相互推托、扯皮，引發(fā)監(jiān)理人員與業(yè)主代表關(guān)系的不和。以上這些工作監(jiān)理人員如果按程序做，并在工序開工前和施工過程中做好控制工作，經(jīng)常口頭、或者書面提醒施工單位，工序質(zhì)量出現(xiàn)大的質(zhì)量問題就不大可能；但不排除施工過程中可能會遇到一些意想不到的因素的影響，留下質(zhì)量隱患或質(zhì)量缺陷，作為監(jiān)理人員要分析原因，并協(xié)助施工單位將有問題的工序通過修復(fù)、加固、返工重做等方式處理好，同時積極主動、及時將問題向業(yè)主匯報，將問題解釋清楚，并形成書面材料，這樣業(yè)主也會理解，而不會形成大家相互推托、相互埋怨，都不負責(zé)任的