【正文】 繼續(xù)保持謙虛、謹(jǐn)慎的態(tài)度去處理工作、與人溝通；不斷地區(qū)學(xué)習(xí)良好的工作模式與與加強與人溝通的能力，從而來提升自己；認(rèn)真完成手里的每份工作，做好備忘錄與日常工作記錄，時刻提醒自己還沒有完成的工作以及在處理工作中的優(yōu)勢與不足；加強自己在工作中的主動性。☉培訓(xùn)、發(fā)展：配合公司發(fā)展戰(zhàn)略來設(shè)計品德、技術(shù)、管理等培訓(xùn)體系，安排員工健康鍛煉、管理與組織發(fā)展、職業(yè)規(guī)劃及員工咨詢。☉執(zhí)行公司人事檔案管理、戶口及人事關(guān)系調(diào)動。行政管理方面：組織制定行政部工作發(fā)展規(guī)劃、計劃與預(yù)算方案；新市場營銷法則 助推企業(yè)成長電子商務(wù)營銷 食品餐飲營銷 建筑房產(chǎn)營銷 消費品營銷組織制定行政管理規(guī)章制度及督促、檢查制度的貫徹執(zhí)行；負(fù)責(zé)公司行政方面重要會議、重大活動的組織籌備工作。1掌握行政系統(tǒng)工作情況和公司行政管理工作的運作情況，適時向總經(jīng)理匯報。該總監(jiān)及其工作人員將管理與各主要外部團(tuán)體的關(guān)系，包括：☉政府管理部門☉各業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)企業(yè)及機構(gòu)☉各大專院校、科研部門☉人力資源顧問公司、人才市場、獵頭公司該職務(wù)的必備能力和要求該總監(jiān)應(yīng)有經(jīng)營頭腦，并應(yīng)具有下列特點：☉通權(quán)達(dá)變的人才判斷能力和出色的分析能力，尤其是在重大人事分析方面。他向公司的（股東代表）董事會負(fù)責(zé)，而且往往可能就是董事會的成員之一。負(fù)責(zé)定期召集員工建議審議委員會成員對合理化建議進(jìn)行評審。1組織和推動文化建設(shè)，維護(hù)企業(yè)與政府人事部門良好的溝通關(guān)系。CEO的另一個重要職責(zé)是企業(yè)形象推廣，推銷的對象可能是公司的投資者、現(xiàn)有和潛在的客戶、債權(quán)人及其他利益相關(guān)者。培訓(xùn)（1）、提出對直接下級的培訓(xùn)計劃，提交總經(jīng)理確認(rèn)；（2）、確認(rèn)直接下級提出的培訓(xùn)計劃，提交人力資源部。管理系統(tǒng)CEO領(lǐng)導(dǎo)下的執(zhí)行班子，包括：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門經(jīng)理、總會計師、總工程師等。董事會成為小董事會，其主要職能是選擇、考評和制定以CEO為中心的管理層及其薪酬制度。越來越多的事實顯示，現(xiàn)代生產(chǎn)正在由圍繞機器轉(zhuǎn)向圍繞知識進(jìn)行。面對經(jīng)濟(jì)全球化及我國加入WTO，讓許多企業(yè)都懷著強烈的危機感，忙著策劃、調(diào)整，厲兵秣馬，以應(yīng)對世界市場的挑戰(zhàn)。CEO在中國 與總經(jīng)理的區(qū)別CEO與總經(jīng)理，形式上二者都是企業(yè)的“一把手”，CEO既是行政一把手，又是股東權(quán)益代言人——大多數(shù)情況下，CEO是作為董事會成員出現(xiàn)的，總經(jīng)理則不一定是董事會成員。與董事長是分是合董事長是公司董事會的領(lǐng)導(dǎo)，其職責(zé)具有組織、協(xié)調(diào)、代表的性質(zhì)。英國和日本的董事長（會長）多為退休的公司總裁或外部知名人士，是非執(zhí)行??。至于實際運作中董事長和總經(jīng)理誰的權(quán)力更大就要看實際情況了，一般而論可能董事長強一些而總經(jīng)理弱一些，%的中國上市公司是這種情況。其中審計委員會、薪酬委員會和提名委員會是英、美上市公司所必須具有的。（3）薪酬委員會。董事會不再對重大的經(jīng)營決策拍板，董事會的主要功能是選擇、考評管理人員和制定以CEO為中心的管理層的激勵制度。這也是一個健康的、有彈性的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)所必須具備的能力。服務(wù)于股東的利益：保護(hù)股東的股權(quán)收益，促進(jìn)公司資產(chǎn)的保值增值，制止股份稀釋，保證股東在任選代表時有平等的機會，用信件、公報等形式將公司經(jīng)營信息通知股東，宣布適度的分紅，保證公司的生存。提名委員會通常由外部董事組成。（2）審計委員會。因此，在歐美一些國家，董事會中通常設(shè)置一些專業(yè)委員會，分別負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)董事會做好工作。