【正文】 ormance: The Best of Peter Drucker on Management)197716.《管理導(dǎo)論》(An Introductory View of Management)197818.《毛筆之歌：日本繪畫》(Song of the Brush: Japanese Painting from the Sanso Collection)198020.《邁向經(jīng)濟新紀元及其他論文》(Toward the Next Economics and Other Essays)198222.《最后可能出現(xiàn)的世界》(小說，The Last of All Possible Worlds)198525.《管理的前沿》(Frontiers of Management)198927.《非營利組織的管理：原理與實踐》(Managing the Nonprofit Organization: Principles and Practices)199229.《生態(tài)遠景》(The Ecological Vision)199331.《巨變時代的管理》(Managing in a Time of Great Change)199834.《21世紀的管理挑戰(zhàn)》(Management Challenges for the 21st Century)199935.《九十年代的管理》－－199936.《德魯克精華》(The Essential Drucker)200137.《下一個社會的管理》(Managing in the Next Society)200440.《卓有成效管理者的實踐》(The Effective Executive in Action)2006德魯克語錄一個企業(yè)只能在企業(yè)家的思維空間之內(nèi)成長，一個企業(yè)的成長被其經(jīng)營者所能達到的思維空間所限制！……除非一個企業(yè)產(chǎn)生的利潤大于其資本成本，否則這個企業(yè)是虧損經(jīng)營的……到掙足它的資金成本以前，企業(yè)沒有創(chuàng)建價值，是在摧毀價值。戰(zhàn)略管理不是一個魔術(shù)盒，也不只是一套技術(shù)。這必將一事無成。羅盤是準確的，但在實際航行中，輪船卻可以偏離航線很遠。界定使命是企業(yè)家的任務(wù)，而激勵與組織人力資源是領(lǐng)導(dǎo)力的范疇，二者的結(jié)合就是管理。它們是由其貢獻來確定的。他們會高效率的完成工作，不會因為報酬少而折腰，這就好比他們的呼吸不受控制一樣。現(xiàn)在企業(yè)需要的管理原則是能讓個人充分發(fā)揮特長，凝聚共同的愿景和一致的努力方向，建立團隊合作，調(diào)和個人目標(biāo)和共同福祉。讀后感有很多，暫時就寫這些吧，其實在日常工作中遇到的很多問題應(yīng)該都可以從這本書上找到答案。它用威懾代替了責(zé)任。管理通常都在一個組織內(nèi)存在、運行和實踐，并為這個組織服務(wù)。任何管理如果不能滿足人的發(fā)展需要，這種管理最終是無效和低效的管理，或者變成紙上談兵，或者使人疲于奔命。惟有創(chuàng)新，才能使效益最大化。面對產(chǎn)品和項目的失敗，他們的對策往往只是加倍努力而已。摘自：彼得因此，未來的機會也就犧牲在了昨天的祭壇上；因為組織內(nèi)的資源，尤其是生產(chǎn)率最高的人才都束縛在了過去之中。創(chuàng)造未來，忘記昨天從企業(yè)發(fā)展方向來講，我們公司明確了“核心再造，再造核心”的經(jīng)營戰(zhàn)略，并且倡議企業(yè)員工要放下原來輝煌的包袱，以創(chuàng)業(yè)的心態(tài)再出發(fā)?！毒拮儠r代的管理》中有《組織的新社會》一章，重點對組織的行為進行了探討。沉溺于過去成功的人是可悲的，最終將會落后于時代的步伐；沉溺于過去成功的企業(yè)是可恨的，眾多的優(yōu)秀員工都一起隨著企業(yè)沉淪。只要上下結(jié)合、默契配合，必能讓創(chuàng)新成為習(xí)慣。作為領(lǐng)導(dǎo)者，要認清工作的方向重點，把握管理的公平，而沒必要事無巨細、事必躬親。總體來說，經(jīng)過分享會的討論剖析，大家都能很清晰的認識到徐董事長做出學(xué)習(xí)要求的原因，對徐董事長及公司高層對企業(yè)發(fā)展及管理的焦慮及危機感也慢慢的感同身受。如果不能學(xué)會在系統(tǒng)中有條理地、有目的地放棄，一個組織就會疲于應(yīng)付各種突發(fā)事件。這種市場“測試”和利潤率指標(biāo)將和以往的衡量標(biāo)準截然不同。在擺脫過去的羈絆方面，醫(yī)院和大學(xué)的表現(xiàn)和政府相比也只能算是差強人意?！眲?chuàng)造永遠是真理。人的本性即貪婪。行動指南：對于你負責(zé)管理的組織，為了提高它的績效，可以采取什么措施呢？摘自：彼得因而可以說，如果沒有強大的、運轉(zhuǎn)正常的獨立性組織，專制將是惟一的宿命。一個人只有不斷啟發(fā)對高目標(biāo)的追求，也才能啟發(fā)動其奮發(fā)向上的內(nèi)在動力。設(shè)定目標(biāo)的八大領(lǐng)域市場定位、創(chuàng)新、生產(chǎn)力、實物和財力資源、獲利能力、管理者績效和培養(yǎng)管理者、員工績效和工作態(tài)度、社會責(zé)任。卓越的公司，排在第一位的不是你支付報酬的多少，而是你將報酬支付給何人。而機構(gòu)本身又是社會的一個器官，它之所以存在，只是為了給社會、經(jīng)濟和個人提供所需的成果。除非戰(zhàn)略評價被認真地和系統(tǒng)地實施，也除非戰(zhàn)略制定者決意致力于取得好的經(jīng)營成果，否則一切精力將被用于為昨日辯護，沒有人會有時間和精力開拓今天，更不用說去創(chuàng)造明天。目標(biāo)并不決定未來，只是一種調(diào)動企業(yè)的資源和能量以創(chuàng)造未來的手段。它必須分清輕重緩急。企業(yè)只有具備了明確的任務(wù)和目的，才可能制定明確和現(xiàn)實的企業(yè)目標(biāo)。德魯克在美國加州克萊蒙特家中逝世，享年95歲?！北说么送?，彼得德魯克將“新經(jīng)濟”的挑戰(zhàn)清楚地定義為：提高知識工作的生產(chǎn)力。從此將管理學(xué)開創(chuàng)成為一門學(xué)科,從而奠定管理大師的地位。德魯克曾在貝寧頓學(xué)院任哲學(xué)教授和政治學(xué)教授，并在紐約大學(xué)研究生院擔(dān)任了20多年的管理