【正文】 愉快的氛圍中工作，促進(jìn)執(zhí)行力的提升。要明了企業(yè)文化不是為了給人看的，而根本是用來解決實(shí)際問題的，不是出幾個(gè)手冊(cè)、喊幾句口號(hào)就可以了，而是要苦練“內(nèi)功”，不擺花架子。PK文化是為了調(diào)動(dòng)大家學(xué)習(xí)的積極性，在加深對(duì)團(tuán)隊(duì)打造的整個(gè)環(huán)節(jié)中有所感悟，同時(shí)促進(jìn)大家之間的交流和溝通。強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，全力打造一支敬業(yè)愛崗，崇尚奉獻(xiàn)的隊(duì)伍。否則，我們制定的戰(zhàn)略目標(biāo)就會(huì)落空。在全面構(gòu)建集團(tuán)公司精英團(tuán)隊(duì)的活動(dòng)中，我們一定要解決認(rèn)識(shí)問題，從全局的、戰(zhàn)略的、發(fā)展的高度看待團(tuán)隊(duì)建設(shè)，明確團(tuán)隊(duì)建設(shè)的基本思路，把握?qǐng)F(tuán)隊(duì)管理的真實(shí)脈絡(luò)，理解團(tuán)隊(duì)示范效應(yīng)和價(jià)值體系，規(guī)劃團(tuán)隊(duì)運(yùn)作，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用，增加團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力，提高員工忠誠度，從而形成團(tuán)隊(duì)的強(qiáng)力“磁場(chǎng)”，吸引員工自覺自愿為團(tuán)隊(duì)效力，這樣才能構(gòu)建高效的團(tuán)隊(duì)組織模式，打造集團(tuán)公司未來的精英團(tuán)隊(duì)。在這一點(diǎn)上我們有必要向美國GE公司學(xué)習(xí)（我原來就職的中國南車集團(tuán)有部分加工出口美國GE公司的配件產(chǎn)品，所以對(duì)美國GE公司的戰(zhàn)略實(shí)施和支持體系略有耳聞），借鑒GE成功的經(jīng)驗(yàn)和思路。陸 燕二00八年九月十九日。當(dāng)今的首項(xiàng)任務(wù)是要?jiǎng)?wù)必明確團(tuán)隊(duì)的奮斗方向和戰(zhàn)略意圖，制定清晰明了的經(jīng)營策略和戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃，闡述各個(gè)階段的奮斗目標(biāo)和工作成果，界定各個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的角色定位、工作職責(zé)和權(quán)限，根據(jù)具體的目標(biāo)任務(wù)和完成期限賦予相應(yīng)的權(quán)力，同時(shí)、也要求員工要敢于承擔(dān)責(zé)任，工作中要有大局觀、發(fā)展觀、戰(zhàn)略觀，從宏觀、從整體層面來考慮和處理問題。團(tuán)隊(duì)建設(shè)包括團(tuán)隊(duì)模式設(shè)計(jì)、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、團(tuán)隊(duì)智慧、團(tuán)隊(duì)精神、團(tuán)隊(duì)合作方式、思想觀念、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、價(jià)值取向、管理行為、經(jīng)營理念，成員工作作風(fēng)、專業(yè)技能和發(fā)展?jié)摿?、心理承受能力，團(tuán)隊(duì)士氣以及協(xié)作意識(shí)等方面，如果我們?cè)跇?gòu)建團(tuán)隊(duì)的過程中能很好地解決上述幾個(gè)方面的問題，樹立學(xué)習(xí)標(biāo)桿，突破思維定式，明確規(guī)劃遠(yuǎn)景，發(fā)揮群體智慧，增加企業(yè)向心力、戰(zhàn)斗力和凝聚力，就能提高決策質(zhì)量，保障高效運(yùn)作。我們要成長為具有行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的世界級(jí)企業(yè)，首先要培養(yǎng)一支能管理具有行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的世界級(jí)企業(yè)的職業(yè)化經(jīng)理隊(duì)伍，在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的諸多因素當(dāng)中，人的因素是第一位的。樹立大家對(duì)集團(tuán)發(fā)展的強(qiáng)大信心。