這種情況與美國的董事長和CEO分任情況類似，該類公司的決策權(quán)和執(zhí)行權(quán)相對分離，%的中國上市公司是這種情況。但也有例外，花旗集團(tuán)的董事長和CEO是一個人，執(zhí)行委員會主席則是另外一位重要人物。在這種情況下，不管他的稱謂是什么，他始終是企業(yè)事實上的“一把手”，干的就是CEO要干的事。工作經(jīng)驗至少8年以上的行政工作經(jīng)驗，至少3年以上的行政管理經(jīng)驗，注重細(xì)節(jié)管理，善于團(tuán)隊建設(shè)，能承受工作壓力，具有較強統(tǒng)籌管理能力和親和力。企業(yè)由出資人完全擁有的現(xiàn)象正在逐漸改變。意義CEO的設(shè)立，體現(xiàn)了以人為本和為人力資本合理定價的思想。它的出現(xiàn)在某種意義上代表著原來董事會手中的一些決策權(quán)過渡到原有經(jīng)營層手中。工作報告（1）定期將自己的各項工作及下級部門工作以書面的形式向總經(jīng)理報告。B、面試（1）、進(jìn)行直接下級崗位的初試；（2）、進(jìn)行直接下級的直接下級崗位復(fù)試，并做最后確定；（3）、組織參與面試的人員。CEO不僅要制定公司的大政方針，還要營造一種促使員工愿意為公司服務(wù)的企業(yè)文化。1掌握行政系統(tǒng)工作情況和公司行政管理工作的運作情況，適時向總經(jīng)理匯報。領(lǐng)導(dǎo)公司的后勤服務(wù)工作，創(chuàng)造和保持良好的工作環(huán)境。第五篇：(總經(jīng)理)行政總監(jiān)職業(yè)定位總經(jīng)理/行政總監(jiān)職業(yè)定位行政總監(jiān)：又稱行政總裁、首席執(zhí)行官、總裁、執(zhí)行長或最高執(zhí)行長；是在一個企業(yè)中負(fù)責(zé)日常事務(wù)的最高行政人員。業(yè)務(wù)單位主管：該總監(jiān)將與業(yè)務(wù)單位主管合作，確保計劃、報告和管理制度的順利運轉(zhuǎn)，解決公司與業(yè)務(wù)單位之間不同優(yōu)先考慮的矛盾。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司系統(tǒng)間的合作關(guān)系，先期調(diào)解工作中發(fā)生的問題。☉公司人力資源通過系列培訓(xùn)，65%員工得到提升。☉制訂合理的培訓(xùn)模式，并開始執(zhí)行。建立招聘的渠道和管理辦法，配合人力資源規(guī)劃的贊助性活動☉錄用：對申請人進(jìn)行面試、資格審查、考核背景、筆試、身體健康檢查、結(jié)合具體用人部門意見確定是否錄用，對合格者根據(jù)《勞動法》中要求條款錄用，并辦理人事檔案、戶口調(diào)動事宜。面對突發(fā)情況，應(yīng)變力不夠快、有時會因工作雜、事情多會出現(xiàn)不耐煩情緒及忽略個別工作任務(wù)的情況、工作中常常處于被動的狀態(tài)，主動性不高等情況?，F(xiàn)將行政工作匯總?cè)缦拢簳h紀(jì)要與發(fā)文管理：每次公司開完會議后，都要做相應(yīng)的會議記錄，并一發(fā)文的形式發(fā)到各個部門。提高工作效率，做到誰主管誰負(fù)責(zé)，誰負(fù)責(zé)誰完善的權(quán)責(zé)制度。四、行政管理方面根據(jù)公司的規(guī)?，F(xiàn)狀及發(fā)展特點，我部的職能在很大一方面表現(xiàn)為行政辦公工作，行政日常事務(wù)的處理是我部本工作的核心。二、生產(chǎn)管理方面這塊是我們部門目前做的非常薄弱的一塊，在以后的工作中，要著重加強。篇四：行政人事主管工作總結(jié) 2012年終工作總結(jié)今天3月份剛來到這個公司的時候，覺得不是很適應(yīng)，我的工作作風(fēng)一度不被員工接受，在總經(jīng)理的正確指導(dǎo)下，修正自己的工作作風(fēng)，適應(yīng)企業(yè)。之后再進(jìn)入建立篩選階段，這在很大程度上削減了簡歷篩選工作的壓力。如果不能對建立的素質(zhì)模型進(jìn)行有效的量化測量與評估，中高層管理崗位和關(guān)鍵崗位人才的招聘、培養(yǎng)工作都無法展開。在這里要特別感謝任總的支持，和各部門的大力配合，組織多次集體和部門會議，使新崗位說明書不光流于形式。繳納社會保險等；按照公司制度，組織落實公司辦公設(shè)施、辦公用品等的調(diào)配和實物管理工作；配合總經(jīng)理進(jìn)行人事管理變革，將公司管理逐漸步入正規(guī)。另外，還做好了退休人員的手續(xù)辦理工作。做好多經(jīng)員工的勞動關(guān)系規(guī)范的工作，制定了的具體實施方案，積極宣傳上級公司的文件精神和要求，慎重地處理涉及員工切身利益的事情。