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征管工作總結(jié)(存儲版)

2024-11-04 06:00上一頁面

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【正文】 動協(xié)作運行機制,強化互動工作落實的組織保障。在農(nóng)副產(chǎn)品收購驗收入庫時,由企業(yè)通知稅收管理員實地查驗過磅、逐筆核對,雙方簽字登記造冊,如沒有稅收管理員的實地核實與簽字確認,不予抵扣進項稅額。岷縣局針對農(nóng)副產(chǎn)品購銷加工企業(yè)稅收管理中存在的問題,制定了《岷縣國家稅務(wù)局農(nóng)副產(chǎn)品加工企業(yè)稅收征收管理實施意見》;采取六步監(jiān)督十項措施規(guī)范個體定額核定管理工作;聯(lián)合縣地稅局統(tǒng)一制作了辦理稅務(wù)登記證溫馨提示卡,加強戶籍管理,有效防范漏征漏管戶;實施三級核查辦法,即分局自行核查,稽查局抽查,縣局復(fù)查,加大對停歇業(yè)戶的監(jiān)控力度。清理出漏管戶460戶,已督促辦理了稅務(wù)登記。針對“雙定戶定額核定管理系統(tǒng)”應(yīng)用中存在定稅需求信息少、定稅準(zhǔn)確度低的問題,2006年組織人員對定稅軟件進行了完善,2007年采取四項措施完善計算機定額核定管理工作。針對過去普通發(fā)票稽核比對縣域之間信息不對接,跨縣域開具發(fā)票不能比對的缺陷,2006年組織人員對普通發(fā)票稽核軟件進行了功能完善和升級,開發(fā)了數(shù)據(jù)市級集中、市級比對、逐級分發(fā)、市縣兩級稽核、上下互動監(jiān)控的網(wǎng)絡(luò)版普通發(fā)票稽核比對軟件,普通發(fā)票稽核比對實現(xiàn)由分散向集中、縱向管理到橫向監(jiān)控的轉(zhuǎn)變。七是對普通發(fā)票稽核比對工作在今年年終單獨考核、單項評比,存根聯(lián)錄入比例要達到80%以上,發(fā)票聯(lián)核對比例達到20%以上,%以下。9月份,各縣、區(qū)局結(jié)合省局《關(guān)于開展數(shù)據(jù)質(zhì)量核查的通知》要求,解決了大量問題,也找到了產(chǎn)生問題的根源。采取了相應(yīng)的分類管理措施,合理有效地配置征管資源,以鼓勵依法誠信納稅,提高納稅遵從度。五、征管質(zhì)量“五率”情況按季度進行征管質(zhì)量考核,指出存在的問題,并要求整改,征管質(zhì)量和效率不斷提高。落實《國家稅務(wù)總局關(guān)于簡化納稅人向稅務(wù)機關(guān)提供有關(guān)審驗證件的通知》要求,對以前納稅人依法提供的營業(yè)執(zhí)照、組織機構(gòu)代碼證書、法定代表人的個人身份證件、稅務(wù)登記證件進行了檢查,由經(jīng)辦人在復(fù)印件注明“經(jīng)審驗與原件相符”并簽字;從2007年5月1日起,對納稅人提供的以上證件,經(jīng)管理員審驗,復(fù)印件與原件核對無誤后,由經(jīng)辦人在復(fù)印件注明“經(jīng)審驗與原件相符”并簽字后,留存?zhèn)洳椋粚{稅人以后辦理涉稅事項,按規(guī)定需要上述證件的,經(jīng)查驗無誤后,不再要求納稅人重復(fù)提供證件。二是開展納稅信用等級評定工作。8月份,市局抽查發(fā)現(xiàn),各縣、區(qū)局還存在大量的錯誤數(shù)據(jù),特別是發(fā)票驗舊不規(guī)范。