建設(shè)五小水利夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)(存儲(chǔ)版)
【正文】 干部自身素質(zhì)。一是鎮(zhèn)、村都對(duì)每位領(lǐng)導(dǎo)和干部的職務(wù)、職責(zé)進(jìn)行公開；二是每季度按時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)收支情況公布上墻；三是每年對(duì)鎮(zhèn)直各單位和村財(cái)務(wù)進(jìn)行全面檢查審計(jì)，切實(shí)杜絕財(cái)務(wù)漏洞。各單位在推進(jìn)班組建設(shè)工作中，能按照集團(tuán)公司班組建設(shè)管理規(guī)定的要求，注重班組建設(shè)的過程管理。把加強(qiáng)班組建設(shè)作為加強(qiáng)企業(yè)管理、提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的一項(xiàng)長(zhǎng)期戰(zhàn)略任務(wù)常抓不懈。不斷地通過開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，調(diào)動(dòng)、激發(fā)班組成員做好本職工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，用高效率的勞動(dòng)完成好班組承擔(dān)的任務(wù)，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)多作貢獻(xiàn)；在整體上提高班組的創(chuàng)新能力，把班組建設(shè)成為鉆研技術(shù)的陣地。為提高班組長(zhǎng)綜合素，集團(tuán)公司要求每個(gè)班組每周做到一計(jì)劃、一小結(jié)、一分析，每月要有月計(jì)劃、月總結(jié)、月分析，促使班組工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化、工作管理系統(tǒng)化。企業(yè)進(jìn)行了重組改制、專業(yè)化重組，管理體制、運(yùn)行機(jī)制、勞動(dòng)組織結(jié)構(gòu)和用工方式等發(fā)生了深刻變化?？碧介_發(fā)系統(tǒng)以“奉獻(xiàn)能源創(chuàng)和諧，科學(xué)發(fā)展當(dāng)先鋒”為重點(diǎn)，為國家發(fā)展提供油氣資源保障；煉油化工系統(tǒng)以“優(yōu)化結(jié)構(gòu)、降本增效、對(duì)標(biāo)達(dá)標(biāo)”為重點(diǎn)，提高工作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量；油氣銷售系統(tǒng)以“促發(fā)展、上規(guī)模、精細(xì)管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”為重點(diǎn)，堅(jiān)決守住質(zhì)量、計(jì)量和安全“三條紅線”，打造精品窗口，提升服務(wù)水平；工程技術(shù)服務(wù)和工程建設(shè)系統(tǒng)以“三提”、“六賽”為重點(diǎn)，建精品工程、鑄能源國脈。三、著力固本強(qiáng)基，夯實(shí)班組建設(shè)大慶精神鐵人精神是石油企業(yè)之魂，集團(tuán)公司堅(jiān)持用大慶精神鐵人精神建設(shè)班組。用三年時(shí)間組織實(shí)施基礎(chǔ)管理建設(shè)工程，以質(zhì)量、計(jì)量、標(biāo)準(zhǔn)化、流程、制度為重點(diǎn)，將傳統(tǒng)管理與現(xiàn)代管理理念和方法有機(jī)結(jié)合，構(gòu)建管理規(guī)范平臺(tái)，完善基礎(chǔ)管理體系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的定量化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化，提升管理實(shí)效。黨支部委員深入班組了解和指導(dǎo)工作，推動(dòng)了示范班組、標(biāo)桿班組建設(shè)。著力做好“三聯(lián)”責(zé)任示范點(diǎn)工作，即黨委（總支）委員聯(lián)系黨支部、黨支部委員聯(lián)系班組、黨員聯(lián)系崗位，進(jìn)行掛牌明示。去年，21歲青工裴先鋒奪得第41屆世界技能大賽焊接項(xiàng)目銀牌，成為我國獲此榮譽(yù)的第一人?！笆鵀I霞采油站”站長(zhǎng)束濱霞榮膺“中國十大高技能人才楷?！保摆w林源班”班長(zhǎng)趙林源獲得國家科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)，大港油田班站長(zhǎng)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)王懷梅被評(píng)為全國勞動(dòng)模范。二、圍繞發(fā)展目標(biāo)，推進(jìn)班組建設(shè)近年來，中國石油基本建成了國內(nèi)五大規(guī)模油氣生產(chǎn)區(qū)、海外五大油氣合作區(qū)、四大油氣戰(zhàn)略通道和三個(gè)國際油氣運(yùn)營(yíng)中心；大慶油田在5000萬噸穩(wěn)產(chǎn)27年的基礎(chǔ)上，4000萬噸穩(wěn)產(chǎn)又進(jìn)入了第10年，“海外大慶”去年高水平高質(zhì)量如期建成，“西部大慶”將提前兩年實(shí)現(xiàn)、“新疆大慶”正在加快推進(jìn)；中亞─西二線、獨(dú)山子石化千萬噸煉油百萬噸乙烯等重點(diǎn)工程相繼完成。