【正文】 這一年中通過領導的指導和自己的努力，管理水平有了很大的提高。例如：根據(jù)進口卷取機繞絲器防護罩的啟發(fā)，對國產(chǎn)44臺卷取機進行修改，解決目前繞絲器卡絲造成的頻繁維修事件。自覺學習政治理論知識和業(yè)務技術知識，時刻用先進的理論武裝自己的思想和頭腦，不斷提高政治素質(zhì)和業(yè)務素質(zhì)，增強人生觀世界觀改造，增強辨別是非的能力，增強政治敏銳性和預見力，增強干事創(chuàng)業(yè)的能力，努力做到政治上清醒，理論上成熟，信念上堅定，實踐上自覺。醫(yī)務科工作任務重、壓力大、責任強，是全院又忙又亂又必不可少的科室，醫(yī)務科工作的效率和質(zhì)量直接影響著全院醫(yī)療質(zhì)量和聲譽。最后借此機會，向一貫支持、關心和幫助我的各位領導、同志們表示誠摯的謝意。增強實干精神，盡職盡責，恪盡職守，愛崗敬業(yè)，無私奉獻。今天向領導和同志們述職如下。對個別人員根據(jù)特長，進行針對性的技能培訓，使各種技能都有拔尖人才。在以后的工作中，我會加強巡檢，認真對待這一工作事項，力求把問題解決在萌芽狀態(tài)，減輕下屬的工作強度，更加合理的安排好科室的工作。全年我們共對84臺減速機類設備進行潤滑保養(yǎng)2次，其他類設備潤滑保養(yǎng)4次。2011年8月份，根據(jù)部門的要求，設備科開始列項進行工具用具安全操作規(guī)程的制定。簡述主要工作如下：一、設備科維修人員實行派工制度，進行工資的二次分配。我的主要任務就是配合領導完成全區(qū)的綠化養(yǎng)護任務，保障園區(qū)綠化管養(yǎng)工作順利開展。一是能發(fā)揚愛崗敬業(yè)的精神，在不斷的競爭中得以發(fā)展，熱愛自己的企業(yè)、熱愛自己的崗位，做好自己的本質(zhì)工作，在自己的崗位上勤勤懇懇、忠于職守，盡職盡責，爭作愛崗敬業(yè)的優(yōu)秀員工，為園區(qū)、為社會貢獻自己的力量，實現(xiàn)自己的人生價值。我始終按照工作權限和工作程序履行職責，堅持公平公正，不徇私情，堅持嚴以律己，不搞以權謀私，堅持自我檢查，自我提升。1重點對化成和二期充電工序進行檢查和監(jiān)督，加大檢查力度，排除消防隱患。做好安環(huán)管理人員的培訓與取證工作，提高管理素質(zhì)，強化管理隊伍，促進安全管理高效有序發(fā)展。部分車間的職業(yè)防護意識淡薄，對生產(chǎn)中的粉塵控制不夠徹底，存在漏灰、漏料，污染物敞口放置。公司領導交辦的各項工作，無論是分內(nèi)或分外，不講任何條件，按時按質(zhì)完成各項工作。采用創(chuàng)新的工作方法。完善和落實各項培訓工作。這些不足和差距，有待于在今后工作中加以改進和克服。在各項工作中，我率先示范，在部屬心目中樹立了善于吃苦，勤奮工作良好的形象。同時有計劃的組織全體安管人員，特殊工種人員分批分期在市、縣兩級培訓中心進行培訓，合格率達100%。加強內(nèi)部管理，充分發(fā)揮監(jiān)管職能作用，不斷提高工作人員的工作能力和業(yè)務素質(zhì)，確保在安全生產(chǎn)管理過程中真正起到在現(xiàn)場的監(jiān)管作用。努力把所學的政治、業(yè)務知識運用于工作實踐，在實踐中不斷總結新經(jīng)驗，開拓新思路，解決新問題，提高自己創(chuàng)新能力。半年來，我經(jīng)常地把自己放在公司安全建設的總體框架中來反思自己，審視自己，看自身能力和素質(zhì)的提高幅度，能不能適應公司發(fā)展的需要、能不能適應形勢任務的需要，能不能適應完成正常工作的需要。一、強化學習，不斷提高自身素質(zhì)。堅持學以致用，緊緊圍繞廠的安全和環(huán)保任務這一重心，大力加強廠內(nèi)治安保衛(wèi)、環(huán)保工作，抓早動快，精心組織，加強督促檢查,消除隱患，把問題解決在萌芽狀態(tài)。從上半年三違人員情況比上年度同期明顯下降,減少了因違章而造成的事故。同時公司在6月份搞了防洪救災演練，還同月加大力度對全員干部職工進行技能培訓，努力提高全體職工的安全意識及自保、自救與互救能力，提高全體安管人員業(yè)務技能及監(jiān)管素質(zhì)。俗話說：“喊破嗓子，不如做出樣子”，作為一個部門副職，如果在臺上說的是一套，在臺下做的又是一套，就會對下屬造成非常不好的影響，因此，在日常工作中，我非常注重自身的形象，特別強調(diào)全局觀念，工作到位不越位，有權不越權，當好助手，服從全局，認真貫徹落實分公司和科室形成的決議，要求部屬做到的，我自己首先堅決做到，要求部屬不做的，我?guī)ь^不去違犯，不搞小動作，為人做事坦坦當當。首先，在工作中由于從事該項工作時間不是很長，工作方法有些過于簡單，在一些問題的處理上顯得還不夠冷靜；其次，在業(yè)務理論水平和組織管理能力上還有待于進一步提高；第三，自己在綜合素質(zhì)上距公司的要求還有一定的差距。二、采取的措施針對以上安環(huán)目標，我們采取了以下措施：建立和完善補充相關安環(huán)管理制度，使每位員工向制度看齊，以制度為依據(jù)和準則，便于管理，便于員工執(zhí)行，使各項工作的落實有條不紊，把管理水平提高到新的臺階。每天采取固定和不間斷的安全巡查，解決生產(chǎn)中的不安全行為和安全隱患，實施人性化管理，糾正不規(guī)范或錯誤的行為，使廣大職工養(yǎng)成良好的工作習慣。保質(zhì)保量完成公司領導交辦的各項