【正文】 這一年中通過領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和自己的努力，管理水平有了很大的提高。例如：根據(jù)進(jìn)口卷取機(jī)繞絲器防護(hù)罩的啟發(fā)，對國產(chǎn)44臺卷取機(jī)進(jìn)行修改，解決目前繞絲器卡絲造成的頻繁維修事件。自覺學(xué)習(xí)政治理論知識和業(yè)務(wù)技術(shù)知識，時刻用先進(jìn)的理論武裝自己的思想和頭腦，不斷提高政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強(qiáng)人生觀世界觀改造，增強(qiáng)辨別是非的能力，增強(qiáng)政治敏銳性和預(yù)見力，增強(qiáng)干事創(chuàng)業(yè)的能力，努力做到政治上清醒，理論上成熟，信念上堅定，實踐上自覺。醫(yī)務(wù)科工作任務(wù)重、壓力大、責(zé)任強(qiáng)，是全院又忙又亂又必不可少的科室，醫(yī)務(wù)科工作的效率和質(zhì)量直接影響著全院醫(yī)療質(zhì)量和聲譽(yù)。最后借此機(jī)會，向一貫支持、關(guān)心和幫助我的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們表示誠摯的謝意。增強(qiáng)實干精神，盡職盡責(zé)，恪盡職守，愛崗敬業(yè)，無私奉獻(xiàn)。今天向領(lǐng)導(dǎo)和同志們述職如下。對個別人員根據(jù)特長，進(jìn)行針對性的技能培訓(xùn)，使各種技能都有拔尖人才。在以后的工作中，我會加強(qiáng)巡檢，認(rèn)真對待這一工作事項，力求把問題解決在萌芽狀態(tài)，減輕下屬的工作強(qiáng)度，更加合理的安排好科室的工作。全年我們共對84臺減速機(jī)類設(shè)備進(jìn)行潤滑保養(yǎng)2次，其他類設(shè)備潤滑保養(yǎng)4次。2011年8月份，根據(jù)部門的要求，設(shè)備科開始列項進(jìn)行工具用具安全操作規(guī)程的制定。簡述主要工作如下：一、設(shè)備科維修人員實行派工制度，進(jìn)行工資的二次分配。我的主要任務(wù)就是配合領(lǐng)導(dǎo)完成全區(qū)的綠化養(yǎng)護(hù)任務(wù)，保障園區(qū)綠化管養(yǎng)工作順利開展。一是能發(fā)揚(yáng)愛崗敬業(yè)的精神，在不斷的競爭中得以發(fā)展，熱愛自己的企業(yè)、熱愛自己的崗位，做好自己的本質(zhì)工作，在自己的崗位上勤勤懇懇、忠于職守，盡職盡責(zé)，爭作愛崗敬業(yè)的優(yōu)秀員工，為園區(qū)、為社會貢獻(xiàn)自己的力量，實現(xiàn)自己的人生價值。我始終按照工作權(quán)限和工作程序履行職責(zé)，堅持公平公正，不徇私情，堅持嚴(yán)以律己，不搞以權(quán)謀私，堅持自我檢查，自我提升。1重點對化成和二期充電工序進(jìn)行檢查和監(jiān)督，加大檢查力度，排除消防隱患。做好安環(huán)管理人員的培訓(xùn)與取證工作，提高管理素質(zhì)，強(qiáng)化管理隊伍，促進(jìn)安全管理高效有序發(fā)展。部分車間的職業(yè)防護(hù)意識淡薄，對生產(chǎn)中的粉塵控制不夠徹底，存在漏灰、漏料，污染物敞口放置。公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作，無論是分內(nèi)或分外，不講任何條件，按時按質(zhì)完成各項工作。采用創(chuàng)新的工作方法。完善和落實各項培訓(xùn)工作。這些不足和差距，有待于在今后工作中加以改進(jìn)和克服。在各項工作中，我率先示范，在部屬心目中樹立了善于吃苦，勤奮工作良好的形象。同時有計劃的組織全體安管人員，特殊工種人員分批分期在市、縣兩級培訓(xùn)中心進(jìn)行培訓(xùn)，合格率達(dá)100%。加強(qiáng)內(nèi)部管理，充分發(fā)揮監(jiān)管職能作用，不斷提高工作人員的工作能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)，確保在安全生產(chǎn)管理過程中真正起到在現(xiàn)場的監(jiān)管作用。努力把所學(xué)的政治、業(yè)務(wù)知識運用于工作實踐，在實踐中不斷總結(jié)新經(jīng)驗，開拓新思路，解決新問題，提高自己創(chuàng)新能力。半年來，我經(jīng)常地把自己放在公司安全建設(shè)的總體框架中來反思自己，審視自己，看自身能力和素質(zhì)的提高幅度，能不能適應(yīng)公司發(fā)展的需要、能不能適應(yīng)形勢任務(wù)的需要，能不能適應(yīng)完成正常工作的需要。一、強(qiáng)化學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)。堅持學(xué)以致用，緊緊圍繞廠的安全和環(huán)保任務(wù)這一重心，大力加強(qiáng)廠內(nèi)治安保衛(wèi)、環(huán)保工作，抓早動快，精心組織，加強(qiáng)督促檢查,消除隱患，把問題解決在萌芽狀態(tài)。從上半年三違人員情況比上年度同期明顯下降,減少了因違章而造成的事故。同時公司在6月份搞了防洪救災(zāi)演練，還同月加大力度對全員干部職工進(jìn)行技能培訓(xùn)，努力提高全體職工的安全意識及自保、自救與互救能力，提高全體安管人員業(yè)務(wù)技能及監(jiān)管素質(zhì)。俗話說：“喊破嗓子，不如做出樣子”，作為一個部門副職，如果在臺上說的是一套，在臺下做的又是一套，就會對下屬造成非常不好的影響，因此，在日常工作中，我非常注重自身的形象，特別強(qiáng)調(diào)全局觀念，工作到位不越位，有權(quán)不越權(quán)，當(dāng)好助手，服從全局，認(rèn)真貫徹落實分公司和科室形成的決議，要求部屬做到的，我自己首先堅決做到，要求部屬不做的，我?guī)ь^不去違犯，不搞小動作，為人做事坦坦當(dāng)當(dāng)。首先，在工作中由于從事該項工作時間不是很長，工作方法有些過于簡單，在一些問題的處理上顯得還不夠冷靜；其次，在業(yè)務(wù)理論水平和組織管理能力上還有待于進(jìn)一步提高；第三，自己在綜合素質(zhì)上距公司的要求還有一定的差距。二、采取的措施針對以上安環(huán)目標(biāo)，我們采取了以下措施：建立和完善補(bǔ)充相關(guān)安環(huán)管理制度，使每位員工向制度看齊，以制度為依據(jù)和準(zhǔn)則，便于管理，便于員工執(zhí)行，使各項工作的落實有條不紊，把管理水平提高到新的臺階。每天采取固定和不間斷的安全巡查，解決生產(chǎn)中的不安全行為和安全隱患，實施人性化管理，糾正不規(guī)范或錯誤的行為，使廣大職工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。保質(zhì)保量完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項