五是針對發(fā)票聯(lián)采集報送過程中存在的發(fā)票信息錯報、漏報的問題,利用稅務(wù)人員下戶檢查,或組織有關(guān)人員在行政事業(yè)單位調(diào)取發(fā)票聯(lián)的機會,人工采集大金額發(fā)票聯(lián)和有疑點發(fā)票聯(lián)信息,進行手工比對。個體稅收扣除落實起征點調(diào)整的政策影響,個體收入仍然保持了適度增長。針對該行業(yè)特點及日常征管中存在的問題,我們組織人員完成了《農(nóng)產(chǎn)品收購加工行業(yè)納稅評估軟件業(yè)務(wù)需求》,制定了《農(nóng)產(chǎn)品收購業(yè)務(wù)稅收管理辦法》,為下一步開發(fā)軟件奠定了基礎(chǔ)。截止2006年12月31日,我市工商局登記個體工商戶28085戶,其中地稅純管戶7927戶,國稅管理戶20158戶,我局稅務(wù)登記個體工商戶15645戶,工商部門管戶較國稅部門多4513戶,差異較大。隴西縣局根據(jù)稽查建議,全面開展了針對不同企業(yè)和不同行業(yè)的稅法宣傳和納稅輔導(dǎo)工作;定期和不定期相結(jié)合的方式對普通發(fā)票進行了嚴(yán)格的監(jiān)督檢查;督促對銷售業(yè)務(wù)未進行帳務(wù)處理,也未進行納稅申報的企業(yè)進一步健全賬務(wù),確保及時、準(zhǔn)確地進行會計核算和納稅申報;對個別納稅人的稅負及時進行了調(diào)整。安定區(qū)局采取4條措施強化受托加工行業(yè)稅收管理;通過嚴(yán)把審核認定關(guān)、嚴(yán)把實地查驗關(guān)、嚴(yán)把發(fā)票供應(yīng)關(guān),加強廢舊物資回收企業(yè)的稅收管理;采取“一書兩帳四表”管理模式、測算行業(yè)投入產(chǎn)出率等7項措施加強農(nóng)副產(chǎn)品加工企業(yè)管理。建議主要集中在加強對企業(yè)所得稅扣除項目的審核、準(zhǔn)確核定應(yīng)納稅額、加強對農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)監(jiān)督管理、加強對納稅人稅收知識的宣傳輔導(dǎo)等方面。根據(jù)2006年宏觀稅負和2007年收入預(yù)測分析,市局計統(tǒng)科提交了《專項核查立項申請表》,選取低于預(yù)警指標(biāo)重點稅源企業(yè)作為專項核查項目,涉及55戶企業(yè);根據(jù)稽查案例解剖分析結(jié)果,研究案件特點、規(guī)律和成因,歸納稅收征管中存在的共性問題,提出了改進管理的建議和措施。講評會有五大特點:一是根據(jù)工作實際需求不定期召開,參加人員因事而定,不拘形式,不走過場;二是要求各單位必須會前有準(zhǔn)備,會上有總結(jié)、有問題、有點評;三是講評會上輪流發(fā)言、互相提問、領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)詢相結(jié)合,互動性強,氣氛熱烈,內(nèi)容充實生動;四是講評會設(shè)立資料展臺,就各單位在稅收分析、評估、核查、管理方面的典型資料和案卷開展現(xiàn)場交流;五是講評會由“一把手”進行總結(jié),并就存在的問題設(shè)定整改期限,提出下一階段的工作要求。為了提高稅收管理員落實互動工作的能力,4月2日至6日,市局安排一周時間舉辦了市、縣(區(qū))局領(lǐng)導(dǎo)、互動辦工作人員、各縣(區(qū))局城區(qū)稅務(wù)分局(含隴西文峰)分局長及業(yè)務(wù)主辦共120人參加的互動工作及稅收分析、納稅評估培訓(xùn)班,采取思路啟迪、方法指導(dǎo)、案例點評等培訓(xùn)形式,強化能力培訓(xùn),使全市國稅干部充分認識到建立互動機制對于強化稅源管理和促進稅收工作的重要意義,進一步加強部門間的協(xié)作和配合力度,夯實了建立互動工作長效機制的基礎(chǔ)。