【正文】 套、變頻泵20臺，培訓(xùn)農(nóng)民1000人次。在此基礎(chǔ)上，我辦9月初同其它5個縣代表山西省接受了國家農(nóng)發(fā)辦的綜合檢查考評。通過學(xué)習，全辦干部職工在思想觀念上從躲閃推脫、不敢擔責的畏難情緒中走出來，從墨守成規(guī)的思維方式、工作方法中解放出來，從沾沾自喜過去的成績中解放出來，從小富即安、不思進取的平庸思想中跳出來，樹立了勇于擔當，開拓創(chuàng)新和奮力趕超的意識。在資金方面縣上給予了很大支持，每年都將農(nóng)發(fā)項目縣級配套資金納入財政預(yù)算，2011所有項目資金現(xiàn)已全部到位，并安排事業(yè)費22萬元，保障了項目的正常進展和農(nóng)發(fā)工作的順利進行。資金使用上，先用自籌，后用投資，把農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)所需的全部資金落到實處。凡組織的招投標工程，全部在市農(nóng)發(fā)辦備案，全部由市、縣相關(guān)行業(yè)的專家擔任評委會主任；招標只設(shè)攔標價，不設(shè)標底，以堵塞漏洞，避免人為因素，保證了每次投標都公開、公平、公正；工程所用材料委托縣政府采購中心進行集中采購，招標會邀請了市農(nóng)發(fā)辦領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)理公司工程師，縣人大、政協(xié)、審計、財政、紀檢委、核算中心委派人員參與，對招投標進行全程監(jiān)督。在管護辦法和舉措上，我們結(jié)合本地特點，對水井、電力設(shè)施明確業(yè)主為建設(shè)主體，業(yè)主對項目建設(shè)過程、投資效果、設(shè)備維護終身負責，經(jīng)營權(quán)和管理權(quán)歸受益戶，解決了管護難問題。對于這方面的臨時占地，我們一是盡量在農(nóng)作物收獲、復(fù)播之間的空檔施工，最大限度不毀壞農(nóng)作物；二是在技術(shù)條件允許的情況下，最大限度地利用原有的土渠管線，變明渠為暗管、變地上為地下，變永久占地為臨時占地。該工程項目全部竣工達效后，項目區(qū)農(nóng)民年人均純收入可增加480元。以上兩個項目爭取上級補助財政資金100萬元以上。一、工作完成情況（一）嚴格項目管理，高標準完成了2010項目，完成總投資1504萬元。⑤******5000萬株有機蔬菜種苗繁育項目，中央財政貼 1息70萬元。土地通過集中開發(fā)，連片治理，改善了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)基礎(chǔ)條件；產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營通過集中投入，培植龍頭企業(yè)，帶動了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，鞏固了農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)地位，提高了農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力，促進了農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展，項目綜合項目效益顯著。嚴格落實農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)制度。二是做好2012項目的施工準備工作。二〇一二年一月十一日。二、2012年工作思路圍繞全市農(nóng)業(yè)中心工作，瞄準“爭項目，爭一流”的工作目標，努力確保開發(fā)工作再上新水平，確保2011項 3目驗收再創(chuàng)新佳績，具體工作中，重點做好：一是高標準完成2011項目工作，加快進度，爭取4月底全面完成任務(wù)。按照科學(xué)合理、適度超前和經(jīng)濟性、效益性相統(tǒng)一的設(shè)計理念，突出不同的產(chǎn)業(yè)特色，高起點進行項目規(guī)劃和設(shè)計。積極搞好配合和做好協(xié)調(diào)工作，圓滿完成了審計任務(wù)。