第五篇：弘揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)弘揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ) 努力提升班組建設(shè)整體水平中國石油天然氣集團(tuán)公司中國石油按照國務(wù)院國資的要求，在新時(shí)期弘揚(yáng)“三基”工作的優(yōu)良傳統(tǒng)，緊緊圍繞發(fā)展、轉(zhuǎn)變、和諧三件大事，切實(shí)加強(qiáng)班組建設(shè)，不斷夯實(shí)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的基礎(chǔ)。班組長(zhǎng)是一線指揮者、組織者、管理者，是把責(zé)任落實(shí)到崗位的關(guān)鍵。在集團(tuán)公司形成了以行政主管、工會(huì)牽頭、單位實(shí)施、全員參與的班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制，有效地強(qiáng)化了崗位練兵、班組建設(shè)工作的管理?；鶎訂挝灰劳袆趧?dòng)競(jìng)賽組織網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)對(duì)班組工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，使各職能部門在班組建設(shè)工作中各司其職，彼此協(xié)調(diào)，相互配合，形成合力。班組員工總數(shù) 2247人(占集團(tuán)公司員工總數(shù)的67%)。同時(shí)，按照“一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)”的原則，鎮(zhèn)紀(jì)委定期、不定期開展檢查，保證干部廉潔奉公、勤政為民、文明執(zhí)法。從鎮(zhèn)機(jī)關(guān)到各站所、村都建立健全各種規(guī)章制度，以制度化建設(shè)為切入點(diǎn)，切實(shí)全面加強(qiáng)對(duì)干部的監(jiān)管力度。近年來**鎮(zhèn)堅(jiān)決貫徹落實(shí)黨章和上級(jí)紀(jì)委有關(guān)反腐倡廉的各項(xiàng)規(guī)定，黨風(fēng)廉政建設(shè)積累了一些經(jīng)驗(yàn)，得到了全鎮(zhèn)群眾的認(rèn)可。通過“德、能、勤、績(jī)”對(duì)班員進(jìn)行嚴(yán)格考核,與年終評(píng)先選優(yōu)掛鉤,并公開考核的結(jié)果,讓大家一起來監(jiān)督。同時(shí)班組應(yīng)該開展一些實(shí)實(shí)在在、寓教于樂的活動(dòng),以活動(dòng)推進(jìn)班組安全管理,提高班組成員的安全意識(shí),增強(qiáng)班組的戰(zhàn)斗力和凝聚力。多收少收在于肥，有收無收在于水。水利工程通過拍賣或租賃后，國家、集體的水利資產(chǎn)由物質(zhì)形態(tài)變?yōu)樨泿判螒B(tài)，通過“以賣促建，以建促管，以管促用”，使存量資產(chǎn)得到盤活，為新修水利工程提供了增量資金，逐步形成了“建設(shè)拍賣（租）再建設(shè)”滾動(dòng)發(fā)展的良性運(yùn)作機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了水利資產(chǎn)的保值增值。通過政府加大專項(xiàng)投入、“一事一議”獎(jiǎng)補(bǔ)激勵(lì)，帶動(dòng)民間資金2～3億元投入“五小”水利建設(shè)。強(qiáng)化工程監(jiān)管，加大縣鄉(xiāng)聯(lián)管、群眾督查力度?！拔逍∷苯ㄔO(shè)大會(huì)戰(zhàn)的成敗與否，深化“四換”機(jī)制是基礎(chǔ)，保障到位是關(guān)鍵。三是以獎(jiǎng)勵(lì)資金換群眾集資，拓寬融資渠道。二、推行“四換機(jī)制”，破解發(fā)展瓶頸。將水利“大會(huì)戰(zhàn)”的著力點(diǎn)放在群眾生產(chǎn)、生活急需解決的實(shí)際問題上，變以往水利項(xiàng)目“錦上添花”為“雪中送炭”，把錢用在刀刃上，將建設(shè)項(xiàng)目?jī)A斜到偏遠(yuǎn)地區(qū)、干旱死角，切實(shí)改善農(nóng)業(yè)生產(chǎn)條件，促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展和農(nóng)民增收。茶陵作為傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)大縣，水利建設(shè)一直抓得緊、抓得實(shí)，連續(xù)多年奪得湖南省水利建設(shè)“芙蓉杯”稱號(hào)，并成功承辦全省水利工作現(xiàn)場(chǎng)會(huì)。三是堅(jiān)持群眾自愿的原則。本著“誰投資，誰使用；誰經(jīng)營(yíng)，誰受益”的原則，推行“用投資權(quán)換經(jīng)營(yíng)權(quán)”辦法，在集體資金困難，無法對(duì)村組
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