工商管理?？粕鐣{(diào)查報告結(jié)構(gòu)要求(1031)(存儲版)
【正文】 9．人力資源薪酬體系的建立與完善；10．勞動保障與職業(yè)計劃管理；11．如何成為優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者；12．如何以人為本，推動組織變革與發(fā)展；13．需求分析；14．消費者行為分析；15．各種類型的市場分析；16．商務(wù)談判；17．企業(yè)組織結(jié)構(gòu)研究；18．企業(yè)文化模式研究；19．某一項營銷策劃或商業(yè)計劃；20．電子商務(wù)在我國的應(yīng)用與模式研究；21．關(guān)于西部大開發(fā)問題的研究；22．關(guān)于各種零售業(yè)態(tài)的研究；23．關(guān)于企業(yè)實施名牌戰(zhàn)略的研究；24．廣告策略研究；25．企業(yè)文化研究；26．各項管理職能的研究；27．財務(wù)預(yù)算方案；28．財務(wù)決算報告；29．財務(wù)籌資方案；30．投資項目分析；寫好后先跟指導(dǎo)老師聯(lián)系，看看是否要求打出來。一、員工的招聘和錄用企業(yè)在員工的招聘和錄用工作中將主動權(quán)掌握在自己手中，通過嚴格的面試、錄用測驗等。如總經(jīng)理接待日等方式，通過與員工雙向溝通，使企業(yè)管理者可以做出更優(yōu)的決策，此外，宏運百貨管理者不僅加強與企業(yè)現(xiàn)有員工之間的溝通，而且也要重視與“跳槽”員工的交流，因為管理者認為這些員工往往比企業(yè)現(xiàn)有員工更能直接、詳實的指出經(jīng)營管理中存在的問題。如果員工家里有什么困難，盡力提供支持與幫助，解除了員工的后顧之憂。管理人員還應(yīng)注意到：不同的員工的精神滿足是不同的。第五篇：工商管理專業(yè)?？粕鐣{(diào)查報告關(guān)于企業(yè)人力資源管理的社會調(diào)查報告關(guān)于企業(yè)人力資源管理的社會調(diào)查報告我此次社會調(diào)查的對象是宏運百貨葫蘆島有限公司。企業(yè)在招聘員工時也向求職者全面客觀的介紹企業(yè)情況，員工工作的內(nèi)容、要求，企業(yè)所能為員工提供的培訓(xùn)、晉升、薪酬、福利等，使求職者能從這些信息中判斷自己對所應(yīng)聘的工作是否滿意，是否能勝任其職。通過深入了解員工 “跳槽”的原因，采取相應(yīng)的措施，以便更好解決企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題。五、建立合理的薪酬體系宏運百貨從員工的需要出發(fā)，建立了一套完善的報酬體系。并根據(jù)員工個人的差別有針對性的采用各種激勵手段。通過對宏運百貨人力資源管理的調(diào)查，或許能給那些處于危機狀態(tài)下的中國企業(yè)帶來些啟示，甚至是經(jīng)驗。因而，管理人員應(yīng)適當(dāng)?shù)目紤]員工的精神需要，通過各種精神鼓勵措施來激勵員工，如評選“最佳員工”、授予“崗位能手”稱號等。在節(jié)日、員工生日的時候送上賀卡、禮物等表示祝福。為此，宏運百貨為員工營造了一種和諧的大家庭氣氛，使員工能充分發(fā)表意見，積極參與管理。由于所學(xué)知識有限，只能對企業(yè)人力資源的部分進行分析，因而無法做到全面的、深層次的分析。在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，企業(yè)中高層管理人員的意外離職，有時會給企業(yè)帶來巨大的損失，因為他們熟悉本企業(yè)的運作模式、擁有較為固定的客戶群，而且離職后只要不改換行業(yè)，投奔的往往是原企業(yè)的競爭對手，勢必會給原企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展帶來較大的沖擊。（三）非金錢性報酬非金錢性報酬是企業(yè)管理人員認識到員工的需要是多方面的既有物質(zhì)的需要，又有精神的需要。其次，管理人員還對員工進行感情投入。作為服務(wù)第一線的員工，他們比管理者更了解顧客的需求和要求，更能發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題。通過此次社會實踐，使我更深刻地認識到人力資源管理在企業(yè)中的重要性：企業(yè)只有重視人力資源的管理，才能有一支高素質(zhì)的員工隊伍，才能取得良好的效益。新世紀(jì)萬州商場是調(diào)查對象，市場環(huán)境是調(diào)查的內(nèi)容。不好的人力資源管理也會讓企業(yè)陷入困境。(五)員工之間盡量做到人人平等七、結(jié)語人力資源管理雖然最終還是要服務(wù)于企業(yè)的經(jīng)濟利益。人才也是一樣的道理，你要招到一個人才不容易，要留住一個人才更是難事。雖然管理的最終還是要服務(wù)于對企業(yè)的經(jīng)濟效益。而在影響績效的四個因素之中，只有激勵效應(yīng)是最具有主動性、能動性的因素，人的主動性積極性提高了，組織和員工會盡力爭取以提高技能水平以及組織績效。是企業(yè)的一系列人力資源政策以及相應(yīng)的管理活動。在一個周期內(nèi)超額完成規(guī)定任
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