③****200畝食用菌標準化種植示范基地擴建項目，投資126萬元。全年落實項目*個，爭取上級財政無償資金*萬元。另一個是新城長林棗業(yè)專業(yè)合作社承擔的年新增24萬公斤優(yōu)質(zhì)官灘棗種植基地擴建項目。一、雙一工程建設(shè)高標準農(nóng)田1萬畝2012年申報的高標準農(nóng)田建設(shè)示范工程項目，涉及大鄧鄉(xiāng)的大鄧、赤鄧、上西梁3個行政村，爭取上級財政資金1201萬元，通過采取水利、農(nóng)業(yè)、林業(yè)、科技措施，徹底改善項目區(qū)基礎(chǔ)條件。對于這一問題，我們因地制宜，采用的辦法是：村集體有機動地的，通過占多少補多少的辦法解決；村集體沒有機動地的由其籌資給予一次性補償；因道路建設(shè)造成原有土地分割的，由村集體組織按照小塊并大塊的原則進行合理流轉(zhuǎn)、向適度規(guī)模經(jīng)營轉(zhuǎn)變。五、加大宣傳，落實隊伍，齊抓共管，全線提升管護水平。三是邀請財政局、審計局對開發(fā)工程的進度及資金使用進行及時監(jiān)督檢查，防微杜漸，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。在資金報賬中堅持“一書六表六單”運行原則，做到嚴格項目預(yù)決算，嚴格報賬程序；在工程建設(shè)中，堅持對項目工程進行招投標，并認真落實工程責任制，保證建設(shè)資金按計劃撥付。并根據(jù)人事變動及實際工作需要，及時調(diào)整充實了襄汾縣農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)組，成員新吸收了交通、環(huán)保、電力等部門的負責人。今年開展的“創(chuàng)建學(xué)習型黨組織”、“創(chuàng)先爭優(yōu)”、“愛、樹、建”、“干部下鄉(xiāng)聯(lián)戶”和“解放思想大討論”、紀律作風整頓 “六項活動”是縣委的統(tǒng)一部署，我們高度重視，精心組織，形式多樣，成效明顯。驗收結(jié)果為合格，對存在的財政資金到位較遲等問題我們及時進行了整改。畝均年節(jié)水40方。項目的實施，輻射帶動了周邊1110余農(nóng)戶年增加收入1100萬元，安排剩余勞動力500人，綜合效益達6300萬元。該基地是臨汾市現(xiàn)代農(nóng)業(yè)基地升起的一顆新星，9月19日接受了全市重點工程項目觀摩檢查組的檢閱。二、千畝節(jié)水蓮藕提前竣工達效，成為全市現(xiàn)代農(nóng)業(yè)基地升起的一顆新星。今年項目區(qū)共改造提灌站1座，新建提水點3處，更新井11眼，修復(fù)配套舊井5眼，；，購置農(nóng)業(yè)機械6臺，（），技術(shù)培訓(xùn)2000人次。單車核算包括：燃油費、修車費、公里補貼、司機加班補貼等內(nèi)容。㈣、獎懲補貼1．為體現(xiàn)多勞多得的社會主義分配原則，對車輛實行指標控制，單車核算。否則，發(fā)現(xiàn)未經(jīng)批準出私車者按每公里2元扣發(fā)出車補。2．服從領(lǐng)導(dǎo)，堅守工作崗位，上班時間一般在司機班等候，不準在車上滯留，收到傳呼立即回話。市區(qū)內(nèi)經(jīng)綜合處長批準，市區(qū)外經(jīng)主管主任批準后，車管人員統(tǒng)一安排。交班前打掃衛(wèi)生，保持值班室清潔。做到接班者不到，交班者不走，確保值班時間不斷人。2．辦公設(shè)備系單位辦公所用，嚴禁個人使用或私自外借．3．辦公設(shè)備由綜合處設(shè)專人負責維護、保養(yǎng)、保管。起名存盤，按要求確定保存時間。一旦發(fā)生損壞及時請示修理，不得延誤工作。十、文印工作制度㈠、文印工作人員職責1．要努力學(xué)習政治和業(yè)務(wù)知識，增強事業(yè)心和責任感，不斷提高技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力。3．需各有關(guān)處室閱辦的文件，閱文者閱后要簽字、簽閱文日期，填寫辦理意見。市財政局文號印發(fā)各縣（市）農(nóng)開辦、財政局各1份，抄送省農(nóng)開辦有關(guān)處室，本辦各主任、綜合處及有關(guān)處室留存。