處事堅持原則，公道正派，能嚴(yán)格遵守組織人事紀(jì)律。沒有充分調(diào)動公司所有成員的工作熱情與團(tuán)隊精神，團(tuán)隊業(yè)績較為落后。另外，在公司高管參加培訓(xùn)期間，不斷創(chuàng)新公司隊形展示，積極參與討論并發(fā)言，努力為團(tuán)隊爭取榮譽?？刂浦笜?biāo)內(nèi)事故、事件，事發(fā)部門按照“四不放過”原則提出處理意見，報公司安委會審核、批準(zhǔn)執(zhí)行，安全環(huán)保部進(jìn)行備案。強化分管范圍內(nèi)的安全管理基礎(chǔ)建設(shè)，推進(jìn)各項安全達(dá)標(biāo)工作。督促分管范圍內(nèi)的各生產(chǎn)、經(jīng)營部門/礦點，強化安全教育培訓(xùn)工作，增強全員安全意識，提高全員安全防范技能，特別是管理層人員的安全管理知識、技能、意識要作為安全管理工作的重要內(nèi)容來抓。國家專控物品被盜、流失的責(zé)任事故為零；公司其它物品被盜、流失造成的直接經(jīng)濟(jì)損失累計在 2000元/年以上的責(zé)任事故為零。為此，公司總經(jīng)理與行政人事總監(jiān)簽訂2014年度《安全責(zé)任書》。公司外包、外協(xié)單位和個人發(fā)生，公司承擔(dān)責(zé)任的事故造成直接經(jīng)濟(jì)損失累計在 10000元/年以上的安全責(zé)任事故為零。督促分管范圍內(nèi)的各部門/礦點監(jiān)管好外協(xié)（外包）作業(yè)單位或個人的生產(chǎn)、經(jīng)營安全管理，并納入公司生產(chǎn)、經(jīng)營安全管理范圍，依法簽訂生產(chǎn)、經(jīng)營安全管理協(xié)議，明確各自的安全管理職責(zé)和應(yīng)采取的安全措施，并指定專職人員進(jìn)行安全監(jiān)督、檢查與協(xié)調(diào)考核。公司分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭組織、安全環(huán)保部及綜合管理部參與對各部門的安全生產(chǎn)工作，每季度進(jìn)行一次考評和根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營實際情況不定期進(jìn)行抽查，年終進(jìn)行綜 2評。對年終綜評成績?yōu)椴畹慕o予通報批評，并向總經(jīng)理做出書面檢查。xx年年7月14日，組織籌備了本公司與盈眾傳媒、眾贏汽車俱樂部的合作協(xié)議簽署活動，分別簽署《盈眾doing公司與盈眾傳媒合作協(xié)議》與《大眾車主共同服務(wù)協(xié)議》，并在協(xié)議簽署后與兩家合作公司保持密切地聯(lián)系，相信兩項合作協(xié)議的簽署與實施將為公司創(chuàng)造前所未有的經(jīng)濟(jì)利益。首先戴上“黃色思考帽”，肯定與贊揚公司成員所做的努力與所取得的成就，再“白色思考帽”客觀地指出成員做的不足之處，并提出改進(jìn)的意見。二、完成的主要工作情況（一）積極推進(jìn)績效管理工作：績效管理對公司各項工作的開展起到導(dǎo)向的作用，關(guān)系到員工的切身利益和公司目標(biāo)任務(wù)的完成，我深感績效管理工作的重要性，在推進(jìn)績效管理過程工作中，傾注了大量的時間和精力，對績效數(shù)據(jù)反復(fù)測算分析和研究討論，完成了績效管理實施細(xì)則的制訂和修訂工作，在績效基數(shù)核定和考核方法等方面，打破了以往一些傳統(tǒng)做法。（四）、開展教育培訓(xùn)方面：組織開展第三輪職業(yè)技能鑒定工作和崗位技能認(rèn)證工作，全年組織完成了八個專業(yè)的技能鑒定培訓(xùn)和鑒定考試工作，生產(chǎn)崗位持證上崗率達(dá)到74%，超過了上級公司70%的指標(biāo)要求。四、12年工作思路：新的一年，人力資源管理工作，將面臨新形勢、新任務(wù)，工作的要求會更高，我會加倍地努力工作，我有信心，把人力資源工作做得更好，以下是我12年的工作思路：（一）、加強人力資源自身的建設(shè)。四、對公司的建議完善各項獎罰制度，嚴(yán)格執(zhí)行，不要太仁慈，仁慈只會慣壞員工；鼓勵核心部門主要人員，增加外出學(xué)習(xí)機會，以滿足公司發(fā)展需要；為鼓勵各部門領(lǐng)導(dǎo)培養(yǎng)人才，實行人才培養(yǎng)獎勵制度；人事行政部總監(jiān)李繁 2014年1月4日篇三：人力總監(jiān)人力資源部工作總結(jié)與計劃 人力總監(jiān)2009人力資源部工作總結(jié)綜述：2009年時公司戰(zhàn)略發(fā)展至關(guān)重要的一年，也是人力資源部著手精細(xì)化管理和戰(zhàn)略性人