【正文】 黨和國家的改制政策，了解省市在國企改制工作上的具體規(guī)定，了解企業(yè)改制的計劃進度和工作目標，廣大職工的思想逐步統(tǒng)一到改制政策上來，步調逐步統(tǒng)一到企業(yè)改制目標上來，行動統(tǒng)一到企業(yè)改制的進程中來。第三，對公司5902名在冊及離退休人員的檔案逐人查閱，核對年齡及工齡，用工形式和本企業(yè)工齡，逐人統(tǒng)計造表，同職工本人見面，簽字認可，為企業(yè)改制兌付經濟補償金和安置費做好準備工作。我們的做法就是穩(wěn)員增效，把政策交給職工，充分利用文件內容，把政策用好用足，企業(yè)改制工作總結第五篇：改制企業(yè)年終工作總結改制企業(yè)年終工作總結二OO*年公司面臨有史以來最嚴峻的經濟形勢，經歷了有史以來最大的經營困難和生存壓力。做了三件大事：一、以提高經濟效益為核心，千方百計發(fā)展生產在十分嚴峻的經濟形勢下，二OO四年公司完成工業(yè)產值1452萬元，實現(xiàn)銷售收入1684萬元?！腾w董事長本著對公司和員工高度負責的敬業(yè)精神，憑著她長期以來執(zhí)著追求的作風，不下幾十次地找有關領導反映情況，同時收集大量證明資料，找上級有關部門擺事實、講道理、查證據(jù)，協(xié)商解決公司托兒所下面13幢平房的搬遷賠償問題。更重要的是增強了全公司員工加強成本管理的意識。加強了員工的勞動保障。公司改制了，關心員工利益，堅持為殘疾人服務的指導思想沒有變。七名退休職工中有三名是不能堅持工作的殘疾職工，公司領導多方申請為他們辦理了病退手續(xù)，充分體現(xiàn)了公司領導對殘疾員工的關愛。召開了“輝煌二十年”慶祝大會，認真總結回顧了公司自八四年以來發(fā)生的巨大變化和輝煌成就，高度評價了董事長趙桂珍同志二十年來為福利公司做出的無私貢獻。并以有效運行的體系、扎實細致的工作再次取得了質量管理體系認證證書。建材分廠不斷摸索，不斷改變生產工藝、加料配方，以及提高廢次品的回收率和利用率，可節(jié)約材料費30萬元；包裝分廠使用了新的復膜料，添加了再生料，改變復合料配方等措施也可節(jié)約材料費近10萬元；化工分廠在保證防凍液冰點符合要求的情況下減少了乙二醇的用量，節(jié)約了近10萬元；公司機關加強了水電使用管理，一年節(jié)約水電費10萬元；同時提高了企業(yè)管理水平和辦事效率，減少公司管理費15萬元。包裝分廠XX年在生產任務飽滿的前提下，合理組織勞動力，充分調動員工的積極性，提高勞動定額水平和勞動生產率，全年生產包裝袋536萬條，比XX年多生產300萬條，減少了單袋攤銷費用，降低了單袋固定生產成本，經濟效益得以顯著提高。這一反一正、一多一少給我們企業(yè)帶來了幾百萬元的經濟損失，是建廠以來更是改制以來遇到的最大難關，也是對公司領導班子的一次莫大考驗，面對這種情況，以趙董為首的公司領導班子心不燥、不氣餒，在公司董事會的決策領導下，經理班子堅持了“精密策劃、決策及時、指揮果斷”十二個字，采取了一個又一個應急對策，做出了一個又一個正確的決定。職工安置是國企改制的焦點問題，也是企業(yè)改制能否順利進行的關鍵。為此，總公司首先調整工作方針，提出“積極、穩(wěn)妥、徹底”的六字方針，不趕進度，時間服從質量，抓住主要矛盾，解決突出問題。為了統(tǒng)一職工思想，總公司先后對副科以上干部、專業(yè)技術人員和職工代表進行專題培訓。因而產生抵觸情緒。第四，總公司制定的職工安置方案（草案）逐級逐層下放進行討論修改，充分照顧到方第四篇：企業(yè)改制工作總結企業(yè)改制工作總結企業(yè)改制工作總結20071207 00:41:30第1文秘網第1公文網企業(yè)改制工作總結企業(yè)改制工作總結(2)企業(yè)改制工作總結(3)深化企業(yè)改制做好穩(wěn)定工作我公司現(xiàn)有職工5316人，車輛1702部，總資產億元,年營運收入億元。三、切實維護職工利益，做好職工安置方案國企改制，只有維護好職工的合法權益，才能確保改制工作的順利進行，這是企業(yè)做好改制工作的關鍵。企業(yè)改制涉及到每個職工的切身利益，歷史上遺留的問題很多，哪些要解決，怎么解決，哪些不能解決，為什么不解決的理由都要給廣大干部職工講清楚，這個障礙不解除，改制安置方案就通不過，企業(yè)改制也就無法繼續(xù)進行。其次抓好相關人員的教育培訓。最初，當企業(yè)改制方案出臺時很多職工不理解，不明白，不清楚，不支持。在國企改制過程中，職工最關心的就是今后出路問題，要做好此項工作必須慎之又慎，切實維護好廣大職工的切身利益。其次健全了企業(yè)改制工作領導小組，修改了改制工作日程安排，明確了各自的任務和目標。三是請市勞動局等有關業(yè)務部門領導就國企改制的政策規(guī)定，涉及的相關內容等進行專題講課培訓。面對這種情況，總公司黨委感到要取得廣大職工對企業(yè)改制工作的理解和支持就必須先統(tǒng)一職工思想認識，這是企業(yè)改制順利進行的前提，否則企業(yè)改制工作就無法順利進行?？偣鞠略O6個營運公司，1個保修公司，9個直屬單位。公司改制了，關心員工利益，堅持為殘疾人服務的指導思想沒有變。加強了員工的勞動保障。更重要的是增強了全公司員工加強成本管理的意識?！腾w董事長本著對公司和員工高度負責的敬業(yè)精神，憑著她長期以來執(zhí)著追求的作風，不下幾十次地找有關領導反映情況，同時收集大量證明資料，找上級有關部門擺事實、講道理、查證據(jù)，協(xié)商解決公司托兒所下面13幢平房的搬遷賠償問題。做了三件大事：一、以提高經濟效益為核心，千方百計發(fā)展生產在十分嚴峻的經濟形勢下，二OO四年公司完成工業(yè)產值1452萬元，實現(xiàn)銷售收入1684萬元。第一篇：改制企業(yè)年終工作總結 [精選]改制企業(yè)年終工作總結二OO*年公司面臨有史以來最嚴峻的經濟形勢，經歷了有史以來最大的經營困難和生存壓力，改制企業(yè)年終工作總結。帶領公司員工在困境中拼搏，在逆境中發(fā)展，又一次渡過了建廠以來罕見的難關，保持了持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展局面。XX年沒有承擔公司的管理費，還虧損了130多萬元，XX年合理承擔了公司的管理費39萬元，比XX年減虧了38萬元，為提高公司的經濟效益做出了貢獻。以上幾項可節(jié)約資金近75多萬元。在勞資人事管理上健全了勞資人事檔案，理順了和石油局同步的勞資關系。表彰了一大批“風雨同舟二十載，同心同德鑄輝煌”的先進個人。公司領導始終不忘保障員工利益，提高員工生活水平，為員工辦實事辦好事的做法贏得了全體員工的好評和信任，在公司領導的帶領下渡過了XX年前所未有的難關，又取得了一