建筑公司年終質(zhì)量總結(jié)及來(lái)年計(jì)劃安排(存儲(chǔ)版)
【正文】 料搞清楚，同時(shí)準(zhǔn)備一支筆和一個(gè)筆記本。（三）選擇恰當(dāng)?shù)拇呤諘r(shí)機(jī)?，F(xiàn)將我所接觸到的一些問(wèn)題作個(gè)總結(jié)。為紅萌公司盡心盡力，努力工作，主要情況匯報(bào)如下:在工作中要起到模范帶頭作用，做廣大職工的表率，同時(shí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷提高自己的理論水平和綜合素質(zhì)。3）重點(diǎn)培養(yǎng)施工人員善于在施工中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，總結(jié)問(wèn)題，不斷自我提高的習(xí)慣。一是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，爭(zhēng)創(chuàng)文明工地。二、下年打算****年，一是公司將繼續(xù)按照年初既定的工作目標(biāo)和任務(wù)，再接再厲，扎實(shí)進(jìn)取，在工程質(zhì)量和安全方面狠抓落實(shí)，在穩(wěn)定工作上長(zhǎng)抓不懈，不折不扣地完成上級(jí)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，為****區(qū)建筑業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。一是結(jié)合自身行業(yè)特點(diǎn)抓黨建工作，讓黨員帶頭，引導(dǎo)員工積極投身崗位實(shí)踐教育活動(dòng)。職工全年工資、福利全部?jī)冬F(xiàn)，職工養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)等保險(xiǎn)金按時(shí)上繳；在做好工程施工的同時(shí)，加大力度，深化公司隊(duì)伍建設(shè)，按照年初目標(biāo)，調(diào)整了公司中層領(lǐng)導(dǎo)班子，建立起一支能充分適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的團(tuán)體，對(duì)以前的管理機(jī)制、模式和崗位配置、人員設(shè)置進(jìn)行調(diào)整，從而實(shí)現(xiàn)了對(duì)員工的實(shí)績(jī)動(dòng)態(tài)考核。值此之際作為公司一員希望公司在明年的工作規(guī)劃中下面的幾項(xiàng)工作作為主要的工作來(lái)做：1）在明年的工作中建立一個(gè)和諧、具有殺傷力的團(tuán)隊(duì)作為一項(xiàng)主要的工作來(lái)抓。第二，施工的可行性結(jié)合圖紙的特點(diǎn)，研究圖紙?jiān)谑┕み^(guò)程中，在質(zhì)量上、安全上、工期上、工藝上、材料供應(yīng)上，乃至于經(jīng)濟(jì)效益上施工能否滿(mǎn)足圖紙的要求，必要時(shí)建議設(shè)計(jì)單位給予適當(dāng)?shù)匦薷摹Ｍㄟ^(guò)那些日子的經(jīng)歷，使我發(fā)現(xiàn)施工中所存在的一些問(wèn)題。個(gè)人貸款的催收工作務(wù)必及時(shí)，越及時(shí)成效越明顯。在催收過(guò)程中我們要注意和客戶(hù)的溝通，掌握方法。謝謝大家!第三篇：總結(jié)及來(lái)年計(jì)劃總結(jié)及來(lái)年計(jì)劃資產(chǎn)一室 吳慧晶時(shí)光荏苒，回首已經(jīng)在鴻泰就職5個(gè)月，在這期間收獲頗豐感受良多。深化全員經(jīng)營(yíng)意識(shí)，大力宣傳經(jīng)營(yíng)理念。而培養(yǎng)人才的著重點(diǎn)是如何把青年培養(yǎng)成為能夠適應(yīng)企業(yè)發(fā)展、完成企業(yè)使命的人才，培養(yǎng)不僅要著重于專(zhuān)業(yè)技能教育更要注重素質(zhì)教育。結(jié)合我們今年積累的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，2006年我們將重點(diǎn)做好如下幾個(gè)方面的工作：(一)人才建設(shè)人才高地的構(gòu)筑，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。(三)預(yù)算、核算工作預(yù)算、核算人員工作不準(zhǔn)確、不及時(shí)，不能夠給項(xiàng)目決策層、相關(guān)部門(mén)提供及時(shí)、有效、準(zhǔn)確的信息。二、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)(一)分包隊(duì)伍的選取在分包隊(duì)伍的選取過(guò)程中，在報(bào)價(jià)和分包隊(duì)伍的實(shí)力上過(guò)于側(cè)重于報(bào)價(jià)，而對(duì)其實(shí)力考察不足，對(duì)本工程的復(fù)雜程度考慮不足。通過(guò)集體討論，優(yōu)先采用能夠保證一定質(zhì)量要求，方案可行而成本支出較小的施工方案。成本管理作為項(xiàng)目部管理工作的重點(diǎn)之一，主要抓了以下幾個(gè)環(huán)節(jié)：材料管理的好與壞，直接關(guān)系到項(xiàng)目總體的成本高與低。茌平縣興隆建筑安裝有限責(zé)任公司2014年3月9日第二篇：建筑公司工作情況匯報(bào)及計(jì)劃安排2***年6月22日公司承接了汽車(chē)運(yùn)輸綜合實(shí)驗(yàn)室工程及公路橋梁安全檢測(cè)加固實(shí)驗(yàn)室工程(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“橋梁實(shí)驗(yàn)室工程”)，按照公司的總體部署，成立了“第三分公司”。貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針，全面提升公司工程質(zhì)量水平。分析質(zhì)量安全生產(chǎn)形勢(shì)、發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題從2013年的情況看，我公司的質(zhì)量安全生產(chǎn)工作雖然總體情況不錯(cuò)，但我們也應(yīng)當(dāng)清醒地看到，部分項(xiàng)目部的問(wèn)題還比較突出，這也說(shuō)明了我們生產(chǎn)工作當(dāng)前還存在著許多不容忽視的問(wèn)題。2013年，公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，結(jié)合年初的工作計(jì)劃要求，認(rèn)真貫徹建設(shè)局、質(zhì)監(jiān)站等相關(guān)文件精神,進(jìn)一步加強(qiáng)我公司質(zhì)量安全工作的開(kāi)展部署，不斷完善質(zhì)量管理機(jī)制，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制，開(kāi)展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)，加大監(jiān)督檢查和處罰力度，努力提高施工隊(duì)伍綜合素質(zhì)，2013年我公司生產(chǎn)形勢(shì)基本保持平穩(wěn)。質(zhì)檢科根據(jù)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)的實(shí)際情況，與各項(xiàng)目部簽訂了《質(zhì)量管理責(zé)任書(shū)》，對(duì)項(xiàng)目部的質(zhì)量工作進(jìn)行了分解，明確了工作目標(biāo)和任務(wù)，有效地落實(shí)了安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理責(zé)任制。質(zhì)量 安全工作是一項(xiàng)長(zhǎng)抓不懈、警鐘長(zhǎng)鳴的工作。質(zhì)量工作重點(diǎn)及措施以質(zhì)量管理為中心，加強(qiáng)質(zhì)量管理系統(tǒng)
試題試卷相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1