通過了兩天培訓(xùn)，我對(duì)集團(tuán)這次培訓(xùn)的內(nèi)涵有了更深一層的了解。第四，應(yīng)循序漸進(jìn)，求真務(wù)實(shí)，擺正關(guān)系。關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)班子，基礎(chǔ)在區(qū)隊(duì)和班組，要在決策力和執(zhí)行力上下工夫。這四點(diǎn)要求可以說是環(huán)環(huán)相扣、相生相濟(jì)，是企業(yè)之樹長青之源泉，永續(xù)輝煌之根本，為我們今后企業(yè)的發(fā)展和企業(yè)文化的創(chuàng)建指明了方向。總之，缺乏一種將個(gè)人事業(yè)變成大家事業(yè)的心態(tài)，使企業(yè)吸引不了一群有理想、素質(zhì)高的專業(yè)人員。第二篇：打造企業(yè)精英團(tuán)隊(duì)對(duì)于大多數(shù)中小企業(yè)而言，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)還只是一個(gè)群體——聚集在一起完成任務(wù)的人員的集合，而不是真正意義上的團(tuán)隊(duì)。東寧縣在俄羅斯境外園區(qū)組建了2個(gè)黨委和11個(gè)基層黨支部，在黨組織的帶領(lǐng)下，東寧駐俄企業(yè)數(shù)量迅速增加，發(fā)展境外實(shí)體46個(gè)，向境外輸出勞務(wù)9600人。在農(nóng)村，開展了黨員“服務(wù)承諾制”活動(dòng)，對(duì)有勞動(dòng)能力的黨員設(shè)崗定責(zé)，向群眾公開承諾事項(xiàng)，群眾滿意率達(dá)到96%以上。大力推廣村黨組織書記分類劃檔管理經(jīng)驗(yàn)，一檔樹標(biāo)桿，二檔爭(zhēng)先進(jìn)，三檔抓提升，并根據(jù)劃檔情況定目標(biāo)、定報(bào)酬。健全督學(xué)機(jī)制。把加強(qiáng)素質(zhì)建設(shè)作為“班長工程”的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，制定中長期培訓(xùn)規(guī)劃，采取多種形式提高黨組織書記的素質(zhì)能力。在社區(qū)，結(jié)合黨組織集中換屆，選好配強(qiáng)社區(qū)黨組織書記和專職副書記。為此，我們按照中央和省委關(guān)于創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的總體部署，結(jié)合牡丹江市的實(shí)際，提出了實(shí)施“班長工程”的思路，力爭(zhēng)集中三年時(shí)間，努力打造一支守信念、講奉獻(xiàn)、有本領(lǐng)、重品行的基層黨組織帶頭人隊(duì)伍。推動(dòng)科學(xué)發(fā)展，決定事業(yè)成敗，關(guān)鍵在黨，關(guān)鍵在人，關(guān)鍵在帶頭人，面對(duì)市委提出的新一輪追趕跨越和“財(cái)政收入三年再翻一番”的目標(biāo)，必須建設(shè)一支高素質(zhì)的基層黨組織帶頭人隊(duì)伍，才能帶領(lǐng)全市各級(jí)黨組織和廣大黨員投身追趕跨越的偉大實(shí)踐。公開競(jìng)爭(zhēng)“選”。重“育”，全面培育提高，打造高素質(zhì)帶頭人隊(duì)伍。強(qiáng)化實(shí)踐鍛煉，選拔71名有發(fā)展?jié)摿?、參政能力?qiáng)的村黨組織書記，上掛縣（市、區(qū)）委、人大、政協(xié)常委或鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）黨政副職，選派143名村黨組織書記，外掛林場(chǎng)、農(nóng)場(chǎng)分場(chǎng)任副書記。用工作實(shí)績和民主測(cè)評(píng)兩把“標(biāo)尺”比能力、看業(yè)績、量公論，嚴(yán)格任期、年度目標(biāo)責(zé)任管理考評(píng)，不斷強(qiáng)化黨組織書記的責(zé)任意識(shí)。各級(jí)基層黨組織書記把創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)作為加強(qiáng)和改進(jìn)基層黨組織建設(shè)的總載體，以“開拓創(chuàng)新、激情創(chuàng)業(yè)、科學(xué)發(fā)展、追趕跨越”為主題，在不同領(lǐng)域開展各具特色、務(wù)實(shí)管用的主題實(shí)踐活動(dòng)，號(hào)召和帶領(lǐng)黨組織履職盡責(zé)創(chuàng)先進(jìn)、黨員立足崗位爭(zhēng)優(yōu)秀，為新一輪追趕跨越提供新的動(dòng)力。東北地區(qū)第一個(gè)綜合保