【正文】 性，增強了員工的工作責任感，使員工更清楚的了解管理人員的要求和期望，更愿和管理人員合作，做好服務工作。它包括直接報酬、間接報酬、非金錢性報酬三方面內(nèi)容。通過以上幾方面的調(diào)查，可以看出宏運百貨葫蘆島有限公司的管理者是真正重視員工，把員工放在首位，切實把“員工第一”運用到企業(yè)的人力資源管理中。為樹立整體形象，執(zhí)行規(guī)范而統(tǒng)一的公司規(guī)章制度，聯(lián)通資陽分公司人力資源部編制《員工管理辦法》，其《員工管理辦法》也是依據(jù)公司情況編制的，是屬于企業(yè)規(guī)章制度中的一個組成部分。由于所學知識有限，只能對企業(yè)人力資源的部分進行分析，因而無法做到全面的、深層次的分析。為此，聯(lián)通資陽分公司為員工營造了一種和諧的大家庭氣氛，使員工能充分發(fā)表意見，積極參與管理。報告顯示，困擾我國企業(yè)的首要因素是人力資源危機，有33％的被調(diào)查企業(yè)表示人力資源危機對其企業(yè)產(chǎn)生了嚴重影響。如果員工家里有什么困難，盡力提供支持與幫助，解除了員工的后顧之憂。三、加強與員工溝通，促使員工參與管理企業(yè)的成功離不開員工的創(chuàng)造性、積極性的發(fā)揮。此次參加學校組織的社會實踐，我根據(jù)所學的有關企業(yè)人力資源管理的知識，選擇了聯(lián)通資陽分公司為調(diào)查對象，通過走訪該企業(yè)的人力資源部經(jīng)理，查閱企業(yè)的《員工管理辦法》及2012該企業(yè)各部門培訓記錄，以《聯(lián)通資陽分公司人力資源管理中的運用》為題，寫了這篇調(diào)查報告。第五篇：工商管理專業(yè)專科社會調(diào)查報告資陽廣播電視大學工商管理專業(yè)?？粕鐣{(diào)查報告關于企業(yè)人力資源管理的社會調(diào)查報告指導教師：肖錚學生姓名：程波學號：0951001460799入學時間： 2009 年 秋季專業(yè)：工商管理直屬/分校：資陽資陽廣播電視大學2012年5月內(nèi)容提要我于今年 5月對聯(lián)通資陽分公司的人力資源管理進行了走訪調(diào)查。管理人員還應注意到：不同的員工的精神滿足是不同的。如果員工家里有什么困難，盡力提供支持與幫助，解除了員工的后顧之憂。如總經(jīng)理接待日等方式，通過與員工雙向溝通，使企業(yè)管理者可以做出更優(yōu)的決策，此外，宏運百貨管理者不僅加強與企業(yè)現(xiàn)有員工之間的溝通，而且也要重視與“跳槽”員工的交流，因為管理者認為這些員工往往比企業(yè)現(xiàn)有員工更能直接、詳實的指出經(jīng)營管理中存在的問題。一、員工的招聘和錄用企業(yè)在員工的招聘和錄用工作中將主動權(quán)掌握在自己手中，通過嚴格的面試、錄用測驗等。通過對一本房產(chǎn)人力資源管理的調(diào)查，或許能給那些處于危機狀態(tài)下的中國企業(yè)帶來些啟示，甚至是經(jīng)驗。因而，管理人員應適當?shù)目紤]員工的精神需要，通過各種精神鼓勵措施來激勵員工，如評選“最佳員工”、授予“崗位能手”稱號等。在節(jié)日、員工生日的時候送上賀卡、禮物等表示祝福。為此，一本房產(chǎn)為員工營造了一種和諧的大家庭氣氛，使員工能充分發(fā)表意見，積極參與管理。由于所學知識有限，只能對企業(yè)人力資源的部分進行分析，因而無法做到全面的、深層次的分析。在日常生活中企業(yè)關心員工的生活。報告顯示，困擾我國企業(yè)的首要因素是人力資源危機，％的被調(diào)查企業(yè)表示人力資源危機對其企業(yè)產(chǎn)生了嚴重影響。春天百貨采用統(tǒng)一的方式，為員工提供醫(yī)療保險、養(yǎng)老金、帶薪假期等福利。然后，會有很多機會參加由各個部門舉辦的各項員工活動。三、加強與員工溝通，促使員工參與管理企業(yè)的成功離不開員工的創(chuàng)造性、積極性的發(fā)揮。此次參加社會實踐，我根據(jù)所學的有關企業(yè)人力資源管理的知識，選擇了春天百貨有限公司為調(diào)查對象，通過走訪該企業(yè)的人力資源部經(jīng)理，查閱企業(yè)的《員工手冊》及2010企業(yè)各部門培訓記錄，以《春天百貨人力資源管理中的運用》為題，寫了這篇調(diào)查報告。在員工培訓過程中重視員工的職業(yè)生涯計劃，滿足員工個人發(fā)展需要?，F(xiàn)在已發(fā)展成與歐洲最大的半導體制造商意法半導體制造有限公司的合資知名企業(yè)。（四）留住人才要給予員工更多的學習和發(fā)展機會，管理好員工之間的關 系，讓員工知道，自己不是被忽略的。然而，留住人才才是主要的，所謂創(chuàng)業(yè)難，守業(yè)更難。大家都在做自己的任務。影響績效的主要因素有員工技能、外部環(huán)境、內(nèi)部條件以及激勵效應。對此，我們從人力資源管理的幾個方面來分析：人力資源管理是指根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求，有計劃地對人力資源進行合理配置，通過對企業(yè)中員工的招聘、培訓、使用、考核、激勵、調(diào)整等一系列過程，調(diào)動員工的積極性，發(fā)揮員工的潛能，為企業(yè)創(chuàng)造價值，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。在績效方面，XXX科技有限公司設有獎懲制度。對此他對我介紹XXX科技有限公司的人力資源管理體系：XXX科技有限公司是一個專門生產(chǎn)各種電器中變壓器裝置的廠房企業(yè)，從國內(nèi)到國外都有商業(yè)客戶。二、調(diào)查對象：XXX公司人力資源部鄭經(jīng)理三、調(diào)查時間：2010年10月21日四、調(diào)查方式：訪談類為了使調(diào)查的數(shù)據(jù)真實可靠，我們不用傳統(tǒng)的問卷調(diào)查。（二）及時發(fā)現(xiàn)問題。該企業(yè)對員工的要求并不高，沒有專門的職業(yè)技能培訓，新進來的員工是跟著老員工學習，在學習中進步。員工之間的關系一般，偶爾會發(fā)生一些打架斗毆的小插曲。從招聘的方式看，XXX做的還是挺好的，基層員工選擇外部招聘，人員選擇范圍廣泛。也不會有人想工資被扣。有句話是這么說，團結(jié)才是力量，當員工之間沒有達成一個很好的共識，效率自然就不會高了。XXX的工作環(huán)境暫且不談，就員工之間關系管理來看，缺少溝通的員工一起共事就容易出錯。好的人力資源管理能給企業(yè)帶來生氣，帶來更多事半功倍的成果，無論是看得見還是看不見的，都是企業(yè)的財富。所以，人力資源管理，無論從招聘，培訓，到使用，再到分配是一個重要且漫長的過