請示、報告要分開，報告中不得夾帶請示內(nèi)容。適用于記載、傳達會議情況和議定事項。適用于向上級機關(guān)請求批示、批準。適用于對重要事項或者重大行動做出安排，獎懲有關(guān)單位及人員，變更或撤銷下級機關(guān)不適當?shù)臎Q定事項.⑵通知。㈢、學(xué)習要求1．建立考勤制度。出勤情況作為考核評優(yōu)重要依據(jù)。認真執(zhí)行市財政部門新出臺的各項規(guī)定。2．嚴格現(xiàn)金管理。培訓(xùn)時間、地點、內(nèi)容的確定，由各業(yè)務(wù)處室根據(jù)國家、省有關(guān)農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目的要求，結(jié)合我市實際，拿出具體方案，經(jīng)主管主任審核并由主任批準后實施。司機勞保補助，每人每年100元，一月份發(fā)放，用于購買勞保用品。⑵．領(lǐng)導(dǎo)住宅公務(wù)電話實行電話費定額補貼、包干使用（正縣級干部每人每年補助600元，副縣級每人每年補助400元）、超額自負、節(jié)約歸己的管理辦法。超過乘車船和乘機標準的，一般由個人自負超標部分；由于特殊原因造成超標的，需經(jīng)主任批準報銷。2．差旅費⑴．出差實行每月定補包干制度。3．全體干部職工大會，由組織召集會議的處負責籌備。會議不定期，根據(jù)需要隨時召開。會議內(nèi)容：⑴重點傳達貫徹落實市委、市政府、省辦重大部署。五、會議制度㈠、會議名稱及內(nèi)容1．主任辦公會由主任召集并主持，副主任參加，綜合處長負責記錄。5．負責對農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)各類專項資金的安排、配套使用和管理情況進行檢查、監(jiān)督，對項目投資計劃完成情況進行檢查考核，按資金管理有關(guān)規(guī)定提出獎懲意見。2．負責組織準備申報省辦、國家辦的新增縣、調(diào)整縣和新立項的評審工作。2．負責謀劃和安排項目區(qū)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和名、特、優(yōu)、新產(chǎn)品基地建設(shè)工作。3．負責起草土地治理、科技項目的計劃的編報和批復(fù)。4．負責機要檔案管理（各處室項目檔案按檔案管理要求整理好，每年4月底前交綜合處統(tǒng)一管理）。⑴自覺地認真學(xué)習政治理論，法律、法規(guī)及業(yè)務(wù)知識，不斷提高政策、業(yè)務(wù)水平和工作能力。3．處長在分管主任領(lǐng)導(dǎo)下進行工作。2．一般性事務(wù)。承辦人接到上級文字材料和工作任務(wù)后要向處長匯報，處長經(jīng)過分析整理并拿出意見，報請主管主任審批，或由主管主任送經(jīng)主任批準同意后，再由處長安排承辦人落實。上班時間嚴禁打撲克、下象棋，非工作需要不準串崗閑聊，談笑逗鬧，辦公區(qū)域內(nèi)不得大聲喧嘩，嚴禁打麻將。二是圓滿完成各項工作任務(wù)。通過主動服務(wù)、熱心服務(wù)、真誠服務(wù)，讓項目縣（市）認可，樹立了農(nóng)發(fā)干部的嶄新形象。嚴格執(zhí)行農(nóng)工部制定的相關(guān)制度，開發(fā)信息管理系統(tǒng)運行管理細則等方面進行了修訂，健全和完善，機關(guān)紀律作風建設(shè)切實步入制度化管理軌道制定和完善了崗位責任制、首問負責制、限時辦結(jié)制、追究問責制、學(xué)習簽到請銷假制等辦公管理制度。經(jīng)過認真梳理 三是征求各方意見，深入查擺問題，努力把問題找準、議透。第二篇：市農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)辦公室開展干部作風整治工作...市農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)辦開展干部作風整治工作總結(jié)根據(jù)市委、市政府《關(guān)于印發(fā) xx市集中整治影響發(fā)展環(huán)境的干部作風突出問題活動實施方案的通知》（x辦字[2012]7號）和《市委農(nóng)工部集中整治影響發(fā)展環(huán)境的干部作風突出問題活動實施方案》要求，我辦深入開展干部作風整治活動，促進了干部作風的進一步好轉(zhuǎn)，精神面貌有大的改觀，責任意識、服務(wù)意識、大局意識明顯增強，工作成效明顯。