【正文】 ormance: The Best of Peter Drucker on Management)197716.《管理導(dǎo)論》(An Introductory View of Management)197818.《毛筆之歌：日本繪畫》(Song of the Brush: Japanese Painting from the Sanso Collection)198020.《邁向經(jīng)濟(jì)新紀(jì)元及其他論文》(Toward the Next Economics and Other Essays)198222.《最后可能出現(xiàn)的世界》(小說(shuō)，The Last of All Possible Worlds)198525.《管理的前沿》(Frontiers of Management)198927.《非營(yíng)利組織的管理：原理與實(shí)踐》(Managing the Nonprofit Organization: Principles and Practices)199229.《生態(tài)遠(yuǎn)景》(The Ecological Vision)199331.《巨變時(shí)代的管理》(Managing in a Time of Great Change)199834.《21世紀(jì)的管理挑戰(zhàn)》(Management Challenges for the 21st Century)199935.《九十年代的管理》－－199936.《德魯克精華》(The Essential Drucker)200137.《下一個(gè)社會(huì)的管理》(Managing in the Next Society)200440.《卓有成效管理者的實(shí)踐》(The Effective Executive in Action)2006德魯克語(yǔ)錄一個(gè)企業(yè)只能在企業(yè)家的思維空間之內(nèi)成長(zhǎng)，一個(gè)企業(yè)的成長(zhǎng)被其經(jīng)營(yíng)者所能達(dá)到的思維空間所限制！……除非一個(gè)企業(yè)產(chǎn)生的利潤(rùn)大于其資本成本，否則這個(gè)企業(yè)是虧損經(jīng)營(yíng)的……到掙足它的資金成本以前，企業(yè)沒有創(chuàng)建價(jià)值，是在摧毀價(jià)值。戰(zhàn)略管理不是一個(gè)魔術(shù)盒，也不只是一套技術(shù)。這必將一事無(wú)成。羅盤是準(zhǔn)確的，但在實(shí)際航行中，輪船卻可以偏離航線很遠(yuǎn)。界定使命是企業(yè)家的任務(wù)，而激勵(lì)與組織人力資源是領(lǐng)導(dǎo)力的范疇，二者的結(jié)合就是管理。它們是由其貢獻(xiàn)來(lái)確定的。他們會(huì)高效率的完成工作，不會(huì)因?yàn)閳?bào)酬少而折腰，這就好比他們的呼吸不受控制一樣?，F(xiàn)在企業(yè)需要的管理原則是能讓個(gè)人充分發(fā)揮特長(zhǎng)，凝聚共同的愿景和一致的努力方向，建立團(tuán)隊(duì)合作，調(diào)和個(gè)人目標(biāo)和共同福祉。讀后感有很多，暫時(shí)就寫這些吧，其實(shí)在日常工作中遇到的很多問題應(yīng)該都可以從這本書上找到答案。它用威懾代替了責(zé)任。管理通常都在一個(gè)組織內(nèi)存在、運(yùn)行和實(shí)踐，并為這個(gè)組織服務(wù)。任何管理如果不能滿足人的發(fā)展需要，這種管理最終是無(wú)效和低效的管理，或者變成紙上談兵，或者使人疲于奔命。惟有創(chuàng)新，才能使效益最大化。面對(duì)產(chǎn)品和項(xiàng)目的失敗，他們的對(duì)策往往只是加倍努力而已。摘自：彼得因此，未來(lái)的機(jī)會(huì)也就犧牲在了昨天的祭壇上；因?yàn)榻M織內(nèi)的資源，尤其是生產(chǎn)率最高的人才都束縛在了過(guò)去之中。