工程竣工驗收的報告5(存儲版)
【正文】 料設(shè)備對建筑物環(huán)保節(jié)能的效果等。二、主 持 人：三、參加人員：四、驗收結(jié)論：經(jīng)驗收人員深入現(xiàn)場，對上述工程的質(zhì)量進行驗收，雙方均認為該項目質(zhì)量、觀感達到合格要求。四、施工進度控制：在施工過程中，嚴格以總控計劃進行管理，以日保周、周保月、月?？偪氐哪Ｊ竭M行層層管理，建立定期召開生產(chǎn)例會制度，每日下午4：30召開碰頭會，針對每日的生產(chǎn)情況進行總結(jié)，安排次日的工作，并做好物資準(zhǔn)備；每周生產(chǎn)例會時間，針對上一周的情況進行總結(jié)，對施工中出現(xiàn)的工期拖后、質(zhì)量問題進行分析，找出原因，下周進行改進。2222共4頁第2頁 b）采購物資時，所采購的材料或設(shè)備必須有出廠合格證、材質(zhì)證明和使用說明書，對材料、設(shè)備有疑問的禁止進貨。我公司內(nèi)部組織了自檢對存在的問題在2010年10月30日已全部整改完成，至此，我公司已按施工合同的要求完成了約定的承包內(nèi)容，工程已竣工。第一篇：工程竣工驗收的報告5建 設(shè) 工 程 竣 工 驗 收 報 告(含驗收方案、驗收通知書)工程名稱建設(shè)單位建設(shè)地點法定代表人簽章項目負責(zé)人簽名建設(shè)單位印章 單位地址：聯(lián)系電話：報告日期：共6頁，第1頁一、工程概況說明：備注欄供各方主體人員變動情況及工程建設(shè)主要變更情況說明。工程于2010年7月7日開工,于2010年10月25日完成。（2）采購物資質(zhì)量保證項目經(jīng)理部負責(zé)物資統(tǒng)一管理，并根
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