三、工作出實績?；具_到了機關(guān)干部工作紀律、工作作風“兩好、兩高、一滿意”的目標，即政治思想好、組織紀律好、高效率辦事、高質(zhì)量服務(wù)，讓項目縣（市）滿意，讓群眾滿意。我辦以此次開展干部作風整頓活動為契機，在認真學(xué)習、廣泛查找問題的基礎(chǔ)上，力求實現(xiàn)“管理制度化、服務(wù)規(guī)范化”的目標，并結(jié)合實際，落實整改措施。積極開展業(yè)務(wù)知識學(xué)習，重點學(xué)習農(nóng)業(yè)開發(fā)政策項目和資金管理等知識，進一步提高干部對政策的執(zhí)行力和操作力。在堅持集中學(xué)習的同時，還進行了形式多樣的學(xué)習，學(xué)習《廉政準則》、《公務(wù)員法》、《問責規(guī)定》及有關(guān)法律法規(guī)、規(guī)章制度、工作紀律等文件。三是落實整改措施。工作時間再也沒有微機玩游戲、看影視、上網(wǎng)聊天等現(xiàn)象的發(fā)生。領(lǐng)導(dǎo)包片項目縣（市）負責制，增加了業(yè)務(wù)交流，加強了管理水平，使項目質(zhì)量過硬、驗收成績得好評。對已建工程加緊檢查驗收并落實管護；對尾欠工程加快建設(shè)進度，嚴把工序關(guān)、質(zhì)量關(guān)和驗收關(guān)，盡快全面完成項目建設(shè)任務(wù)；要求各工作人員認真總結(jié)經(jīng)驗、查漏補缺，合力打造農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)精品工程、農(nóng)民群眾滿意工程、黨和政府寄予厚望的富民工程。二是結(jié)合工作實際，要求各科室對工作進行查擺。二是規(guī)范制度。實行了“辦領(lǐng)導(dǎo)分片包縣（市）服務(wù)指導(dǎo)工作責任制”促進了包片領(lǐng)導(dǎo)對自己包片的項目縣（市）的情況更加了解，樹立主動辦和上門辦的工作作風，變“求辦”為“幫辦”，更深入項目區(qū)，深入調(diào)查研究，了解項目縣（市）的實際困難，切實解決項目縣（市）的實際困難。全年共爭取財政農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)專項資金xxx萬元，%。3．嚴格遵守機關(guān)辦公紀律，堅持請銷假制度，不遲到、不早退。處室按照內(nèi)部分工，明確接收文字材料及工作任務(wù)承辦人，處長為負責人。為提高檢查督導(dǎo)工作的針對性和時效性，本辦實行《檢查督導(dǎo)工作登記》（樣式附后），凡需到縣（市）檢查督導(dǎo)工作，由處長請示主管主任同意，主管主任下去請示主任同意后，再安排相關(guān)人員下去，并及時準確地將《檢查督導(dǎo)工作登記》內(nèi)容填寫清楚，以便領(lǐng)導(dǎo)掌握整體動態(tài)。⑶當好主任參謀和助手，協(xié)助主任做好全辦各項工作。5．工作人員在處長（副處長）領(lǐng)導(dǎo)下進行工作。3．組織起草有關(guān)工作報告和文件。2．負責起草土地治理、科技項目的工程標準、管理辦法及實施意見。㈢產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營處工作職責1．負責擬定多種經(jīng)營項目的規(guī)劃、計劃和管理辦法。㈣項目評審處工作職責1．負責組織農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)市級各類項目的評估論證。負責各類物資招標、評標和采購工作。5．完成市紀委、市監(jiān)察局、財政局監(jiān)察處和本辦領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項任務(wù)。召開時間由主任辦公會決定。4．全體干部職工大會經(jīng)主任辦公會決定，由主任或受主任委托的副主任召集并主持，全體干