創(chuàng)造未來(lái)，忘記昨天從企業(yè)發(fā)展方向來(lái)講，我們公司明確了“核心再造，再造核心”的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，并且倡議企業(yè)員工要放下原來(lái)輝煌的包袱，以創(chuàng)業(yè)的心態(tài)再出發(fā)?！毒拮儠r(shí)代的管理》中有《組織的新社會(huì)》一章，重點(diǎn)對(duì)組織的行為進(jìn)行了探討。沉溺于過(guò)去成功的人是可悲的，最終將會(huì)落后于時(shí)代的步伐；沉溺于過(guò)去成功的企業(yè)是可恨的，眾多的優(yōu)秀員工都一起隨著企業(yè)沉淪。只要上下結(jié)合、默契配合，必能讓創(chuàng)新成為習(xí)慣。作為領(lǐng)導(dǎo)者，要認(rèn)清工作的方向重點(diǎn)，把握管理的公平，而沒必要事無(wú)巨細(xì)、事必躬親。總體來(lái)說(shuō)，經(jīng)過(guò)分享會(huì)的討論剖析，大家都能很清晰的認(rèn)識(shí)到徐董事長(zhǎng)做出學(xué)習(xí)要求的原因，對(duì)徐董事長(zhǎng)及公司高層對(duì)企業(yè)發(fā)展及管理的焦慮及危機(jī)感也慢慢的感同身受。如果不能學(xué)會(huì)在系統(tǒng)中有條理地、有目的地放棄，一個(gè)組織就會(huì)疲于應(yīng)付各種突發(fā)事件。這種市場(chǎng)“測(cè)試”和利潤(rùn)率指標(biāo)將和以往的衡量標(biāo)準(zhǔn)截然不同。在擺脫過(guò)去的羈絆方面，醫(yī)院和大學(xué)的表現(xiàn)和政府相比也只能算是差強(qiáng)人意。”創(chuàng)造永遠(yuǎn)是真理。人的本性即貪婪。行動(dòng)指南：對(duì)于你負(fù)責(zé)管理的組織，為了提高它的績(jī)效，可以采取什么措施呢？摘自：彼得因而可以說(shuō)，如果沒有強(qiáng)大的、運(yùn)轉(zhuǎn)正常的獨(dú)立性組織，專制將是惟一的宿命。一個(gè)人只有不斷啟發(fā)對(duì)高目標(biāo)的追求，也才能啟發(fā)動(dòng)其奮發(fā)向上的內(nèi)在動(dòng)力。設(shè)定目標(biāo)的八大領(lǐng)域市場(chǎng)定位、創(chuàng)新、生產(chǎn)力、實(shí)物和財(cái)力資源、獲利能力、管理者績(jī)效和培養(yǎng)管理者、員工績(jī)效和工作態(tài)度、社會(huì)責(zé)任。卓越的公司，排在第一位的不是你支付報(bào)酬的多少，而是你將報(bào)酬支付給何人。而機(jī)構(gòu)本身又是社會(huì)的一個(gè)器官，它之所以存在，只是為了給社會(huì)、經(jīng)濟(jì)和個(gè)人提供所需的成果。除非戰(zhàn)略評(píng)價(jià)被認(rèn)真地和系統(tǒng)地實(shí)施，也除非戰(zhàn)略制定者決意致力于取得好的經(jīng)營(yíng)成果，否則一切精力將被用于為昨日辯護(hù)，沒有人會(huì)有時(shí)間和精力開拓今天，更不用說(shuō)去創(chuàng)造明天。目標(biāo)并不決定未來(lái)，只是一種調(diào)動(dòng)企業(yè)的資源和能量以創(chuàng)造未來(lái)的手段。它必須分清輕重緩急。企業(yè)只有具備了明確的任務(wù)和目的，才可能制定明確和現(xiàn)實(shí)的企業(yè)目標(biāo)。德魯克在美國(guó)加州克萊蒙特家中逝世，享年95歲?！北说么送?，彼得德魯克將“新經(jīng)濟(jì)”的挑戰(zhàn)清楚地定義為：提高知識(shí)工作的生產(chǎn)力。從此將管理學(xué)開創(chuàng)成為一門學(xué)科,從而奠定管理大師的地位。德魯克曾在貝寧頓學(xué)院任哲學(xué)教授和政治學(xué)教授，并在紐約大學(xué)研究生院擔(dān)任了20多年的管理