,實際交易價格不易掌握,買賣人利用虛假買賣合同逃稅現(xiàn)象比較普遍。先后兩次召開州直國、地稅“營改增”工作聯(lián)席會議。認真貫徹落實《財政部國家稅務(wù)總局關(guān)于暫免征收部分小微企業(yè)增值稅和營業(yè)稅的通知》(財稅[2013]52號)。根據(jù)區(qū)局《關(guān)于征求意見的通知》,我局由稅政一處牽頭組織法規(guī)處、征管處對我州道路運輸業(yè)稅收征管現(xiàn)狀進行分析研究,討論《關(guān)于道路運輸業(yè)稅收征收管理工作的通知》。為了方便廣大納稅人取得運輸發(fā)票,各縣、市地方稅務(wù)局積極安排落實,在辦稅服務(wù)廳都設(shè)置了貨運業(yè)稅務(wù)機關(guān)代開票點,方便納稅人開具發(fā)票。全年共安排檢查納稅企業(yè)152戶,查結(jié)143戶,共查補營業(yè)稅3616萬元,對營業(yè)稅征管起到了保駕護航作用。認真落實區(qū)局《關(guān)于加強建筑業(yè)營業(yè)稅征收管理工作的實施意見》,要求所有建筑企業(yè),必須按月進行申報。為營業(yè)稅任務(wù)的完成奠定了基礎(chǔ)。(四)交通運輸業(yè):征收營業(yè)稅6009萬元,比上年同期減收1744萬元,%。增收的主要原因是各縣的房地產(chǎn)開發(fā)銷售明顯升溫,部分縣商品房銷售價量齊升,帶動房地產(chǎn)業(yè)營業(yè)稅大幅增長。二是對****年以來的所有納稅資料進行分類、分戶整理、歸檔管理。通過稅源普查,現(xiàn)有管戶**戶,其中內(nèi)資企業(yè)**戶,外資企業(yè)**戶,個體戶**戶,其它****戶。對營運車輛、個人擁有并使用的摩托車等稅源普查由交警和交通部門提供車輛冊籍,為稅源普查工作提供了依據(jù)。(三)、周密部署、扎實有效地開展稅源普查工作。三方協(xié)議簽訂656戶,總共896戶,達到73%。通過評估清理,共入庫稅款近400萬元。對①“兩費”管理情況、②發(fā)票有獎資金管理情況、③發(fā)票庫房管理情況、④發(fā)票繳銷驗舊管理情況、⑤發(fā)票代開管理情況、⑥稅控收款機登記管理情況進行了全面檢查。六、加大發(fā)票監(jiān)管力度為了深化、加強和規(guī)范稅務(wù)機關(guān)委托代開普通發(fā)票的使用管理,強化稅源監(jiān)控,促進依法治稅,實現(xiàn)以票管稅,更好地維護市場經(jīng)濟秩序,今年下半年,我局組織監(jiān)察室、征收管理科、計劃統(tǒng)計科相關(guān)人員對全市所有委托代開點的發(fā)票進行了為期15天的檢查,總體情況良好。四、認真抓好我市重點工程建筑材料增值稅的征管工作,重點加強對在建的托口電站、安江防洪堤的建安材料增值稅的征管。根據(jù)監(jiān)盤結(jié)果,認真填寫《洪江市國稅局企業(yè)存貨抽盤表》,及時做出處理意見。第二篇:2010征管工作總結(jié)2010征管工作總結(jié)2010年,我局征管工作按照上級部門的工作部署和局黨組對稅收征管工作提出的總體要求,緊緊圍繞“強化稅源管理,突出信息管稅”的總體思路開展工作,全面提高稅收征管工作水平,較好地完成了全年各項征管工作任務(wù),現(xiàn)將2010年主要工作總結(jié)如下:一、進一步加強征管質(zhì)量的考核。解決辦法:一是適當(dāng)合并稅源少的征收分局,改設(shè)成大的稅務(wù)所;二是取消駐鄉(xiāng)專管員制度;三、設(shè)立巡回征收組,每個組配備人,由中心稅務(wù)所管理。⒉建議優(yōu)化機構(gòu)設(shè)置就我市現(xiàn)狀而言,無論是城市還是農(nóng)村,都存在著征管機構(gòu)數(shù)量過多,設(shè)置方式縱橫交錯,內(nèi)設(shè)機構(gòu)不規(guī)范的局面。另一方面組織了代扣代繳義務(wù)人進行培訓(xùn)。二是堅持了信息化建設(shè)的統(tǒng)一規(guī)劃和統(tǒng)一管理。新的征管模式是以查促管,進而提高征管質(zhì)量。三是規(guī)范執(zhí)法行為,提高各項稅收業(yè)務(wù)的透明度,并自覺接受社會各界的監(jiān)督。一方面,大部分地方政府財政以支定收,對稅收計劃的行政干預(yù)造成了稅收任務(wù)連年高居不下,偏離了經(jīng)濟稅收的航道,征管責(zé)任不合理導(dǎo)致難以追究;另一方面,個別稅干在地方政府的強烈要求下違反發(fā)票管理、轉(zhuǎn)引買賣稅款,有稅不收或者收過頭稅,導(dǎo)致征管責(zé)任難以追究。一、我市征管面臨的難題⒈征管考核內(nèi)容過于繁雜,實踐工作中很難執(zhí)行到位。⒉征收力量配置難以平衡。二、我市加強征管應(yīng)對措施⒈強化了征管基礎(chǔ)工作。二是把好了發(fā)票的發(fā)售關(guān)、審核關(guān)、檢查關(guān)。二是采取了有力措施和手段,提高查處稅款和滯納金入庫率。兼顧本地區(qū)信息化現(xiàn)狀,最大限度地利用了現(xiàn)有設(shè)備資源和信息資源。三、征管改革建議⒈建議規(guī)范機構(gòu)及名稱建議將征收分局的名稱統(tǒng)一變更為稅務(wù)所。城市分局與縣以下的征收分局性質(zhì)不同,它對應(yīng)城市的區(qū)級政府,是縣區(qū)一級政府的法定職能部門,承擔(dān)縣局機構(gòu)同樣的職責(zé),因而不應(yīng)作為市局派出的征收機構(gòu),只能作為一級管理機構(gòu)存在。把納稅信譽好的戶集中起來管理,可以節(jié)約管理力量,把納稅信譽不太好的戶集中起來管理,便于加強監(jiān)管力度,把納稅信譽特差的單位集中起來,便于加大稽查力度,不同等級的納稅戶享受不同的政策待遇,當(dāng)納稅戶的信譽等級調(diào)整后,更換其管理部門。四是狠抓內(nèi)部征管質(zhì)量監(jiān)控和考核,建立了以稅源監(jiān)控為核心的征管質(zhì)量監(jiān)控體系,應(yīng)征、入庫、欠稅、罰款、滯納金加收等過程實行全程監(jiān)控。各稅源管理單位的直接負責(zé)人,全部納入掛靠管理的范圍;對年納稅額在50萬元對上的重點稅源戶,由市局領(lǐng)導(dǎo)班子成員和基層管理部門負責(zé)人直接監(jiān)管。共計入庫稅款100多萬元。通過擴大稅控發(fā)票的使用范圍,建立普通發(fā)票信息查詢平臺,全面提升普通發(fā)票管理的規(guī)范化和信息化水平,逐步實現(xiàn)稅務(wù)機關(guān)從“以票管稅”向“信息管稅”的轉(zhuǎn)變,進一步強化稅源監(jiān)控,提高納稅服務(wù)水平。明確發(fā)票各管理崗位職責(zé)權(quán)限,形成相互制約的管理機制,切實把發(fā)票內(nèi)部管理各項管理職責(zé)落到實處。二是堅持應(yīng)用稅收管理員工作平臺,配套考核獎懲制度和稅源管理互動機制,落實考核驅(qū)動、部門聯(lián)動等措施,不斷鞏固應(yīng)用成效。為建立分工清晰,職責(zé)明確,運行高效,協(xié)調(diào)配合的征管機構(gòu),形
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